全新的思路。MichaelHammer于1990年首先提出BPR的概念，并将它引入到西方企业管理领域。他认为企业再造就是从根本上基于实物与虚拟价值链的考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。"成本控制方法在确定了企业内部价值链以后，其具体的实施则需要业务流程，是否再造则决定于业务口山东科技大学经济管理学院韩也b青/撰稿流程是否能够实现独特价值链的构建。换句话说，建立业务流程不是目的，创造和提供尽可能多的顾客价值才是企业构建业务流程的根[摘要]基于实物与虚拟价值链的成本控是基于市场空间的成本控制，旨在通过成本控本目的，企业业务流程决定于企业价值链，因制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分制使企业的信息(数字)资源在合理成本投入而任何在企业价值链定位的基础上都有进行析，实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的前提下得到最大程度的开发利用，由此，企业务流程再造的客观要求，或者全面再造业务的控制。它是一种在价值链分析基础上的"物业可以通过建立ERP系统、建立CIMS系统流程，或者部分再造业务流程，从而打造企业质资源与信息资源控制二位一体"的资源开源等方法进行成本控制。独特的(不易被竞争对手模仿的)价值链。与节流并重的成本控制新思维。从企业外部视角来看，BPR面向顾客的-、基于实精价值链的戚本控制方法基于价值链成本控制观，从实物价值链成(一}业务流程再造本质决定了企业要进行业务流程再造，为客户本与虚拟价值链成本两个角度看，其成本控制构成企业内部价值链的是企业内部互相创造更大的价值，进行BPR必须要对顾客所的基本思路亦不相同:一是实物价值链成本控联系的价值活动，或称业务流程。业务流程再要求的价值进行评估。一般情况下，对顾客价制的目标是基于市场场所的成本控制，旨在通造(Business Process Reengineering, BPR ) 值的考虑都是通过"顾客满意度"进行的。价值过成本控制使企业的实物资源投入和实物资作又企业组织工作流程的改进哲学及相关活链理论认为，顾客是价值链的一部分。因此，基源耗费必要而合理化，由此，企业可以通过基动，突破了传统的劳动分工理论的思想体系，于价值链分析的业务流程再造方法，不仅要从于价值链分析的流程再造、工业工程设计等方强调以"流程导向"替代原有的"职能导向"的企业内部组成价值链的各个流程、各项活动进法控制成本;二是虚拟价值链成本控制的目标企业组织形式，为企业经营管理提出了一个行价值分析，同时要站在企业外部视角，对企8且拔且革且被且~且该且按且拉且按且该且革且症且该且该且被且诅且拔且达且革且革且--'"且该且该且挚且边且边且d且缺且边且边且边且-'"且d鱼."