2014年第8期改革与战略 第30卷(总第252期)REFORMATION &S TRATEGY (Cumulatively, ) 组织变革对组织存活的影晌研究一一-基于组织生态学的视角张慧，彭壁玉(华南师范大学经济与管理学院，广东广州510006)[摘要120世纪以来，科学技术的快速发展，促进了全球经济的增长，给组织带来了发展的机遇，但是市场环境的剧烈动荡，使组织面临巨大的市场挑战和风险。组织为了生存，必须进行变革，但变革的高风险和高成本又反过来影响了组织生存。因此，组织变革与组织存活的关系是一个值得探讨的话题。目前，此问题的研究主要集中在两个视角:适应视角和生态学视角。其中，生态学视角是一种新的分析视角，为组织变革理论的研究提供了重要借鉴。[关键词]组织变革;组织存活;适应视角;生态学视角[中图分类号 [文献标识码1A [文章编号11002-736X(2014)08-0036-03 How Organizational Change to Influence Its Survival 一Basedon Organizational Ecology Zhang Hui, Peng Biyu (College ofEconomics and Management, South China Nonnal Univers坷，Guangzhou, Guangdong 510006) Abstract: With the rapid development of technology, the global economy is growing fast since the 20th century, which brings good opportunities for organization. However, the market environment is complex and volatile. As a result, organization has stood up to huge challenges from outside market巳nvironm巳, organization must innovate in adaptation with changing environment. Nonetheless, the huge risk and great cost of innovation wi1l, in return, endanger the survival of organization Therefore, the relationship between organizational change and organizational survival is a topic worthy of discussion. At present, most studies like this kind of issue are mainly concen仕'atedon two perspectives. One is adaptation and the other is ecology perspective. Of all the studies, ecology is a n巳wtopic that provides an important reference to the research of organizational change theory. Key words: organizational change; organizational survival; adaptation perspective; ecological perspective 组织变革的研究主要围绕组织是否与组织存活的关系作出了不同预测。适活机会;生态学视角认为，组织不轻易会轻易发起变革及变革能否取得成功展应视角认为，组织为了适应不断变化的发起变革，变革会导致组织死亡倾向的开。适应视角和生态学视角对组织变革环境而发起变革，变革能提高组织的存增加。[基金项目l广东省自然科学基金:珠三角地区制造业企业的死亡风险研究→一基于组织生态学的视角(项目编号:52012010008757)。[作者简介]张慧(1990-)，女，河南商丘人，华南师范大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向:企业理论与产业组织理论;彭璧玉(1966-)，男，湖南双峰人，华南师范大学经济与管理学院院长、教授、博士生导师，研究方向:企业理论与产业组织理论。团乱和要冯·团::::IliIeJ团回匹..[.J~圃酶_1I:~..""'.缸1I1j.:.
