!现代管理科学!!""#年第 $!期
一!企业生命周期理论的提出
!! 企业生命周期理论的提出及发展! "# 世纪 $# 年代
起" 企业生命周期理论是在国际上广为流行的管理理论!
其核心观点为#企业象有机体一样"也有一个从生到死$由
盛到衰的过程!西方管理学者分别从不同的角度探讨如何
延续企业生命"为其%增寿&!
组织生命力问题自 !$%&年就有学者开始研究! "’ #’ 戈
登尼尔’如何防止组织的停滞和衰老(认为#一个组织在经
历了停止后可以持续不断地实现自我更新"恢复生机! 美
国爱迪思研究所创始人爱迪思)()*+, -./012*于 !$3$ 年提
出的企业生命周期理论"其核心是将%内耗能&转化为%外
向能&"引发企业管理创新从内部到企业外部的扩散"进而
企业改革的潜力也就越大! 他认为)!$3$*企业的成长如同
生物有机体"可以通过灵活性和可控性两个指标来体现!
"! 企业生命周期模型! 企业成长理论认为"企业既是
一个社会经济组织"同时也是一个生命有机体! 美国学者
伊查克+爱迪思为了描述企业的生命过程及其形态变化"
建立了生命周期模型来描述生命过程的一般规律!
! !"""#$%&’()
!$$& 年美国学者高哈特和凯利"又把企业生命周期形
象地称为%企业蜕变&过程! 他们还将企业体视为%生物法
人&" 号召企业家创造企业体独有的基因构造" 并为塑造
!"对染色体来确保企业健康成长!
4! 企业生命周期理论的启示!一是企业如同一个有机
体"有生有灭"是一个客观规律,二是不同的企业有不同的
生命周期,三是在特定的时空条件下"特定的企业处在生
命周期特定的阶段,四是企业生命周期的不同阶段"应当
采取不同的管理方法,五是通过企业文化的变革"人们可
以让企业的盛年期驻留!因此"在企业的经营管理中"让企
业长盛不衰的出路在于#在分析企业生命周期所处阶段的
基础上"根据特定阶段的特点"通过企业家的管理创新来
实现!
任何企业都是在一定的资源约束和市场约束条件下
生存和发展的"外部环境因素的影响不可忽视"但最重要
的是企业的整体素质和应变能力" 在相同的经营环境中"
有的企业不能主动适应环境的变化"被市场竞争所淘汰而
走向衰亡,而有的企业则把握机会"避开威胁"有效利用自
己的资源"不断得到发展"在综合分析外部环境和自身势
力的基础上"根据企业生命周期的不同阶段"正确选择发
展的空间和途径"不断积累资源和能力"增强自己的竞争
优势"就可以大大延长企业的生命周期"世界上一些历经
百年而仍然保持旺盛生命力的企业"就是有力的证明!
二!企业系统中的超循环理论"!"#$%&"&’$#
!! 超循环理论!艾根)5+6781.’ 9/:16*提出的超循环理
论是关于生命起源的具体机制" 理论中包含着细致的$较
为完整的自组织或一般进化机理!从低级到高级依次分为
反应循环$催化循环与超循环!
反应循环是一种反应序列"其中任何一步的产物是先
前某一步的反应物"反应循环是较低级的组织形式,催化
循环是有多个反应循环相互联系形成的二级循环网络"比
反应循环更高级的组织形式"催化循环表现了较高级的组
织水平,超循环是由催化循环在功能上耦合起来构成的第
三等级的化学反应循环"是比催化循环更高一级的组织形
式"是循环的循环!
"! 企业的生命特征!)!*新陈代谢特征!反应循环相当
于一个催化剂" 它类似于生命系统的第一特征新陈代谢!
企业新陈代谢是建立在同化与异化作用的对立与统一的
基础上的" 这对矛盾构成高新技术企业自我运动的源泉!
企业不断从外界获得资源"为企业生命体提供营养"企业
内部的经营机制将得到的人$财$物$技术$信息等资源集
合起来"经过内部的各种循环"消化吸收为企业内部的 生
产要素"这一过程就是同化过程!相反"企业将材料消耗并
生产出合格产品的过程就是异化过程!同化与异化互为条
件"缺一不可"相互转化"转化停止)企业生命周期阶段*!
)"*自复制特征! 催化循环相应于生命系统的第二种特性
!"#$%&’()*+,-.
"晏文胜 陈 述
摘要$*+,-./01$:;<=>?-@ABC#DEFGH$I34#J0$%&K:
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!"#$C#$I&Ki*+,
稳定期
盛年期 贵族期
青春期 官僚化早期
学步期 官僚期
婴儿期 死亡期
孕育期
成长阶段 老化阶段
!发展战略
()% %
万方数据
!现代管理科学 !!""#年第 $!期
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自复制!企业是自我复制的"他通过自我积累#不断生产和
扩大再生产"是本身技术水平#人员素质不断提高"规模不
断扩大"既有原来企业的痕迹"又有再生殖#繁衍"不断复
制自我"而自我是螺旋式上升的自我"又一个台阶的自我!
