Sheet1
五方的项目管理的目标和任务
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调
业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）
进度（动用或交付使用）
质量目标（满足技术规范、技术标准及合同约定的） 三管（安全 合同 信息）
三控（成本 进度 质量）
一协调（组织和协调） 安全管理是项目管理中最重要的任务
设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段
主要在设计阶段 三管 三控 一协调
投资控制（设计成本及项目的投资目标）
供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段
主要在施工阶段 三管 三控 一协调
建设项目
工程总承
包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 三管 三控 一协调
投资控制（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是:实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端。
主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值。
施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 三管 三控 一协调
五方的项目管理的目标和任务
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调
业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）
进度（动用或交付使用）
质量目标（满足技术规范、技术标准及合同约定的） 三管（安全 合同 信息）
三控（成本 进度 质量）
一协调（组织和协调） 安全管理是项目管理中最重要的任务
设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段
主要在设计阶段 三管 三控 一协调
投资控制（设计成本及项目的投资目标）
供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段
主要在施工阶段 三管 三控 一协调
建设项目
工程总承
包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 三管 三控 一协调
投资控制（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是:实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端。
主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值。
施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 三管 三控 一协调
五方的项目管理的目标和任务
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调
业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）
进度（动用或交付使用）
质量目标（满足技术规范、技术标准及合同约定的） 三管（安全 合同 信息）
三控（成本 进度 质量）
一协调（组织和协调） 安全管理是项目管理中最重要的任务
设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段
主要在设计阶段 三管 三控 一协调
投资控制（设计成本及项目的投资目标）
供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段
主要在施工阶段 三管 三控 一协调
建设项目
工程总承
包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 三管 三控 一协调
投资控制（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是:实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端。
主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值。
施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 三管 三控 一协调
Sheet2
Sheet3