一、不同视角的比较分析(二)生态学视角生态学理论中区分了组织核心变革和外组织生态学质疑了适应观点并从环围变革。他们认为，核心变革应该包括(一)适应视角境选择的角度提出了惰性理论。该理论四种等级类型:目标变革、权力结构变组织变革理论研究的前期，适应视认为，组织受到各种内外部限制，有着革、核心技术变革、营销策略变革。外角占有主导地位。适应观点认为，为了高水平的结构惰性，很少作出重大变围结构定义为与外部环境相联系对核，心保证良好的业绩和长期的存活，组织通萃，即使变革也是具有破坏性的技术起到缓冲作用的结构。文中强调，过审视不断变化的环境，形成适当的战(Hannan、Freeman，1977)。⑥组织核心结构的变革是少见的、高成本略响应，进而适时地调整组织结构以适Hannan、Freeman(1984 )首先讨的，并让组织承受高速增加的死亡风应环境的变化。组织变革反映了组织领论了组织变革发生的可能性。⑦他们强险，而外围变革的影响要微弱得多。导者和主要利益相关者为了响应环境中调，可靠性和责任性是组织的两大特Hannan等(2003)认为，组织最初的的机会和威胁而作出决策和战略征，目标制度化、活动模式程序化的组变革会引起随后的大范围变革，核心结(March、Simon，1958)。①织有着更高的可靠性和责任性，但制度构的变革需要组织相关单元都作出调适应视角的主题在以往研究中经历化和程序化能够产生高水平的惰性压整。⑩变革的级联会增加间接成本从而了很多变化，包括权变理论、资源依赖力，从而阻碍变革的发生。其次，他们增大了死亡风险，而外围结构的变革则理论、制度理论、组织战略理论、组织讨论了组织变革对组织存活的影响。组不会。Dobrev等(2003)强调，构成一学习理论。权变理论强调组织结构，认织是由不同的子单元组成的，→个单元个组织核心结构的也可能在其他组织中为组织结构应该匹配外部环境的情景需的变革会引起其他单元的反应，依次要被看作外围结构，这种差异不仅在不同求，如规模和技术，符合外部情景特征求其他单元进行相应的调整。显然，冗形式的组织和个体中存在也会在同一个的组织更可能取得高的业绩水平和存活长的变革降低了组织应付环境机会和威组织中存在。他们提出了一个定义核心机会(Daft，2010);③资源依赖理论提胁的能力，增加了组织的死亡风险O结构的更直观的方法，通过洞察由变革出，组织依赖它所处的环境来获取资Amburg町等(1993)认为，组织在变引起的负面影响，把由初始变革引起了源，这些资源对组织存活至关重要，但革的过程中，承受着高的死亡风险。@随后的计划外的变革称为核心变革。组这也带来了不确定性问题，组织试图通Hannan等(2007)对惰性理论作了新织核心结构变革引起的级联大大增加了过跨组织方式来使这种不确定性最小的阐述:组织由结构和文化组成，这两间接成本和机会成本，从而减少了组织化，如合并、合资、连锁董事，从而增个方面控制着组织日常事务的进行。⑨存活的机会。加组织业绩和存活机会(Cyert和组织变革要求对它们进行替代，这无疑(二)变革的组织特征、环境条件March, 1963);③制度理论认为，组织是高风险和高成本的O与组织存活结构的变革使组织更好地同不断变化的组织生态学理论认为，环境选择的某一特定变革的影响并不是在所有制度环境保持一致，同制度环境的同构角度比适应的角度更能解释种群水平的情形下都一致的，因为变革的收益和成增加了组织合法性进而增加了存活机会变革，那些满足环境需求的将会存活下本取决于组织特征和环境条件。在组织(Meyer、Rowan，1977) ;④战略理论强调来，否则将会被淘汰。变革对组织存活的影响研究中，将微观战略决策的重要性，高层管理者的重要和宏观条件联系起来尤其重要，如将组职责是基于对组织内部优势、劣势与外二、生态学视角系统分析织内部结构变革和环境变量联系起来。部环境的机会、威胁的把握，正确评估1.组织特征oKelly和Amburgey组织环境、形成适合组织情景的战略变组织生态学以一个全新的视角分析(1991)认为，在检验组织变革对组织革，从而增加组织业绩和存活机会了组织变革对组织存活的影响。系统阐存活的影响时应该考虑组织特征。这些(Singh等，1986);⑤组织学习理论，即述此视角下问题研究的侧重点和结果的特征包括组织的复杂性、粘性、不透明基于对环境的反馈而作出的对组织程不同，有利于全面理解组织变革和组织性。@Hannan和Freeman(1984)将复序、标准操作流程、规则、惯例的修改存活的关系。杂性定义为:子单元间的连接模式。→(March、Simon，1958)。有效的学习使(一)组织变革的类型与组织存活方面，组织结构的复杂性能够增加惰性组织能够正确评估环境，从而作出增加组织变革可划分为核心变革和外围的大小;另-方面，因为复杂的组织在组织业绩和存活机会的变革。变革两种类型。核心变革是不轻易发生做出变革时，一个单元的变革会引起其适应视角强调了变革的合理性。在的，即使发生也会增大组织死亡的可能他相关单元的反应并要求它们作出相应不确定的环境下，组织通过对环境变化性;然而，外围变革却有着不同的影的调整，所以复杂性大大增加了变革的作出迅速响应，制定合理的变革决策，响，它甚至会降低死亡风险。时间，增加了组织的死亡风险。Hannan从而增加组织业绩和存活机会。Hannan和Freeman(1984)的组织等(2004)认为，不透明性源自神秘单·团;团团匹.I[.]~.:""'I团圆1;[11""皿UrlW:.叫咱码E固
