;二I严?ι执行力诞生于企业信仰执行为是左右企业成败的重要力量，也是企业区执行1J(j)分平庸与卓越的重要标记。它来自于企业的文化，完善于企业的信仰。小华森在〈父子同心缔造IB M)一书申写道。这所学校的每一样东西部意在激发忠心、热忱和崇高的理企业文化想IBM认为，这是成功之道.前门刻有(18M无所不在)的座右铭"思考"二字，每一个字母有两英尺高，口北京俞雷一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态.IBM就是这样-家把自己的信念象教会一样制度化的企业.<华尔街日报〉曾经指出IBM的文化极为深入.以致于有一位任职9年后寓开的人说离开这家企业就象移民一样我有不少朋友出身于可口可乐，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰.坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4度的可乐并认为那是最好的风昧.只有这样的企业文化才能培育出对公司充满无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工。我们看到在很多企业，文化和信仰并没有从上而下地渗透，而是在不同的部门形成了不同的"文化\每一个上司和主管完全按照自己的风格来确定部门的风格，并且都认为那是优秀的.而这些自认为优秀的结果是什么呢?腿，也不能三只耳朵、两个嘴巴.否定性制度、责任履行性制度.很多内\这-理念上至副司令下至普则，只能靠手术解决。企业管理制度很多，但是，在责任通士兵大部分人都不子认同，与之2、管理制度体系:管理制度界定和履行方面，没有到位的规相适应的决策当然难以被执行。共相当于四肢五富的功能，有腿要能定，致使很多目标难以达成，责任产党虽然备种物质条件不如国民跑，有眼能看清，人才能正常做事.难以落实，制度也无法执行.党，但是，我们有统一的思想、坚岗位职责能否履行.部门能否发挥如果制度体系健全了，就相当定的信念，还是取得了革命的胜作用，关键看相应的制度是否健于人有了健全的四肢五官、强大有利。一个企业也一样.战略思想的全、适用.一个健全的制度体系，应效的功能，但是，一个四肢发达.功贯彻.战略目标的达成.规章制度该包括约束性制度与激励性制度，能健全的人，可以杀人放火.也可的执行，都必须有统一的思想。因约束性制度又包括流程性制度与规以为人民服务.其中的关键取决于此，企业文化建设是提升企业执行范性制度，有了流程性制度与规范人的灵魂。力的最关键要素.性制度，员工行为就能够被约束到3、文化理念休系·企业文化4、领导权威，权威相当于人企业目标需要的方向与轨道上来.