高绩效团队
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
团队领导篇
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
领导力决定团队竞争力
执行者把梯子正确地放在墙上！
领导者保证把梯子放在正确的墙上！
成员把事做对，领导做对的事！
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
优秀领导做什么？
一、先做人后做事
二、找对的人
三、培养人
四、用好人
五、笼络人心
六、留住优秀的人
七、不断的学习
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
团队领导法则一
寻找完美拍档
感性的老板在鼓动，理性的总经理在执行
外向的老板在激励，内向的总经理在操作
董事长在思考，总经理在实践
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
让人才互补起来
年龄互补
个性互补
角色互补
团队领导法则二
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
个性互补
力量型
活泼型
和平型
完美型
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队领导
制造鲶鱼效应
考核绩效，制造压力
制定竞争机制，“制造战争”
培养明星人才，制造期望
团队领导法则三
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
团队发展五阶段
调整期
高效期
风暴期
成立期
稳定期
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
一、成立期
特征
a. 每个人有新鲜感
b. 信心好、期望高
c. 士气高
d. 摸不着方向
e. 工作能力不强
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
二、风暴期
特征
a. 成员缺点开始暴露
b. 期望与现实脱节
c. 人心浮动、人员流失
d. 开始质疑领导权威
e. 对团队目标信心动摇
f. 注意力在处理人际关系
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
三、稳定期
特征
a. 团队成员基本稳定
b. 注意力转移目标和任务上
c. 能力与绩效在提升
d. 派系出现
e. 怕冲突不敢提意见
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
四、高效期
特征：
a. 团队成员能够胜任自己的工作；
b. 派系观念开始淡化甚至消除，成
员之间合作变得紧密
c. 对团队的未来充满了信心
d. 团队出现巅峰的表现
e. 成员能为领导分担工作
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
五、调整期
特征
a. 原先目标已完成，需重新定位、休整
b. 成员认为自己的业绩得不到及时的肯定
c. 团队的发展空间变得有限
d. 领导不再关心团队成员
e. 团队危机重重，绩效持续不理想
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
团队发展第一阶段：指挥式
重点工作：
a. 通过召开部门大会和小组会多进行沟通
b. 为团队制定发展目标，并着手准备开展工作
c. 制定团队的各项新规则
d. 随时观察，主动发现问题
e. 亲自监督解决问题
f. 了解每个人的优缺点并安排合适的角色
g. 控制决策，跟踪反馈
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
团队发展第二阶段：教练式
重点工作：
a. 和团队成员一起建立共同的目标，使大家心
往一处想
b. 执行规定，对违规者要作相应处罚
c. 鼓励成员参与讨论，发表自己的看法
d. 积极现象及时表扬，消极的及时纠正
e. 引导成员正确面对现实，有计划地培养各种
角色，尽快提高他们的工作能力
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
团队发展第三阶段：引导式
重点工作：
a. 领导者表现更优秀
b. 让团队成员学习良好的沟通方式
c. 多问少说，倾听意见，鼓励承担责任
d. 开始适当授权
e. 少出面，培养成员的独立操作能力
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
团队发展第四阶段：授权式
重点工作：
a. 与成员共同制定目标
b. 要想方设法留住团队中的优秀员工，鼓励员工
发展；
c. 对成员的工作成绩予以肯定，并兑现奖励承诺；
d. 保持危机感
e. 鼓励每个人挑战更高的目标
f. 培养团队优秀成员成为师傅、专家
g. 定期检查和跟踪团队绩效
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队发展阶段
魅力领导
a. 走进办公区说“大家好”
b. 主动、热诚与刚加入的成员握手
c. 尽量争取能直视成员目光的机会
d. 多问个人问题，让成员感觉受重视
e. 鼓励成员谈他的奋斗史或成功故事
f. 建立博学的自我形象
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队目标
团队目标篇
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队目标
公司目标
部门目标
个人目标
部门目标 部门目标
个
人
目
标
以
团
队
目
标
为
基
础
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队目标
目标设定五项原则
一、明确清晰
二、可量化
三、有挑战性
四、可执行
五、有时限
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队目标
有效达成团队目标
1.列出所有达成目标的好处
2.详细的计划（可执行的行动方案）
3.激励成员全力以赴
4.做好业绩记录
5.总结检讨进度（日、周、月季度）
6.结果导向，弹性调整计划
从选择到双赢，合适的才是最好的！
团队目标
制定有效的执行计划
1.障碍（重次区分）？
2.需要具备哪些条件？
3.关键因素是什么？
4.有谁已经做到（榜样）？
5.需要哪些资源协助？
6.实现每一环节的具体行动方案？
