浦东新区人力资源培训中心
1
第一部分
招聘与录用概述
2
企业人力资源管理功能结构
HR计划 招聘与录用 薪酬与
福利
绩效管理
培训与
发展
员工关系
录用
招聘
选拔
•职位分析
•岗位能力模型
•人才测评
•面试评估
•……
录用通知
合同签订
招录手续等
……
•职位评估
•绩效管理
•薪酬设计
•……
•能力发展计划
•职业生涯规划
•……
3
招聘是企业经营战略的需要
招聘决策
资质
知识、经验、能力
职位说明书
岗位分析
员工招聘和甄选
吸引
甄选
融合
招聘的
信息化工具
劳动力市场
4
对劳动力市场的一般了解
5
劳动力市场运行机制
双向选择
需求平衡
合理配置
利益均衡
保障权益
选择机制
供求机制
竞争机制
利益机制
规范机制
6
劳动力供给
行为的研究
财产对个人劳动的影响
收入与闲暇对个人
劳动的影响
年龄对个人劳动的影响
财产的数量也会影响个人的
劳动供给，如果财产数量上升，
个人会选择少劳动。
劳动者在收入与闲暇
之间进行选择，导致后
弯的个人劳动供给线，
随着工资的上升，个人
的劳动供给先上升后下
降。
在人的一生中，在不同的年龄段
劳动供给也是不同的。一般情况下，
一个人在中年时期的劳动供给最多，
因为这时工资水平最高。而女性劳动
者由于其家庭中的角色，往往采取M
型就业，也就是说她们在特定的年龄
段会选择退出劳动力市场
7
失业理论及对于劳动力市场政策的启示
结构性因素
隐性失业的
显性化
市场政策
劳动力供给的增长和技术进步因素均不能充分
解释失业现象，因此，失业产生的原因主要是
劳动力市场功能存在障碍和有效需求不足。
在中国，失业主要是由隐性失业的显性化造成
的。城乡二元经济中农村剩余劳动力的流动也
是造成失业的重要原因 。
根据失业理论，劳动力市场政策主要包括控制
劳动力供给、促进劳动力需求和劳动力市场建
设三个方面。
8
一般市场经济体制下劳动力市场的发育
以美国和英国为代表的
一类国家更加崇尚自由竞争，
从而形成了所谓“盎格鲁－
撒克逊模式。在这类国家，
工资浮动的灵活性更强，劳
动力的流动性也更加充分，
但社会保障的完善程度相对
较差，于是在这类国家里人
们的收入差距较大，而失业
率却较低 。
以德国、法国和
日本为代表的“莱
茵模式”国家。在
“莱茵模式”国家
中，人们的收入差
距较小，享受的福
利水平较高，但由
于劳动力市场的竞
争性较差，失业率
水平相对较高。
盎格鲁-撒克逊模式
莱
茵
模
式
在西方市场经济国家中，劳动力市
场从完全自由竞争的状态开始逐渐走向各
具制度和文化特征的有管理的模式。
9
上海市劳动力市场的发育与就业体制改革
劳动力市场配置劳动力资源的核心机制
就
业
促
进
体
系
社
会
保
障
体
系
监
督
调
控
体
系
管
理
服
务
体
系
劳动力市场体制的基本框架的主要构件
10
职业介绍服务 开业指导服务
职业培训服务 失业保险服务
公共就业服务体系
11
职业介绍服务
公共就业服务体系
职业介绍所的分类
非盈利性
公益性
盈利性
1、劳动保障部门开办的公益性的职业介绍机构
2、非劳动部门开办的非盈利性的职业介绍机构
3、盈利性的职介机构
12
社会主义市场经济条件下的促进就业政策
社会责任体系 促进就业政策 劳动力市场体系
以净增就业
岗位为主要
内容的促进
就业政府责
任体系
非正规就业
4050项目
五人运作机制
社会化培训网络
青年见习计划
购买中介成果
……
社会化的社保
体系
法制化的监督
调控体系
网络化的管理
服务体系
就业政策
13
招聘与录用的法律环境
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》
劳动和社会保障部《就业服务与就业管理
规定》等法律法规涉及劳动就业与劳动用
工的法律规定
《中华人民共和国就业促进法》等
14
第二部分
招聘与招聘程序
15
招聘与录用的一般概念
企业员工的招聘与录用，是指企业为了生存
和发展的需要，由人力资源管理部门和其他部门
按照料学的方法，运用先进的手段，向企业内外
吸收、挑选、安置岗位所需人力资源的一个全过
程。
概括起来，它包括以下四个方面的内容：
1.人力资源规划与工作分析是招聘的两项基础性工作；
2.企业通过发布人员的需求信息来吸引应聘者；
3.运用科学的甄选手段从应聘者中选拔适宜人员；
4.将录用人员安置到适合的岗位上。
16
招聘的原则
公开原则
竞争原则
平等原则
能级原则
择优原则
17
招聘的程序
从广义讲：招聘包括
招聘准备
招聘实施
招聘评估
三个阶段
18
本市招聘人员实行《劳动手册》制度
录用登记制度
• 劳动手册
• 农村富裕劳动力登记卡
19
外地来沪人员的就业管理
符合《引进人才工作证》
《上海市外来从业人员综合保险暂行办法》
用人单位应当自本办法施行之日起30日内，到外来人员就业管理机构办理综合保险登
记手续。使用外来从业人员或者进入本市施工的用人单位，应当在使用外来从业人员之
日起30日内，办理综合保险登记手续。
20
职位说明书和资质模型
职位说明书