元的出现，这些单元的信息结构很难被验组织年龄、规模和生态位的调节效应。境状态，占领大的操作领域，其更可能洞悉，这些不透明组织单元结构变革所1.组织年龄与组织存活。Hannan发起变革。此外，宽生态位的组织有着产生的后果也会被隐藏。⑩不透明性会和Freeman(1984)认为，随着年龄的在不同流程单元转移资源的经验，可以减弱组织的预测，预测能力的减弱会低不断增大，惰性不断提高，组织的惯例将其运用到组织变革中。Hannan和估重组时间的长度，从而低估了变革的和关系变得制度化，组织变革的可能性Freeman (1984)认为，多元化组织的成本。不透明性增加了重组的时间，从更小并且变革的死亡风险更高，Barron 优势还在于其避险策略。他们下注于有而增加了组织的死亡风险。Hannan等等(2001)也阐述了同样的观点。同这不同收益的可选机会而专业型组织则将(2003)将粘性定义为:→个组织单元些观点相一致，大量实证研究都发现年其成功下注到探索单一的窄生态位。窄对变革的反应时间及使局部结构统一所龄大的组织更不易发起变革。例如，生态位组织用动态的适应性换来了静态花费的总时间。组织的粘性增加了花费Delacroix和Swaminathan(1991)) X才加的高效率，宽生态位组织则从变动性中在重组上的时间，因而增大了组织死亡州酒厂的研究、Amburg町等(1993) 获益一选择性学习。因此，多元化组织的风险。对芬兰报纸出版组织的研究、Halliday有着高的灵活性和适应性，能够缓冲变2 环境条件。Hannan和Freeman等(1993)对律师协会的研究、Miller革过程中的负效应，所以多元化组织较(1984)的研究中指出，环境变化、战和Chen(1994)对航空公司的研究。专业型组织有着更多的存活机会。略决策和组织成功之间有着密切的关也有一些研究发现了不同的结果:Dobrev等(2003)对1885一1981年间系。组织内在机制的变化反映了组织对Barron等(1991)对加州州立机构的研美国汽车制造商的研究中，实证证明外部环境的理解和响应。变革的发生源究中发现年龄大的组织更可能发生变了:组织生态位中心变革中，随着生态自组织内部流程对环境的响应，并且环革。对于组织变革对组织存活的影响研位宽度的增大死亡率逐渐减少。境变化的大小决定了组织作出变革的可究也有着不统一的结论，Ambt吨町等能性。Singh等(1986)认为，研究者(1993 )发现变革对于年龄大的出版组三、结语应该在研究组织变革对组织存活影响时织破坏性更大，而Baum和Singh考虑环境因素:变革在不同的外部条件(1996)对于儿童保育中心的研究中发早期的研究认为，组织变革的适应下有着不同的结果。外部环境突然发生现了相反的结果。视角和生态学视角相互冲突，不能同时变化，若组织仍保持原有的流程和结2.组织规模与组织存活。Hannan应用。但生态学视角下值得思考的问题构，那么组织将不能同环境保持一致和Freeman(1984)认为，大规模的组是:组织发生变革便会受到破坏性的惩性。组织对环境变化作出反应，一般会织具有更高的惰性水平。一方面，为了罚，不发生变革又会因为陈旧过时而导有两种可能的结果出现:第一，变革使保持组织的可靠性和责任性，它们对环致失败，组织究竟要以什么样的方式才得组织要重置"新之不利性"的时钟，境中的机会和威胁会作出消极反应;另能更好地存活下去;组织业绩可靠性的并且组织在重组过程中会耗费大量的资一方面，大规模的组织更可能持续使用需求和对不断变化环境作出变革性响应源;第二，变革由于适应了环境的需求以前的成功惯例，即使在新的形势下它的需求该如何权衡。笔者认为，组织变而提高了组织存活能力，组织重组过程们并不适合。所以，随着组织规模的增革使得组织战略再定位是有价值的，但中的成本小于从新环境中获得的收益。大，组织变得更加官僚和具有惰性，变变革过程中的高成本足以破坏组织的存虽然组织变革对存活的即时影响是有害革变得逐渐困难。然而，Aldrich和活机会。综上，两个视角并不是相互矛的，但长期来看，随着外部环境的变Auster (1986)提出，大规模的组织控盾的观点，而是相互补充的，研究中结化，组织的存活机会可能随时间的推移制着更多的资源来获得额外的人力和物合两个视角进行综合分析才能建立→个而提高。力资本，它们更有能力发起变革。@更加完整的组织变革理论。总之，组织(三)变革组织的年龄、规模、生Carroll和Tω(1996)对于美国汽车行变革与组织存活的关系是一项有实践价态位与组织存活业技术变革的研究和Baum和Singh值的研究，有待学者进行更深入的研究。生态学理论认为，在检验组织变革(1996)对多伦多托儿所扩张的研究都与组织存活关系时，应该考虑组织的年发现，变革对于大规模的组织更有破坏注释:龄、规模和生态位。实证研究中，一方性。Greve(1999)认为，大规模的组(March J G, Simon H A. Organiza-面，检验组织年龄、规模和生态位对组织由于高水平的惰性不易发起变革而因tions[J]. 1958. 织存活的影响，此时检验组织年龄、规它们积累的资源使其在变革中有着较低(Daft R L. Organization theory and 模和生态位的主效应;另一方面，检验的死亡率。design[M]. Cengage leaming, 2010. 组织年龄、规模和生态位与组织变革的3.组织生态位与组织存活。宽生③Cye的RM, March J G. A behav-交互作用对组织存活的影响，此时，检态位组织(多元化组织)运行于多个环[下转第56页]因试制码E:~iiII ..e u~~踊阻..lel自.:~"'...置_IIE.:.
