实体分销规划
第一节 实体分销规划过程
一．定义
实体分销规划——为实现分销企业要达到的利润目标，通过确定用户服务标准，选择合适的运输、仓储库存的决策手段和技术，使分销成本最小，以确保达到用户服务标准的物流规划过程。
二. 实体分销规划过程
用户服务标准的确定
运输策略
仓库策略
库存管理
生产控制
仓储与直运的比较分析
例如：某企业预计每年要往西北地区销售5000个单位的货物，同时单个定单的货物的数量均少于整车运送的数量。若整车运送的运费是8元/个，而零担的运费是12元/个，则5000单位以零担方式直接运送给顾客的费用为6万元；整车运送到该地区仓库的费用为4万元。假设一般的地方性运输费用率和仓储费用率是每个单位的货物1元，在节省的总金额中企业在减去5000元，则净总节约额为万元。故，可采用在西北地区建仓库，再从那里根据每一份定单运送给顾客。
自建仓库和租用仓库的比较分析
可获得的服务
仓储费用
管理控制程度
面对未来不确定性的灵活程度
影响库存决策的约束条件
计划期的商品需求量；
商品购进单价；
每次采购费用；
单位商品全年保管费用或商品保管费用率；
单位商品单位时间缺货费用
库存决策的变量
每次采购数量或订购周期；
订购点库存量；
安全库存量
库存决策内容
订购点决策
订购前置时间
顾客需求量
服务水平
订购量决策
订购成本
库存持有成本
订购单发出到接到货物所需要的平均时间
在一段时间内，顾客的平均购买数量
存货空间费用
资金成本
税金与保险费
折旧与报废损失
经销商订购成本
制造商订购成本
第二节 常用的库存管理方法
ＡＢＣ分类法
分类依据
库存物资占总库存资金的比例；
库存物资所占库存总品种数目的比例。
分类
A类库存——库存品种数目少但资金占用大，即A类库存品种约占库存品种总数的5%—20%，而其占用库存资金金额占库存占用资金总额的60%—70%。
C类库存——库存品种数目大但资金占用小，即C类库存品种约占库存品种总数的60%—70%，而其站用资金金额占库存占用资金总额的15%以下。
B类库存——介于两者之间，库存品种约占库存品种总数的20%—30%，而其站用资金金额占库存占用资金总额的20%左右。
经济订购批量法
订货处理成本与存货成本随着订购量的不同而改变。单位订购成本随订购量的增加而降低，单位占用成本随订购量的增加而提高。假定成本取决于：订购量Q、单位成本C、每年的占有成本占货物的单位购买价格的百分比I、每次订购处理成本S和每年需要量D，可以确定三个变量：平均存货量Q/2，每年定货次数D/Q和每年每单位占用成本IC。则成本T为：
计算公式
T= 每年订购成本 + 每年占用成本
= 每年订购次数×每次订购处理成本 + 平均库存量×每单位占用成本
算例
某生产机械器具的制造企业，依计划每年需要采购A零件1万个，其单位购买价格是16元，每次订购成本是100元，每个A零件占有成本占货物的单位购买价格的百分比为50%。求该零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。
解：
经济批量Q=（2DS/IC）1/2 = （2×10000×100/8） 1/2 = 500 （个）
每年的总库存成本 T = DS/Q + QIC/2 = 164000
每年的订货次数 N = D/Q = 20
每次订货的间隔时间 365/20 = 天