知知识识 能力能力 经验经验
专业与行业
沟通能力
专业经验
学习能力
商业运行
与市场
分析能力 项目经验
财务、客户与服
务
组织能力
领导经验
领导技能
资
质
模
型
资
质
模
型
21
职位说明书
表头注明职位的基本
信息
主要工作职责
主要资质
22
什么是资质？
— 在特定的工作岗位和组织环境中为达到持续的
高绩效所必须具备的个人特征。
资质
能
力
资
格
素质
资历
23
资质的层次
王五
计算机本科
毕业、5年软
件工程师
赵六
计算机本科毕
业、5年软件工
程师
知识
技能
价值观
自我形象
个性/人格
内驱力/社会动机
助人为乐
善于调动他人
积极性
理解,尊重
被大家喜欢,
对他人有影响
靠真本事吃饭
精明能干,
勇挑重担
自信，逞能
不断创新,
不断提高
24
资质的类别与等级——举例
类别：人际影响力
1. 有意愿、无行动
2. 简单说服
3. 多元说服
4. 评估 / 掂量自己言行的影响
5. 间接影响
6. 使用复杂的影响战略
25
举例 某跨国公司的资质模型
知识
技术知识
商业运行
客户服务
订单处理.
市场
销售市场
供应市场
产品 / 售后服务
工艺技术
专业知识
技术来源
经验
专业经验
项目经验
领导经验
国际化经验
能力
能力
26
能力
某跨国公司的资质模型
主动性
具有主动性的员工自信，有主人翁意识，并且为公司业绩积极工作。
确定自己的目标并坚定地为实现目标而工作
争取新的任务
不断地、成功地朝着通向自己目标的方向工作
独立地获得新的知识、技巧、工作任务和项目
愿意工作和竞争
出现问题时主动采取纠正措施
不断搜集有关当前发展和机会的信息
积极寻求对自己行动的反馈
提出自己的构想，不坐等指示
为达到企业的业绩目标而持续行动 （SLF）*
对自己的职业发展负责
预见挑战，并在竞争到来之前创造新的商业机会（SLF）
27
某跨国公司的资质模型
能力
分析能力
具有分析能力的员工能够理解复杂情况，对问题作出慎重估计，
并能清楚地分析和说明问题。
分析问题时清楚哪些方面需要深入探究
迅速从总体上把握问题，运用相关信息确定趋势和格局 （SLF）
提出系统的选择和措施
能区分问题的不同方面，知道它们如何相互联系
知道事件可能的起因及行动的一些后果(New)
将明显和复杂的关系都考虑在内
必要时确定优先考虑对象 （NEW）
运用分析技巧确定复杂形势中的关键问题，并找到有价值的解决方法 （SLF）
联系相关资料，找到问题原因
运用学到的理念重新定义问题，系统地提出可供选择的措施和方法 （SLF）
28
招聘工作的目标
招聘的目标就是成功地选拔和录用企业所需的
人才，实现招聘员工与待聘岗位的有效匹配。这
种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地
结合起来，从而获得理想的人力资源管理结果。
主要体现在两个方面，
一是岗位要求与个人素质的匹配，
二是工作报酬与个人动力的匹配。
29
招聘流程
部门提出招
聘需求计划
决策和录用决策和录用
招聘咨询
和策略
选择招聘
渠道公布
招聘信息
筛选简历 初试（测试）
复试及录用
招聘流程招聘流程
+ +
+ +
30
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘需求分析
需求背景
岗位要求
批准程序
人员资质
到岗要求
招聘途径
1
2
3
4
5
6
环境
职责
资格
时间
渠道
程序
31
第二部分 招聘与录用
Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘途径分析
内部
招聘
公司内部招聘，如果是5年以上的公司，50－
80％的新的中级以上职位应由本公司员工补充
外部招聘
报纸，
杂志，
网站等
人才招聘
会、职介
机构
校园
招聘
猎头
公司
员工
推荐
人才
库
从哪里招聘？
32
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘广告要点
单位情况简介
公司人力资源政策简介
职位情况介绍
应聘者任职资格要求
应聘者因提供的资料及准
备
应聘者的联系方式
招聘广告的主要内容招聘广告的注意事项
•表述方式统一，如， 职责
描述表述一致
• 没有语法错误
• 在同一广告内，对专有名
词，特殊称谓等须用相同的
表达
• 使用惯用的职位描述和要
求的表达方式
33
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘渠道成本比较
中高级专业管理
人员
初中级专业管理
人员
初级专业管理人
员
招聘渠道 招聘
网站
猎
头
中
介
人才
市场
员工
推荐
职介
中心
校
园
招
聘
内部
网络
报纸
广告
1000
-
2000
5000-
50000
2000
-
2000
0
1000
-
5000
500-
1000
1000
-
3000
5000
-
5000
10000
-
10000
0
34
