（项目管理）项目技术管
理
九、项目技术管理
1、项目技术管理内容
2、项目技术管理保证体系
3、项目总工技术管理职责
（1）全面负责项目部的土建、机电以及各种分包专业的技术管理和质量管理工作；
（2）负责项目施工技术准备工作；
（3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底及其变更（包括质量保证措施、
安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工方案的审核，施工技
术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
（4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外
架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方
案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；
（5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
（6）负责设计变更、工程洽商的审核、审批工作；
（7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量
事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；
（8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；
（9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好
总结与申报；
（10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；
（11）对项目的安全管理负技术责任；
（12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；
（13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；
（14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包
括质量验收计划的制定与实施；
（15）负责分部分项工程的验收组织；
（16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；
（17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查
本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本
工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；
（18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、
质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协
调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；
（19）负责科技示范工程的申报、实施、总结及参与验收等工作；
（20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；
（21）负责三体系运行实施与监督检查；
（22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全
和管理承担技术指导和领导责任；
（23）督促检查分包工程的计量、检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量
控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
（24）负责计量管理与监控，包括分包用计量器具的使用监控；
（25）领导交办的其他工作。
4、工程部技术管理职责
（1）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责对施工
班组进行分项工程技术、质量、安全、环境保护等措施交底，并负责督促检查落实。对重点
技术科
部位、特殊过程和关键过程进行旁站指导监督；
（2）遵守各项技术管理制度和质量管理制度，加强过程控制，保证不合格品不进入下
道工序，并对分管范围施工过程的质量问题负责；
（3）合理安排工程进度，保证有效的技术间歇时间；
（4）检查班组坚持“工序三检”，参加检验批验收﹑并做好验收记录、分项工程质量评
定；
（5）做好施工记录，对质量记录的完整性、正确性负责；
（6）认真组织实施施工组织设计、施工方案及各项技术措施。
5、技术部技术管理职责
（1）负责项目的全面技术工作实施；
（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等；
（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作；
（4）监督执行和落实各项技术管理制度；
（5）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指
导项目各部门行使质量职能；做好施工技术准备工作；
（6）监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；