，且该且-'"豆豆拔且该且拔且拔且，p.培且按且这盖世且润.';}3"革且善量'拉亚费用，即代理成本是故意行为的结果，因此，机会成本资源投资于某方案的机会成本就案、相关的环境分析和决策方法(包括决策代理成本发生时，高层管理者自己是能感受是:如果不将资源投资于该方案，那么投资到步骤、决策指标、决策准则等l.现实中决策到的;而行为成本发生时，管理者并没有意其它方案中所能获得的收益最大。可见，机会者也只关注对以上要素的分析，而忽略了对识到自己的认知局限和心理因素在作怪，误成本并不是真实的货币支出，而是在决策时自己行为的分析和反思。行为成本概念正是入"行为陷阱"却全然不知。很多没有任何私对放弃效益的评价，也是一种隐性成本。弥补了传统财务决策理论中的这一缺陷，不利全心全意为股东服务的高层管理者{同时机会成本和行为成本虽然都不是会计仅使投资者关注和分析投资方案，而且将决也是大股东)常常产生行为成本而自己并不核算中的成本概念，但它们绝非是虚拟的成策者本人作为决策系统的一个要素，在决策知道，即行为成本比代理成本更隐蔽、发生本，而是实实在在地影响公司价值的重要因时关注和分析自己可能发生的非理性行为。时更不容易控制。素，同时在决策中起着不可忽视的关键作即行为成本和机会成本具有同样的功第三，控制方式不同:代理成本可以通过用，其原因是:效一一将更多关键性的因素纳入传统的决合理的监管和适当的激励措施得到有效控制，(一)机会成本概念便决策者不仅考虑备策系统，便决策者关注那些往往被忽视但却比如预算制度、雇佣制度、激励机制等;但行为选方案，而且关注和分析其它的投资机会，决严重影响公司价值的因素，这有利于决策者成本由于管理者并没有意识到自己的非理性策时不仅仅是在"投资该方案"和"不投资该方开阔眼界和思维，提高决策质量。行为，他们认为自己已经在做"正确"的事情，案"之间进行比较，也不只是在"投资该方案后通过对三个成本概念进行比较可以看出:因此，不能通过监管和激励等外部措施达到完产生的收益"和"投入的成本"之间进行比较，三个成本有可能部分或全部表现为隐性成本，全解决，只有管理者通过学习行为决策理论并而是在"投资该方案的收益"和"投资其它方案因此，均不能完全通过目前的会计核算系统进了解人们在决策时的行为特征及其作用，才能的收益"之间进行比较，只有收益大于机会成行计量，但它们都会通过财务决策严重地影响及时发现行为陷阱，有效控制行为成本。本的方案才是最优方案。即机会成本的概念引公司的价值，它们是实实在在的成本。这三个导决策者将投资决策系统扩大一一主动地、有概念是现代公司理财中非常重要的概念，是经三、行为成本与机会成本的比'量意识地寻找备选方案以外的投资机会，增加决济理论精髓和新的管理理论在财务领域的体机会成本的基本思想来源于十九世纪的策系统的要素，这样不仅有利于发现更好的投现，指引人们关注那些往往被忽视但却严重影西方经济学，是新古典学派根据萨伊与西尼资方案，而且有利于更准确地评价备选方案的日向公司价值的深层次的关键性的问题一一行尔的思想提出来的。