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
案例讨论
XXX公司
招聘广告
本公司因业务需要急聘一名
培训主管，要求：
男性，35岁以下，
大学本科，相貌端正，
有意者请将简历发至
:xyz@
对照招聘广告的要
求，指出该在条款、
内容上有何不妥之处？
35
劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》
第十二条 用人单位招用人员时，应当依法如实告知劳动者有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状
况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况。
– 用人单位应当根据劳动者的要求，及时向其反馈是否录用的情况。
– 第十三条 用人单位应当对劳动者的个人资料予以保密。公开劳动者的个人资料信息和使用劳动者的技术、智力成果，
须经劳动者本人书面同意。
– 第十四条 用人单位招用人员不得有下列行为：
– （一）提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；
– （二）扣押被录用人员的居民身份证和其他证件；
– （三）以担保或者其他名义向劳动者收取财物；
– （四）招用未满16周岁的未成年人以及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员；
– （五）招用无合法身份证件的人员；
– （六）以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动。
– 第十五条 用人单位不得以诋毁其他用人单位信誉、商业贿赂等不正当手段招聘人员。
– 第十六条 用人单位在招用人员时，除国家规定的不适合妇女从事的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或
者提高对妇女的录用标准。
– 用人单位录用女职工，不得在劳动合同中规定限制女职工结婚、生育的内容。
– 第十七条 用人单位招用人员，应当依法对少数民族劳动者给予适当照顾。
– 第十八条 用人单位招用人员，不得歧视残疾人。
– 第十九条 用人单位招用人员，不得以是传染病病原携带者为由拒绝录用。但是，经医学鉴定传染病病原携带者在治愈
前或者排除传染嫌疑前，不得从事法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止从事的易使传染病扩散的工作。
– 用人单位招用人员，除国家法律、行政法规和国务院卫生行政部门规定禁止乙肝病原携带者从事的工作外，不得强行
将乙肝病毒血清学指标作为体检标准。
– 第二十条 用人单位发布的招用人员简章或招聘广告，不得包含歧视性内容。
– 第二十一条 用人单位招用从事涉及公共安全、人身健康、生命财产安全等特殊工种的劳动者，应当依法招用持相应工
种职业资格证书的人员；招用未持相应工种职业资格证书人员的，须组织其在上岗前参加专门培训，使其取得职业资格证
书后方可上岗。
36
第三部分
选拔与面试
37
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
甄选的方法
甄选是一指系列有目的，有标准的筛选流程，常见的方式有
申请表
或简历
简历分析、 笔试、 测评、面试、行为观测、评估中心、背景调查
38
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
简历和求职申请表
核查求职者对于上一次离职的原因
评价求职者的教育背景
分析求职者的自立的征兆
看求职者显示怎样的态度
研究求职者的就业记录
核查求职者的书写质量
用申请表来指导面试
个人
求职
申请
表或
简历
39
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
简历分析
简历分析
（1）
简历分析
应注意
对培训的描述
时间上的漏洞
对资质方面不精确的表述
一份新奇好玩的简历
简历分析
（2） 重点分析
以往的成绩，表现和成果
以往职业经历的稳定性和方向
是否可能重新构建候选人的职业？
职业经历是否表现出一些逻辑性
综合
评估
40
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
甄选一般流程
录用
终试
复试
初试
筛选简历
电话面试
－在筛选候选人的过程中，招聘项目负责
人应与部门保持联系，及时沟通候选人的
情况，并在向部门推荐候选人时提供必要
的评估报告。
— 招聘项目负责人应根据招聘职位及部门
的要求制定根据职位的面试和/或测评方案。
— 对于较高级别的专业技术人员或管理人
员，推荐联合面试方式。
41
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘实施过程中常用选择方法及其特点
笔试
