商业计划书模板
框 架 完 整 内 容 实 用 严 谨 专 业
B U SI N ESS PL A N POWERPOI NT TEM PL A TE
目 录
1
2
3
4
项目介绍
行业前景 需求分析
盈利模式 核心优势
团队介绍
发展历程 组织架构
团队成员 企业荣誉
产品运营
产品介绍 销售渠道
技术核心 推广渠道
风险管控
危机预测 解决方案
财务计划 SWOT分析
C O N T E N T S
PART
1
项目介绍
行业前景 需求分析 盈利模式 核心优势
行业前景
PPT致力于为用户提供有内容、有设计感的PPT模板与美化
定制服务。秉承“精诚所至，金石为开”的理念，认真对待每一次
PPT制作，我们拥有完善的需求评估流程、一流的PPT设计能力、
严谨的工作态度、热情的售后服务为您分担职场压力，做您最贴
心的职场小助手。
除此之外，不定期在职场干货、职场心理学等订阅内容，为
您的演示增光添彩！
朝阳产业 革新先锋 某省市场潜力巨
大
需求分析
2013 2014 2015 2016预测
成交额 使用人数 市场份额
近年行业需求走势
手机 电视 PC 纸媒
60%
32亿元
XX人群占比60%，某省市场占有率逐年上增，据XXX机构数据分析，预测在20场交到32亿元，需求场缺口十
分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。
盈利模式
广告位
出租
付费
下载
增值
服务
会员
充值
佣金
收取
租借
资质
盈利模式
早期的互联网企业，其盈利基
本都来自于“流量-广告”模式。
付费下载模式对于独立开发商来说
是一种比较实惠和快速的赚。
将某项非核心技术、产品或服务利用新
方式加以修正改善，以创造更高的价值。
资质“挂靠”是指被挂靠方通过出租、出借
资质证书等方式，并收取管理费。
是商业活动中的一种劳务报酬，在商
业活动中为他人提供服务所得到的报酬。
到货后您可以按照充值卡上的说明进行
自助充值，充值成功金点将会立即到帐。
盈利模式
盈利模式为产品内收费为准，主要手段有广告位出租、付费下载、会员充值，增值服务，
另有租借资质、佣金收取等盈利来源。
盈利
手段
广告位
出租
付费
下载
会员
充值
增值
服务
租借
资质
佣金
收取
核心优势
成本
优势
专利
技术
行业
地位
固定
客源
多年的商品营销经验使得我们拥有了与众
多知名厂商企业的采购渠道，多年的产品销售
经验使得我们掌握了众多的高新技术产品信息，
开心购物拥有最齐全的商品信息和优质服务，
是客户一站式购物的理想选择。
PART
2
产品运营
产品介绍 销售渠道 技术核心 推广渠道
产品介绍
某著
名企
业
下载
类目
丰富
在线
支付
完美的手机购物流程，从购买到支付轻松搞定!手机商
城和PC商城的会员资料，商品信息，订单管理等所有数据
同步!
集结网络最丰富的强势类目，精选最优质的卖家和商
品，达到最广泛的买家覆盖率，几乎98%。商品都有返利,
多元化的满足用户不同面的购物需求。
在线支付是指卖方与买方网络进行交,银行为其提供网上资金
结算服务的一种业务，为企业和个人提供了一个安全、快捷、方
便的交。
销售渠道
手机
用户
游戏
用户
电视
观众
本产品
不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值；对本
产品来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家
很难完成的任务。
增值
服务
会员
付费
入驻
商家
技术核心
隐私保护
大数据
实名认证
云计算 智能推荐手机防盗
智能仓储
电子商务（Electronicmerce）是利用计算机技术、网络技术
和远程通信技术，实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字
化和网络化。
推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统，把
产品打造成客流量稳定，建
立完善的日常运作平台。
手机下载
通过建立会员系统，把
产品打造成客流量稳定，建
立完善的日常运作平台。
软文推广
通过建立会员系统，把
产品打造成客流量稳定，建
立完善的日常运作平台。
通过建立会员系统，把
产品打造成客流量稳定，建
立完善的日常运作平台。
搜索推广
PART
3
团队介绍
发展历程 组织架构 团队成员 企业荣誉
发展历程
爆发
壮大
发展
成立
2012年3月正式注册，经过团队一年多的发展，
现已发展为注册资金100某省市级正规企业。
扩展业务领域，创建运营新格局，先后承接盛
典分期，乐享购，快生活，奢小二等多个项目。
新官网上线，各项目顺利完成交付，
经典案例在业界赢得良好口碑。
公司变更为X某著名企业，搭建XX平台，目前注
册用户200万，逐步建立品牌影响力！
2019
2018
2017
2016
组织架构
董事会
特合作伙伴 法务部
总经理
市场部
经理
某某公司 某著名企业
市
场
部
品
质
部
采
购
部
综
合
部
财
务
部
研
发
部
售
后
中
心
硬
件
测
试
部
工
程
监
督
部
客
服
事
业
部
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
部
门
名
称
团队成员
运营总监
XXX
技术总监
XXX
市场总监
XXX
客服经理
XXX
曾任职国某省市互联网
公司运营中心经理,成功运
营XX项目。
曾任职国某省市互联网公司
开发中心经理,成功开发XX项目，
保证项目稳定上线。
曾任职国某省市互联场推广
总监，成功推广XX项目，开拓
用户XX万人。
曾任职国某省市互联网公司
金牌售后中心督导，接待售后
人次XX万。
企业荣誉
2013年5月XX平台获得
XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得
XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得
XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得
XXX奖项，获得百万消费
者一致好评。
PART
4
风险管控
危机预测 解决方案 财务计划 SWOT分析
危机预测
用户流失
成本增加
行业转型
流量减少
恶意竞争
成本增加
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节，或者说是危机管理的起点。
解决方案
成本增加
如何解决成本增加问题？
建立价格审核制度、压缩人工成本来对应。
用户流失
如何解决用户流失问题？
绑定会员、建立会员更新机制。
流量减少
如何解决流量减少问题？
创造内容、不间断进行流量变现的调整。
行业转型
如何面对行业转型问题？
某省市场步伐，随机应变做出调整。
恶意竞争
如何面对恶意竞争问题？
保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。
财务计划
资金投入情况 资金使用计划占比
第一期
第一期
500万
200万
技术开发 推广费用 设计费用 人力成本
60%
10%
10%
20%
第一期投资将于2015年5月13日进入，用于XXX开
发与推广，第二期预计将2016年3月1日进入，具体占
比视第一期财务状况决定。
第一期投资将主要用在以下方面：技术开发占比为60%、推
广拓展占比为20%、设计成本占比10%、人力占比10%。
SWOT分析
S W
TO
我们的优势有哪些？ 我们的劣势有哪些？
我们的机会有哪些？ 我们的威胁有哪些？
企业决策层只重视当前战术和策略，忽
视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不
能统观大局。
在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增
长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良
好的客户关某省市场上占领了绝对的优势。
中国加入W某省市场逐步对外开放，将加
快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、
运作机制、人才培养与国际接轨。
国内外司采用高薪、高福利等政策吸引
某著名企业互联网人才，造成XX行业人才
严重流失。
听
THA NK S FOR Y OUR A TTENTI ON