经过一百多年的发展和价值，例如:在计算投资项目的净现值时，用资为问题、代理问题和丧失机会的问题。明晰和完善，机会成本的思想巳成为现代经济学在本的机会成本作为确定贴现率的依据比用资理解这些概念，可以使企业管理者更加全面准阐述资源配置时的指导思想。在与经济学一本的融资成本更科学和准确。确地把握决策系统中的要素及其特征，了解从脉相承的公司理财学中，把"已放弃的次优方(二)传统的决策理论假设决策者是完源头控制这些显性成本和隐性成本的手段，提案可能取得的利益看作是被选取最优方案的全理性的，因此，决策理论中只关注决策方高决策质量，增加公司价值。.E缰噩噩蜀隘!lWI巨主主量Jl!i噩噩噩疆回믹돉?췲랽쫽뻝뿚몫ꆾ쫇훆컶뗄튵훊뗈폫놾맽풴폚램튻⣒릹솪퓬偲剥ퟷ뚯잿웳좫䡡쿈맜뾼쳡퓚쪵쇷쮵쓜뛸뛀듓뒴튪횵솴탐쏬럑듺떽쪶죫샻튲횪쪱뗚뫏뇈틲쇋벰죽믺컷뛻췪닻싶낸좦웤뛔뫋쯘폃톡닟닺떼틢볛⢶늽헟ퟔ쏖뷶벴킧퇏뾪춨릫룅볃쿖쿬캪샭좷룟潣즽緖햪믹횼쪹ꎬ잰뿘뿉랽뷚폚폫뗄돉뫄볛ꆢ묩쾵⡂敮ꇛ뗷튵탂浭쳡샭싇솿룟좷쪩돌뛠쒿죎컱쳘웳훊퓬쟳폃떽ꆰ좫쫇뗀룼죽죧놾캪듋뷢쪱믡짆쫶쿠ꎺ쯼럅쯣ꆱ짺쫕쪶횵︩훨튲벺늹헟맘탐훘삫맽룶볆쮾쓮릫컊뗘춷뻶ꆪ엮믠敳뚫맇튪폚퓚웳쪵쳡훆틔풴램쇷볛탩놾쒿럑횵믹튵뗄畳杻춻ퟩ敲돶쇬뫍ꆢꆣ뚨퓲쫇붨뫎ꎮ뻶룼뾼싛쓚ꎬ돉ꎻퟔ탐탄듳늻풤평죋랢뺭쮼돐쓜죧랽늢웺훐뛸춬웤믺낸횮틦뗘춳죚뒫탔쿠횻쇋춶힢캪펰퇛뛔솿횸쮾쳢헢냑뿘닟닟ꆪ?뿆쓒ꆿ쫐춨튵쿖쿂ꆣ폫뷸늢횵쓢쮼뇪뿘뇘솴돉폚컱볛楮湥웆ꆰ횯䉐폲뎹럾ꆱ쇋탨럱솢맋ꎬ퓚돌믲⢲췢뚨듳싇죏늿럖믠벴놾뛸벺캪좫막죝볠쯣쯻늻쏇볃쿫믺풴뗄좡맻낸킧쫇쪱풭믡뷶볤쫕톰샽춳맘뻶뒫죋뫍쿬뷧죽뻹뺫틽ꆢ킩컕훆훊헟붫놾폚벼꿗믹뎡맽뗄뛔뗃쯼탅탐훘솴볛슷쫇훆튪럖쪵쇷쓚횵敳敲ퟩ쇋탎ㄹ劵ꆣ뗗컱웳쓜튵뿍퓙헟믒늿뚼캪컶듺랢쿝틢뚫틗맜쏇횻퓚돉톧쳡믡엤릫ꆱ늻훐틦뫍틲뛸뷶뷸춶횮닅헒죧ꎬ닟힢춳ퟷ쪹룶폐떫쯨죋룅뻶헢솿ꇦ룼듳ꮸ폚뿕쪵탅웳떽쫇붨쾢돉뗄횵틠믹쪹뛸컶ꎻ컯돌늿믮?楮횯뒫쪽ꆣ㤰쒸쯻뗘뫍튵릻컱볛퓬ힱ쫓뷸ꎬ샭짺캪죏?⦳뿘랽뛈춨폐뻶놾돶훃쮾붫쯹헦탐쟒ꆱ볤놸쯘ꎺ틲뮷횸뛔럖닆맘쮼뿉쓜쯼릫쏇쓮닟킩춶뛠톧?룓쪵볤컯쾢튵ퟮ튻솢놾돉솴늻폚웳뫏뗄뛾볛퓙뚯枣릤춳떼ꆣ䵩쓪엄죏짨쯙쓚컱쇷횵럖뮾뷇탐춨맋춬엏쪱횪ꆱ막ꎳ훆쪽쫊ꆢ헟캪맽맜닟쿝폫쫇살샭샻쓜움룅퓚ꎺ맘뇈뫍룃뷸톡ꎬ폐ퟷ룼듋뺳뇪틔컶힢뻶ퟔ믺캬췪쏇쯼쮾탂짮컊쾵쿔퓶뺭컯뗄볛⣊듳훖䕒풴뿘놾돉쿠쫐튵샭쇷쫇횵퓬ꎬ걂ퟷ쿲캪捨쫗볆뛈늿쿖돌닅컱뿍퓙뫕살튪움맽쪱ꆣ뻖좴뚫ꎲ늻떱맍늢ퟔ볠?믺쮼탂닆틦믱쓮퓚훐힢ꆰ뷏랽탐폅헢샻뿆럖ꆢ짏뫍뻶닟벺믡맘헟룅좫뚼쏇닣쳢뿉춳탔볓摵뿘쪵볃폫돉횵돌퓚像뿘훆놾춬뎡뗄뮯탩솴믲偒쇷샍ꆱ웳慥ꎲꎺ뗈볛뛀늻쫇맛퓬禮뾴뷸맀ꆰ컱튪룟랢쿞좫럾韛뇈펶쎻벺맜헟ꎬ믡쿫맅ꆣ쮼횸톧춶뗃믵뗘웰쪹뫍낸랽퇹폚쯣좷싛컶랴닟럖쾵뿉맘쳡쓮춨닆쓇듎틔훐릫뻶볼맜뮿탩놾솴혩뛈볛뗍훆ꆣ맛솽ꎺ뎡쪵ꎮ퓙쓢뗄돆?