如供应商、顾客、其他企业合作伙伴、企业内的部门和员工等
商业模式设计及建构的意义
含义 描述了企业如何创造、传递和获取价值的基本原理
实质
企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称
企业各种战略运用的结合体和组合表现形态
关注的是是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从而构建企业核心
竞争力和建立竞争优势
特征
自我复制性
壁垒性
盈利性
完整性
商业模式
商业模式色剂与创新的意义
商业模式的内在范围
涵盖企业整个运营流程——价值链
整体、系统
包括融资、研发、生产、营销等相关联的价值活动
企业构造价值链的方式
设计目的 最大化企业价值
连接顾客价值与企业价值的桥梁
为企业的各种利益相关者提供了一个将各方交易活动相互联结的纽带
一个好商业模式，最终总能体现为：获得资本和产品市场认同的独特企业价值
企业战略的战略
商业模式重在企业生态系统而非企业内部的价值创新
一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础
企业的基石、内在价值
企业健康发展的根本前提，企业最高级别的竞争方式
谁需要商业模式
创业型企业
成长型企业
实现创业机会的路径，明确方向
突破口
成熟型企业 避免墨守成规盲目自大，对原有商业模式进行完善
扩张型企业 资源把控，优选为最适宜的扩张模式
