用开放式创新破译IBM公司的商业模式.pdf

下载

第１４卷　第１０期 ２０１４年　　１０月 　　　　　 　　　　 科　技　和　产　业 Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ａｎｄ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ 　　　　　 　　　　 Ｖｏｌ．１４，Ｎｏ．１０ Ｏｃｔｏｂｅｒ，　２０１４ 用开放式创新破译ＩＢＭ公司的商业模式 郅海杰，赵轩维，王素娟，夏恩君 （北京理工大学 经济管理学院，北京１０００８１） 摘要：ＩＢＭ在２０世纪六七十年代是一家管理很有效率的垄断公司，但当时的ＩＢＭ只有内部研发，且市场化路径也是完 全在内部进行。而随着科技的发展，ＩＢＭ的员工离职情况和行业内的新建公司数量都在不断增加，其技术创新能力受 到了挑战。曾经封闭式创新模式已经逐步地被新模式取代，驾驭ＩＢＭ多年的商业模式是一种关注外部、有选择性地将 外部创新整合到公司商业活动中的开放式，适应强的商业模式。 关键词：开放式创新；ＩＢＭ公司；商业模式 中图分类号：Ｆ０９１．３５４　　文献标志码：Ａ　　文章编号：１６７１－１８０７（２０１４）１０－０１１０－０３ 收稿日期：２０１４－０６－３０ 作者简介：郅海杰（１９７２—），男，北京人，北京理工大学管理与经济学院，博士研究生，研究方向：区域经济；赵轩维 （１９８９—），女，辽宁抚顺人，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究方向：技术经济、开放式创新管理；王素娟，女，河北 人，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究方向：技术评价与创新管理；夏恩君（１９６２—），男，吉林松原人，北京理工大 学管理与经济学院博士生导师，研究方向：区域经济学、产业经济学、项目投融资、开放式创新，中国技术经济学会会员登记 号：１０３０１００６２４Ｓ。 　　每家公司都有自己的商业模式，它在一定时间及 范围内是不断变化的，专家［１］认为商业模式就是指公 司将通过自己的创意、生产资料以及拥有的技术来保 证企业利润的正常实现。商业模式最根本的两个目 的就是创造价值和获得价值。ＩＢＭ 公司的商业模式 从研发完全在企业内部进行的封闭式模式逐步发展 为开放式模式，它不仅主动向外开放，同时也注重内 部技术的利用，而且更加适应市场和消费者的需要。 ＩＢＭ公司的成功不仅是其商业模式的转变，更是隐 藏其背后的开放式创新思想的改革。本文将分析 ＩＢＭ公司的商业模式，并指出其实际上是较为开放 的更加适应市场，也将分析ＩＢＭ 公司如何用开放式 思想打造了自己的商业模式。 １　ＩＢＭ公司的前世今生 ＩＢＭ公司创建于１９１１年，是美国最大的电子计 算机制造商。它是一家拥有５２０亿美元资产的大型 企业，年销售额达到５００多亿美元，利润为７０多亿美 元［２］。ＩＢＭ公司的主要产品反映着当代尖端技术发 展的水平，是世界上管理最好，经营最成功的公司之 一。 １．１　封闭的商业模式 通过查阅资料发现，ＩＢＭ 公司在２０世纪六七十 年代是一家取得巨大成功，管理很有效率的垄断公 司。它不仅支配着计算机市场７０％的市场份额和 ９０％的利润，同时也支配着相关联的软件和硬件产 品［３］。ＩＢＭ公司的巨大成功以及其对市场的统治 性，以至于美国司法部在１９６９年因为反托拉斯原因 被起诉，声称ＩＢＭ公司具有垄断行为。 当时，在ＩＢＭ公司的主营框架内，它拥有庞大的 规模和价值链完整的垂直一体化体系，它是市场众多 技术的先驱。然而，ＩＢＭ 公司在使用外部技术方面 几乎是完全封闭的，它不仅开发、生产、销售自己的产 品，也仅为自己的产品提供服务，也就是说他完全是 内部科研，而且研究成果的市场化路径也是完全在企 业内部进行。这样就使得ＩＢＭ公司研发的许多重要 技术被搁置，没有机会进入市场。 １．２　开放的商业模式 对ＩＢＭ公司来说，１９９２年是历史上一个重要的 时刻，它不仅是在这一年第一次大规模裁员，还是在 这一年达到了美国企业历史上最大的损失———５０亿 美元［４］。为了使经济增长，ＩＢＭ 公司在寻求新收入 来源的同时作出了对外开放技术的决定，自此开放的 思想对ＩＢＭ公司内部有了重大的改变，逐渐适应与 他人协调合作。ＩＢＭ 公司扩大了企业的收入流结 构，充分利用在很多领域里的开放性技术标准，直接 出售管理知识，转让专利使用权，将公司价值链上不 同组成部分分类交易，实施销售创新，开放源代码，和 客户合作并关注服务领域。 ０１１ ＩＢＭ公司追求高利润率，主张提供专业化的服 务。其经营管理的最大特点是为客户提供满意的服 务，无论是ＩＴ解决方案还是产品服务。ＩＢＭ 公司和 客户成为合作伙伴关系，一起共同承担技术和商业风 险。ＩＢＭ公司还针对不同的行业，不同规模的企业 提供不同的电子商务解决方案，主要包括应用服务提 供商解决方案、企业电子商务解决方案等。ＩＢＭ 公 司还成功应用外部创新平台，不仅降低了企业的研发 成本还使得内部研发和外部研发共同协作。ＩＢＭ 公 司在其专利知识产权方面不仅向外转让专利使用权， 还通过创新平台免费赠送软件专利的源代码，一方面 保证了内部技术的合理利用，另一方面又控制了外部 研发专利平台。 ２　用开放式创新破译ＩＢＭ公司的商业模式 ２．１　转让专利使用权，由内而外的创新 ＩＢＭ公司拥有巨大的专利库，其公司从传统上 就非常支持研发专利。而强大的专利又保证了ＩＢＭ 公司技术的领导地位，进而给ＩＢＭ 公司带来更加自 由的创新环境。ＩＢＭ公司针对其没有被使用的内部 技术成立工程团队寻找新的发展空间。团队成员包 括商务研发人员、合同管理员以及执行这项功能的法 律专家。对外转让或输出ＩＢＭ 公司的技术，让资源 和技术有充分发展的空间，以便寻求新的发展机会。 ＩＢＭ公司不仅可以从创意中获得利润，而且也免得 使这些技术无用武之地。 早在２００１年，ＩＢＭ公司因出售专利使用权而收 到的特许使用金额就高达１９亿美元，约占该年度税 前收入的１７％［５］，若考虑到企业间的交叉特许经营， 特许的价值甚至更大。ＩＢＭ 公司为了让外界方便搜 索自己的专利信息，还专门成立了新公司用来提供 “世界上最受欢迎的专利信息在线搜索服务”。ＩＢＭ 公司不仅给予研究员工足够的设计开发自由，还和其 他公司签订了交叉技术许可证，特别是当双方公司都 拥有重要知识产权的时候。除此之外，ＩＢＭ 公司还 致力于打击知识产权侵权行为，揪出侵权公司并且毫 不客气地收取一大笔侵权赔偿金。 ２．２　销售模式创新 ＩＢＭ公司在封闭式的模式下，其所有的技术专 门应用于自己的产品和服务中。如果顾客想从ＩＢＭ 公司购买芯片，他只能买到嵌在ＩＭＢ元件里的芯片， 而元件也只能作为ＩＢＭ子系统的一部分出售。同样 的，为了购买子系统，必须得先购买整个系统。这种 内部集成化的模式在１９９３年被打破，ＩＢＭ 公司的储 存器业务部门和苹果电脑公司签订了一份原始设备 制造商协议。在此协议中，ＩＢＭ 公司向苹果公司出 售其具有行业领先水平的２．５英寸磁盘驱动器，苹果 公司利用此驱动器生产畅销的膝上电脑 Ｐｏｗｅｒ－ Ｂｏｏｋ。虽然ＩＢＭ 公司自己也生产膝上电脑 Ｔｈｉｎｋ－ Ｐａｄ，但是ＩＢＭ公司认为磁盘驱动器不仅可以给自己 的产品赚取利润，还可以销售磁盘驱动器赚取更多的 利润。到１９９７年，ＩＢＭ 公司生产的２．５英寸磁盘驱 动器有一多半被其他公司购买。 ＩＢＭ公司在磁盘驱动器领域发明了新的元 件———磁阻磁头。这种敏感性高，数据处理速度快的 磁头极大地提高了磁盘驱动器的性能，而且其生产成 本只是略有增加。刚开始，ＩＢＭ 公司通过这种磁头 增加自己２．５英寸磁盘驱动器的市场份额，但是，后 来ＩＢＭ公司决定把这种磁头制成元件进行出售。对 于封闭式创新思维根深蒂固的人们来说，把重要的突 破性的技术在公开市场上出售给竞争对手无疑是疯 狂的行为。