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地 物资偷格管理机删探讨
大同铁路物资供应段 穆雁生 。
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1 制定地方耪资价格管理办法的必要性 进行修正，确保物资价格的动态性和有效性，为日
面对激烈的市场竞争和买方市场的形成，在此 常管理工作提供切实有效的价格标准。
之前的地方物资价格管理办法，在许多地方开始出 3 地方物资价格管理的控制机制
现明显的不适应：①缺乏一套科学合理、可操作性 大同物资供应段建立了以审定价格为标准的价
强的价格确立机制。地方物资价格管理执行过程中 格控制体系。采用了 “自控、互控、他控”网络管
是简单的随行就市，不适应改革的需要。②由于缺 理模式，从而使有关人员能够做到各司其职，自我
乏统一的价格标准，业务人员在操作过程中随意性 约束．相互监督，强化了价格控制和价格监督的作
较大。对于供货单位调价行为缺乏监控能力，表现 用。
为市场不适应。③没有充分发挥各职能部门的监督 3．t 业务人员的自控。建立了以审定的价格为标
作用。规范业务人员的采购行为，表现为管理上的 准的价格控制体系，与供货方签订以审定价格为准
不适应。探讨新的地方物资价格管理机制就是要克 的最高限价供货协议，并要求在一个季度之内，价
服这三个不适应，进而形成一套科学合理、易于操 格相对稳定。由段业务人员负责对供货方价格实施
作、有序可控的地方物资价格管理机制。 监督。凡发现供货价格高于协议价的，第一次通知
2 地方物资价格的确定机制 对方变更价格，对高出价格部分加倍追还，返还到
太同物资供应段，在地方物资价格的审定中， 用料单位；第二次执行罚款，由段物资审定领导组
充分利用系统控制原理，以市场调查为基础，以调 决定取消其供货资格。
控为手段建立了市场调研一汇总分析一确定价格一 3．2 物资监察员互控。我们设立了专职物资价格
反馈修正的物资价格审定管理模式。 监督管理员 1人，负责对业务人员每月的进料价格
一 是确定地方物资价格的原则。即认真贯彻执 进行监察，对全部收料单价格进行逐项审核，并对
行路局京铁物(94)503号文件 “关于材料厂实行运 价格无差异的加盖 “价格审核 专用章，财务室依
营核算规定的通知”精神。以省、市专业公司挂牌 据加盖此章后的收料单方可支付贷款。如有差异，
批发价为基点，地方物资采购不高于该批发价，并 则将此项收料单扣留，交段物价审定领导组，追究
以实际进料价作为供应价，力求扩大直采比例享受 有关业务人员的责任，并责令其将发到单位的物资
出厂价。坚持定期采集市场批发价格变动信息，及 及时办理变价手续。
时反馈物价变动情况，预测价格变动趋势。 3．3 用料单位他控。定期向全分局各用料单位公
二是地方物资价格的确定。成立以段长、副段 布我段地方物资采购供应价格，并聘请各用料单位
长、业务主任、财务主任、物价监督员、有关业务 材料科长(主任)为我单位物价监督员，对我段所供
人员组成的地方物资价格审定领导组，负责对地方 地方物资价格监督。随时将发现问题反馈到段物价
物资价格的审定与领导。业务人员对市场批发价格 审定领导组，我段将及时对所反映的问题加以处
进行充分调查研究．并逐项进行按质比价后，填写 理，并对向我段价格管理工作提出合理化建议有助
“地方物资价格市场调查表”，向领导组提出市场 于改进我单位工作的监督员给予奖励。
批发价的参考价格，由段物资审定领导组集体研 4 建立地方物资价格管理机制的设想
究、审定出每一种物资的进料价格，并依此为基础 随着市场经济的发展，物资价格管理必然陷入
建立 “地方物资价格管理台帐”，由业务人员进行 被动应战的困难局面，因此必须借助现运行的 “材
登记。段物资价格审定组每月召集有关业务人员召 料核算及物资管理系统”微机系统，尝试开发物资
开一次物资价格审查会议。会上由每个业务人员将 供应段地方物资价格监控系统和物资供应段地方物
本月地方物资市场价格信息及价格变动情况予以通 资价格预测系统，以实现整个地方物资价格管理的
报。由段领导组对有变动的地方物资价格逐项进行 现代化
重新审定，并公布变化情况。及时对价格管理台帐 (收稿日期：1998—05—24)
42 铁道物冀科学譬理 1998舞5期 息96期 察16卷
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