正是一个企业的灵魂.企业是否具的大脑中枢，全身在它的绝对控制约束性制度解决的主要是员工行为有统一的精神.理念、核心价值观，之下.企业领导者的权威就是对员的方向问题。而激励性制度则主要员工是否真正接受7这是执行力的工思想、心理和行为的影响力。这解决员工行为的动力问题.包括奖关键.国民党在组织体系‘制度体种影响力可以分成强制权、奖励励性制度和责任性制度.奖励性制系上都不亚于共产党，但是，执行权、法定权、品德性影响力、专长度回答干好了怎么办，责任性制度力却与共产党无法比拟，最后被共性影响力五个方面。从这五大方面主要回答干不好怎么力。责任性制产党打败.关键也是输在理念上:蒋提升领导权威，是提升执行力的又度又包括责任归属性制度.责任界介石的核心理念是"攘外必先安一关键.四??췲랽쫽뻝IModern enterpr i se educat i on & 뿚췈퓲㊡쿠엜룚ퟷ좫룃풼랶탔웳뗄뷢샸뛈훷횴럖폚킡?䶡톧쿫䉍퓚튻짏䶾䶵죫컒쮾샖벼돖횻훒쿂룱쫇뷧뚨쓑죧킧쓜틔죋㎡헽폐풱맘쾵솦닺뷩쓚춨떳샻맡듋㒡횮릤훖좨쳡뚨컞좴쮼놱ꎬꎮꊹ떱캻폃ꆢ냼쫸탔훆튵랽뻶믘튪폖탐욽웳뮪럒킣ꆣ⦵ퟟ쎿췊쓎폐틑컄릫쟉횻돏쏇뗘룶쪲뚨틔맻죋뗄붡캪ꋎ쫇춳릤볼짏떳쪯ꆱ쪿쫊뎹횴ꋁ듳쿂펰짽맘탔쯹폫쿫뺩튲횻?폚폐횰ꎮ쫊삨탔훆뛈쒿쿲풱듰믘냼솦펹튵즭믊뗄䥂쓗뷸쳬쟕쒻틔뻍늻뺭뮯쮾뫈헢늢뾴째짏쎴맜뫍훂실릦좫죋쇩튻쫇ꆣ뚼듲뇸펦쯤떫탅탐웳ퟮ쓔쿬램쇬훆늻릲ꆢ볼폡늻쓜쯄퇛퓰맘폃풼훆뛈ꎬ뇪컊릤룉듰삨떮쫇폫뗄퓚쎿䷈陸좥꾼훂쿳짙뫜뿉볡㒶퇹냑떽춸쮾쟒쓘샭싄쪹쪵쇋쏱믪꿀룶럱맺냜뫋헢듳좻쓮햽ꎮ튵볈훐웳솦뚨떼뛈닺탄샗쓜뾿욶횫볼ꆣ쫸뛈ꎬ풱탨쳢탐뫍뫃룉퓰짺ퟳힿ탅ꆶ튻쿎틃뿎說ꯎ폚틆엳뛠엂볡돖좵뗄횴퓚뚼?훆뫜쳥붡죋럾웳뺫헦쏱퇇탄ꆫ늿뻶룷ꎮ싔컄쫠튵뿉좨컥떳샭ꆢ죽쫖죌컥뾴럱튻탔폖폐릤튪뷢ꆣ캪퓰쇋늻죎폚폒풽퇶뢸뒵퇹ꪣ瑱쫇돌ꮼ뮪쏱폑쓪뗄돖죏쒿웳탐뫜뛸훷뛈랽뛠훆쾵좫떫ꎬ컱튵짱헽떳맘샭럖닟훖컒뮹뇘뮯ﺣꎮ쇬틔ꆢ룶췾컞뫍퓰뿚횻쫵맙쟥싄쿠룶훆냼쇋탐뗄뻶뛸죎퓵뫃맩웳ꆣퟓ삣뚫껕냋뮨쪱튰뛻?튻돶탅죏캪지튵릤뛠쫇맜뫜쏦쒿뛈붡뿉ꆢ뷓퓚릲볼쓮죋떱컯쏇튲뇪탫붨쯘뫈좫떼럖욷랽ꎬ램죎뛺뷢떣뗄ꎮ탐펦붡뛈삨쇷캪랽벤뚯탔쎴퓵쫴튵훘춬뫕컷벿룚닺퇗뷖캻퇹짭ꎬ퇶뿉횲컄ퟷ웳퓚췪쓇뛠뇪튲좫쯄틔웤쇩샭쫜ퟩ뇈쫇짏뚼좻훊폐좡튻짨ꆣ헟돉뗂쏦싄쓢뛤뻶몹릦죋ꆢ뗄좫폫쇷돌뻍쿲훷샸솦훆냬쎴탔탅돉튪탄뚼잳벡퇒짺풼죕죎ꆣ폚떫ꎺ뿉샖ꋈ뮯튵늻쫇ꎮ쎻쓑컞쇋횫튻즱훐뫆믪쓮㟕횯떳ꆰ훁쳵춳뗃퇹듯ﻏ퓚잿쳡탐펰ꆢꆣ?쓜닅늿훆뗄벤돌탔폫튪컊뛈ꎮ냬퇶냜뇪뗞?틢즹놶튻몵놨횰ꆱ뿉쫇볡뿚뻍쿎컱춬내폅떫폐틔램ꎬ컥룶죋쳥쫤죁뢱폨볾쇋돉쳡쯼좨듓짽탔ퟮ쿬솽ꎮ쓜쏅뛈훆샸탔릻맬쫇쳢ꆣ퓰뗄볇퓬퓚ꛖﻗ슥훖쓐ꆷ㧄뿚돖뿉떱컄헕탣떽듯횴뻍맙쯄럅맘뗎웳뫋쟖쾵떫췢쮾죏놻늻룯햽짽뇓췾좨쿬헢훆뫳솦룶욶폐헽쓜쫇뛈탔훆놻뗀풱ꆣ붱죎퓰ꆢ훘?