（7）监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；
（8）参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体
工作。
6、方案工程师技术管理职责
（1）编制施工组织设计、施工方案、施工措施，并对施工过程控制工作进行指导、检
查；
（2）参加工程质量事故调查分析会，监督检查项目经理部对工作中发现的不符合品（项）
的纠正和预防措施的实施；
（3）参与新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，负责数据分析的应用、推广和指
导，并负责施工安装过程中相关数据分析的应用检查与监督；
（4）参与创优工程质量检查，积累经验，积极推广；
（5）做好环境和职业健康安全保护工作。
7、内业技术员技术管理职责
（1）负责分管工程项目技术管理工作，协同项目总工程师，及时全面地完成技术管理
工作；
（2）参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、施工方案和冬、雨季施工措施的编
制与交底工作。指导、检查施工组织设计、施工方案及施工措施的实施，必要时对其按程序
进行修改；
（3）在已会审图纸的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，办理工程变
更与洽商记录；
（4）做好搅拌台及其他材料配合比审核。协助试验员做好配合比、土壤、砂石等试验
工作，发现问题及时向主管负责人报告；
（5）随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求；
（6）积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布；
（7）按工程技术管理工作计划，负责检查、实施。做到计划可行措施得力、检查全面、
总结具体。
8、试验员技术管理职责
（1）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；
（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报；
（3）做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录；
（4）做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；
（5）做好结构实体检验、测温及保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；
（6）做好配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查并作好记录。
（7）试验员必须做到“五负责”,即对样品、试件的代表性负责；对所在项目的试验工
作全面负责；对资料真实性，标准化、规范化负责；对及时将试验方面的信息反馈项目（及
公司相关部门）负责；
（8）试验员必须对现场搅拌混凝土（砂浆）的质量进行配合性监控，包括：根据现场
搅拌设备具体情况及现场砂石含水率情况，将试验室配合比换算成可操作的施工配合比并挂
牌；为确保按配合比准确计量使用水、砂、石、水泥、外加剂等，对各种掺和材料的计量进
行检查；对外加剂的使用及正确与否进行指导、监督、检查、纠正，并及时向上级汇报；
（9）根据工长及材料员委托单，按照国家及地方规范、标准要求准确足额完成现场各
项试验任务（包括有见证取样及实体检验）：混凝土试块（抗压及抗渗）的制作、养护及送
试；回填土取样（包括击实试验，有必要的需要放射性检验）及送试；钢筋、防水材料、水
泥、砂、石、外加剂、各种砌块、砖及各类装饰装修材料（如大理石）等原材料的进场取样
及送试（包括常规复试和必要的放射性检查及碱含量等特殊指标检查）；现场各类钢筋连接
接头的取样及送试（包括必要的班前焊和工艺检验）；配合监理及甲方做好室内环境污染浓
度的检测；
（10）试验员必须对现场完成的各项试验工作建立相应的试验资料；
（11）试验员必须遵守公司及项目各项规章制度，服从安排，听从项目指挥，遇事必须
得到上级认可后，方可离去，否则按旷工处理并追究责任。
9、测量员技术管理职责
（1）在项目总工指导下编制施工测量方案、完成项目施工测量工作，为工程施工提供
依据；
（2）定位放线工作，定位放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由工长、质检员复检，
并由项目总工再检后，通知公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施
工；
（3）根据业主提供的资料及水准点进行工程水准点测量，为便于工作,应在基坑周围布
置基点并做好保护标记，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收；
（4）严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不
得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒、碰撞以及他人操作而损坏；
（5）测量员必须爱惜自己使用的测量器具，认真保养，应经常保持仪器的清洁；
（6）负责绘制楼层放线图；
（7）做好沉降观测记录。
（8）测量员对每一个工程施测的轴线标高等都要向工长交底，在施测记录上双方签字
备查。
（9）测量员要遵守项目的各项制度，服从项目负责人的安排。
（10）认真熟悉图纸和有关变更通知单，图纸会审纪要等资料，做好施测记录。