让应聘者在试卷上
笔答事先拟好的试题，
然后根据应聘者解答的
正确程度愈益评定成绩
的一种选择方法。
笔
试
42
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘实施过程中常用选择方法及其特点
测
试
测试测试
通过一系列的手段，、将人的通过一系列的手段，、将人的
某些心理特征数量化，来衡量某些心理特征数量化，来衡量
应聘者的智力水平和个性方面应聘者的智力水平和个性方面
差异的一种测量方法，其结果差异的一种测量方法，其结果
是对应聘者能力特征和发展潜是对应聘者能力特征和发展潜
力的一种评定。力的一种评定。
客观性、确定性、可比较性客观性、确定性、可比较性
行为观测（个人稳定的素质特点）：
能力因素、个人风格因素、动力因素；
43
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招聘实施过程中常用选择方法及其特点
评价
中心
评价中心是在情景模拟和角色扮演测评方法
的基础上发展起来的，主要特点是情景模拟
性。
• 活动形式：公文处理，无领导小组讨论，
角色扮演，案例分析，管理游戏，演讲等
• 适用范围：一般限于管理人员，规模较小
（6－12人/次）
• 缺点：操作难度大，费时费力，应用范围
小，精确性取决于测试者的能力
44
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
招聘实施过程中常用选择方法及其特点
面试
• 结构化面试
• 非结构化面试
• 半结构化面试
面试面试
应聘者与考官直接交谈，面试考官根据应应聘者与考官直接交谈，面试考官根据应
聘者在面试中的回答情况和行为表现来判断应聘者在面试中的回答情况和行为表现来判断应
聘者是否符合应聘岗位的要求。聘者是否符合应聘岗位的要求。
45
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
各类招聘方法的采用率比较
46
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
面试与面试结果
不良面试结果是：
昂贵：招聘成本高
无效：面试与不面试区别
不大
不公：招聘不合资格的新
员工，对老员工不公平。新
员工不适合工作，对他们也
不公平
良好的面试是：
准确：能准确测试候选人的
能力
公平：用统一的标准，用相
同或类似的问题及提问方法去
探求于工作有关的能力
认同：获得应聘者和公
司同事的认同
47
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
面试清单
面试准备
• 应聘者的资料是否已细读？
• 面试会议室是否准备妥当？是
否
• 确保不受打扰。
• 是否能准确地叫出应聘者的姓
名？
• 本轮面试后是否能直接录用？
• 需要询问的问题是否已准备好？顺序如
何？你的策略是什么？
• 是否以开放式问题为主？
• 是否所有相关的人都知道确切的时间和
地点？相关的人包括：管理者、应聘者、
接待员、保安员等
• 是否已和将参与面试的同事事先沟通过
面试的问题，结构，技巧等？
面试的策略
让应聘者等待过长或面试者迟到会严重损害个人和
公司形象！
48
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
面试应该
1. 舒适放松的环境
2. 介绍面试结构
3. 多问开放式问题，鼓励应聘者多说，但必须有针对性
4. 控制好面试的进度
5. 问题与问题之间要有逻辑性，尽量根据应聘者的回答调整问题的结构
6. 仔细倾听，并给予回馈
7. 使用沉默技巧
8. 用赞同的评价或姿体语言对应聘者进行鼓励
9. 观察应聘者的表情和肢体语言
10. 给对方机会提问
11. 友好地结束面试
49
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
面试不该
1. 不在应聘者面前读他的申请资料
2. 依赖第一印象
3. 被自己或他人的偏见所影响
4. 情绪化或与应聘者争论
5. 问诱导性问题
6. 面试时间仓促
7. 竭力展示自己或批评对方
8. 花太多时间记笔记，忽视应聘者的表情和肢体语言
9. 讲太多的话
50
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
面试纪录
对事先准备询问问题关键点的纪录
面试过程中，有关工作、个人背景
核查及询问的内容的纪录
少评价，少用形容词
不要做总结
需要时重复应聘者的话以确认
信息的获取
工资及
福利
工作
表现
工作
时间
工作经历 其它应
当了解
的信息
51
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
重视信息反馈
拒绝应聘者
尽快回复
无论书面还是口头，都应用礼貌、专业的语气
感谢他/她所花费的时间和对我们的兴趣
虽然这次没有成功，但他/她的简历将被存档，
以备后用.
