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2011/4/23 A 张泽慧 无
目录
1.系统概述.........................................................................................................................................4
2.实施计划和执行情况.....................................................................................................................4
3.项目成本和效益分析.....................................................................................................................5
人力成本..............................................................................................................................5
非人力成本..........................................................................................................................5
项目成本..............................................................................................................................6
项目效益分析......................................................................................................................6
4.项目总结.........................................................................................................................................6
项目实施过程中遇到的问题..............................................................................................6
项目成本预算经验总结......................................................................................................7
5.项目资金决算表.............................................................................................................................7
1.系统概述
随着高校教育体制改革，很多课程加入更多的实践机会，课程管理进一步规范化、复
杂化，迫切需要用公共平台来管理部分课程信息和数据。实践课程网站是实践类课程管理平
台，可以容纳大量的课程数据，包含基本的课程管理功能，从而达到节约成本、提高工作效
率、强化管理的目的，大大减少教师的工作负担，提高学生自主创新意识和实践能力。同时
实践课程网站上课程的数据也会作为课程评估和学生能力测评的重要依据。
实践课程网站主要提供以下功能：课程主页建立与维护；课程信息发布与维护；课程
资料管理；课程讨论区；课程参与人员管理；小组主页建立与维护；小组内交流管理；可定
制的项目过程；记录小组上传资料版本；支持教师阶段知道评价和个人评价等。
本系统自 2011 年 3 月 1 日起开发，根据实用软件实践课程要求，由 HardCandy 团队开
发。于 2011 年 4 月 23 日开发完成。
2.实施计划和执行情况
我们对项目的规模和工作量进行了估算，根据估算结果我们将工作量进行了大致的分配，
同时制定了详细的开发实施计划（详细计划请参见项目开发计划文档）。
在整个的项目开发过程中，小组严格按照项目开发计划进行项目的开发，虽然在这个过
程中，由于各种原因产生了进度多的延误，但是项目的总体执行情况良好，目前所有的开发
工作已经接近尾声，没有脱离可控范围之内。
3.项目成本和效益分析
人力成本
预算成本：
序号 姓名 岗位 工作时长 加班时长 夜班时长 工资预算
1 张泽慧 项目经理
计划经理
100 90 18 11570
2 刘静 技术支持经理 120 90 18 11430
3 徐金楠 开发经理 110 90 18 9790
4 宁静 质量生产经理 100 90 18 9490
实际成本：
序号 姓名 岗位 工作总时长 工资决算
1 张泽慧 项目经理
计划经理
239 12340
2 刘静 技术支持经理 232 10920
3 徐金楠 开发经理 220 10200
4 宁静 质量生产经理 198 9500
非人力成本
名称 描述 实际花费
通讯费用 手机通话、短息联络费用 300 RMB
设备损耗费 项目开发过程中使用的笔记本、
服务器、网线等设备损耗
100 RMB
文档印制费用 打印文档 200 RMB
加班伙食费 加班加餐的费用 100 RMB
其他费用 加班场地租赁 500 RMB
项目成本
项目消耗成本核算：
12340+10920+10200+9500+300+100+200+100=44160 RMB
与资金预算 58760 RMB 相差较大，主要是因为本项目组在开发过程中坚持节俭低碳的
原则，减少了一些选择性的支出。
项目效益分析
由于项目成本在项目开发过程中的有所降低，因此项目的成本收益可能受到影响，按照
当时项目的报价 58760 元计算，因此本项目的最终收益情况为 58760 –44160= 14500 元。
4.项目总结
项目实施过程中遇到的问题
项目实施的前三个阶段：项目准备、项目需求分析、项目设计都因为经验不足、时间不
周而拖延了完成时间，后期经过不断的调整和分析，各个进度均按照计划完成。
在项目编码过程中，开发人员不断地提出改进方案，修改功能设计，开发人员进行了一
些难度较高技术的尝试，有些尝试失败，延误了工期，消耗了项目成本。
项目成本预算经验总结
小组的开发工作和项目的各项资源调配进行的比较顺利，将项目的成本大致维持了项目
估算的可控范围以内，保证了项目的利润不受影响。在今后的项目开发过程中，将继续采用
对项目进行估算的方式来保证项目的进行。
在资金预算时适当加大预算，会减轻项目开发的压力，利于开发人员的发挥。
5.项目资金决算表
序号 项目内容 实际支出（元） 备注
1 人力成本 42960 普通人员 45 元，组长每工时 50
元，加班均为每工时 60 元
5 非人力成本 7000 用于小组开发时的各项开支
6 其他 5000 场地租赁等
合计 44160