（11）测量员必须认真填写施工测量记录表格，保存完好的原始记录，做好施测日记。
（12）认真完成施测项目，要为生产着想，特殊情况随叫随到。
（13）对无故损坏仪器或失职导致仪器损坏要追究个人责任，依据损坏程度进行赔偿。
（14）测量员工作责任重大，稍有不慎，会造成不可挽回的永久性缺陷或巨大经济损失，
因此在施测过程中要认真负责，严格执行测量复核制度。
10、资料员技术管理职责
（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，按技术资料整理要求装订
成册并存档；
（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；
（3）及时收集并汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；
（4）负责工程施工过程中各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；
（5）严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全，复核资料的交圈
检查；
（6）负责对工程各分承包方资料的收集、整理和汇总，并检阅有无缺漏。
11、图纸审查、会审制度
组建项目经理部后，项目经理部应以项目总工为负责人组织技术部、工程部、机电部、
质保部等部门施工技术人员进行图纸审查。
熟悉图纸的一般原则是“先整体后局部、先大后小、先建筑后结构、先一般后特殊、图
纸和说明相结合、土建与专业相结合、图纸要求和施工规范相结合、图纸要求和实际情况相
结合”。
在项目对图纸审查后，作好记录，然后参加由发包方组织的图纸会审，图纸会审最后必
须形成书面资料，必须得到参加会议的各单位及相关人员的确认并签字认可。它可作为施工
图纸的补充文件，是工程施工的重要依据。
图纸会审的主要内容：
1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；
2）设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件；
3）建筑设计是否符合建筑方针、环境保护和消防安全要求；
4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线规定的详图和现场实际情况；
5）图纸及其说明是否齐全、清楚、明确；
6）结构、建筑、专业等图纸本身及相互之间是否错误或矛盾，图纸和说明之间有无矛
盾；
7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格和数量能否满足要求；
8）设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊技术措施时，技术上是否有困难，
能否保证安全顺利施工；
9）地基处理及基础设计有无问题，建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；
10） 建（构）筑物与设备的各个部位尺寸、轴线位置标高、预留孔洞及预埋件、大样图
及做法说明有无错误；
11） 建筑、结构的节点图与详图有无遗漏、是否明确，施工有无难以进行的问题；
12） 建筑地下工程与围护设计有无矛盾的问题，或地基资料与实际施工时有无矛盾的地
方；
13） 工程图纸对沉降、变形、裂缝、渗漏等敏感问题有无防治措施。
12、施工组织设计管理
施工组织设计是一个项目工程的战略部署，是项目经理受企业法人委托，为履行企业同
业主签定的合同和对业主的承诺，是对施工的各项活动作出全面的构思和安排，指导建设工
程施工准备和施工全过程，使工程施工建立在科学合理的基础上，保证工程取得良好的经济
效益和社会效益。是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验过程的综
合性技术经济纲领性文件。
施工组织设计编制依据是合同、设计图纸、投标施组以及各类规范规程、标准、规定和
企业文件。
施工组织设计编制组织，施工组织设计编制前由项目经理部组织项目全体人员在熟悉图
纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目技术负责人组织相关人员，按照项
目经理和全体项目管理人员的意图编写。施工组织设计编制成文后由项目总工审校、项目经
理确认后报公司科技部审核，再报公司总工程师审批。
施工组织设计的内容因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异，必须根据本工程
特有的设计特点和施工特点进行施工规划，并编制满足需要的施工组织设计。群体工程需先
编制施工组织总设计，再编制单体工程施工组织设计。施工组织设计编制必须具有指导性、
针对性，执行时必须具有严肃性。
当施工现场发生重大变化或设计发生重大修改时，原项目施工组织设计已不能满足施工
需要，必须制定施工组织设计的修改方案或补充方案，并履行上报、审核、审批程序，以确
保监控与实施一致。
施工组织设计的主要内容详见中建总公司《中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲》
和公司《施工组织设计编制作业指导书》进行编制。
13、施工方案管理
方案是每个分项工程施工操作具体实施的计划，需要考虑细致、全面、有针对性，要求
用词规范、绘图规范、表达清楚；在施工准备阶段应编制施工方案编制计划书，必须明确完
成时间和编制人，提前作好准备。编制过程中应根据工程实际情况，从技术、组织、管理、
