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文件编号 JF-WI-GL01 生效日期 20xx/1/1
拟制 审批
文件名称
核心员工股权激励方案实施细则
文件等级 三级
版本号 A/0
一、激励目的
为了促进公司的快速且可持续发展，进一步的充实、完善或优化公司管理团队，同时进一步地
为引进新的人才的计划做好规划，特制定本实施细则。
二、激励范围
经公司股权管理委员会核定，满足相关条件的核心员工。
三、相关定义
1、股权管理委员会：
、第一届股权管理委员会成立：成员由公司总经理评估决定。
、股权管理委员会年会：每年的第一个周五，参会人员为往届成员，地址由总经理通知决定。
、股权管理委员会会议内容：
、由公司财务部汇报过去的一年的企业运营情况。
、往届股权管理委员会成员分红金额。
、新一届股权管理委员会新成员的引进和往届成员的引退等确定。
2、核心员工入选范围
、高管层：公司总经理、常务副总、总监或副总经理。
、业务系统：公司业务部的业务经理和业务员。
、非业务系统：公司部门经理和部门主管。
、特殊贡献者：公司入职满半年以上，为公司的企业文化、规章制度及业务贡献巨大者。
四、入选股权管理委员会成员的条件
、入选股权管理委员会成员的原则：
原则一 满足入选股权管理委员会成员基本条件
原则二 往届股权管理委员会成员进一步核定
原则三
对于有突出贡献的老员工，以及有重要战略价值的新进高管可以由股权管理委员会决定给予特别考
虑
、入选股权管理委员会成员基本条件
高管层 业务系统 非业务系统 特殊贡献者 高管层 业务系统 非业务系统 特殊贡献者
总经理
连续为公
司服务满
2年以上
者
连续为公
司服务3
年以上者
，且3年
内给公司
带来产值
累计500
0万者
连续为公司服
务4年以上者，
且给公司的管
理、业务发展
和生产改善起
到明显的促进
作用
精通某方面
的知识、流
程或工具的
使用来处理
复杂的事项
，或能够指
导小范围团
队展现该方
面的能力的
新老员工
常务副总
总监/副总
业务经理
业务员 部门经理 高级管理者
部门主管 中级管理者
老员工
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核心员工股权激励方案实施细则
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版本号 A/0
五、股权分红计算方法
、股权委员会成员个人分红金额计算方法：Ci=P总×Ri×Di/∑Di
其中： Ci为个人年度分红金额数
P总为年度公司可供分配的税后净利润总额数 Di为个人股权分配系数
Ri为公司年度股利分红系数 i为具体的某个人
、年度股利分红系数的规定（Ri）
（一）、公司在满足正常经营的资金需求情况下，将积极采取现金方式分配利润；
（二）、公司年度利润分配方案由核心员工股利管理委员会制定，根据当年税后利润提出年度利润分配方案。
（三）、本着风险共担，利益共享的分配原则，公司税后净利润优先支付融资利息后（融资利息按同期国债年
利息2倍保底回报），应按下列顺序进行分配：
a:）、没收财物的损失，支付各项滞纳金和罚款。
b:）、弥补以前年度亏损。
c:）、提取法定盈余公积金，按税后利润的10%提取，法定盈余公积金达注册资金50%时，不再提取。
d:）、提取法定公益金，按税后利润的10%提取。
e:）、提取任意盈余公积金，按税后利润20%提取。
f:）、向股权委员会成员分配利润。经过以上分配后剩余利润的30%以现金的方式分红。余下的结转下年
继续使用。
（四）、Ri=可分配利润/税后总利润×100%，每年度的系数理论上不同，由财务部提供。
（五）、公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须告知核心员工股利委员会。
（六）、法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合相关法律、法规的规定。
（七）、公司用公积金转增资本必须告知当届的核心员工股利管理委员会。
、个人股权系数计算方法：Di=Vi×50% + Ai×30% + Li×20%
其中： Di：个人股权分配系数
Vi：该任职者所处岗位职级得分 个人价值贡献量
Li：该任职者忠诚度得分 50% 30% 20%
Ai：该任职者能力素质得分 岗位价值 能力 忠诚度
i为具体的某个人
附表一：岗位职级得分表（Vi） 附表二：忠诚度得分表
高管层 业务系统 非业务系统 特殊贡献者 等级系数 服务公司年数 系数
总经理 10 服务10年以上 10
常务副总 8 服务7至9年 6
总监/副总 6 服务4至6年 2
业务经理 高级管理者 4 服务3年及以下 0
业务员 部门经理 中层管理者 2
部门主管 老员工 1
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核心员工股权激励方案实施细则
文件等级 三级
版本号 A/0
附表三：能力素质得分表（Ai)---非业务系统
等级 等级描述 系数
专家级
能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题能够对其所掌握的知识、流
程或是工具提出战略性的建议或做出调整能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够
的预见性和洞察力。
10
高级
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用能够应用该方面能力处理富有挑战性
的和复杂的事项能够指导小范围的团队展现该方面的能力
6
中级
能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会能够在作出决定的时候参
考应用自己在该领域的过去经验
2
附表四：能力素质得分表（Ai)---业务系统
等级 等级描述 系数
专家级
近三年的累计个人净利润大于人民币700万元，在此基础上，每增加100
万元利润，系数增加1，上不封顶。（INT为取整，Pi个人利润）
10+INT(（Pi-700)/100)
高级
近三年的累计个人净利润大于人民币500万元，或销售产值累计大于人民
币6000万元（略低于5%亦可，再低，则无）。
6
中级
近三年的累计个人净利润大于人民币300万元，或销售产值累计大于人民
币3000万元（略低于5%亦可，再低，则无）。
2
、特殊贡献者个人分红金额规定：
、特殊贡献者参与核心员工股利分红的名单，直接由公司总经理提名。
、经核心员工股利管理委员会投票表决。
、经核心员工股利管理委员会表决没通过，核心员工股利管理委员会需推荐代表，向总经理和股利
管理委员会成员说明否决缘由。
、否决意见存档于公司档案室，待日后检讨使用。
、特殊贡献者股利分红金额同以上计算方式，其岗位职级系数、技能素养系数及忠诚度系数均按实际
打分考核。
六、凡是被入选为核心员工股利管理委员会成员，公司不得也不可以任何理由开除，除非自身原因申请离职。
七、身为核心员工股利管理委员会成员，因自身原因造成公司重大损失的，其损失分摊金额需在当年的股利
分红中扣除。
八、凡是身为核心员工股利管理委员会成员，不得在任何场合散布谣言，或传播公司负能量新闻，一经查实，
公司总经理有权取消当年的核心员工股利管理委员会成员资格。
九、身为核心员工股利管理委员会成员，需在公司处处起到带头作用，宣传公司正能量的事迹，教育后进者，
鼓励先进者。
十、本细则解释权归公司总经办。
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（五）、公司使用公积金（包括法定盈余公积金、公益金和任意盈余公积金）必须告知核心员工股利委员会。
（六）、法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合相关法律、法规的规定。
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