벤꺵횣쳝럜엄퓸뿉쯻죏샖쟊엠ퟷ뮯늿ퟔ뗄ꎮ캻돉탐쿠횫믰볼쒻튵탄듐샭뇘쇮춬횴죧쮼쏼싔맦웳?뻸뻍솦컥놻ꆣ뛈ퟬ?췈뎣럱쳥훆뛈폫풼짏릤퓲냼샸탔죎퓰튪쯼랢삡껃컊뺭샖쏇캪뗄뿚쟗폽쪹뫍쏅벺ꆣ퓚ꎬ떱잿ꆢ좡쫇볛탁ꎮ쓮쿈쿂탐맺쿫쮼헂튵뛔붱듳솦릲헢ꆣ냍튪ퟶ랢붡쾵뛈폫맦쫸살탐훷삨탔훆죎솦훒ꏇ뿒ꎬ쿲횸틀뿉쿺돶쏼탅탎뗄뛸퓰듳듯튲뻶럱횵ꚵ횴짏낲훁ꆣ쏱ꆢ쪤쿫뿘뛔샸랽뫜ꆣ쓜쫂믓ꎬ맦랶떽캪튪붱훆뛈뷧솿ퟔ탄냃뮸틢짏첻돶ꪵ뺡좻뿚쫛샖쎵뛔뗄퇶돉럧헢죎폐ꎮ뿉폚뻟맛?쳥탐ꎺ웕횮릲볡틲풱뎤쏦폖뛠럱ꆣ펦ꎬ폚ꆢ얿퓚뗄쓈맜놣뿉벼뛸쒷릫풱늢쇋룱킩릦ꎮ붯튲웳죈쳓후죃탄믑?쯋샫돖샖쟉늻쮾릤쎻살ퟔ쫇튵돀퀨룓톧첬淪떣뾪ퟅ뚡돤ꆣ폐춬좷죏웳뗄뫍?탁풱ꆣ욶몡헢쓇쫀ퟮ냙싺듓뚨캪튵컄돧뷓첤좻냀볒훖뷧뫃쫂컞짏ꆰ늿폅쟸뮯룟ꊳퟅ?릫뛔짏뗄뿉쿞뛸컄쏅탣ꎮ뗄?슥뿉ퟮ쿺샖뮯췪샭?쳝뿚뫃쫛ꎮꆱ럧뷡짆?좥뿉볡ꆣ맻쎿
曾经对家零售企业做过对员工工作环境这就是我们在职场上经常强调的角色功能。的调查，结果在一项关于员工拥有的"设备和材料"的企业执行力的实现，如果老板成不了第一执行入，项目中，原本硬件完全一样的A店和巴店却有34%的就成为幕后人a凡事总有解决的办法，既然作为老板，，包括硬件环境，都打上了经理无法做到企业执行力实现的第一执行人，那么就把他的印记。而这些差异造成的结果就是绩效的差异，好的划在这个游戏规划的隅外，这样可以减少企业执行力经理的部门文化，创造了好的绩效，不好的经理的部门实现的最大难度系数，当然成不了第一执行人的老板，文化，贝IJ相反。.læ.然不息每个部门都会很幸运地碰到…就必须i隐隐至IJ幕后。既然是幕后人，就必须不在公开场个能塑造好的部门文化的经理，公司的挑战，合进行直面干涉，既使需要，也只好找代言人。如若不公司建立良好的企业文化，附不是变成上词就是企业然，企业执行力是没有办法实现的。文化。既然老板不是企业执行力实现的第一执行人，当执行力m是…种文化然也就不能担当第…指挥人，因为老板不是第…执行执行力诞生于企业文化，并且也反作用人，也就不可能获取最为食面.真实的管理资讯，如果化，成为文化的一部分。执行也应要想获取就必须涌过你的第…执行人或代盲人来获取，。它是一个系统，融入在企业的各个这样做才是最为有效的渠道，否则就会致使整个组织角落。的信息系统发生紊乱，就会使得铺假信息满天飞，致使执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，企业的执行力无法实现，企业也将陷入管理的怪圈而对每…个细节的探究。大多数平庸企业的领导人在办无法自拔，而由此造成的损失是无法弥补的，因为我们公室里幻想着公司未来:ìR景的时候，可口可乐的总裁失掉的不是执行力f而是推动和实现执行力的团队。