工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行、经济合理、工艺先
进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本。施工方案必须实行审批
制度，由项目技术负责人审核后，报公司科技部和监理单位审批，审批合格后方可执行。施
工方案的编制者应及时向现场施工管理人员进行施工方案的交底。
施工方案是针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序的施工方法、工艺流程、技术
措施、质量要求等编制的施工指导文件。经批准的施工方案，任何人不得私自修改，如需修
改须经编制小组下发书面修改通知单，现场施工必须以施工方案为依据。
施工方案的编制尤其要注重模板工程、脚手架工程和钢筋工程等重点分项工程的二次设
计，设计时应综合考虑工程的质量要求、安全要求、进度要求和成本要求，编制出合理的施
工方案。
施工组织设计、施工方案编制、审核、审批要求见《中建二局三公司技术管理规定》。
14、技术交底的管理
a、图纸交底。目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使
用功能等,以便掌握设计关键,认真按图施工（设计单位交底）。
b、施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施工人员交底，以便掌握工程
特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项技术和管理措施、平面布局等，用
合理有效的技术手段和科学的组织管理完成施工任务（公司或分公司对项目、项目总工对项
目各部门交底）。
c、设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明，便于
统一口径，避免差错，算清经济账（项目技术部）。
d、分项工程技术交底。分项工程技术交底是项目技术人员或现场管理人员对作业班组
长、工人编制的细化的施工安排，必须突出可操作性。分项工程技术交底必须满足施工规范
标准、工艺标准和操作规程，必须对整个施工过程进行全方面的技术交底，主要包括施工工
艺、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料、工程的特殊要求等。技术交底强调针
对性和可操作性、图文并茂。对关键性项目、部位、新技术推广项目和部位，除反复的口头
和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底（项目工长）。
施工技术交底内容的主要组成为：
15、项目资料管理
a、施工项目资料管理依据：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建
筑工程质量管理条例》和各地方标准如：《建筑工程资料管理规程》（北京市地方标准
DBJ01-51-2003），工程资料采用计算机管理形式。(本标准按北京市规定为例，其他地区按
当地规定，参照本规定执行)。
b、施工资料管理要求
（1）施工资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程
合同与设计文件等规定。
（2）实行施工资料的管理工作技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责
任制。施工过程中工程资料的收集、整理工作很审核工作应有专人负责，并按规定取得相应
的岗位资格。
（3）工程资料应随工程进度同步收集、整理，应确保资料的真实、有效、完整齐全、
字迹清晰、无未了事项，各种程序责任者的签章手续必须齐全，有结论性语言。对工程资料
进行涂改、伪造、随意撤消或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法
追究法律责任。
（4）资料管理人员应负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位应负责其分包范
围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。要求分承包方
所有的报验资料须由总承包单位审核，方可向工程监理报验。
（5）应在工程竣工验收前，应按规范要求将工程的施工资料管理、汇总完成。共需编
制三套施工资料，其中移交建设单位两套，自行保存一套（如业主有其它要求，按业主要求
编制）
（6）施工资料应随工程进度及时收集、整理，按类归放。
（7）表格统一采用《建筑安装工程资料管理规程》所附表格，特殊要求需增加的表格
应依据规程统一归类，特殊工序的施工记录（如保温、隔音和防火），可用通用表格填写。
（8）施工资料除物资资料、施组、方案、洽商、商品混凝土小票等按施工日期整理，
其余一律按由下至上的顺序按工程部位、施工流水段整理，每卷内应有工程资料封面、工程
资料总目录、工程资料卷内目录及分目录表。
（9）施工资料应采用打印的方式，手工签字。
（10）施工资料表格的填写以及具体要求参见《中建二局三公司技术管理标准》中有关
资料要求。
16、项目试验管理
施工现场必须设立标养试验室，由现场项目技术部门领导。现场试验室应按工程规模配
备不少于一名专职试验员。现场试验室应有完善的岗位责任制度，计量器具和试验设备管理
制度、养护室管理制度及试验人员培训制度。
a、计量器具和试验设备管理
（1）对于项目使用的各类计量器具、试验设备,按照《监视和测量设备控制程序》的要
求进行配置、检定及使用，并做好计量器具台帐；
（2）对于试模、坍落度筒及捣棒应进行自检并记录，合格后方可使用；
（3）对于温湿度控制仪、振动台、天平等需计量检定的试验器具、设备应送计量检定