但事实上，ＩＢＭ 公司通过公开出售磁阻 磁头产品所获得的市场份额甚至高于其磁盘驱动器 产品所占的份额，更高于公司自己的膝上电脑产品的 市场份额。ＩＢＭ公司的这种行为并不是不想要自己 的技术优势，但在当时外部知识资源相对丰富的情况 下，想长期控制并保持住这种技术优势的机会几乎微 乎其微。 同样的，ＩＢＭ 公司在外部知识资源很丰富的情 况下，这种从创新成果中获利的行为是非常具有远见 的。ＩＢＭ公司在半导体市场上，一直投资制造新设 备和新设计，并把自己的芯片安装到这些新设备中。 现今ＩＢＭ公司也开始向其他的制造商出售芯片以用 于其他公司的产品中，甚至有的时候还在设备制造中 利用别家公司的设计方案。在这里我们可以理解为， 如果把ＩＢＭ 公司的芯片制造能力只限制在自用领 域，那么ＩＢＭ公司的半导体业务部门就会错过占领 更大市场份额的机会。相对地，向其他的制造商提供 芯片产品，可以提高ＩＢＭ 公司芯片的销量。采用这 种销售模式可以使昂贵的半导体设备的制造成本被 销售芯片的收入摊薄，而且还能为公司购买其他的设 备和零配件提供一定的资金。 总而言之，这种销售模式可以使ＩＢＭ 公司的芯 片或其他产品更具有成本效率，从而进一步使ＩＢＭ 公司的系统产品更有成本效率，使公司能投资更多的 资金去开发更好的产品。 ２．３　开放源代码，由外而内的创新 Ｌｉｎｕｘ是一款源代码公开的操作系统软件，最开 始是由一群软件爱好者通过社区合作开发出来的，后 １１１ 　　　　　　　　　　　　　　　用开放式创新破译ＩＢＭ公司的商业模式　 来为了更好的传播，约定源代码开放，用户可以自主 地更改自己的系统，或者为系统编写新的软件和程 序，唯一的要求就是这些用户要把这些个人设计的软 件免费的公开给社区共享。Ｌｉｎｕｘ软件的出现在很 大的程度上对ＩＢＭ公司等大型公司产生了强烈的冲 击。最后，ＩＢＭ公司采取了合作的策略，实施Ｌｉｎｕｘ 新商业模式。 ＩＢＭ公司采取一系列手段提高了ｌｉｎｕｘ的可靠 性，并且获得了社团里其他成员的信任。为了更好的 合作，ＩＢＭ 公司主动地适应社团的文化，用社团的联 系方式沟通，用和社团成员一样的论坛、聊天室等方 式进行联系，ＩＢＭ公司内部的员工都要求按照ｌｉｎｕｘ 社团的规则进行。ＩＢＭ 公司甚至还建立了一个 ｌｉｎｕｘ管理委员会，每月召开高层会议，评议运营过 程。Ｌｉｎｕｘ是ＩＢＭ 公司的一个开放式平台，这个平 台大大减少开发系统的成本。ＩＢＭ 公司每年大概花 费一亿美元［３］来开发 Ｌｉｎｕｘ，其中０．５亿美元用于 Ｌｉｎｕｘ的基础性完善，另外０．５亿美元用于公司所需 要的软硬件设备上。而开放式源代码开发实验室开 发Ｌｉｎｕｘ的费用需要５亿美元（只是基本费用，还不 包括具体的费用），可以看出ＩＢＭ公司通过Ｌｉｎｕｘ可 以使自己的成本降低到原来的２０％。 ２００５年，ＩＢＭ 公司将５００项现有软件专利给了 开放源代码团体，这意味着这些专利可以免费获得， 而且有助于增加更进一步开发源代码的共享知识。 开放源代码提供了一个共同的平台，在这个平台之 上，ＩＢＭ 公司可以建立并销售特定的应用和服务，通 过使用开放源代码，获得顾客的成本对ＩＢＭ 公司来 说更低了。ＩＢＭ 公司有一个Ｐｏｗｅｒ．ｏｒｇ社区，在这 社区里，企业签署并支付会员费以获得ＩＢＭ 公司的 ＰｏｗｅｒＰＣ微处理器体系。这一开放型社区是为了增 加ＩＢＭ公司体系结构的协同与标准化。 ２．４　合作和服务，双向创新 首先是“第一类”项目（ｆｉｒｓｔ　ｏｆ　ａ　ｋｉｎｄ），简称为 ＦＯＡＫ项目。这种项目不仅可以使ＩＢＭ公司能够及 时了解客户需求，能够快速地调整自己的产品，以适 应市场的需求，还可以让ＩＢＭ 公司的研究机构和大 客户签约，进而解决商业上十分重要或学术上十分有 趣的问题。为此，ＩＢＭ 公司将派自己的研究团队在 客户那边工作一段时间，同样的，客户也必须派出自 己的技术人员共同合作，解决问题。这种项目要求 ＩＢＭ公司在一定的环境下研究出解决方案，并且还 要就某些可能出现的问题提出一些解决策略和建议。 