制手段，使一个县域内或一个乡域内的产的90%水平，补贴率达到50%，政府[2]侯玲玲，穆月英.农业保险补贴政农民集体购买农业保险，这样不仅可以总补贴金额占各地财政总支出的策及其对农户购买保险影响的实证分析减少交易成本，提高交易效率，而且可%，即使将农业保险的管理经营费[[J].农业经济问题，2010，(4):19-26.以在一个区域内利用规模优势分散风用补贴算进去，政府总补贴金额占财政[3]孙香玉，钟普宁.农业保险补贴效险，增加保险公司的利润空间，使保险总支出的岛。这说明，政府财政有率的影响因素分析-一以新疆、黑龙江愿意提供农业保险产品。实力对农业保险进行补贴，补贴农业保和江苏省农户支付意愿数据为例[J].广东险对政府财政的压力很小。金融学院学报2∞9，(4):112-119. 六、充裕的财政收入能为补贴农业[4]度国柱，李军.中国农业保险与农保险提供资金保障七、研究的不足与展望村社会保障制度研究[M].北京:首都经济贸易大学出版社，2002.过去的10年，是我国财力显著增由于数据的可得性与研究水平的限[5]度国柱.略论农业保险的财政补强的十年。据国家统计局数据，我国财制，本文是根据经验判断展开的定性研贴口].经济与管理研究，2011，(4):80-85.政收入在2∞3年突破2万亿元后连创历究，其说服力与严谨度可能不足，比[6]1:是因柱，王国军.中国农业保险与史新高2005年突破3万亿元，2007年如，财政补贴农业保险后农户的参保率农村社会保障制度研究[M].北京:首都经突破5万亿元，2010年突破8万亿元，以及保险公司的承保积极性是否提高，济贸易大学出版社，年突破10万亿元。财政收入的快这方面的研究需要借助具体调研获取的[7]邢码，黄昆.政策性农业保险保费速增长为财政补贴农业保险提供了有力实证数据予以证实。此外，关于政府补补贴对政府财政支出和农民收入的模拟保障。例如，福建省财政补贴农业保险贴农业保险的额度也需要作出定量研分析[J].农业技术经济，2007，(3):4-9.的经费由2006年的1800多万元增加到究，而这正是笔者今后研究的一个方向。[8]Arrow,. Uncertainly and the 2012年的亿元，年均增长%，陆抽reEconomics of儿命'dialCare[J]. 但仅占当年财政收入的毛。邢鹏和[参考文献]The American Economi与1963，153(5):黄昆(2007)用6种政策性农业保险承[1]柏正杰.农业保险补贴的理论支941-973 保和补贴方案对政府财政支出的影响作持:一个政治经济学分析口].兰州大学学了模拟分析，结果显示，即使是保障单报(社会科学版)，2012，(4):151-154.[责任编辑:唐玉萍l[上接第38页]ioral的eoryof the finn[J]. Englewood [J]. American sociological revJCw,1984: tionaJ inertia and momentum: Aφ也'amlcα:册\NJmodel of strategic change[J]. Academy of , 1963,2. 149-164. (Meyer J W, Rowan B. Insâ归tion(Amburgey, T. L., Kel1y, D. & managementj ow刀'a1，1991,34(3):591-612. aJized organizations: Fonnal struc归，rreas Barnsett, W. P., Resetting the c1ock: The ⑩HannanMT，而10sL, Carroll G R. my的andφ'11amlCs of organizational change and The evolution ofi neI叫J].Industrial and ceremon;{J]. Amencan joumal ofsociology, 1977,83(2): 340. f ilurt{J] .Administrati阳ScienceQuart，萨Co伊'orateα'ange，2004, 13(1): 213-242. (S ngh J飞T，House R J, Tucker D J. ⑩Ald巾hH, Auster E R. Even ly,1993:51-73. Organizational change and organizational (Hannan M T, P los L, Carroll G Dwarfs Started Smal1: LiabI1ities 0血gemortaliR. Logics ofo rganization theaζv:Audienct;{J]. Adminis翩，。'veScience Qu萨，and Size and Their S归，tegiclmplications te.吵~1986: 587-611. 问codes，and ecologies[M]. Princeton [J]. Research in organizational behavior, (Freeman J. The Population Ecolo›Un versity Press, 2007. 1986,8(1986): 165晴 of OrganizationsJ{J]. American joumal (Hannan M T, P 10s L, Carroll G R. ofs ociolog)币1977，82(5):929-964. α'scading organizational ch扭Igt{J].Orga›[责任编辑:汤伟山](Hannan M T, Freeman J. SI阳bnization S.αience， 2003a, 14(5): 463-482. tUraJ inertia and organizational change (Kelly D, Amburg巳yTL.α-ganiza-.自1I:团回匹..陋'因.酶'.I...II.." '_缸'II!.:.E理改革略略
