主 讲 刘安平
领导科学与艺术举隅
项目经理能力
技术负责人能力
提高项目部的凝聚力
结束语
领导科学与艺术举隅
领导科学与艺术举隅
（一）共设愿景科学艺术
树立正确理念
把握内外大势
紧贴民众需求
注重共同参与
领导科学与艺术举隅
（二）正确决策科学艺术
信息情况要明
决策程序要遵守
不同意见要听
各个方关系要顺
领导科学与艺术举隅
（三）选人用人科学艺术
不拘一格选人
扬长避短用人
千方百计育人
严格要求管人
领导科学与艺术举隅
（四）沟通协调科学艺术
相知在先
讲究方式
关注利益
注重心灵
领导科学与艺术举隅
（五）激励约束科学艺术
把握需求
改进方式
完善制度
公平公正
领导科学与艺术举隅
（六）评价总结科学艺术
科学考核
注重实绩
善于总结
不断完善
领导科学与艺术举隅
（七）当好领导科学艺术
统揽而不包揽
果断而不武断
宽容而不纵容
清廉而不轻情
领导科学与艺术举隅
（八）当好副职科学艺术
主与配的关系
前与后的关系
功与过的关系
事与情的关系
领导科学与艺术举隅
（九）新官上任科学艺
到位要快
调兵要缓
烧火要慎
律己要严
领导科学与艺术举隅
（十）合作相处科学艺术
包容别人的个性
注重及时沟通
提倡真诚合作
弘扬谦让作风
领导科学与艺术举隅
（十一）执行落实科学艺术
目标要明确
措施要具体
权责要一致
评价要及时
领导科学与艺术举隅
（十二）媒体沟通科学艺术
与媒为友
态度诚恳
系统谋划
讲究方式
领导科学与艺术举隅
（十三）对手竞争科学艺术
当面拥抱
仔细了解
把握优劣
实现共赢
领导科学与艺术举隅
（十四）成员相处科学艺术
心要诚
情要真
利要先
艺要精
领导科学与艺术举隅
（十五）善于表达科学艺术
能说会写
言辞得体
情真意切
形象生动
领导科学与艺术举隅
（十六）心态调节科学艺术
淡泊明志
宠辱不惊
善于调适
气定神闲
领导科学与艺术举隅
（十七）推进创新科学艺术
激活创新反应堆
寻找创新金钥匙
释放创新核能量
转化创新真成果
领导科学与艺术举隅
（十八）危机应对科学艺术
预防为先
处置及时
注意善后
不断总结
领导科学与艺术举隅
（十九）赢得公认科学艺术
牢记以民为本
强化素质能力
始终低调谦和
争创一流实绩
领导科学与艺术举隅
（二十）提高效能科学艺术
有为与无为
正兵与奇兵
硬件与软件
人治与法治
项目经理
项目经理
（一）项目经理定义
（二）项目经理能力要求
（三）项目经理管理技能
（四）项目经理基本素质
（五）项目经理权力
（六）项目经理职责
（七）项目经理技术技能
项目经理
（一）项目经理定义
项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任
制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任
保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项
目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是
项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时
优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中
做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理
（二）项目经理能力要求
号召力
影响力
交流能力
应变能力
项目经理
（三）项目经理管理技能
计划
组织
目标定位
整体意识
授权能力
项目经理
（四）项目经理基本素质
项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面
的了解。
项目经理要有一定的财务知识。
项目经理要有一定的法律知识（民法）。
项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并
在实际工作中做到言行一致。
工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理
（五）项目经理权力
生产指挥权
人事权
财权
技术决策权
设备、物资、材料的采购与控制权
项目经理
（六）项目经理职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和
标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用
管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定
管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方
针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
项目经理
（六）项目经理职责
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目
部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管
理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实
现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工
组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有
关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、
信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用
新技术、新工艺、新材料。
项目经理
（六）项目经理职责
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞
好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目
追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动
开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
项目经理
（七）项目经理技术技能
1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识
2、 相关的专业知识
3、 计算机应用能力
4、 相关的项目知识
5、健康的身体和丰富的实践经验
技术负责人
技术负责人能力
技术负责人
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、
电子商务领域，负责全过程的技术决策、技
术指导
技术负责人
技术负责人的工作范围：
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
1、 编制施工方案及施工计划；
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
3、编制施工进度计划；
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术
交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、
水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，
土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
技术负责
技术负责人的工作范围：
5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项
工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、
质量、现场管理、成本控制的检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增
减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。
提高团队的凝聚力
什么是团队？
由两个或两个以上的人组由两个或两个以上的人组
成的一个共同体，该共同体合成的一个共同体，该共同体合
理利用每一个成员的知识和技理利用每一个成员的知识和技
能协同工作，解决问题，达到能协同工作，解决问题，达到
共同的目标；团队内的成员在共同的目标；团队内的成员在
工作上相互依附，在心理上彼工作上相互依附，在心理上彼
此意识到对方，在感情上相互此意识到对方，在感情上相互
影响，在行为上有共同的规范。影响，在行为上有共同的规范。
团队和群体的区别：群体团队和群体的区别：群体
可能是有共同的目的但缺乏协可能是有共同的目的但缺乏协
作性没有凝聚力的人群。作性没有凝聚力的人群。
提高团队的凝聚力
提高团队的凝聚力
提高团队的凝聚力
提高团队的凝聚力
确立团队的工作原则
提高团队的凝聚力
一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，
无法回答。
------- 释迦牟尼说：“把它放到大海里去”.
个人再完美，也就是一滴水；一个团队、
一个优秀的团队就是大海。
一个有高度竞争力的组织，不但要求有
完美的个人，更要有完美的团队。
提高团队的凝聚力
一、是转变团队的管理方式，治“本”
1、增强团队的理解能力
2、培养团队的责任能力
3、建立团队的信任能力
4、提高团队的沟通能力
提高团队的凝聚力
二、是提高团队的综合能力，强“根”。
1、执行能力
2、学习能力
3、绩效能力
4、和谐能力
提高团队的凝聚力
三、是培育团队的文化精神，塑“魂”。
1、意识力
2、协作力
3、凝聚力
结束语
复杂的事情简单做！
简单的事情认真做！
认真做的事情重复做！
重复做的事情创造性的做
人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能
称做团队。建立起合适的团队文化,和团队成
员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要
的。