在客户得到解决方案的同时，ＩＢＭ 公司有权在其他 机器设备上使用此解决方案，并且拥有本公司研究团 队在解决问题过程中所创造的任何知识产权。更重 要的是，ＩＢＭ 公司还可以使自己内部的研究人员有 机会免费接触到客户的问题。 其次，ＩＢＭ公司成立了新技术协作解决方案部， 其目的在于为客户提供基础和应用研究方面的服务， 协助客户获得世界一流的技术。随后，ＩＢＭ 公司又 推出了研发咨询服务，作为其全球服务咨询的一部 分。现在，ＩＢＭ 公司的研发人员不仅要经常去见客 户，甚至还要参与做咨询。ＩＢＭ公司强调，２１世纪的 创新者不仅要懂得技术，还要懂得解决商业问题。 ＩＢＭ公司致力于为客户提供满意的服务，无论是ＩＴ 解决方案还是产品服务，并逐渐从产品提供商转型为 服务提供商，越来越强化自己的纵向一体化的服务模 式［６］。 ３　结论 ＩＢＭ公司从研发完全在企业内部进行的封闭式 商业模式逐步发展为开放式商业模式，再到更加适应 市场和消费者需要的服务型商业模式，可以说，ＩＢＭ 公司商业模式的成功转型主要是由于其开放式创新 的思想。也就是说，驾驭ＩＢＭ 公司多年的商业模式 是一种关注外部、有选择性地将外部创新整合到公司 商业活动中的开放式的，适应性强的商业模式。ＩＢＭ 公司强大的专利研发能力不仅保证了其公司技术的 领导地位，而且给公司带来更加自由的创新环境。 ＩＢＭ公司的开放式商业模式不仅积极采用外部的创意 和技术，而且主动向外转让专利使用权，进行创新的销 售模式，开放源代码以及和客户合作提供解决方案等 商业模式外，还倾向于走纵向一体化的服务模式。 参考文献 ［１］ＣＨＥＳＢＲＯＵＧＨ　Ｈ　Ｗ，ＲＯＳＥＮＢＬＯＯＭ　Ｒ．Ｔｈｅ　ｒｏｌｅ　ｏｆ　ｔｈｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｍｏｄｅｌ　ｉｎ　ｃａｐｔｕｒｉｎｇ　ｖａｌｕｅ　ｆｒｏｍ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｉｎ－ ｄｕｓｔｒｉａｌ　ａｎｄ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｃｈａｎｇｅ，２００３，１１（３）：５２９－５５５． ［２］樊立沙．ＰＣ制造业的商业模式及创新研究［Ｄ］．保定：河北 大学，２０１０． ［３］ＣＨＥＳＢＲＯＵＧＨ　Ｈ　Ｗ．开放型商业模式———如何在新环境 下获取更大的收益［Ｍ］．北京：商务印书馆，２０１０：１９３－１９４． ［４］ＪＯＨＮ　ＢＲＵＧＥ．ＩＢＭ’ｓ　５ｂｉｌｌｉｏｎ　ｌｏｓｓ　ｈｉｇｈｅｓｔ　ｉｎ　ＵＳ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｈｉｓｔｏｒｙ［Ｊ］． （１９９３－０１－２０）．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ－ｔｅｃｈ．ｍｉｔ．ｅｄｕ／ Ｖ１１２／Ｎ６６／ｉｂｍ．６６ｗ．ｈｔｍｌ． ［５］ＣＨＥＳＢＲＯＵＧＨ　Ｈ　Ｗ．开放式创新———进行技术创新并从 中赢利的新规则［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００３：８－１０． ［６］李云杰．ＩＢＭ能否被超越［Ｊ］．ＩＴ经理世界，２００８（４）：３１－ ３２． （下转第１３５页） ２１１ 　　科技和产业　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　第１４卷　第１０期　　 看，专利申请数区域内的 Ｔｈｅｉｌ平均贡献度为 ８０．８９％。这是因为南北两个区域分别有芜湖和合肥 这两个创新能力最强的城市，南北区域间的创新能力 的不均衡主要集中在区域内。 ２）皖江城市带中，以芜湖为核心的南部区域的创 新能力发展要快于以合肥为核心的北部区域，有迎头 赶上最终并驾齐驱的态势，这表现在区域间专利申请 的Ｔｈｅｉｌ指数的不断减小并接近于０。