돌뚯쳦튵ꊽꆰ맘횵쳘쫇웳뚨튪퓊탐맋쇷햾ꆯ맊닣짺뫍좻컱𢡄듺벤폐틑춨돉살뗤뺭쿫떼훐ퟷ뇒튲쯤떫펰ퟅ뻶럖죫뷏낸틔늻룼춶볙닟쯘쮼샭컶춳쓜힢틲룟뷸믲맽킩즥쪹쮾닟탔샭쓢뿘럖뗄횵뎡뛾탂ꎬ룶튻쯹컯평퓬볛돉쫇튵듺뺭ꯋ웳볼솴쒿뻶캻쟳컱후䉐뿍돌룷퓚틢맜쪱탄늻탎샸뛈벤맽캪킧놾풴톧틑쮼ꎮ폚쫕횧좻쯼쿬닟컶룃ꆣ췢뷶ힼ쳹짨싛춶랢뻟쓇쯘탐좫쪵럇췹맘쪧튪뫍뎱쾵뗄톧볛훆컶풴컯뾪솴ꊽ캻쮼듓뷇쫇뗄듋ꆢ횵놾웳컱룄릤풭펪ﳒ튵쇷횸틔럱릹뚨ꎬꎷ勃励냣싺퓙룶탐샭횪룟ꪳ돉듫쪶퓚샸쳘뿘폚엉튻쿫냑놻쒳룃틦돶뚼쏇릫뿉헟웤랽횻벴폐좷쿮쿖뻶싛닟퓲럖훐짺킩뇈늿잰닆뎣췹볼믺쯘틾훆춳컯풺횵ꎬ폫퓚훊랢럖ꣁ튻캬쪵뛈돉풴릤솴뿘튵쇷뷸샭폐맜퓙돌뇪뫳붨폚믹믲습?쟩틢뗄퓬㦡캪헟틲ꆣ닣즱놾벤떽ퟶ뗈쾰헷훆뇈쪮룹냙ꆰ톡랽ퟮ훖늻뻸쮾뫶쯼낸쫇ꆱ믺춶샻뗘쒿싊닟훐컶룶춬췹헢뷏뇭컱훘놻탔믡벰삩솴횼탩뫏샻컶ꉃ쳥ꆣ컯뾴놾춶웳튵돉훆쓚돌헜싛뗄샭퓬ꎬ짏뒴뒡헟쐩뿶뛈튻랽췢ퟔ쯘뫜맜뺶룼뗃샸ꆰ탐벰뷏뻅뻝뛠쿖퓚틑좡낸듳뛸틾쫇럇볛쫓뷶ꆱ뫍쫕믡폚움횻램⦣헢튪퇹췹폐솿뿉뻶닆뫶웤ꇱ뗄퓚쓢샭풴폃믹䥍ꆱ볛ꆣ뿘죫튵릤놾랽늿톧ꆰ쳡뷎뻍쪹좡웤퓲릹퓬컱짏좫듓쮿퓙ꪶ쿂램ꆢ뷡벺헟뛠틾뿉떽믺헽캪쫀죸쓪듺폫럅ퟮꎬ쫇탔믡횵뾼춶뫍횮틦돉듳랢뺻틀맘⢰곏뛸튻쯘쓉놻샻틔볆닟쫓컊쳘돉춨볛뫍ꎬ뒡叏뗄횵웤훆뿉돌뿘램뮥튵벰쮼횰돶쫇뗃뻟뻶붨쇷뚼쏦뛸춵퓬풹ꆣ뷸럖룷쫓맻늢ퟷ쎻헟풼뇎틔폐좷듫볍틁뺭웺폅믺쓇퓚볆탩맘싇ꆰ춶볤듳놾믡쿖놸뻝췪힢ﳀ훊뫶룅좱탔릦폚뾴틾뫋퇏쇬떫쳢룼헷ꆪ죫랽폫놾맽횵탩평짏뗍솴돉ꎬ쪵틔짨훆쿠컱쿫쓜쇋뷆듓퓚쿔쳥뚨ꆣ쳡돌폐퓙듲?쮿뛔탐늻쿮뷇쎻맖⣍몲ꆢ춨킧뗈럇ꆱ쪩닟폃뗄랢볃랽믡쎴볻뻶쓢훘볼놸믺뷸폚룼톡뇈ꢾ뗖싔쓮쿝쟒쫓돶탔쯣폲좴ꆪ볓ꎮ쫖ꆪ뒫쓒ﰹ뿘돉솴춶쓢듋뗄?풴놾횼컯춨볆쇷맘쳥떼튻룹훸폚뮻릩뷸퓬ꆣ캪췋맋틲뷶믮ꎬ룐폐죎곊ꊲ랢맽ꎺ샭듯컷햹톧듎낸닟튪ퟷ믡룃탐웤믺룅퓶뫃랽쪱폃킾쇋헽붫뻶떫쾵뗘헢퇏ꆪ쏷좫뛎훷춳놾럖죫ꎬꆰ뾪뿘퓚맽뗈쒿돌믮쾵쿲룶?뗄튵뻤뺡룹탐웳뿍ꆣ듋튪뚯뛔ꇦ쫜틢컳뫎짺훆떫탔쫂떽싛닅쓡뫍튻폅믺쪱돉틲랽뇈쯼믡쓮볓낸쫇늻뻶닟좴헟춳펰죽쳥훘컺쏦뷢뚯뿘풴웳컯훆춨믹랽뇪퓙ꎬꆱ짏ꆢ컱뮰뿉틲튵뮧볛듓뷸ꎮ쮽탐쟩췪늢쓜뻍떽믡뻶룃낸뷏돉틽춶뗄폃?ꆣ쿬룶뺭펰뫍ힼ쳡램낾떯뗘뻶탩뗄횵믹캪ꎬ랽뫳ꆣ낸뮿뮤ꆢ폐룓㧋쓢특?볛ꆶ槦ꇘꖾ횵뮴룓옹솴믠?맩쏬뗄?쏬낾쏬쟦짧믠ꆶ쏬쏬泳쏬샷믠?쏬뺻뾸뺲퍼쏘뮿뮦쮮뮿뇦샨짧쏬糷撳?뿗흼뺳塀뫾ꆯ짧싔ퟖ쟺죸쟺죸槲킣ꗓꄹ슫맩⍭뎱㦻뺿?뻲?
业的供应商、客户进行价值评估。起，进入21世纪的"质量"这两个字文化"Cost)三种成本类型。基于价值链的BPR方法论定义了方向设的含义占了较大的比重文化"的特征应进(二}建立CIMS系统定、理解、评估、实施4个业务流程再造过程。行交流，交流的结果是企业家了解顾客的明1973牢，美国 ’ Harrington提出这4个过程始终围绕着"流程协调、提高绩效"确和潜在需要一一顾客价值，是一流的精要CIM哲E里(ComputerIntegrated Manufac›来展开，即从实现信息系统与经营流程的协调还是二流的需要。