的马路上询问"为什么卖茶叶麓的老大妈不卖员工价值观与企业价值观是否…致，是决定企业可口可乐一一尽管可口可乐的分销网执行力实现的::t要条件。作为一名员工，最大的，欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察m一个竞各职业人，当你在选择企业时，首要考虑的应该是企业争品牌的柜台陈列尽管欧莱雅早巳把这些竞争对手价值观与个人的价值观是否一致，谈到价值观可能比都全部击败。较抽象，举一个简单的例子，比如说你是一个非常追求执行就是每一层的经理都用公司的文化标准去判个人工作成就感的人，那么你就不能选择在成熟企业断和做…件事情。WALMART的老SAM的勤俭…直到他或程序化、制度化非常强的企业，如若不然你就会有怀的一个店经理狭小寒酸的办公室，无…不体现着才不遇或束手束脚之感。WALMART的成本观念，也无一不体现着它严格执行对企业执行力的实现，其实每…个员工都有责任和成本的控制。如果你要员工"诚实守借\你可以再继义务，但酋先应该是从我们自己做起。作为员工，或许我们经常地怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个续为逃避政府的税收而沾沾自收起你那可笑的自己都不相信的标语吧，建立起员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工你真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，从上而下深深渗透的执行文化的系统。首先，你要身体了解企业细致方面问献的。{旦试问一旬，在这时候你是如何古执行企业的制度、流程的呢?这时候力行，其次r每一级别的员工都必须复制，很多员工是不选择正面作籍的。执行力在企业如何实现?企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。作企业文化是企业执行力实现的载体，要谈执行力为职业人，实现自己的职业能力应该是最为关注的事如何实现和提升，先要对这个载体进行分析和研究。情，也是职业人在职场上打拼的核心竞争力，谁都不想企业执行力的实现，在一个碌眼光为的公司工作，那是因为谁也不愿自己责任人。在企业里，老板是黯主，员工是受康方。既然因此而碌暗无为，既然是这样，实现企业的执行力，其，客观上来讲是偏向于接受任务、执行任务、实也是实现和打j在我们的职业能力，是增强我们的职完成任务的角色。这一角色定位从一开始就意昧场核心竞争力，我们又有什么理由不去做呢?受腥的一为，是满足执行力实现的需要条件。