广东移动财务部内刊策划方案
一、创刊的必要性和重要性分析（略）
二、内刊的目标定位
（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承
载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就
应当是在不偏离“广东移动”这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。
既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，
更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。
（二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的
企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和
不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧
扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对
人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热
点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识
性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化
建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有
了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。
（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本
的目的（或者说起到如下作用）：
1. 财务部门成长历程的忠实记录
2. 学习氛围、团队精神的有效渲染
3. 业界资讯传播和交流的平台
4. 企业凝聚力、企业精神的采集和提炼
5. 与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动
6.整体风采的对外展示
（四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单
位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等
三、 办刊方案：
（一）刊名
《新动力》 ——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他
文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。
刊名的含义分为三个层次：
1. 从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分
割出来后推出的广告词，到今天的“未来并不遥远，我们用心创造”，中国
移动始终在传达一种“用心”的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革
创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中的“新”，谐音为“心”，正是秉承了
移动公司一贯的理念，“用心”，更要“创新”。
2. 财务管理是每个企业管理中的核心，只有理好财，才能使有限的
资金投入产出更高的效益。《新动力》（谐音：心动力）暗合财务部作为移
动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。
3. 广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要，强调
人与人之间心灵的连接和交流。《新动力》作为财务部内刊，也正是体现
了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也必将转化为部门
内部团结一致，协作向前的新生动力。
（二）栏目设置与说明：
1.栏目分类
（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目<以下标注为◎>
（2）常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目<以下标注为◎>
（3）临时栏目：即根据需要而临时开辟的栏目<以下标注为◎>
2.栏目名称及说明：
（1）◎卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司/部门
的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工
起到思想上引导或激励作用。（每期限 1 篇稿，编辑部供稿）
例如：《飞翔的翅膀》（内容为针对“感动广东之‘抗震救灾’六大举
措”发表的随笔等）
（2）◎聚焦：包括几个子类栏目
①①封面：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的
事件的报道。（每期限 1 篇稿，编辑部供稿）
①①特别策划：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表
的看法，或者提出的意见或建议。（每期限 1-2 篇稿，编辑部供稿）
例如：《蓝海战略：Are you ready?》
①①前沿：关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。（每期
限 1-2 篇稿，编辑部供稿）
例如：《尘埃落定 T-MMB 成电视/移动多媒体标准》
◎ （3）◎观察：对公司发展最新的动向（如出台的新举措、新政策等）
发表观点、看法或评价。（每期 2-3 篇稿，编辑部供稿）
例如：《中国移动：渠道繁荣背后的隐忧》（各销售渠道、网点铺开
后的暴露出来的管理问题）
（4）◎人物：有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本人心
得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角可以是管理高层、业
界精英，也可以是专长突出的普通财务人员，还可以是一个有朝气和特色
的小团队，配发照片、人物/团队简介等。(每期 1-3 篇稿，编辑部供稿)
（5）◎动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，
或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。（每期多
则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿）
例如：《追求卓越 开拓创新 再创佳绩——财务部百日服务持续开展》
◎ （6）◎管理（整个版块内容均不能偏离财务领域）
①①思维：探讨在新发展背景下财务管理的新定位、对财务管理基本
模式的创新思考，以及财务人员如何加强自身素养，提高工作效能的可行
性建议等。(每期 3-5 篇稿，编辑部供稿)
例如：《以财务创新促进企业管理机制创新》
《财务管理中的战略思维运用》
①①学院：关于行业财务领域最新的理论成果、技术分析指标、高新
软件应用等的介绍。（每期 2-4 篇稿，编辑部供稿）
例如：《作业成本管理（ABCM）在电信企业中的应用》
①①经验：在本部门或各分公司财务部门得到成功实践的一些有效的
管理方法或工作经验介绍。(每期 1-2 篇稿，编辑部供稿)
（7）◎人文（副刊）
①①品味：文化现象解读、好书推荐等
例如：《推到八卦浪尖的孔子》
《麦兆辉+庄文强 捆绑打包后无间时代》
《玻璃岛——亚瑟与我三千年》
①①生活：贴近现实生活，展现各种生活智慧、时尚生活、家居情趣
等。
例如：《城市 SUV：决战高油价时代》
《Over Size，让我们张弛有道》
①①行走：各级财务部门在组织员工开展的活动中，大家的亲身体验
或感受，配照片，文体不限、篇幅不限。
①①言论：由员工自由发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提
出问题，形式不限、文体不限，篇幅在 300—500 字之间。（每期 3-5 篇）
(三)编辑原则
1.本刊虽只是一份面对少量群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百
川的宽阔胸襟，注重与员工之间的交流互动，及时汲取各种新的、有益的
思想理念，开拓思维、勇于创新。
2. 作为为企业文化服务的内刊，本刊的发展方向是根据广东移动公
司长期的建设战略而制定的，因此每一期刊物之间都必须包含有一个统一
的内在主线，要保持办刊的长期性和连贯性，始终站到加强企业“文化管
理”这一战略高度上去衡量、观察和思考。
3.内刊在企业不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。内刊编
辑需要深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，刊物才能永葆活力，
企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
（四） 内刊的稿源、设计及印刷（略）
策划人：彭璐璐
二◎◎八年八月十七日