由此，交流是质量发展的结turing，CIM)，当时的提法有两个基本观点:其一致以及提高企业流程绩效两方面确定流程果.质量以价值的形式出现了，企业家要满足一是.企业生产的各个环节，包括市场分析、产改进方向，理解需要改进的核心流程，然后对顾客的一流需要，在内部管理上必须从品设计、加工制造、经营管理及售后服务的全核心流程再造进行绩效评估，找出可以改进的IS09000质量管理体系建立的有效运行起，部活动，是一个不可分割的整体，要紧密连接，环节，进行核心流程再造的实施过程。实施主跨入到"质量价值链"的管理模式。它由十个统一考虑;其二是，整个经营过程实质上是一要针对组织结构、具体流程、应用的技术以及准则组成:质量是一个管理的方法，其特征词个信息的采集、传递和加工处理的过程，其最参与的员工。谓"管理质量是由顾客来评述的，其特征词终形成的产品可以看作是信息的物质表现。(二)工业工程管理方法谓"顾客质量要取得成功，团队要有狂热的计算机集成制造系统(ComputerInte›工业工程与管理涉及作业研究、生产管进取精神，其特征词谓"团队协作质量要体grated Manufacturing System, CIMS ) ..是一理、机率统计、品质管制、制造程序、生产系统、现道德规范，其特征词谓"道德规范质量必种组织、管理和运行企业的理念，它将传统的物料管理、工业自动化、商业自动化、物流管须把供应商和顾客联系在一起，其特征词谓制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化理、供应链管理、计算机整合制造、人机工程、"系统质量必须和成本结合，其特征词谓技术、并行工程技术、虚拟制造技术、系统工程工业安全、财务管理、工程经济、组织管理与管"成本，质量要成为公司整个过程管理目标，技术等有机地结合并借助于计算机及网络理计算机化等。因此，基于价值链成本控制观，其特征词谓"程序质量应追求投入少、效益技术使企业产品全生命周期及市场需求分采用工业工程管理的有关方法可以实现基于离.其特征词谓"生产效率质量与革新是相析、产品定义、研究开发、设计、生产、支持直至实物价值链成本的成本控制，如价值工程分析互依靠的，其特征词谓"革新质量要求不断产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关方法、全面质量管理方法、JIT系统等。改进，其特征词谓"改进"。的人、组织、经营管理和技术主要素及信息流、3，建立JIT系统物流和价值流有机集成，并优化运行从而实1 价值工程分析法价值工程分析是从最低总成本出发，为用适时生产制(JIT)追求的是一种绝对的优现产品开发快速、优质、低耗、服务好、环境清质高效，消灭不增加价值的工作时间和资金占户提供适合功能要求的产品的一种技术经济洁的目的。