尽量避免应聘者“望眼欲穿”的等
待
52
第四部分
录用与录用程序
53
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
员工录用
员工录用
原则
因事择人与因人任职相结合
慎用过分超过任职资格条件者
重工作能力
工作动机优先
54
第二部分 招聘与录用
Monitoring Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
人员录用主要程序
建立人事档案 试用期考核
录用手续 合同签订录用决策
录用决策是依照人员录用
的原则，把选择阶段多种考核
和测试结果组合起来，从中择
优确定录用名单
员工报到 录用通知
55
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
人员录用主要程序
建立人
事档案
试用期
考核
录用手续 合同签订 员工报到 录用通知录用决策
录用决定书
录用决定书应该包括：职
位信息、报酬福利、报到时间
及其它应当说明的信息。
56
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
人员录用主要程序
建立人
事档案
试用期
考核
录用手续 合同签订 员工报到 录用通知录用决策
体格
检查
新员工
报到
指定医院出具的体检报告必须证明员工
无肺病、肾肝功能等传染性的疾病及其他行
业限制的疾病。
填写 “员工登记表”
“员工登记表”必须在员工报到日由员工亲
自填写，最后由员工签名，以表明员工所填
写的事项的真实性。
57
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
人员录用主要程序
建立人
事档案
试用期
考核
录用手续 合同签订 员工报到 录用通知录用决策
劳动合同文本可以由用人单位提
供，也可以由用人单位同劳动者共同
议订。劳动合同应当用中文书写，也
可以同时用外文书写，双方当事人另
有约定的，从其约定。
劳动合同
的签订
58
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
人员录用主要程序
建立人
事档案
试用期
考核
录用手续 合同签订 员工报到 录用通知录用决策
填写录用名册
劳动手册及相关录用
证明
到劳动部门指定的机
构办理录用手续
办理录用
手续
59
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
人员录用主要程序
建立人
事档案
试用期
考核
员工在试用期应
接受的培训、工
作绩效、义务和
责任可以在劳动
合同中约定，也
可以在工作职责
书中约定并经双
方确认。
建立人事档案（员工信息管理）
员工的人事档案建立：
1） 求职申请表
2） 个人简历
3） 面试记录表
4） 体检证明
5） 其他相关证明（学历证书、职称证书、
身份证等复印件）
6） 相关背景调查等
7） “员工登记表”、
8） 到劳动部门办理录用手续的资料（原件
或复印件）
9） 新员工报到后的各类签收单
录用手续 合同签订 员工报到 录用通知录用决策
60
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
案例
陈小姐:(外资企业人事助理)
职介所办理招工登记手续:
• 试用期满并通过的20名员工(其中10名协保的劳务员工);
• 20人的<劳动手册>和从业人员名册第二联备案;
• 要求职介所填写<劳动手册>并盖章;
• 要求调出20人的人事档案。
指出陈小姐在办理招工登记手续中的
失误之处
录用
61
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
招工登记程序
62
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
退工登记程序
63
第二部分 招聘与录用
Monitoring Evaluation Round Table Feedback ImplementationTarget Setting Pre Dialog
Promotion,
Succession,
Training
外国人及台港澳人员就业
外国人在中国就业实行就业许可制度
申请就业许可和申办就业证(劳动部门)
申办居留证(公安局出入境管理部门）
年检和法律责任
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