招聘组年度工作总结
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报告目录
Report outline
1
20xx年度目标达成情况
2
20xx年度重点工作回顾
3
20xx年度存在的问题与不足
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员工招聘达成率
干部招聘达成率
1
20xx年度招聘组目标明细
招聘
目标
员工招聘
干部招聘
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员工招聘达成率
员工招聘达成率≥85%
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均
目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
实绩 100% % 100% % % 156% % % 81% 100% 100% %
评价 达成 达成 达成 未达成 未达成 达成 达成 达成 未达成 达成 达成 达成
全年员工招聘达成率为%，达成优秀目标!
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干部招聘达成率
全年干部招聘达成率%，未达成目标!
干部招聘完成率：≥85%
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均
目标 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
实绩 % % % % % % % % % % % %
评价 达成 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 未达成
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目标达成之总结
招聘
目标
员工招聘： % 达成
干部招聘： % 未达成
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。
干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬
水平、招聘力度都有所不足。
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普工招聘总结
干部招聘总结
岗位说明书编写完善
人员定编缩编
薪酬调查
校园招聘
招聘体系建设
2
20xx年度重点工作回顾
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普工招聘
男：
女：
1 :
%
%
共招聘员工
2358人
男女比例合理
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干部招聘
共招聘干部 338人
学历分布合理
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岗位说明书的编写完善
到场人数
标题
标题
标题
项目导入
编写宣导 格式策划 推进计划
标题
xx年3月前
xx年4月
xx年5月
xx年6月
xx年7月
完成集团及东莞事业部的审核修改
完成五金触点的审核修改
岗位说明书应用，如招聘培训等
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
统一格式
明确职责
任职资格
明确能力
对接应用
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人员定编缩编
A
减员133人。
B
减员后部门构成
C
减员后层级构成
人员缩减
机构扁平
部门构成更合理
层级构成更合理
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普工薪酬调查
调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。
8月份数据
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校园招聘
总人数
31人
学历构成
硕士：1人
本科：30人
2
3
4
5
6
1
英语水平
英语六级：16人
英语四级：13人
学校类别
211类: 6人
非211: 25人
签约学生
信息
男女比例
男：20人
女：11人
专业构成
机械类: 10人
电子类: 10人
其他类：11人
院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！
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招聘体系建设
1
2
3
4
招聘管理制度
人员编制管理办法
内部竞聘管理办法
结构化面试题库
20xx年
招聘体系
建设！
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工作过度饱和
编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。
干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。
缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
选人缺乏标准
公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。
用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。
不重视面试过程
许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象
用人部门少去人才市场协助
3
20xx年度存在的问题与不足
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人员需求临时性
关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。
员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。
新人离职率高
新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。
东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20xx年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
3
20xx年度存在的问题与不足
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资源不足
医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。
门口无专门普工招聘处。
去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。
普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
新人离职率高
新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。
东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到20xx年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。
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20xx年度存在的问题与不足
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谢谢大家！