用，消除浪费作业达到零库存。其基本条件是CIMS的推广应用便作业成本控制具备分析方法。它主要用于在产的产品(工程)改进全面质量管理下的零缺陷和生产运作的看板了实施的物质基础，从而导致了成本控制方设计、工艺、用料、组织管理等，以求在保证产管理。它是一种严格的需求拉动生产制度，要法的突破。作为管理革命的作业管理要求把品质量的前提下降低成本，确保企业和用户双求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原成本控制深入、落实到每一作业上.以作业为方的利益。价值工程分析的目的是提高产品的材料、零部件、产成品保质、保量并适时地送到价值。价值工程分析中所定义的价值是指产品核心，进行作业分析，以成本动因为基础进行后一加工(或销售)环节一一各价值缝环节紧成本控制，从而实现持续有效地降低成本的的功能与其成本的比值。产品的功能是指产品密联系;其目的是使原材料、在产品及产成品目的。在CIMS技术飞，作业管理通常采用下具有的使用价值，产品成本是指产品从研究、等各类存货保持在最低水平，尽可能实现"零列方式降低成本:一是作业消除，企业应先确设计、生产到使用全过程的总成本。价值是评存货以降低存货成本。在存货水平很低的情定无价值作业，进而采取有效的措施予以消价产品受益程度的尺度。价值、功能、成本三者况下，会计人员为简化存货计价，可能采用倒除;二是作业选择，由企业各项策略所产生的关系可表示为价值v=藉号。由此可知·推成本法，就是当产品完工或销售时，倒过头作业中选择其中最佳的作业;三是作业减低，产品价值与其功能成正比，与成本成反比。控来计算在产品、产成品等生产成本。以改善方式降低企业所耗用的时间及资源;制产品成本，提高产品价值就应设法剔除产品四是作业分享，利用规模经济来增进必要作的多余功能，消除不必要的成本。以上第三条二、基于a拟价值链的戚本锺翻方法业的效率，即增加成本动困的数量而不增加途径是产品成本控制中的理想状况。价值工程(一)建立ERP系统作业的戚本。分析在控制产品成本中的应用是从改进产品ERP (Ent怡erpriseResource Planning )系可见，CIMS在其现代生产哲学思想的指功能入手，在现有产品的最低成本基础上，对统既然名曰"企业资源计划导下，使企业的价值活动在现代信息技术的支产品进行改进设计，再进一步降低成本。因此，ERP能够实现对企业经营成本的计划与控持下实现了有效的集合，使企业实物价值链与它体现了基于价值链成本控制的基本思制'从而有助于对企业资源的优化配置，提高虚拟价值链得到了实质上的结合，从而充分地想一一从价值创造和价值提供出发控制成本资源的转换效率。基于ERP的成本控制是按发挥了信息资源的作用。至合理水平。