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门店（常规）上下限调整工作标准
一、 执行流程：
二、执行标准：
1、当单品出现缺断货或库存过大（店长）：只要单品出现缺断货就第一时
间上报（团购），
2、店长填写《上下限调整申请表》：
门店 商品编码 商品名称 上报日期 建议上限 建议下限
3、发送至 xxx 邮箱，店长必须在当天下午 18:30 之前汇总一次性发至邮箱。
xxx 邮箱负责人必须在 24 小时（第二天下午 18:30）之前给门店邮箱答复。
4、xxx 邮箱负责人填写《上下限调整表》：邮箱负责人在每天的下午 14 点
之前汇总填写好《上下限调整表》由营运、采购总监、总经理签名确认，移交给
信息部调整。
当单品出现缺断货或库存过大（店长）
发送至 xxx 邮箱
店长填写《上下限调整申请表》
确认配送中心是否有库存
xxx 邮箱负责人填写《上下限调整表》
采购部、总经理签字确认，给到信息部执行
回复门店情况
有 没有
询问采购部断货原因
门店反馈调整后是否合理
店长查看实际库存与系统库存是否一致
一致 不一致
申请单品盘点
上下限
盘点
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门店 商 品
编码
商 品
名称
上 报
日期
日均 排面 规格 配
送
周
期
调整
上限
调整
下限
5、在下午 18：30 把调整结果回复于门店。
三、执行制度：
1、如店长未及时上报《上下限调整申请表》，每单品对责
任人负激励 30 元/次/天；
2、上报营运部相关责任人，如未按时完成分析、调整对
责任人负激励 30 元/次；
3、如调整数据不合理，造成缺断货或库存挤压严重，对
责任人负激励 50 元/次；
4、信息部责任人未按标准或未按时完成，对责任人负激
励 30 元/次；
5、以上项目直接领导人连带负激励 10%。