部门检定，合格后方可使用；
(4）对检定不合格的各种计量器具不得使用，对已经超过检定周期的各类器具设备应及
时送检，合格后方可继续使用；
(5)做好各类试验器具、设备和计量器具的保养及维护工作，如有问题应及时修理并检
定后方可使用。
施工技术内容
施工准备
（作业面、
材料、劳
动力、设
备和机具
的准备）
操 作
工 艺
及 措
施
质
量
要
求
b、养护室管理
(1)应当保持标准养护室的环境整洁，不得作为它用；
(2)标准养护室温度 20±2oC、湿度≥96%，每日应测定养护室温湿度并记录，上午 8～9
点、中午 14～15点及下午 20～21点应各测定一次，并应记录测定时间、测定值、检测人签
字，不得后补；
(3）如发现标准养护室温湿度不满足要求，应及时报现场技术负责人以便及时解决，确
保标准养护室养护条件；
(4)试块成型拆模后应及时放入养护室内养护。试块上应标明制作时间、代表部位、试
块编号、强度等级，养护室内不得有空白或编号不齐全的试块；
(5)冬施期间应设置控温加热水箱以确保标养条件，养护室内禁止使用电炉加热及壁挂
式电热器。
c、试验人员培训
(1)专职试验员应参加北京市组织的专业培训，并通过相关考试，持有市建委颁发的试
验上岗证方可上岗；
(2)现场试验工应经过培训,考核合格后持证上岗,无证人员不得从事现场试验工作。
d、试验取样计划的编制、确定及执行
（1）单位工程施工前，应由项目技术员与试验员结合工程实际情况编写工程试验计划，
包括见证取样和实体检验计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验
计划。
（2）监理单位应根据项目报送的施工试验计划编制确定有见证取样和送检计划。
（3）项目会同监理单位及时确定工程的试验取样计划（含常规见证及结构实体检验计
划）。
(4)施工过程中，现场试验员严格按照已确定的试验取样计划完成各项试验取样工作
e、不合格品的处理
（1）当现场各项试验结果出现不合格时，项目试验员应将试验结果及时通知项目总工。
（2）对需要加倍取样的（如钢筋原材、接头等），试验员应及时进行加倍取样，结果合
格后方可使用。
（3）对试验结果不合格（无加倍要求的）及加倍取样仍不合格的，无论是常规试验还
是有见证试验，现场试验员均应在得到试验结果的第一时间将不合格情况向项目总工及公司
科技部汇报，由公司科技部组织物资中心、公司质量保证部、公司试验室及项目相关人员及
部门对不合格品（物资、过程等）进行不合格品的处理及纠正预防措施的制定。处理完毕后
方可进行下道工序。
f、冬季施工试块制作及养护
对掺防冻剂的混凝土规范规定：应在浇筑地点制作一定数量的混凝土试件进行强度试验。
其中一组试件应在标准条件下养护，其余放置在工程条件下养护。在达到受冻临界强度时，
拆模前，拆除支撑前及与工程同条件养护 28d、再标准养护 28d均应进行试压。
17、项目测量管理
项目测量管理由项目技术负责人负责管理，专业测量员进行具体工作。施工测量的目的
是根据施工的需要，把设计的建筑物、构筑物的平面位置和高程，按设计要求以一定的精度
测设在地面上。并在施工过程中进行一系列的测量工作，以衔接和指导各工序间的施工。
a、项目施工测量管理的依据：《工程测量规范》（GB50026-93）和地方标准《建筑工
程施工测量规程》
b、项目施工测量管理的特点：施工测量工作与工程质量及施工进度有着密切的联系。
测量人员必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸上的尺寸和高程
数据，了解施工全过程，并掌握施工现场的变动情况，使施工测量工作能够与施工密切配合。
c、项目施工测量管理的要求：
（1）测量组定员一般不少于2人，每个成员都必须经过培训，持证上岗。各分公司测量
组要配有一名助理工程师以上的测量技术员负责测量组的技术工作。
（2）在现场施工总面图布置时，要与各方面协调一致，选好点位，防止事后互相干扰，
以保证控制网中主要点位能长期稳定的保留。
（3）根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，编制测量放线工作进
度计划、仪器器材和记录表册需要量计划，并对测量人员的配备进行安排。
（4）明确测量放线的先后次序、时间要求，提出对测量放线的基本要求，作好测量放
线的准备工作（对仪器器材进行校核等）。
（5）在施工测量过程中要选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法，合理选择、
正确使用仪器；
（6）严格审核原始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核；
（7）执行一切定位、放线工作经自检、互检合格后方可申报主管部门验线的工作制度。
项目技术负责人及工长、质检员负责对各楼层轴线、墙柱边线、洞口尺寸位置及标高的测量
放线进行复查，公司（分公司）检查部门进行抽查。
（8）严格用好、管好图纸和相关资料，做好原始记录，做好资料整理交接工作。
（9）工程定位桩布置有条件尽可能地采用全站仪投测。
（10）基础施工轴线测量可采用外控法施工；主体高度在 20m以下或五层以下，可采用外
控法施工；楼高在 20m以上或五层以上主体施工施工轴线投测必须采用内控法施工。
（11）新开工程对测绘设计研究院提供的建筑物平面定位点坐标图必须经过公司（分公司）
科技部（技术科）施工技术科（部）进行平面位置的校核，确定无误后方可使用。
（12）对测绘设计研究院提供的建筑物定位坐标点桩必须及时进行保护引测控制桩，控制
桩应引测到固定建筑物或安全易于保护的地方，引测完毕后，必须经过公司（分公司）科技
