第.。。8卷第5期科学管理研究年10月RESEARCHESINSCIENCEMANAGEMENT0t1990技术机会与技术创新的决策李保明着物理极限的,但只要离这个极限还有一一、技术创新定的差距,我们都认为实质上在这个系统创新理论是美国奥地利经济学家.J中仍存在技术机会。外延的技术机会是指。A熊彼特首创。在熊彼特看来,所谓技一个特定的技术有转移到许多其它技术系术创新,就是建立一种新的生产函数,也统的可能性,而它在这些技术系统里可以就是说把一种从来没有过的关于生产要素在很多功能上,比在应用中的现在技术系和生产条件的新组合引入生产体系。技术统更有效。微电子技术在不同技术体系中创新活动包括以下五种情况:¹开发新产的转移是一个明显的例子。品,º引入新生产方法;»开辟新市场,从经济学上看,技术机会表现为技术¼控制原材料的新供给来源;½实现企业及其应用于生产中的经济收益的大小。从的新组织。因而,技术创新活动就是把新企业的角度来看,技术机会表示为:技术创造性地应用于生产,并获得成功的=GP一C一E过程。这里所讲的成功不仅是技术本身的其中,P是技术创新可能带来的收益,C是成功,而且最终要在经济上取得成功。所新产品对旧产品的冲击带来的损失,E是以,技术创新既不是一个纯技术概念,也不完成创新的期望成本。技术机会与技术创是一个纯经济学范畴,而是一个技术一一新可能带来的收益正相关,与对旧产品的经济概念。它是包括研究、开发、设计、冲击的损失和技术创新的期望成本负相生产、销售和管理决策等一系列相互联关。显然,G>0时,我们说在经济上存系、相互作用的测态系统。在着技术机会。而且G越大,技术机会越高。二、技术机会从技术本身和经济上对技术机会的分技术机会即技术进步的机会,是指企析,我们可知,技术机会是技术进步在技业(或更广泛地说社会)提供给新技术成术上的可能性与经济上的可能性的统一。功地应用于生产的可能性。这个概念可以从以下两个方面考察。三、技术创新的决策从技术本身来看,技术机会又可分为企业是社会经济的基本细胞,是社会内涵的技术机会和外延的技术机会。内涵生产的主体。因而,企业也是技术创新的的技术机会是现存技术的规范或性能有改主体。作为技术创新主体的企业,在技术进的可能性。比如,电子元件的体积问题。创新过程中首先遇到的问题就是技术创新虽然电子元件微型化可达到的程度总是有的决策间题。技术创新的决策又是企业技
62科学管理履研一,究第8卷术创新成败的关键。我们认为,技术机会提高新品上市的成功率,亦须根据产品寿在企业技术创新的决策活动中是一个决定命周期展开开发战略,求得企业的成长与性的因素。繁荣。”(注)市场规模、市场份额皆与任何一个技术创新项目的确立,企业新产品的寿命周期有关,因此,技术机会管理者必须考察其技术机会的大小。技术在经济上的大小与产品寿命周期联系的市本身上存在着技术机会是孩术创沂的技术场规模、市场份额相关,P和C要结合市场基础,不然企业再需要该项新技术,由于来预测。该项技术在目前条件下不存在实现的可能完成发明或技术创新的期望成本越性,所以,在现有的科学技术条件一,f就小,当然,技术机会可能会越大。只要完不能进行该项技术创新。若决策大议,必成技术创新沂需的知识对于企业是熟悉的然劳民伤财,一无所获。然而,一项新技或易于掌握的,那么E将降低,反之,E舟术在技术自身上存在着技术机会,并从纯增大。因此,E取决于企业现有的技术力技术领域看又具有很大的吸引力,但有时量、技术资源以及长期积累的经验。经济上的可能性又决定着它的成败。事实对于一个企业来说技术机会对其技术上,有相当多的技术创新的失败是由非技创新的决策提供了一定的依据,企业必须术因素造成的。国外有人调查了61个创新全面分析、顶测,确定各个技术项目的技失败的例子,其中有75肠是由非技术性原术机会J然后,可以根据不同技术项目在因造成的。这充分说明企业管理者在进行技术机会上的差异进行选择。一般来说,技术创新决等的过程中必须充分考虑该项‘技术机会大的项日,技术创新成功的可能技术在经济上的技术机会的大小。性就大,反之,技术创新成功的可能性就从=一GP一CE可知,P作为企业技术小。纯技术的机会对企业进行技术创新提创新带来的收益,必须首先考虑一个技术供了技术上的可能性,对企业技术创新是创新可能开辟新的市场,或者把基于新技一种刺激,经济学上的机会对企业进行技术的产品提供给现有市场。这样,全部市术创新既是刺激又是约束。经济学上的机场规模与新产品所占的市场份领的增加会会大,刺激企业决定积极开展该项技术创使P增加,从而技术机会将会提高。但是新;反之,就约束企业决定放弃该项技术新产品对旧产品的市场份额的冲击,可能创新的实施。总之,企业在进行技术创新使C增加,从而影响到,G使G下降,即技决策时,妥慎重分析技术机会的大小,选术机会降低。在进行技术创新决策时,“如择技术机会大,即企业获利大的并成功的果无视产品的寿命周期米制订产品计划,可能性大的项目。那么对企业的成长是有害无益的”“为了(注:)〔日〕山田行雄《研究开发管理图说》P43,,P4电子工业出版社。(1985)收稿日期:1990年4月17日(作者工‘补单位:中国管理科学院科技社会学所责任编辑:何一兵)
