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聚成华企在线商学院
NLP水性领导力
讲师：胡谢骅
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NLP水性领导力七项修炼
第一：痛恨官僚主义
第二：开朗。
第三：讲究速度
第四：自信
第五：高瞻远瞩
第六：精力充沛
第七：果敢的设定目标
第八：似变化为机遇
第九：适应全球化
GE价值观
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为什么象水一样去领导
第一个对自己
第二个对别人
第三个对事情
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团队发展五模型
形成期 ：互相谦让
风暴期 ：公说公有理 婆说婆有理
规范期 ：分工明确 职责明确 各施其责
绩效期 ：增强团队的凝聚力
死亡期 ：没有积极性
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企业“忧患”比较
中国石油化工股份公司与美孚公司
北京烤鸭与麦当劳
联想电脑与戴尔
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领导力
迅速的从市场中发现最新的机会，找到创新的方向。
人生就象蜘蛛网，各条网线与奇怪的角度交错。你是否成功并不取决于你的计划有多好。成功取决于你如何对意想不到的机遇做出反应。
--------罗斯培洛
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杰克韦尔奇的领导理念
第一：掌握自己的命令，否则将受人掌握
第二：面对现实，不要生活在过去或幻想之中
第三：坦诚待人
第四：不要只会管理，要学会领导
第五：在被迫改革之前就进行改革
第六：若无竞争优势，切务与之竞争
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GE优秀的领导者四得大特质
一要充沛的精力：energy,
二要激发别人的能力：energyizer
三要敢于提出强硬的要求，
要有锐势非常强大的锐势：edge
四要执行：excute
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领导跟管理五大区分
管理者关注的是执行，领导者关注的是创新；
管理关注的是事情，领导者关注的是人；
管理者控制手中的奖罚权力来控制，领导者促进信任让员工自动自发相信；
管理者接受现状而按部就班，而领导者推动变革；
管理者就是把事做对，领导者做对的事情。
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领导力定义
一种能在无形中影响他人。实现目标的力量。
领导力这个权力到底来自何方
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第一：暴利，
第二：财富。
第三：智慧。
有权力的人为什么有权力
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冲突对抗
消极抵触
无动于衷
听从指示
积极配合
承诺献身
最差领导力表现
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Thanks！
“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
