岗位职责说明书——生产领班
岗位名
称
生产班
组长
所属部
门
生产部
岗位级
别
组长 工作时间 倒班 制表人
文件编
号
部门人
数
直接上
级
生产领
班
直接下
属
员工 工作场所 生产车间 审批人
执行日
期
工作概
述
提高本组生产效率、控制本组生产成本；负责本组人员管理、考核，现场生产管理控制；
工作职能 考核标准
项目得
分
权重 考核人 审核
考核方
式
综合得
分
文件
1、生产操作安全指导书； 1.本班组是否按照标准执行，或提出改善意
见
生产领
班
部门经
理
月评分
2、本组生产日报表等文件的执行、维护、上交； 2.生产日报表是否准确填写、及时上交，监
督是否及时。
3、5S考核方案的执行、记录、和建议； 3.是否监督5S的执行
4.上级指令的传达； 4.是否按照正确指令传达指令
人事
1、本组日常管理制度执行； 1.本班组是否按照日常管理制度执行；
生产领
班
部门经
理
月评分
2、监督本组人员晋升、淘汰的标准； 2.监督本班组人员晋升、淘汰是否符合标准；
3、本班组人员的培训； 3.是否有班组内培训记录；
4、本班组新工入职的培训； 4.是否督促本班组新工入职的培训；
5、配合生产、工艺、设备下达的工作任务； 5.是否执行生产、工艺、设备下达的工作任务；
6、调剂本班组人员岗位； 6.是否调剂本班组人员岗位；
日常工作职责
1.本班组员工考勤检查，对问题记录上报； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
生产统
计数据、
生产领班
部门经
理
月评分
2.上下班组交接及时准确； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
3.遵守日常管理制度； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
4.本班组生产物料的控制； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
5.本班组班前班后会议的执行； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
6.本组检查记录； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
7.完成本班组生产任务，对问题进行分析上报； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
8.处理并上报突发事件； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
9.参加每轮班最后一班生产、设备、工艺组长会议； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
10.上级领导交代的其他任务； 1次未做或未做好为“0”，做为“1”
班组 工序 人员
2012-1月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
甲班
外检 陈维
二期清洗 XX
二期扩散 彭抑文
二期刻蚀 陈建萍
二期PECVD 朱海华
二期印刷 王祥凯
二期包装 黄丽娟
四期清洗 回宣姿
四期扩散 潘永佳
四期刻蚀 曾小虎
四期PECVD 吴小伟
四期印刷 顾子伟
许袁贤四期包装 陈海洁
许新华
乙班
外检 于玉梅
二期清洗 董传乐
二期扩散 XX
二期刻蚀 曹琴梅
二期PECVD 胡伟光
二期印刷 邹文祥
二期包装 郑琪
四期清洗 刘忠斌
四期扩散 吴华东
四期刻蚀 王建忠
四期PECVD 邱次郎
四期印刷 郭开文
四期包装 张晓华
丙班
外检 黄佳丽
二期清洗 傅海祥
二期扩散 韩丹丹
二期刻蚀 张猛
二期PECVD 曹文一
二期印刷 顾新华
二期包装 马惠莉
四期清洗 朱峰
四期扩散 操佩林
四期刻蚀 刘宇轩
四期PECVD 何寅刚
四期印刷 叶炳龙
胥群超四期包装 张林凤
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2012-1月份
日期 班组 姓名
扣分明细
文件
人事 日常职责
扣分明细
