岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04016
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岗位说明书系列
BOM 集结区齐套库岗位
职责、考核指标
（标准、完整、实用、可修改）
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BOM 集结区齐套库岗位职责、考核
指标
Responsibilities and assessment indicators of the warehouse in the BOM
staging area
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有
章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
BOM 集结区齐套库岗位职责及考核指标
一、“BOM 集结区”岗位的重要性:
1、“BOM 集结区”也叫“齐套库”，它是在仓库或者车间的
某部位划定一个区域，提前把将要上线(后 3 天)的物料(对应
固定生产计划齐套)放置进行，它的作用:
1、1 提前确认或验证了生产线无论何时都有料可以进行
生产加工，排除了账上有料实际无料或有料但质量不合格或
有料但找不到(没有位置概念、货物被错拿走、货物被盗等)。
1、2 如果真是有账无货缺料，亦可以比原来提前 2~3
天处理，或加速采购、或对生产计划提前做微调;在执行此工
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作流程中，工作人员如果配齐了 3 天的物料，多余时间还可
以根据 7 天滚动计划预备第 4、5、6 天的物料，同样遇到缺
料立即跟催采购补货。
1、3 通过对 BOM 集结的检查，同时可以提前试装，提
前准备工装夹具、提前关注设备人员等的稳定性;
1、4 仓库提前下架，也可以提前监控库存数据，提前补
货作业计划。
1、5 确保产线次日机器一响就在生产，特别是让 CCR
岗位用足用好 8 小时。
2、通过 BOM 集结，可以有效地解决和预防因为仓库库
存信息不准所带来的各种后遗症，同时转变观念，由传统的
根深蒂固的推式被动思维转变为拉式主动思维。如我们集完
了第 1 天，就会接着集第 2 天、第 3 天、第 4 天等等，在此
过程中也拉动了采购的节奏。
二、BOM 集结区岗位归属单位及工作职责:
1、BOM 集结区工作通常归属为仓库部门。
2、BOM 集结区工作岗位说明书:
2、1BOM 集结区岗位人员根据公司生产计划积极对就
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近生产用料进行下架集结。
2、2BOM 集结的基本要求是至少集齐 2 天的料，正常
要求是集齐 3 天的料。
2、3 为了保证满足正常要求，集结区工作人员在集齐 3
天物料后，不得松懈，继续为第 4、第 5 天的集结工作做准
备。
2、在集结过程中所遇到的各种异常信息处理
2、1 在集结过程中所遇到的各种异常信息必须及时上报
(到直属上司)
2、2 在集结区添置看板，将集结物料是否集齐表达清楚，
让任何人都能一米了然
3、生产计划变更时的紧急处理
3、1 生产计划因故需要变更或插单，BOM 集结人员必
须第一时间进行补料或者变更集结内容(实物替换及看板信
息更正)
3、2 为确保仓库账务信息的正确性，需同步去技术部办
理电脑信息退入库手续，仓库料卡同时登记(配合具体的电脑
上下账流程执行)
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3、3 如果有特殊保管物资(高价值、易被盗)可以不用提
前集结，但是这类物资的仓库信息必须正确、品质合格、总
量足够，否则一旦疏忽及易造成缺料瓶颈
3、4 大体积物件，影响到 BOM 集结区有限空间的，亦
可以比照 3、3 条规定办理
3、5 千万不能让 3、3 和 3、4 所述物料因不再线边库
(BOM 集结区)而让产线等料。仓库 BOM 集结人员必须随时
与车间保持信息联系，及时将该部分物料配送进车间。
3、6 注意下账料的物流信息未发生变化时，一定要做货
物区隔表示，以免传达错误信息。
3、7 盘点库存时，首先要对各种物料的归属、位置做判
定，既不要漏掉在途、外发加工信息，又不能只记账不管料，
或者到料、出库未销账。
4、必须保证车间的要料有料
4、1BOM 集结区人员不能因为仓库缺料而沾沾自喜、
不闻不顾，不得闲在那里不干工作，而提前想着如何把责任
推给别人
4、2BOM 集结区人员始终牢记自己的自责是让集结区
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用不断料。每天车间用掉一天，就补给一天，循环作业
4、3BOM 集结区人员在遇到别部门不配合的情况下，
有权坚持自己的原则，并上报自己的直属主管
5、赏罚规定
5、1 本岗位员工有下列情形之一的，公司给予嘉奖(一
次奖励现金元)
5、1、1 热爱自己的本职工作，坚持原则，不为违规者
开绿灯事迹发生并有记录者
5、1、2 积极工作，按生产计划及时间节点，及时做好
3 天的集结任务，且信息正确，没有错料，没有断数，品质
合格。
5、1、3 根据生产计划能提前 7 天提出物料异常报警信
息的，情况属实。
5、2 本岗位员工有下列情况之一者，公司给予处罚(一
次罚款金额元)
5、2、1 虽有执行集结工作，但一上线就断料
5、2、2 连续一周时间只能集结 1 天的物料，未达基本
要求者
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5、2、3 货物配发错误，影响正常生产者
5、2、4 遇到异常情况不汇报，工作未完成也不管者
5、2、5 具其他影响生产的事绩者
三、绩效考核办法
(略)
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