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内部管理制度系列
项目监理报告制度
（标准、完整、实用、可修改）
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项目监理报告制度
Project supervision report system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
项目监理报告制度
各合同段监理部应根据工程实际情况，每月项目总监办
上报监理月报。项目总监办根据各监理部上报月报，每月向
业主上报总的监理月报。报告应陈述工程费用、工程质量、
工程进度以及合同管理等方面所发生的实际情况，使业主对
工程现状有一个比较清晰的了解。报告对工程实际进度滞后
于计划进度的原因进行详细分析，对工程质量未达到规范以
及质量事故重新处理所采取的手段和措施以及结果做出详
细的说明。报告还应对监理工作以及承包人工作进行细节描
述。还应对承包人主要职员和监理人员的变动情况据实报告。
1、工程监理月报的主要内容
(1)工程描述;
工程监理月报正文前应附有一张工程位置图，图中应清
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晰地标明工程的具体位置。工程描述通常是简短叙述合同的
内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资产，后
期的监理月报可视情况适当进行增减。
(2)项目名称、贷款号及合同号;
(3)地理位置;
(4)合同段长度，起、讫桩号;
(5)线型及主要设计指标;
(6)路线及结构物所在位置的地质情况;
(7)主要结构物的类型及数量;
(8)较小结构物的类型及数量;
(9)合同签订日期;
(10)承包人或联营体的名称及项目负责人;
(11)合同总价;
(12)合同规定的工期;
(13)开工通知书发出的日期及开工日期;
(14)修订的完工期(以后如有变动，可以修订);
(15)从开工到现在已过去的施工时间;
(16)本月内的气象报告;
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2、认可的分包人及供应人
内容一般应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材
料、为工程提供的服务等。对于工程材料、设备等的供应人
情况在月报中应作一简单说明。
3、工程质量
根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得
计量和交验，月报表中可就现场各个合同段或各个工程分项
的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量
测结果作综合评价。
4、工程进度
应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度
和计划进度。主要分项工程包括路基土、石方工程、桥梁、
隧道、排水、防护工程等。应按上列顺序详细说明本月份的
施工情况，文字力求简要。
(1)总体进度:监理工程师应统计确定总体进度。月报的
实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分率，并
根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素以及已
采取或将要采取的措施。
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(2)主要工程项目的进度:监理工程师根据计量结果，确
定主要工程项目的实际进度，然后再与计划进度比较，确定
迄今完成的百分率，找出影响工程进度的因素，应说明主要
工程项目延误的原因，已采取的措施和效果或将要采取的措
施。
(3)其它工作:其它工作应包括规范中一般条目所列的工
作、临时工程、计日工等的完成情况及计划的对比情况，以
及料场的建设情况，生产能力、质量及生产的各类成品数量。
5、支付状况:本期支付的情况、累计支付的情况、计日
工、暂定金额、价格调整、费用索赔等。
6、监理工作执行情况:本部分内容主要描述监理工作的
情况，还应包括各类监理人员的人数、工作安排及监理工程
师的办公室、住房、设施和车辆等的现状和存在问题以及对
工程影响。
7、小结:概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存
在的问题、采取的改进措施和今后工作安排的设想等。
8、附录:在月报的最后，应附有当月合同执行情况的有
关表格(如主要进场机械表、主要工程概况表、材料试验统计
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表等)。
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