甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准
经济活动分析管理标准
Q/-2003
1 范围
本标准规定了经济活动分析的定义、职责、作业程序、报告与记录等内容。
本标准适用于公司主营发电业务的经济活动分析，公司多种产业经济活动分析可参照本标准制订适当的实施细则。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《中华人民共和国公司法》
《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》国办发[2000]64号
《“十五”电力企业建立现代企业制度和加强管理的指导意见（试行）》中电联会[2001]36号
3 定义、符号、缩略语
经济活动分析
运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，以了解过去、控制现在和预测未来，促进企业改善经营状况，提高经济效益的一种管理活动。
4 职责
公司主管领导：负责经济活动分析的领导工作，审批《经济活动分析报告》及《经济活动分析会议记要》，负责经济活动分析工作中重大事项的决策。
经营管理部：负责总体经营工作完成情况的综合分析，编制《经济活动分析报告》；按时召开公司经济活动分析会议，记录会议要点，编制《经济活动分析会议记要》，针对提出问题，下达整改措施，检查落实工作的执行和有效性。
安全环保部：负责安全生产情况的专题分析。
生产技术部：负责生产经济指标、大修理及更改工程项目完成情况的专题分析；负责按时组织生产面经济活动分析会议。
燃料管理部：负责燃料采购、供应、库存等情况的专题分析。
物资管理部：负责物资采购、供应、库存等情况的专题分析。
财务与资产管理部：负责成本、利润、资金及财务状况的专题分析。
人力资源部：负责劳动生产率、人工成本、人力资源优化方面的专题分析。
生产执行部门：负责运行经济指标、承包费用指标完成情况的专题分析。
总经理工作部：负责经济活动分析会议的组织。
其它部门：负责承包费用完成情况分析，提出改进公司经营状况的意见和建议。生产部门负责本部门、班组（值）每月的经济活动分析。
5 作业程序
策划
经济活动分析内容
经济活动分析围绕报告期生产经营情况、财务状况、市场环境，结合主要经济技术指标完成情况进行，并针对存在的问题提出相应的措施，对下期有关指标及经营状况进行预测，对下一阶段经营管理重点工作进行计划安排。
经济活动分析的原则、方法、要求
——以提高经济效益为中心，坚持实事求是原则，紧密围绕生产经营实际，结合经营计划执行情况进行。
——采用科学的分析方法，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主；要注意与计划指标、历史状况进行对比分析，也可与国内先进水平进行比较；结合实际，积极开发和应用计算机分析系统。
——突出重点，对重点工作、问题要作重点分析，不得回避难点和矛盾，对重点难点问题及薄弱环节要有针对性地提出措施和建议。
执行
编写报告
——各部门按分工收集信息，编写报告，于每季后10日前须将报告送达经营管理部。
——经营管理部依据所收集的信息，由经营管理专责起草经济活动分析报告（报告格式范例见附录A），主任审核后报送公司主管领导批准。
召开会议
——经济活动分析以季度为周期，每季后15日前后召开经济活动分析专题会议。
——经济活动分析会议由总经理工作部对会议预先做出安排，
——经济活动分析会议由总经理主持召开，总经理不在期间可委托其他公司领导主持召开。
形成纪要并落实
——经济活动分析会议形成记录,由经营管理部具体责任人负责记录（记录格式范例见附录B）。
——记录要求按会议议程为序记录重点事项,反映当期公司经济活动基本情况和存在问题,记录公司高层领导对公司经济运行的评价和要求，形成对下一阶段经营工作的指导意见和计划安排并组织落实。
经济活动分析工作流程
经济活动分析工作流程图见附件C。
检查
检查要求
——由经营管理部每季度后15日内检查各部门经济活动分析的质量、时效性和工作效果。
——由经营管理部会同生产技术部随时检查各生产执行部门及其班组经济活动分析开展情况和工作效果。
——由经营管理部适时检查经济活动分析会议安排工作的实施情况和问题整改情况。
——由公司主管领导每季度检查经营管理部经济活动分析的质量、时效性和工作效果。
考核
由检查人按照经济责任考核规定提出考核意见。
改进
纠正及纠正措施
——经济活动分析中发现的问题，由经营管理部安排并检查督促责任部门限期整改或实施。
——对经济活动分析中发现问题的整改或实施情况,由经营管理部在下期经济活动分析会议上通报，并进行经济责任考核。
预防措施
——为了保证经济活动分析工作有序开展，公司所有部门须确定一名主任负责经济活动分析工作，并指定工作负责人：
a）经营管理部工作责任人为经营管理专责；
b）职能部门工作责任人由主管主任在部门内部指定；
c）生产执行部门及其班组的工作负责人为部门（班组）经济核算员。
——经济活动分析工作人员基本要求：
a）熟悉国家有关经济政策和产业政策，熟悉本企业生产经营基本情况，具有一定的宏观分析能力和调查协调能力，
b）建立统计核算台帐，掌握公司或部门（班组）经济运行状况。
c）保持相对稳定，以利于积累经验和资料，提高工作质量和水平。
——为了持续改善公司经济运行质量，应当
a）加强经营计划、财务预算的控制力；
b）严格执行各项经营管理制度，不断建立完善经营管理机制；
c）通过分析资料的积累，合理预见经济活动中潜在的问题，并预先提出相应措施。
d）对经济活动分析内容、格式、方法等不断完善，使经济活动分析工作适应市场和内部经营管理环境的发展变化。
6 报告和记录
本标准的管理活动过程形成以下记录：
序号
报告和记录编号
报告和记录名称
存放地点
保存期
图样
1
经济活动分析报告
经营管理部
永久
A
2
经济活动分析会议纪要
经营管理部
3年
B
7 相关/支持性文件
计划管理标准
会议管理标准
统计管理标准
运行分析管理标准
燃料管理标准
物资管理标准
财务分析管理标准
8 附录
附录A：经济活动分析报告范例
附录B：经济活动分析会议纪要范例
附录C：经济活动分析工作流程图
附加说明：
本标准由公司标准化委员会提出
本标准主要起草人：辛仁业
审 核：朱敏捷
批 准：张宪斌
附录A（规范性附录）
甘肃靖远第一发电有限责任公司经济活动分析报告
（）
一、生产运营状况分析 １、电量分析
２、商业化运营分析
３、主要经济指标分析
供电煤耗
厂用电率
补水率
原水耗量
燃油耗量
４、燃料分析
5、物资分析
二、利润分析
销售收入分析
发电成本分析
总成本分析
单位成本分析
利润总额形成分析
财务状况分析
资产经营责任制执行情况分析
大修理及固定资产投资分析
大修理工程
更新改造工程
小型基建工程
零星购置项目
其它专项工程
部门承包可控费用完成情况分析
存在主要问题及应对措施
下一阶段经营管理重点工作
附录B（规范性附录）
甘肃靖远第一发电有限责任公司经济活动分析会议纪要
编号：
会议时间：
会议主持：
会议地点：
参加人员：公司领导×××、×××，各部门、关联公司负责人
会议纪要：
生产技术部汇报：
燃料管理部汇报：
物资管理部汇报：
财务与资产管理部汇报：
经营管理部汇报：
公司副总经理发言：
公司总经理总结讲话：
公司党委书记讲话：
附件：经济活动分析会议安排重点工作表
附录C（规范性附录）
经济活动分析工作流程图（）
经济活动分析工作流程图
经营副总经理
总经理工作部
经营管理部
相关职能部门
生产执行部门
其它部门
备注
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