构建执行力团队
5R(Right)的原则
Right time：在对的时间
1
Right strategies：用对的策略
2
Right talent：找对的人才
3
do the Right thing：做对的事
4
do thing Right：把事情做对
5
1. Right time：在对的时间
如何找到最适当的时间并妥善的运用，考验着领导者及相关人员的智慧与毅力。
企业在某段时间做一些彻底性的改变，管理学者称他们为「策略转折点」，企业必须掌握住这个时机，做出最佳的抉择。
卓越的企业在内部会建构一套洞察变化的机制，时时掌握外部环境以及内部竞争力的变化，主动地去掌握时机。
2. Right strategies：用对的策略
策略的目的在于实践企业使命、达成企业的愿景。
什么是对企业适合的策略？
设定策略性目标及关键绩效指针，然后再展开至各部门，乃至于个人的目标。让策略可以具体化及可衡量化，用对的策略才能在组织激发出真正有效的执行力。
3. Right talent：找对的人才
对的策略要有对的人才来贯彻执行，愈来愈多的企业在人才管理的议题上，朝向策略性人才管理的结构做思维，在人才的选用上，从策略的角度去做思考。
企业未来的发展方向为何？未来我们的核心业务是什么？这些都会牵涉到人才的晋用问题。找对的人才是领导团队责无旁贷的工作。
4. do the Right thing：做对的事
企业经营的环境充满了变量，政治、经济、社会、技术、科技及法规的时时改变，都会直接影响企业的执行力，执行团队必须依据策略方向，在这些变量中找寻对企业影响最大的部分，迅速地做出对策，调整步伐重整资源来确保目标的达成。
卓越的团队必须先集中在对的事情上，认真去思考什么才是对的？什么是现在和未来最需要的？找到对的事就已经成功了一半。
5. do thing Right：把事情做对
许多企业虽然知道对的事，但组织中缺乏严明的纪律，没有落实管理原则，而未能真正发挥出执行的力量，最终仍是让对的事情变成是错的决定。
执行过程中，任何细节的疏漏都可能影响到绩效 ，应随时检查相关的流程、规范和标准，一发现有偏差时就要立即加以纠正，进行改善的工作。把事情做对、做好是一种纪律，也是一种习惯，有了它才能成为真正的执行力团队。
遵守5R(Right)原则
何文堂 / 群文国际顾问有限公司总经理
