管理学家 员工培训是企业管理职能的第一要务刘云萍/中煤龙化哈尔滨实业有限公司【摘 要】现代企业的竞争在某种意义上讲既是人才的竞争,又是企业教育培训的竞争。企业体制改革使得企业的竞争更加激烈,如何有效地开展职工教育培训管理工作,提高员工队伍的整体素质和核心竞争力成为企业应高度关注和着力解决的重要问题。为此本文结合当前企业职工教育培训管理工作进行了相关探讨。【关键词】员工培训；企业管理；重中之重一、员工培训概述工作业绩低于需要达到的水准，就更需要重视。员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所（二）培训有助于增进企业的竞争优势。构建自己的竞争优势，这需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来是任何企业在激烈的市场竞争中谋生存和发展的关键之在。当今时代，职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连随着知识经济的迅猛发展和科学技术的突飞猛进，企业的经营环境复续性的活动。员工是企业最宝贵的财富，是企业成长的一支生力军和杂多变，通过对员工培训可以使员工及时掌握新的知识、新的技术，确战斗队。优秀的企业，将极大地重视员工培训，能够综合企业绩效，引保企业拥有高素质的人才队伍，可以形成良好的学习氛围。导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在（三）培训有助于提高员工的满意度。员工的满意度是企业正常激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训使员工提高自身素质运转的必要条件之一，培训则有助于提高员工的满意度。对员工进行改善员工的工作绩效并提高企业的整体绩效，员工在培训中所学到的培训，可以使他们感受到企业对自己的重视和关心，对员工进行培训，内容必须运用到实际工作中去。以适应工作要求，培养各方面所要的可以提高他们的知识技能水平，随着知识技能水平的提高，员工的工人才，最终提高企业的效益，利于持续发展。作业绩能够得到提高，有利于提高他们的成就感。二、员工培训在企业中的地位（四）培训有利于培育企业文化。21世纪不但是企业与企业之间员工培训的战略地位，实际上是一个员工培训的定位问题，即的竞争，更是人才与人才之间的竞争，在竞争日益激烈的市场环境下，是员工培训的目标与方向的问题，做好员工培训，必须首先明确员企业文化同样是企业管理的一个重要组成部分。良好的企业文化对员工培训的目标，使员工培训定好位，使员工培训从一开始就走在正工具有强大的凝聚力，规范化，导向和激励作用，也有着对企业非常确的道路上。一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能重要意义，因此，很多企业在重视员工的培训的同时也越来越重视企否正确地实施战略也是重要的。那么员工培训在企业战略中起什么业文化建设。作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文样的作用呢？战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头，通化必须得到员工的认可，这是需要不断地向员工进行讲述和教育的。过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书，岗位职责，任（五）可以使新员工尽快地适应其工作岗位。 新员工有两种类型，职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。它不能说明不同时一是刚刚毕业的大中专学生，另一种是来自其他企业的“空降兵”。对期每一岗位的具体内容。如果按岗位说明去履行责任，员工就会找于前者而言，他们面临的将是一个完全新鲜和陌生的生活环境，不同不到工作方向，而员工培训就像一条线索把每个职位串联起来，把的企业文化将使其在行为举止和内心体验上烙上不同的色彩和图像。而每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的培训，使企业对于后者可能面临的是两种企业文化的激烈对撞。战略、岗位、员工合为一体。绩效管理就是企业战略目标实现的研究发现，新员工在刚到企业的一个过渡期内(三个月到半年)将一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现会依自己对企业的感受和评价来选择自己如何表现，决定自己是要在预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提公司里谋发展还是将其作为跳板。因此，那些以追求双赢为己任的企升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。业应当通过系统的定向培训尽快地消除新员工的担心和疑虑，让他们三、员工培训在企业中日益重要的作用全面客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。现代人力资源管理的内容一方面包括人力资源的管理。将人作（六）可以提高和改善员工绩效。 人的知识与技能的提高对于经济为一种资源进行管理，其管理的内容包括人力资源规划、人员招聘、薪发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更酬管理等。这部分内容虽然与传统的人力资源管理几乎相同，但现代多的工作和更大的责任。通过培训，可以提高员工的工作绩效。经过人力资源管理应当建立在知识经济背景下，运用战略管理的思想对传培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方统的人力资源管理内容进行不断的管理创新。另一个方面，还包括对法，其直接效果必然是促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各人力资本进行投资。对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值，种损耗可以得到有效的降低。此外，还能减少事故的发生。并能为企业创造价值即能为企业的生产增加新价值。人力资本投资已培训会增进员工对企业各项规章制度的了解，随着员工对企业认经成为人力资源管理中的重要组成部分，这使得人力资源管理部门越同度的增加，他们会主动表现出该企业的成员行为，急企业之所急，想来越多地在企业的经营决策和业务活动中扮演重要角色，其角色定位企业之所想。也由传统的控制人工成本的“成本中心”转变为增加产出的“利润中总之，结合企业的实际情况，对员工培训需求调查表的分析，企心”。企业员工培训的核心对象是人，说到底是对人的管理。员工培训业最关键的任务就是建立一套完整的员工培训制度和培训材料，使其能使企业效率提升，提高员工自身和工作的素质，员工应具备的基了解企业历史和发展文化，脚踏实地的愿意继续为企业发展做贡献。我本常识，使员工具有协作精神团队，成为企业战斗力的所在，更们的目标都是共同的——提高企业管理水平，做好员工培训工作，为是企业战胜困难走向成功的关键。培训不是一个立竿见影的万用良企业的发展贡献应尽的职责，携手并肩，共同创造美好的明天！药，但其隐含的作用也不可忽视。根据培训的内容和形式不同，培训的作用大体可以体现在以下几个方面：【参考文献】（一）培训有助于改善企业的绩效。企业绩效的实现是以员工[1]李利;企业培训投入产出评估研究[D];复旦大学;2004年绩效的实现为前提和基础的,有效的培训能够帮助员工提高他们的知[2]刘建荣;个人及组织因素对企业培训效果影响的理论与实证研究[D];华东师识、技能，改变他们的态度，增进他们对企业战略、经营目标、范大学;2005年规章制度、工作标准的理解，不断提高工作积极性，从而有助于[3]周小燕;职业健康与安全管理体系的培训、危险源辨识和绩效测量规范运行改善他们的工作业绩，进而改善企业的效绩，尤其是在员工个人的研究[D];四川大学;2006年. 115췲랽쫽뻝