部（技术科）施工技术科（部）、监理验线，无误后方可使用。
（13）当±以下基坑土方开挖到最后一步土时，项目应通知科技部（技术科）施工
技术科（部）对该基坑标高轴线进行复核，无误后方可根据投测的轴线、标高进行最后一步
土开挖、清槽，并浇筑垫层混凝土。
（14）垫层混凝土浇筑完成后，在将各轴线投测到垫层面上，并以墨线的形式在垫层面上
谈出个轴线结构外皮线后通知科技部（技术科）施工技术科（部）验线认可，无误后再通知
有关部门进行验线。
（15）当结构施工到±时，在建筑物首层设主体轴线控制网，控制基准点布置完毕，
项目必须通知科技部（技术部）施工技术科（部）根据测量方案，验校各轴线交点及标高，
无误后做好标记。
（16）高层建筑结构每施工到四～五层时，项目必须通知科技部施工技术科对该层主轴线
及标高进行校核，无误后方可进行下部施工。
（17）工程标高控制必须采用双标高控制，即：墙、柱拆模后，在墙、柱上弹出本层建筑
1m控制线，用以控制楼板模板标高和装修楼面标高；同时在墙、柱钢筋上弹出上层结构标高
500mm控制线，用以控制楼板混凝土面标高。
（18）无论业主、设计有无要求必须在施工过程中进行沉降观测，观测时间：自测的工程
观测到竣工完成，设计有要求的按照设计要求进行。
18、“四新”技术推广应用及技术总结的管理
a、“四新”技术内容
（1）本管理标准所指的“四新”技术，是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技
术、材料、工艺、产品。“四新”技术推广工作应依据《中华人民共和国促进科技成果转化
法》、《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第 109号）等法律、法规，重点围绕
建设部、各省、市发布的“四新”技术推广项目进行。
（2）“四新”技术的推广应用应根据工程所处环境，并结合工程特点，确保能保证工程
质量、降低劳动强度、缩短工期、降低成本等的基础上选择推广项目、推广范围和推广数量。
（3）工程中推广应用的“四新”技术，应有法定鉴定证书和检测报告，使用前应进行
复验并得到设计、监理认可。
（4）工程中推广应用的“四新”技术，应进行环境因素评价，符合要求并得到设计、
监理确认。
（5）项目经理部不得采用国家和各省、市明令禁止使用的落后技术和淘汰产品。
b、“四新”技术的推广计划与推广应用实施管理
（1）工程开工后，项目经理部应结合工程实际情况，制定本工程“四新”技术推广工
作计划，报公司科技部审核，公司总工审批并落实实施条件。
（2）公司对批准的推广工作计划的项目应进行过程检查与总结。
（3）对“四新”技术推广工作做出突出贡献的单位和个人，应按局有关文件给予奖励。
c、新技术应用示范工程管理
（1）本项目技术管理标准所称新技术应用示范工程，是指采用了先进适用的成套建筑
应用技术，在建筑节能环保技术应用等方面有突出示范作用，并且工程质量达到市优质工程
要求或总公司优质工程要求的建筑工程（以下简称示范工程）。
（2）示范工程中采用的新技术包括建设部推荐的 10项新技术和其它新技术，以及在建
筑施工技术、建筑节能与采暖技术、建筑用钢、化学建材、信息化技术、建筑生态与环保技
术、垃圾、污水资源化技术等方面，经过专家鉴定和评估的成熟技术。
（3）公司已建立了“中国建筑二局第三建筑公司科技推广示范工程实施细则”，规定了
科技示范工程的策划、申报、实施、总结、验收及奖励的工作程序，各项目应遵照执行。项
目经理部应根据工程实际情况，积极实施各级科技推广示范工程。
d、技术总结管理
（1）每个项目应根据本工程特点将本工程施工过程中有特点、难点、公司第一次使用
的施工方法、措施在该项施工完毕后进行总结，要求有作业条件、施工工艺、质量标准、质
量及安全注意事项、过程音像资料、经济技术指标、应用效果评价。
（2）根据工程需要组建 QC小组，并将过程资料收集、编制齐全（创优工程必须有 QC
成果，并且应获奖）。
（3）工程结束后应编制工程技术总结，从技术方案、措施、管理在质量、安全、工期、
成本、环保等方面总结优点和不足。
19、项目技术管理考核
a、考核内容
（1）项目施组、方案、措施、交底有无编制、审核、审批；现场施工是否按照经过审
批的施组、方案、措施、交底执行；现场情况变化、重大设计变更等情况变化是否有修改施
组、方案、措施、交底等。
（2）资料编制、收集、整理、归档等是否符合规范、地方标准等要求。
（3）施工测量是否按要求进行项目、公司（分公司）复核、施测结果是否符合规范、
设计要求。
（4）施工试验是否按照规范、地方标准进行，工程是否有不合格项，不合格项处理是
否符合要求。
（5）施工计量是否符合规范、地标、公司程序要求。
（6）施工技术问题整改是否及时、到位、有效。
（7）施工单项、技术总结是否及时、完善、齐全、真实。
b、考核办法
（1）无施组、方案、措施、交底而施工的项目，根据造成的后果而定，处罚项目 500－
50000元、项目经理 100－5000元、项目总工 100－5000元、其他有关责任人 50－3000元。
（2）有施组、方案、措施、交底，而不执行的根据造成的后果而定，处罚项目 500－50000
元、项目经理 100－5000元、项目总工 50－2000元、其他有关责任人 50－3000元。
（3）施工测量、试验、计量、资料不符合要求，不按照要求整改、不按要求时间反馈
整改意见的，根据造成的后果而定，每次处罚项目 100－5000元、项目经理 50－1000元、
项目总工 100－1000元、其他有关责任人 50－500元。
（4）工程竣工技术总结、申报科技示范工程资料不全、不认真的，暂不进行兑现奖确
认。
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