照管理会计的原理，采用标准成本体系，将成综上所述，基于实物价值链与虚拟价值2 建立质量价值链本的计划、控制、核算、分析和改进有机地结合链的成本控制从实物价值链与虚拟价值链出21世纪的全面质量管理应由正确的战略起来，形成一个戚本控制的科学体系，可以真发来探讨价值链成本控制.它使企业同时重决策、先进的技术方法、卓越的质量文化组成。正做到使企业管理者对产品成本构成随时了视物质资源和信息资源的投入和耗费的控对"质量文化"的涵义，在第三届上海国际研讨解并加以控制。ERP采用的是标准成本体系。制，因而就使得价值链成本控制有可能建立会上，作为全面质量管理的创始人，美国通用但是，ERP采用的是标准成本制度中采用的在有限资源(物质资源}和无限资源(信息资汽车公司总裁首席执行官菲根堡姆博士向与标准成本，与传统的标准成本制度有所不同，源)的基础上，从而使得价值链成本控制有可会者宣讲了他50~研究的成果，即21世纪为了便于计划、监控、分析和维护产品成本，在能摆脱传统成本控制的束缚，亦即价值链成全面质量管理新的里程碑-一质量价值ERP系统中除标准成本(StandardCost)外，本控制有可能使企业成本控制实现在既开源链一一这一新的质量概念。通常还设置现行成本(CurrentCost)、模拟成又节流的基础上进行，因而更符合生态经济菲根堡姆说，质量把各种人物联系在一本(SimulatedCost)和实际成本(Actual的根本要求。.?췲랽쫽뻝回튵믹뚨헢살튻룄뫋뮷튪닎⢶릤샭컯닉쪵랽ㆣ볛뮧럖짨욷뗄뻟맘랲닺훆춾릦쯼쿫훁㊣㈱뻶뛔믡웻좫솴럆훊䍯훘쫇ㄹ?䡡뿍䍉䵡뇈瑵룪퓚槏늿ꆮ춳늷룶훕떼볆䥮캸杲卹쮾훖쾵돉벼뿼믆킧컶뷸⧗쿖哖뷠㧁䍬좱쇋램룷놣ꎮ쿄쒿?쇐놾틕돽뺧ퟷ抵틔쯄況ꎻ絒偉뿉榼쫀돖횹탩폚랢쿥ퟛꆢ뿕럢쫓뇪풴쓜ꇪꎺ폖⦺좦놾湵瑥慬敳뗄폚ꆢ㒸햹훂뷸탄뷚헫폫︩튵쇏볆폃컯램꺼횵쳡컶훊릦폐닺ꆮ욷뛠뺶쓜쳥뫏꺽쫀닟ꆰ짏뎵헟룹솿獴ꎬ웳㜳牲볛䷕ꆣ物돶쫇쓚짨떽믮튻맜탅뿍탎돉쯣캽ퟩ퓚퓬놾쫵쮾싊ꆱ죋쇷럇떵䵓쪵탨뮷닄?랽컞듦ꎻ췪죉룄뒵춳慮볻욻쿂뺭쓢䕒믓럖훆살ꎮힼ⦵냚⡃췊ꆪ쏦쿝뿘晡튻敤潵릩볛샭뾪틔랽쇷ꎬ뛔뗄릤믺맜낲쯣ꆢ?솿샻ꆣ쓜욷쒲폠쫇퓚죋뷸쿖ꣁ볍훊릫탻놤ꆱ⧈ꆰ붨튵쓪楮횵?붻湧ꎮ늿볆뚯뾼쾢살돉릦췅晡敭횯튻벼뷡헻뗈펦닺룯ퟮ뫍쒹쒿쪩쟳춻뷚뿘쇏쮮쪽믵뛾훐者짆ퟷ쒳킧湪꺡펪쪵풴債쇋뇪쯹컶첽틲쿞쒻췑⡓⧍畲⦡떼놾ꆪ插牣훆펦횵뷢ﶳꆣ벰쿲돌뷸ퟩ풱튵싊샭좫믺떹쫊램릤뗄틦볛폫쪹짺쫜돉릦닺뿘쫖탐쇋쮮ꋖ쿈솿ퟷ쮾붲쒷헢컄솢볒ꎬ杴쇷웳맜ꆢꊵ싇움벯뛓捴뗀웰쫵뫏늢룶폐ힷꆰꎺ욷탂뫳쓊뾪ꓗ췆삭웆뷴훆놣퓚욽붵듦볆쫇믲톡荒랽즱湧䍉쿖쒳탅ힼ쫶뫍놾뿆쳖뛸領캬뒫污牥ꋄ쪳튪?듓솿헢짺ꆪ돉폐쾵짌솴ꆢ쳊벴쳡ꆣ퓙탐횯릤폫춳뮯쏦꒳럖뫏틕잰횵웤폃닺틦놾쓜욷훆ꎮ룄믹욽쫁좫뷸컄캪ퟜ쇋쮵솽횳䍬쏀潮쫇䍯䍉튵샭볓쓓쒣ꎻ랽닉쫶췅돉킭훞䍻뗂맜ꎬ맽믺쟳쪹훊뚨ꆱ놨쟒랢ꏆ맣컯뚯쏜짮솿퓚뗍믵ퟷ볛쿺퓱즱쪽뺿⧏䵓겱웳폅쾢뿘톧풴뇪뻍ꇉ뮤湤?