高校技术转移营运中心的职能定位与商业模式探索：实现自我造血与
可持续发展
观点作者：科易网 AI+技术转移研究院
近年来，高校作为科技成果的重要产出地，其成果转化工作一直是推动经济高质量发
展、实现创新驱动战略的关键环节。然而，长期以来，“不能转”“不敢转”“不会转”等问题
制约着高校科技成果的有效转化，导致大量科研成果“沉睡”，未能转化为现实生产力。如
何打破这一困局，构建可持续发展的高校技术转移营运中心，成为当前亟待解决的重要课
题。
一、高校科技成果转化的现状与挑战
党的十八大以来，我国在政策环境、载体建设、人才体系等方面对高校科技成果转化
工作予以了高度重视和支持，取得了显著成效。例如，国家修订《促进科技成果转化法》
，推行赋权试点、职务成果单列管理等改革；各地纷纷出台配套政策，高校也纷纷成立专
门转化机构，初步建立了管理体系。同时，高校联合政府、企业共建概念验证中心、中试
基地、新型研发机构等平台，有效增强了转化载体协同能力。此外，高校逐步构建起专业
化的人才队伍，为成果转化提供了有力支撑。
尽管如此，高校科技成果转化仍面临诸多挑战。从内部来看，原始创新布局能力不足
、部门管理壁垒、审批流程繁琐等问题依然存在。从外部来看，转化载体同质化竞争激烈
，专利二次开发企业参与度低，全链条协同生态尚未形成。此外，专业化服务人才匮乏、
中介机构水平参差不齐、收益分配机制不完善等问题，也制约着成果转化的效率和质量。
二、数智化平台赋能科技成果转化
面对上述挑战，高校院所成果转化数智服务平台应运而生。该平台依托人工智能、大
数据等先进技术，以科创智能体作为服务的主入口，实现服务落地的极简化。用户只需通
过文字或语音输入具体服务需求，即可在短时间内获得成果评价、技术需求挖掘等专业服
务。平台还以数智工具矩阵为基础支撑，针对科技创新、成果转化领域的堵点、难点，研
发了系列数智应用工具，实现专业服务工具化、便捷化。此外，平台通过整合 17 类科技
创新要素资源，系统性建立各个要素资源之间多维关系，形成“知识图谱应用平台”，成为
科技研发、产学研合作、校地合作、产教融合的数智驱动器。
三、高校技术转移营运中心的职能定位
高校技术转移营运中心应成为科技成果转化的重要抓手，其职能定位主要包括以下几
个方面：
首先，作为科技成果的“过滤器”，对高校的科技成果进行系统梳理和评估，筛选出具
有市场潜力的成果，进行重点转化。其次，作为科技成果的“孵化器”，通过概念验证中心
、中试基地等平台，帮助科研团队完善技术成熟度，对接市场需求。再次，作为科技成果
的“连接器”，搭建高校、政府、企业等多方合作平台，促进资源要素的有效整合和流动。
最后，作为科技成果的“推广器”，通过线上线下相结合的方式，加大科技成果的宣传推广
力度，提高成果转化效率。
四、商业模式探索与可持续发展
高校技术转移营运中心的可持续发展，关键在于探索有效的商业模式。一方面，可以
通过提供专业化的科技成果转化服务，收取一定的服务费用，实现自我造血。另一方面，
可以通过与地方政府、企业合作，共同建立科技成果转化基金，为转化项目提供资金支持
。此外，还可以通过引入科技保险、政府引导基金等方式，构建多元化的金融支撑体系，
降低科技成果转化的风险。
五、结语
高校技术转移营运中心的建设，是推动高校科技成果转化的重要举措。通过数智化平
台的赋能，优化资源配置，完善服务机制，高校技术转移营运中心有望实现自我造血与可
持续发展，为科技成果转化工作注入新的活力。未来，高校应进一步深化改革，创新机制
，完善政策，推动科技成果转化工作迈上新台阶，为经济高质量发展贡献力量。
