考核周期、时间和程序
第十三条 考核的周期
部门和员工的绩效考核，每月进行一次；员工年度工作表现评估，每年进行一次。
第十四条 考核的时间
部门和员工的绩效考核，在绩效周期末的次月10日前完成；员工年度工作表现评估，在次年的1月15日前完成。
第十五条 员工考核的程序和流程
1） 由各部门文员根据统计结果公布本部门考核期各项业绩；
2） 员工本人根据本岗位《员工绩效考核评估标准表》中的考核标准和业绩，在《员工绩效考核表》中进行自我评估打分，并上交其直接主管；
3） 由其直接上级填写考核意见和评估说明并打分；
4） 打分后由员工本人确认，员工本人与其直接上级进行绩效沟通并填写《绩效沟通表》；总结上月工作中存在的不足，提出下阶段的改进措施；
5） 考核结果交员工的直接上级的上级审核，审核无误后交文员统计考核结果；
6） 考核表格交人力资源与公共事务部绩效管理员审核并存档；
7） 考核结果交人力资源与公共事务部薪酬管理员进行奖金计算。
第十六条 部门考核的程序
1、 由财务管理部、人力资源与公共事务部等管理部门向总经理提供各部门考核期各项业绩和奖惩事项记录等考核依据；
2、 总经理在《部门绩效考核表》中进行评估打分；
3、 打分后《部门绩效考核表》交人力资源与公共事务部绩效管理员统计考核结果并存档；
4、 考核结果交人力资源与公共事务部薪酬管理员进行奖金计算。
第十七条 员工年度工作表现评估的程序
1、 由员工直接上级在《年度员工工作表现评估报告》中填写考核意见和评估说明并打分；
2、 打分后，员工本人与其直接上级进行绩效沟通并由员工本人确认评估结果；总结上年度工作中存在的不足，提出下阶段的改进措施；
3、 考核结果交员工的直接上级的上级审核，审核无误后交文员统计考核结果；
4、 《年度员工工作表现评估报告》交人力资源与公共事务部绩效管理员审核并存档；
考核结果交人力资源与公共事务部薪酬管理员进行年度奖金计算。
被考核人自评，填写《员工绩效考核表》（6日）
上交考核人（6日下班前）
上交审核人审核 （9日）
审核人有异议否？
10日交各部门文员统计考核结果，并交人力资源部
考核人与被考核人反馈沟通并签字确认（8日）
审核人与考核人商议
考核人填写考核意见及评价并打分（7日下班前）
薪酬管理员做奖金（11日）
各部门文员公布业绩统计结果（5日）
人力资源部审核并存档，考核结果交薪酬管理员做奖金（10日下班前）
是
否
