人力资源部工作总结
1、员工离职情况：
全厂员工流失率
月 份 编制人数 在职人数 入职人数 离职人数 自离人数 缺编人数 流失率
6月份 94 91 2 3 0 3 %
7月份 92 90 2 1 0 2 %
分析
按照公司 20**年度各岗位员工编制要求应该是 94人，但由于今年上半年销
售订单很难达到满负荷生产要求，故有个别岗位员工因事减员只要是能保证生产正
常，在充分考虑人力资源成本的情况下，所缺人员暂不作补充，因此上表所标示的
6月份 94人降至 92人不会影响岗位的正常工作。
行政部暂缺行政助理（或文员）1人，人力资源部门也利用各种渠道进行招
聘，但由于诸多原因，一直未能招进，截止今日止行政助理（或文员）一职空缺依
然存在，考虑到公司的长远发展规划，储备干部也在招聘之中。
接单部原缺编接单员 1人，本月经多方努力已园满招进，较好地缓解了接单
部因人少单多的工作压力问题。
各部门人员流失率
部门
总办 行政 财务 制造 销售 接单 品检 采购 资材 表面 胶合 木工 强化
项目
在职人数
（人）
2 3 2 2 6 4 0 1 11 22 9 13 15
入职人数
（人）
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
离职人数
（人）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
流失率
%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 %
各部门员工流失情况分析及改善建议
员工入、离职分析
截止 7月 31日止，公司在职员工 90人，新招员工 2人，离职 1人，员工
流失单位为强化门车间门面木工赵义，该员工今年刚入职本公司，实际工作时间适
6月有余，因新老员工之间的磨合不是很愉快，也曾因此给生产进度带来一定影响，
为了顾全大局和稳定核心员工，结合其本人多次向公司辞工的意愿，通过与生产部
门多次协商，在保证该工序正常生产的情况下，已于 7月 30日为该员工办理离职
手续。
2、员工考勤情况
公司各部门员工 7月份考勤异常登记
部 门 总办 行政 财务 制造 销售 接单 品检 采购 资材 表面 胶合 木工 强化
迟到（人／ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
次）
早退（人／
次）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
旷工半天
（人／次）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
旷工一天以
上（人／次）
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
上午未刷卡
（人／次）
0 1 1 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0
下午未刷卡
（人／次）
0 1 1 3 0 1 0 0 8 0 0 0 0
注：本月未刷卡次数为 19次，均为漏刷卡，全部在岗上班，已按规定补办未刷卡证明。
7月份员工考勤异常分析
异常分析
本月公司所属车间（部门）参与刷卡单位有 12个（所有计时部门员工
100%参与），销售部参加刷卡员工 5人，本月刷次数与上月相比有明显进步，接单
部 3人，制造部刷卡人数 5人（含 3个车间主任，），资材部参加刷卡人数 7人。
附表列出的上、下午未刷卡员工均属于漏刷卡情形，通过各种会议强调和
辅以适当的处罚后，大多数员工已提高对刷卡意义的认识，刷卡自觉性有所提高，
因此本月的漏刷卡次数与上月比呈大幅度下降，
俗话说：“国有国法，家有家规”，“没有规距,不成方圆”，作为一个制造
型企业，就应当有相应的制度和办法来强化员工的组织纪律观念，维护正常的工作
程序；而从一个普通员工的角度讲，不迟到不早退乃是对自己最起码的要求。在任
何条件下，也只有上了班，才谈得上出了力，出了力才会得到报酬，据此，为考察
一个人的工作情况而记录他的出勤打卡是无可厚非的，也是理所当然的；况且任何
人都有惰性发作的时侯，而此时就要借助纪律加以约束。我们可以设想，如果一个
单位连作息时间都难以保证，高层次管理又从何谈起？因此考勤打卡是公司纪律管
理的基础工作，如果没有考勤工作的约束，人人没有时间观念不对时间管理，那我
们行动的一致性就不可能做到。只有约束了个人行为，才会使我们公司的这个大家
庭在行动上保持一致，才能保证公司各项任务的完成。
3、员工异动情况
七月份各部门员工异动情况
异动前 异动后序号 姓名 工号
部门 薪资 部门 薪资
原 因 生效日期
1 赵 义 强化门车间 正常离职 20**0730
5、5Ｓ现场管理
5Ｓ现场管理状况分析
车间有部门的 5Ｓ现场管理，今年自开工以来，行政部门也曾经组织进行了
几次检查，基本上都是流于形式，各车间主管积极性不是很高，检查效果也不理想，
具体地说与 20**年相差甚大，其原因我已仔细思量了几番，总觉得行政管理人员的
频繁变动对 5S的持续开展多少也会带来一些影响，因为每一个人的管理方法和力
度都不一样，加之其管理行为和人格魅力也有差距，怎么样去做和做到什么程度是
行政管理工作的关键，正因为前几个月检查仅流于形式，所以我思来想去 7月份
5S管理暂不组织检查，从 8月份起为了保证 5S管理效果在去年取得较好成果的基
础上再展雄风，行政部在规划和设计方面作了较好的完善工作，简化了验收评比项
目，重新量化评比指标。加大评选队伍建设，增加检查频次，最后将评选结果在 5S
管理看板中予以公示，利用舆论工具的压力来鞭策 5S管理意识薄弱的车间及个别
工序员工，同时从心理的角度上给予施加压力，最终达到让强者更强，弱者变强，
相互支持和共同提升的目的。
4、安全管理
安全生产情况分析
在安全管理问题上，公司一向崇尚“以人为本、安全第一”的指导方针，7
月份以来，公司每次会议均严格强调安全生产，各车间（部门）主管也充分利及早
会时间强调安全生产的重要性，截止 7月 31止各车间（部门）未发生任何安全事
故。
5、7月份人力资源部已完成的工作情况
按时组织召开公司周例会和公司安排的临时会议。
完善公司绩效考核管理制度的编制工作和新的 kpi考核指标，并组织学习。
参与、组织协调各部门间的关系，使管理流程趋于规范和顺畅。
根据公司年度招聘计划，配合各车间（部门）做好员工招聘工作．
根据公司行政管理需要。并对各车间、部门进行不定期的行政稽查.
根据公司生产及物料管理情况，协助和催办各种报表的缴交工作。
组织公司管理团队去东阳参加聚成团队复制精英特训营学习培训，
6、人力资源 8月份工作计划
结合用人单位需求随时做好员工招聘
跟踪绩效考核方案的实施全过程，发现问题及时协调与纠正，
加强行政稽查力度，不定期对各车（部门）的现场管理进行稽查， 并做好稽查
记录。
按 5S新的实施方案定期组织检查，发现问题及时查找对策，不断调整改善方案，
结合聚成团队精英特训营相关内容，尽快编制学习计划和拟定落地复制方案并
试运行实施。
办公室文件的整理、归档工作。