尽管如此，区 域内创新能力发展的不均衡局面没有改变，因为区域 内的专利申请Ｔｈｅｉｌ指数并没有像区域间的那般具 有明显下降的趋势，这说明了在整个皖江城市带依然 是合肥跟芜湖引领创新发展，后面创新能力较弱的城 市的发展速度并没有快于合肥和芜湖。可以预见在 将来的较长一段时间里，总体创新能力发展不均衡的 局面仍将持续。 参考文献 ［１］周立，吴玉鸣 ．中国区域创新能力：因素分析与聚类研 究———兼论区域创新能力综合评价的因素分析替代方法 ［Ｊ］．中国软科学，２００６（８）：９６－１０． ［２］曹勇，秦以旭 ．中国区域创新能力差异变动实证分析［Ｊ］．中 国人口· 资源与环境，２０１２，２２（３）：１６４－１６９． ［３］程慧平 ．中国省域研发创新能力差异实证分析［Ｊ］．中国科 技论坛，２０１３（８）：９８－１０５． ［４］梁政骥，吕拉昌 ．基于锡尔系数的广东省城市创新能力差异 研究［Ｊ］．地域研究与开发，２０１２，３１（３）：７３－７７． ［５］金凤花，富立友，余光胜 ．都市圈创新能力发展不均衡程度 的测度方法研究［Ｊ］．科技管理研究，２０１３（１３）：２４１－２４４． ［６］刘凤朝，潘雄锋 ．我国八大经济区专利结构分布及其变动模 式研究［Ｊ］．中国软科学，２００５（６）：９６－１００． ［７］李习保 ．中国区域创新能力变迁的实证分析：基于创新系统 的观点［Ｊ］．管理世界，２００７（１２）：２２－２３． ［８］ＡＬＭＥＩＤＡ　Ｐ．Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｓｏｕｒｃｉｎｇ　ｂｙ　Ｆｏｒｅｉｇｎ　Ｍｕｌｔｉｎａｔｉｏｎ－ ａｌｓ：Ｐａｔｅｎｔ　Ｃｉｔａｔｉｏｎ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｕ．Ｓ．ＳｅｍｉｃｏｎｄｕｃｔｏｒＩｎ－ ｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ，１９９６，１７（ｗｉｎｔｅｒ ｓｐｅｃｉａｌ　ｉｓｓｕｅ）：１５５－１６５． ［９］ＦＲＯＳＴ　ＴＳ．Ｔｈｅ　Ｇｅｏｇｒａｐｈｉｃ　Ｓｏｕｒｃｅｓ　ｏｆ　Ｆｏｒｅｉｇｎ　Ｓｕｂｓｉｄｉａｒｉｅｓ’ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ［Ｊ］．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｊｏｕｒｎａｌ，２００１，２２（２）： １０１－１２３． ［１０］ＬＥＥ　ＢＲＡＮＳＴＥＴＴＥＲ．Ｉｓ　Ｊａｐａｎ’ｓ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ　Ｃａｐａｃｉｔｙ　ｉｎ Ｄｅｃｌｉｎｅ？［Ｍ］．Ｃｈｉｃａｇｏ：Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｃｈｉｃａｇｏ　Ｐｒｅｓｓ，２００３： １－４３． ［１１］ＰＯＨ－ＫＡＭ　ＷＯＮＧ，ＹＵＥＮ－ＰＩＮＧ　ＨＯ．Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ　Ｓｏｕｒｃｅｓ ｏｆ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｎ　ａ　Ｓｍａｌｌ　Ｏｐｅｎ　Ｅｃｏｎｏｍｙ：ｔｈｅ　Ｃａｓｅ　ｏｆ　Ｓｉｎｇａ－ ｐｏｒｅ［Ｊ］．Ｓｃｉｅｎｔｏｍｅｔｒｉｃｓ，２００７，７０（２）：２２３－２４９． Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　Ｗａｎｊｉａｎｇ　Ｃｉｔｙ　Ｂｅｌｔ ＹＡＮＧ　Ｃｈａｎｇ－ｈｕｉ，ＤＥＮＧ　Ｘｉａｏ－ｚｈｏｕ （Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｈｅｆｅｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｈｅｆｅｉ　２３０００９，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｒｅｇａｒｄｓ　ｐａｔｅｎｔ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　ｄａｔａ　ｆｒｏｍ　２０００ｔｏ　２０１２ｏｎ　Ｗａｎｊｉａｎｇ　Ｃｉｔｙ　ｂｅｌｔ　ａｓ　ｔｈｅ　ｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｒｅｇｉｏｎａｌ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｏｕｔ－ ｐｕｔ．Ｔｈｅｉｌ　ｉｎｄｅｘ　ｉｓ　ｕｓｅｄ　ｔｏ　ｄｅｔｅｃｔ　ｅａｃｈ　ｃｉｔｙ′ｓ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ　ａｎｄ　ａｎａｌｙｚｅ　ｔｈｅ　ｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅｍ．Ｗｈａｔ　ｔｈｅ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｓｈｏｗｓ　ｉｓ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ａｂｉｌｉｔｙ　ｏｆ　ｓｏｕｔｈｅｒｎ　ａｒｅａ　ｗｉｔｈ　Ｗｕ　Ｈｕ　ａｓ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ　ｉｓ　ｗｅａｋｅｒ　ｔｈａｎ　ｔｈｅ　ｎｏｒｔｈ　ａｒｅａ　ｗｉｔｈ　Ｈｅｆｅｉ　ａｓ　ｔｈｅ　ｃｏｒｅ．Ｔｈｉｓ　ｃａｎ　ｂｅ　ｋｎｏｗｎ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｍｉｎｕｓ　Ｔｈｅｉｌ　ｉｎ－ ｄｅｘ　ｄｕｒｉｎｇ　２０００ｔｏ　２０１２ｏｆ　ｐａｔｅｎｔ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｏｕｔｈｅｒｎ　ａｒｅａ，ｗｈｅｒｅａｓ　ｔｈｅ　ｐｌｕｓ　ｉｎｄｅｘ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｎｏｒｔｈｅｒｎ　ａｒｅａ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅ　Ｔｈｅｉｌ　ｉｎｄｅｘ　ｏｆ　ｔｗｏ ａｒｅａｓ　ｉｓ　ａｐｐｒｏａｃｈｉｎｇ　ｔｏ　ｚｅｒｏ，ａｎｄ　ｔｈｅ　Ｔｈｅｉｌ　ｉｎｄｅｘ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｓｏｕｔｈｅｒｎ　ａｒｅａ　ｉｓ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｎｅｇａｔｉｖｅ　ｉｎｔｏ　ｔｈｅ　ｚｅｒｏ，ｗｈｉｃｈ　ｉｎｄｉｃａｔｅｓ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｏｕｔｈｅｒｎ　ａｒｅａ　ｉｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ　ｆａｓｔｅｒ．Ｏｖｅｒａｌｌ，ｔｈｅ　ｕｎｂａｌａｎｃｅｄ　ｓｉｔｕａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｗａｎｊｉａｎｇ　Ｃｉｔｙ　ｂｅｌｔ’ｓ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ　ｗｉｌｌ　ｃｏｎｔｉｎｕｅ． Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｗａｎｊｉａｎｇ　ｃｉｔｙ　ｂｅｌｔ；Ｔｈｅｉｌ　ｉｎｄｅｘ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ａｂｉｌｉｔｙ （上接第１１２页） Ｔｏ　Ｄｅｃｉｐｈｅｒ　ＩＢＭ′ｓ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍｏｄｅｌ　ｗｉｔｈ　Ｏｐｅｎ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ＺＨＩ　Ｈａｉ－ｊｉｅ，ＺＨＡＯ　Ｘｕａｎ－ｗｅｉ，ＷＡＮＧ　Ｓｕ－ｊｕａｎ，ＸＩＡ　Ｅｎ－ｊｕｎ （Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｂｅｉｊｉｎｇ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ　１０００８１，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＩＢＭ　ｗａｓ　ａ　ｈｕｇｅ　ｓｕｃｃｅｓｓ　ａｎｄ　ｅｆｆｉｃｉｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｏｎｏｐｏｌｙ　ｃｏｍｐａｎｙ　ｉｎ　ｔｈｅ　１９６０ｓａｎｄ　１９７０ｓ．Ｂｕｔ　ｉｔｓ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｒｅｆｅｒｓ　ｃｏｍｐｌｅｔｅｌｙ ｉｎ－ｈｏｕｓｅ．Ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＩＢＭ’ｓ　ｅｍｐｌｏｙｅｅ　ｔｕｒｎｏｖｅｒ　ｒａｔｅ　ａｎｄ　ｎｅｗ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ　ａｒｅ　ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ；ｉｔｓ　ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ　ｉｎ－ ｎｏｖａｔｉｏｎ　ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ　ｈａｓ　ｂｅｅｎ　ａ　ｈｕｇｅ　ｃｈａｌｌｅｎｇｅ．ＩＢＭ’ｓ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ　ｃｌｏｓｅｄ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｍｏｄｅｌ　ｈａｓ　ｇｒａｄｕａｌｌｙ　ｂｅｅｎ　ｒｅｐｌａｃｅｄ　ｂｙ　ｎｅｗ　ｍｏｄｅｌｓ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ａｎ ｅｘｔｅｒｎａｌｌｙ　ｆｏｃｕｓｅｄ　ａｎｄ　ｏｐｅｎ，ａｄａｐｔｉｖｅ　ｓｔｒｏｎｇ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｍｏｄｅｌ． Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｏｐｅｎ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ＩＢＭ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ；ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｍｏｄｅｌ ５３１ 　　　　　　　　　　　　　　　皖江城市带创新能力差异研究