第六节 技术评估
技术评估
技术评估的内容
产品技术方案评估
工艺技术方案评估
设备选择评估
项目工程设计方案评估
技术评估的原则
技术评估的程序
技术评估人员的组织与分工
技术评估的方法
第六节 知识结构图
课程内容（第六节）
1. 技术评估的相关概念
2. 技术评估的原则和内容
3. 生产工艺
4. 设备选型
5. 工程方案
6. 产品方案
1.技术评估的相关概念
技术
技术是人类在认识自然和改造自然的反复实践中积累起来的物质手段、精神手段和信息手段的总和
技术表现为硬技术和软技术
硬技术是物质形态的技术（物质资料），核心是工具；
软技术是知识形态的技术，包括工艺、制造技术、生产组织与管理技术等
1.技术评估的相关概念
技术应包括以下四个方面：
生产的工艺过程及工艺方法
实现工艺过程及工艺方法所需要的生产工具和劳动手段
为组织生产所必需的厂房、设施、道路等劳动条件
劳动者所具备的技能、经验、信息和知识
技术的生命周期
时间
或投入
技术
开发
开始
应用
应用
增长
技术
成熟
技术
过时
技术
应用
产品性能
或效益
多代技术的生命周期曲线
时间
或投入
产品性能
或效益
第一代
第二代
第三代
时间
或投入
产品性能
或效益
产品1
产品2
产品3
技术生命周期和产品生命周期的关系
1.技术评估的相关概念
高科技的概念
一般包括信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、海洋技术和空间技术等六个领域
对现代科学强烈的依赖性，习惯称科学化技术，即高科技，学术界通常称为高技术
相关技术的概念和关系（见下图）
1.技术评估的相关概念
先进技术
落后技术
传统手工技术
传统技术
新技术
旧技术
新技术
旧技术
高科技
产业化的高科技
新技术
高新技术
尖端技术
1.技术评估的相关概念
技术评价
是根据技术的价值观，对技术产生的自然、
经济和社会等方面的影响，确定分析评价
的方法，并使之适用不同技术的评价
技术评价的目的，是根据评价结果采取措施
使技术向着有益于社会生产力及整个人类社
会的方向发展。即技术评价是从社会总体利
益的角度来评价技术问题
2.技术评估的原则和内容
技术评估的原则：
先进性，适用性，经济性，合理性，安全
性，可靠性
技术评估的内容
技术的生命周期；技术的先进性
技术的适用性；技术难度与复杂性
技术的社会性；技术的经济性
技术风险
3.生产工艺
生产方法选择：
国内外各种生产方法，优缺点和趋势
生产方法与原材料相适应
技术来源的可得性
生产方法是否节能和清洁，力求能耗低、
物耗低、废弃物少
3.生产工艺
工艺流程方案选择：
分析工艺方案对产品质量的保证程度
各工序之间衔接合理，流程通畅简洁
选择先进合理的物料消耗定额，提高效率
选择主要工艺参数
自动化水平，技术获得的难易程度，费用
技术对环境的影响
注意工艺流程的柔性安排
4.设备选型
主要设备方案选择的要求：
与建设规模、产品方案、技术方案相适
应，满足生产要求
主要设备之间、主辅设备能力相互匹配
质量可靠性能成熟、保证产品质量稳定
在保证性能的前提下，力求经济合理
符合有关的技术标准要求，“三化”
立足国内，也不排除国外
4.设备选型
设备选型方案比选的内容：
各设备对建设规模的满足程度，对产品质
量和工艺要求的保证程度，设备使用寿
命，材料消耗指标，备品备件的保证程
度，安装试车技术服务，设备投资等
5.工程方案
总平面设计：分区布置和厂内外运输
是否满足生产工艺过程的要求
是否适应厂内外运输的要求
是否适应自然条件和城市规划的要求
是否注意了卫生和安全防护要求
节约用地的要求
5.工程方案
空间平面设计：
正确选择厂房的层数和层高
正确设计平面布置形式，合理确定柱网
正确确定厂房的体积和面积
在符合生产要求的情况下力求节约
5.工程方案
结构方案设计：
砖混结构、钢筋混凝土结构、预应力钢混
结构、钢结构
结构形式已向“轻质、大跨、空间、薄壁”
的方向发展，原来广泛采用梁板结构，现
在：薄壳结构、悬索结构、拆板结构及现
浇混凝土筒体结构
6.产品方案
产品方案的内容：
产品性能、品种、规格构成
价格
资源与环境条件
原材料燃料供应
生产储运条件
6.产品方案
产品方案论证确定的要求：
以满足市场需求为出发点
符合国家有关产业政策的要求
提高“三化”水平
符合技术经济要求
符合资源综合利用和环保要求
符合原材料供应和生产储运条件
第七节 项目实施计划评估
项目实施计划评估
甘特图法
网络图法
项目实施计划编制
项目实施计划评估
第七节 知识结构图
项目实施计划的目标
项目实施计划的内容
项目实施计划编制方法
课程内容（第七节）
1. 项目实施计划的编制
2. 项目实施计划评估
1.项目实施计划的编制
项目实施计划的目标： 通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至生产经营。
1.项目实施计划的编制
项目实施计划的内容：组件项目实施机构、政府批准、筹集资金、项目组织建设、技术引进和转让、工程设计和签约、购买土地、建筑施工和安装、物资供应和服务、产前推销、项目验收和试生产
1.项目实施计划的编制
项目实施计划的编制方法
1.甘特图法
2.网络图法
2.项目实施计划评估
项目实施计划评估的基本原则：从全局出发、以整体优化为目标，在坚持整体计划和安排的同时，适当运用结构化和过程化等基本的系统分析方法，注重系统的观察、分析和问题的解决。
2.项目实施计划评估
项目实施计划评估的注意事项
1.要注意项目实施计划中各分项工作在时间上的衔接和交叉
2.必须充分审查实施过程中的各类关键性因素是否落实
3.实施计划应有一定的弹性