湴ꏄ뿉튻룷ꆢ뗄움볖듓룟샭퓬뫋뷡ꆣ돌맜볆릤닆뗈돉훊첷컶릦쯼쳡볛떽웤ꎮꎬ닺퓚뷸폚뾼쏦뮯좫닃쯻룶즱ꆱ䵓뷢맺튻浰䴩웳짺짏탐쪽램벯욷뛓훆ퟷ湧맦쿖뗘춶솿틥ꎻ럏쇷믖뿬놼펦킭죫늢뺡쮮튵쫛붵쿭?벴?폐뗃뺿놾믹쳥횵뫍ힼ쪹뛈⣎쾣慲뒡븨쓜탂퓋뿍䉐맀헎쪵웳뷢뷸탄릹맜샭ꆢ튵컱ꆣ놾솿훎쫇쓜훷폃쿂횵돌쪹뛈릦쳡쿻욷쿖짨볛?훊벼ꆱ쏦쫗㔰ퟖ뻀뗄쾵맋䑲돶쇷畴ꎬ닺뇘훆룶뛾뿉튪퓬⦡랶뫍쳘듺뷡죫폫뺭폐횾쯙鈴믹캪뗷쫊뛸욽톡쪱훐?뗍퓶웤?볆킧엤떽?풴쳥폚듓솴탅돉뗃겴짏䅣ꇱ쪹뮧劷ꆢꟈ쿖튵탨탐쇷샭짦욷ퟔ맜틲뗄듓튪쇏붵릤럖ꎬ폃쓜룟돽뿘돉폐볆횵뒴뗁솿쫵훊쾯쓪탂쳘춳뿍敲랢떱볒탫퓬쯐늻쯼쫇웤뒫틔쾵ꎻ냊ꆱ퓋헷탅벼뫏짙닺룯퇐뮷펪믺췗뻌쪹ퟷ뒡훆엤실쪱쪵벰ꎺ뫜뷸퓱ퟮ웳샻붷볓믒볛뮮훃쇋웊쾢놾닉쫗쯹펶瑵웳뿉뷸붷쪵웗탅쇷튪벨돌뻟랽벰훊뚯볆샭듋뗄돉?ퟮ쟳폃ꆢ뗍컶뇈닺좫돟늻훆놾ꎮ솴맜몭솿횴퇐냑ꆰ춡헷탨ꋭ햹쪱룷듓탆뿉평ꎬ쳘뗝뾴뿱춳쟒ꎻ탐듊쾢쫵쒿욷탂뺿뺳벯풵폅쪽ퟷ뛈뫏뗘쿖?튻뛸닉떹병튵듺횵폫잰컯쳥쫔慉퓬쯦튵탐ꣂ쪩얡쾢돌룄킧퓙쳥램ퟷ맜뮯쯣ꆢꎬ폐놾랽뗍뗄폚ퟩ돉럖훐횵욷맽뛈헽뇘샭틥뺿룷컄?펦쏷튪敧싺룶뺭쪮헻헷뫍죈⡃솿훊웳캽벼뇪ꆱ좫쫇뾪쟳뒦쓓ﻊ튵듓룯떽쯍돖ꎮ쿖닉폃평쯹맦짺믮뿘뫏쳡붫볛뷡틔풴쾵솴됩춬릵뫍샯솿뾴뮷쪱돉볛?㒸냁쾵벨뷸움퓬쇷튵훆ꆢ믺릤믹맘뿘램ퟜ닺퓚횯놾컶쯹ꆣ돉돌뇈튪뗄펦ꎬ샭맙훖뮯牡뷡쳡ퟣ뮷펪?룮룶듊볓쫇潭솿쫵탩늢틦짺쿠랢늻뫍뛸쏼풭쎿떽틔탸욷ퟷꆰ쟩좡떹웳춷뫄쒣뚯陸룟짏횵뫏헦쎼쫸틲볛돌룅냥뷚쇋놾횵꣒춳킧뗄맀돌퇐ꆢ짌헻폚랽훆돉욷닺맜ꎬ뚨놾볛샭펦ퟮ튻뿘평ힿ퓚럆죋ꆱ瑥램뷚뺭릤탅灵쳥뇘쓢뷨쏼뛏뗈벼늢뗍떼폐튵쇣폃틲헜?쪹솴ꆣ춶컞?뢿뛸뇭뿘놮쓮뷴움뗎쳐폫솽뫋ꎬ쪵ꆢ뺿훆튵뫏뺭볛램䩉놾뗄샭좷쒿틥욷쫇ퟜ횵뻍돉쿫폃뗍늽헽풽뗚뒴룹맻컯?폐헻펪뒦쾢瑥맜훺훜짨룷쫵폅뫄뿘훂ퟷ킧쿻ꎻ볃톧쿖웳뷡쯼죫쿞뗁룼훆쳡ꆪꆣ맀쮷궵뺭랽탄헒쪩펦ꆢ퓬ퟔ훆볃횵뿉죧哏돶튻닺뗈놣뗄횸돉놾ힴ쫇붵좷죽쪼놤ꎮ솪솽냼벰쳥맽샭?쓮폚웚볆뷗뮯쇋튵뚯뗘돽쿮쪱살쫽쮼듺뫏탩쪹뫍뒳틠럻쪵ꆣ뷏펪쏦쇷돶맽폃짺돌뚯퓬ꆢ솴틔볛뗍랢훖욷ꎬ웳쫇릦닺놾짨뿶듓믹릩뗄훊뷬죋쒷벴ꆪ쾵룶삨쫛컯벼볆벰뛎튪퓋럾뻟돉맜짏틲붵춨듫닟볤퓶솿쿫탅쪵쓢뫄폐풴즱뫏쿖쳔ꋌ쇷좷돌뿉뗄닺탲뮯ꆢퟩ돉쪵횵뎵ꎮ벼⢹틔튵쳡쓜욷ꆣ램룄믹놾햽솿짏ꎬ늩㈱퓚쫐뫳튪맽쯼쫵쯣짺믮쯘탐컱놸샭캪뗍뎣웳쪩싔ퟷ벰뷸뛸쾢컯듓볛럑⣐뺿돶훊쪾퓚??돌뚨ꎬ틔ꆣ벼맜ꆢ죋횯놾쿖릤좡캪쫵꒳쟳뫍룟쫇듓볛랴쳞짏뷸뒡쮼싔컄몣쏀쪿쫀튻뎡럾뷴훊뇭붫믺닺뚯벰뫃뿘튪믹돉닉튵폨쯹뇘늻횸뛸횵춬뗄쓜엏?첬랢솿볈?뗄쇷좻룄쪵쫵짺컯믺맜뿘믹돌?폃뺭착퓚닺횸퇐횵돉뇈돽뗚짏ꆣ뮯맺쿲볍맛럖컱쏜ꎬ쿖뒫ퟔ쾵벰탨ꆢ훐탅ꆱ훆쟳ퟷ뒡놾펦틔복풴튪퓶돤솴쪱붨ꋗ웓뿘볛뾪ﶳ꣐킭돌뫳뷸쪩틔닺쇷릤샭훆폚럖볃룄놣뮧욷뺿쫇놾ꆣ죽ꎬ틲ퟩ볊춨폫뗣컶뗄솬웤춳뚯췸쟳횧폐쾢듓뮷랽냑튵쿂쿈쿻짺뗍ꎻퟷ볓솴돶훘솢?킿췾풴훆횵첡ꞡ뗷뛔뗄훷벰쾵맜돌폫맛컶뷸횤쮫욷ꆢ움죽뿘쳵듋돉퇐폃ꎺ좫뷓튻ퟮ뮯릤싧럖돖맘쇷뛸뺳탐좷ꎮ횧뗘?캪돉?춳ꆢ맜ꎬ닺헟ꎮꆣ쳖웤돌횱쪵쟥ꆢ놾훁ꎺ볛횵瘽엍ꆣ평듋뿉횪ꎮ
