(领导管理技能)学
习领导风格
领导风格
一、 内容简介
本讲对领导者的研究主要集中在三个方面:领导者的性
格特征即特质理论、行为特征即行为理论、环境对领导的影
响即权变理论。
二、 学习目标
1. 掌握特质理论、行为理论、权变理论的内容
2. 能描述管理方格图和菲德勒权变模型
三、 要点提示
领导领导方式特质理论行为理论权变理论管理方格图菲德
勒模型情境领导模型路径—目标理论领导者参与模型
四、 课程预习:请用 15—30分钟进行本课程预习
参见教材《管理学》(斯蒂芬·P·罗宾斯著;中国人民大学出版
社)第十七章
◆阅读笔记
课程重点
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课程难点
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疑难问题:
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体会:
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五、课堂学习
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五、 本讲小结
管理是对组织活动的协调,而领导可以认为是对管理行为的协
调。正如管理对组织目标实现具有非常重要的作用一样,领导对管
理成效有着重大影响,从而可以说,一个组织事业的成败,即能否
实现既定的目标,关键在于领导。
七、思考题
请思考下列问题,并登陆网校,在“课程讨论室”参加讨论。
1.你是否认为大多数管理者在实践中都运用权变观点来提高领导效
力?讨论这一问题?
2.为什么不同的管理者对待下属有不同的态度?
3.有些企业领导对下属常常是“一管就死,一放就乱”,请你用有关权
变理论帮忙找找原因?
个人学习问题归纳:
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学习提示:为了了解你对本单元基本内容的掌握情况,现
在可以登陆网校,做本单元的自测习题。
本讲已经学习完毕。你可以进入下一讲内容的学
习。
第十讲控制
六、 内容简介
本讲主要介绍了什么是控制及控制的过程、控制的重点、
控制的类型及控制系统的建立。
七、 学习目标
1.了解控制的定义
2.描述控制的过程
3.区分三种不同类型的控制
4.如何建立有效的控制系统
八、 要点提示
控制控制过程前馈控制同期控制反馈控制
控制系统的建立
九、 课程预习:请用 15—30分钟进行本课程预习
参见教材《管理学》(斯蒂芬·P·罗宾斯著;中国人民大学出版
社)第十九章。
◆阅读笔记
课程重点
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课程难点
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疑难问题:
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十、 课堂学习
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Q&A:_________________________
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Q&A:_________________________
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Notes:_________________________
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十一、本讲小结
通过计划活动明确了奋斗的目标和实现目标的途径,通过组织
活动将我们所拥有的人、财、物资源按照目标和计划的要求配置了
起来,而领导工作使得我们建立起了一种使组织中的成员全力以赴
的氛围。但是,仅仅这些还不能确保目标和计划的实现。众所周知,
当今绝大多数组织都处于一种充满变化和复杂环境中,不管我们的
计划如何的周到,但总是难以完全反映环境的要求。事物在运动中
也是不断在发展和变化的,要对未来可能出现的各种情况都预测得
清楚是不大可能的。这就要求管理者必须不断地调整航向,随时处
理各种障碍和干扰,确保组织达到预定的目标,使事情按计划进行。
七、思考题
请思考下列问题,并登陆网校,在“课程讨论室”参加讨论。
1.为什么在控制过程中“衡量什么”比“如何衡量”更关键?
2.如何解决控制活动中的时滞问题?
3.描述你如何设计一种行为评价系统,使这种控制手段能尽量减
少机能障碍方面的影响。
个人学习问题归纳:
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学习提示:为了了解你对本单元基本内容的掌握情况,现
在可以登陆网校,做本单元的自测习题。
本讲已经学习完毕。你可以进入下一讲内容的学
习。
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