$&%突变特征! 超循环呈现出生命系统的第 & 种特性&&&
突变性! 企业还有突变性! 经济政策的 变化#技术跳跃的
发生#原材料供应渠道的变化#技术创新的成功#员工思想
的转变#竞争态势的变化#用户需求的改变等等"都可能是
企业的经营状况发生质变!
&! 企业系统中的循环原理! $’%企业系统中的反应循
环! 企业系统是由研发子系统#后勤子系统#生产子系统#
营销子系统#人力资源子系统等整合而成! 每一个子系统
的运作都相当于一个反应循环!比如"对于生产子系统"底
物 # 是输入的原材料#毛坯和零部件等"酶 ( 是工人和设
备等"产物 "是生产出来的产品!又如图 ) 的研发中"底物
# 是研发目标和技术信息等输入"研发人员和研发设施相
当于酶 ("则经过研发子系统的反应循环生成新产品$新
工艺%"!$*%企业系统中的催化循环!企业中的每个子系统
在时间轴上相互联系形成二级循环网络"各子系统$反应
循环%在某一阶段的工作都为下一阶段的工作积累了经验
和教训"提供了催化支持! 如研发子系统的催化循环是指
研发子系统内部的继承和创新问题"每一项研发工作都是
在已有技术经验积累# 技术成果积累的基础上进行的"而
该项研发工作又会为下一阶段的工作提供催化支持"生产
子系统形成了催化循环! $&%企业系统中的超循环!产品有
寿命"具有一个生命周期!产品在生命周期的不同阶段"具
有不同的赢利水平"因而具有不同 %+,#生产#人力资源
和营销策略! 人力资源#%+, 和产品生产系统的催化循
环"在功能上相互耦合"相互提供催化支持"形成企业的一
个超循环系统! 上图中"%代表研发子系统"$代表人力资
源子系统"# 代表后勤服务子系统"" 代表生产子系统"!
代表营销子系统!
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人力资源系统的有效循环" 可以为企业引进大量的#
企业所需的各类技术与管理人才!通过人才流动的催化循
环"一方面为 %+, 的循环提供催化酶$具有新技术和新技
能的人才%"从而使 %+, 系统的催化循环向更高层次发展
成为一种可能’ 另一方面通过催化循环流入企业的人才"
会对企业运行机制产生影响"企业通过对运行机制的不断
调整-来适应和满足市场与人才的需求"这样既能实施因
人而异的人性化管理 - 又能引导流入的人才融合到企业
%+, 系统中去"从而使 %+, 系统向更高层次催化循环的
过渡成为一种现实!
同样"%+, 系统由于人力资源系统的催化作用"加上
自催化作用"可以研发出大量新的技术和将技术转化为产
品的新技能! 这些新技术与新技能"一方面作为催化酶直
接作用于产品生产系统"促使产品的工艺与流程的局部改
进’另一方面通过企业运行机制的选择和确认"新技术与
新技能应用于产品生产系统"加上人力资源系统向产品生
产系统输送对新产品和新工艺熟悉的人才"再加上产品生
产系统自身积累的生产技术与管理经验的自催化作用"从
而使产品生产系统也呈现出螺旋式上升态势!
产品生产系统通过自身的催化循环"提供市场所需的
新产品! 通过一定的营销运作"可以创造出产品的更多效
益-并由此牵引出更多#更大的市场机会! 市场机会和市场
机制把市场上的优秀人才"引导到掌握市场机会的企业目
前"供企业挑选"从而完成一个牵引循环! 而市场机会#人
力资源#%+, 和产品的牵引循环的重复运行构成企业快
速成长的超循环!
三!使企业"永葆青春#的奥秘
我们提出促进企业发展的具体的策略如下(
首先"培育企业核心竞争力"创造并赢得持久的竞争
优势! 核心竞争力是确保企业长期赢利的)发动机*和)重
炮弹*!为此"国内企业要注意(一是利用本企业资源条件"
形成差别化优势’二是利用人才优势"抢占技术制高点’三
要鼓励企业加快技术改造和创新步伐"形成以企业为中心
的技术创新机制! 既要加快改造传统产业"又要努力发展
高新技术产业’既要引进先进技术"又要提高技术消化#创
新能力"增强企业技术储备"保持源源不断的发展后劲’四
是塑造企业学习型机制! 企业成功的基础在于学习"没有
有效的学习型机制"公司就不可能在很难预测的世界中获
得有效的)进化*动力!学习型机制允许并鼓励跨越公司的
纵向#横向以及地理界限充分展开深度会谈#讨论和享用
新知识"进而创造了公司能在商业竞争中幸存或长期发展
的必要条件!
其次"在高新技术企业子系统中保证各子系统的良性
循环’要保证时间轴上的每一子系统为下一子系统提供最
大的支持’应使企业子系统$催化循环%"在功能上耦合起
来"相互提供催化支持"既竞争又协同"从而选择和进化"
使高新技术企业的运作形成一个扩张良性的循环发展!
参考文献$
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