Sheet1
员工绩效考核评估表
（ ）年（ ）月份
姓名 部门 职位 直接主管 隔级主管 总经办 备注
项目 分类要素 分类说明 优秀 良好 一般 加减分 自评分 直接主管 考评 管理部 综合评分 1.员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工要实事求是的认真自评考核。
（1）维护公司利益 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制止、弥补、纠正，特别是主管人员。 3 2 1
（2）奉献精神 以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为荣，与公司同舟共济。 3 2 1
（3）作风正派、诚实善良 待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做人后做事、与人为善。 3 2 1
（4）个人修养 良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微笑服务。 3 2 1 2.部门主管及管理部要对每位员工的自评认真复核打分。
（5）廉洁自律 严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。 3 2 1
（1）专业知识 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、有进取心，主动参与培训学习。 4 3 2
（2）社交能力 有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客户保持友好的合作关系和密切的感情联系。 4 3 2 3.本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的工资将按实际考核分予以兑现。如：月考核最终98分，则工资额*98%=实发工资。
（3）理解能力及表达能力 准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点，言辞清楚明了，熟知本职职责。 4 3 2
（4）责任感 有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处事严以律己起表率作用。 4 3 2
（5）团队精神 有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支持和帮助，团结一致完成公司目标。 4 3 2
项目 分类要素 分类说明 优秀 良好 一般 加减分 自评分 直接主管 管理部 综合评分 备注
（1）考勤 不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。 3 2 1 1.员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工要实事求是的认真自评考核。
（2）卫生及着装 上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发，按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。 4 3 2
（3）遵章守制 自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗，不做与工作无关的事，不在电脑上聊天、游戏。 3 2 1
（1）工作目标完成量 各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考核，不能量化的按岗位职责进行考核。 30 26 22 2.部门主管及管理部要对每位员工的自评认真复核打分。
（2）工作效率与质量 工作计划性强，有目标、有顺序，按时完成任务。对每一项工作要认真去做，多动脑思考，按工作流程，严谨操作，对工作质量要达标，无投诉，无遗漏。 20 18 16
健康与精神面貌 保持健康的身体素质及良好的精神面貌，精力充沛，充满活力。 5 4 3 3.本考核表满分为100分，表现优秀者可以加分。每月的工资将按实际考核分予以兑现。如：月考核最终98分，则工资额*98%=实发工资。
总分数 100 80 60
例举受考人突出的事项
签字：
面谈交流摘要
面谈人签字：
优秀
良好
较好
较差
优秀
良好
较好
较差
Sheet2
Sheet3