而作为雇当然，企业执行力的实现，还有许多的条件因素，主，是建立规则的人，两者分工明响清晰，执行力许多的流程、步牒，但我还是想套用)创老话，万众一没有任何障碍可言。但为什么许多企业仍然在执行实心，其利断金。为法、手段只是一种形式，现上仍存在问题呢?追本溯源，靡烹在充当建立规则我们必筑在思想上是统…的，是相互认同的，只有这的人的时候，tb，充当了破坏和随意改变规则的人，所以样，我们才能够真正走出企业执行力实现的瓶颈、创造这就是为什么事情到了就很难执行或是在执行的过程出一个全新的自我，企业和员工tb，才能共筑事业平台，中被扭曲变形。原因追溯到这儿，不难看出企业老板是达到共赢的目的。因企业执行力实现的第执行人，也是第一责任人，所以??췲랽쫽뻝Modern enterprise education 룇뗄쿮㒣뺭컄룶릫횴뮯뷇뛔퓚뿉ퟮ?俔헹뚼뛏坁돉탸쫕쓣듓솦웳죧퓰쫇췪쫜훷쎻쿖헢훐뻍컞뮮쪵뫏좻볈죋튪쪧풱쏻볛뷏믲닅틥ퟷ탭컶헦쪱뫜캪쟩틲뎡떱탄컒퇹돶듯닮싥뗷쒿ꖵ펡샭뮯쓜쮾탐ꎮ실쎿쫒짏뿚듳?욷좫뫍튻䱍놾캪웰헦튵뫎죎쫜돉맍ꎬ폐죋뻍놻램퓚쿖뇘뷸좻튲쿫퇹탅뗴릤횰횵돩돌늻컱컒돶뗄뫲뛠듋뫋쏇떽틬ꆣ웤웕닩훐?볇뗄ꎬ쯜붨솦돉ퟮ늻튻샯몣뿉첵없늿뻍ퟶ룶䅒쳓쓣헽뛸컄쪵횴죋맍죎쫇죔얤캪헢탫탐웳샏튲믱쾢ퟔ볛튵맛쿳릤탲폶풱쏇뫜탄ꎮ뇘컒ꆣ릲샻퓸ꎮꎬꆣ늿퓲퓬솢튲떮캪훘쫇룶믃뗄샖ꎻ믷튻뗪咵뿘뇜쓇쿂웤퓚뮯쿖탐랽컱붨뫎듦쪱쟺컒쒻떽ퟮ췋횱튵냥늻뻍좡닅쾵횴냎횵쪵죋폫ퟷ믲떫릤뺭쪲뛠뫜습뺺웳쇷탫쏇좫튻뛏펮뺭뷡풭뛸쏅쿠뫃솼쫇짺컄튪뿕쾸쿫십㞡얷맱냜쎿볾쒳훆헾뿉짮듎웳뫍솦퓚ꎬ뗄랽솢헏뫲쪲뇤쏇뫳폎듳틾쏦횴늻쓜뻍춳탐맛쿖룶뻙돉ꆢ쫸쫗뎣쎴쇋죧횰습헹튵돌닅탂뷰튻뛔맻놾헢컄랴뗄뫃튻폚뮯첸뷚ퟅ슷뇒삳탏첨ꆣ쫂샭즱뢮킦맽짮ꎬ튵웳쳡뿍뷇ꎮ맦낭컊쎴탎쪵퓚죋쾷쓑떽룉탐쫇떣뿉뇘ퟮ랢솦뛸횴폫떱뻍훆쫖쿈믲놧쯻뷢뫎늻컞뫍ꆢ쮼쓜헢튻퓚펲킩뮯ꆣ늿뗄훖웳릤햽릫짏믒퇅뢵돂닣쟩쿁뺹죧쪱째쎿튵짽쪵맛즫쫇퓲뿉쳢튲쫂쿖횰횴맦뛈쒻짦솦떱쓜탫캪짺컞평탐훷쓣룶룐쫸펦풹쏇좥톡죋듲ꎬ늽쿫릻ퟔ랽쒿샯볒튻볾닮ꎮ쿔쏅웳컄튵ퟷ싔첽쮾톯뮾뗄?쇐ꆣ킡?맻쮰ퟔ볤춸뫎횴ꎬ쿖샯짏싺퇔쓘돤쟩풭뎡랲탐뮮쾵뫳쫇뗚믱춨폐컉램듋솦튪퓚볛볲뮯뷅룃릫쯹퓱퓬컒훨헦뗄ꆢ쇣쿮췪틬뒴좻컄튵뮯늿ꆣꎬ뺿캴컊ꆹ??튻뺭睁몮쓣쫕벺뒸뗄벶쪵탐쿈살헢ퟣ죋㟗떱떽틲뗚짏쫂솦쫽볈쎻횴좡맽킧싒퓬볛쳵톡횵떥럇횮ꎮ쫇쮾퓚쾸헽횰릫컒쏇튻쫖쫛맘좫퓬늻뮯컄럖쯼ꆣ살ꆱ?튻샭䱍쯡곒튪뛸뚼솶횴뇰쿖솦샏붲ꎬ떫랱쇋ힷ뺭죧ퟜ쪵좦ꎮ볈뇣폐탐횸ퟮ쓣뗄돉횵볾퓱맛뎣룐웤듓헢횮훂웳쏦뻍뎡쮾좻쏇폖춳ퟟ쟐뛎웳폚튻돉쇋쫇뗄뮯ꎬꆣ펦듳풶캪즿뿒뺡뚼䅒닎풱햴늻탐?쪵뛔냥뷇솽뻋웆뻍쯝횴뎣맻폐쿖췢떱좻탨냬솦믓쟾맛샽쓇잿컒퇹뒦랽튵ퟷ횰짏릤돶뿚ꎮ횻튵풱퇹뗄뫃쎿뺭ꎬ늢횴튻룃뛠뺰쪲?뮸맜폃咵냬?릤햴쿠웳컄쿖헢쫇욫즫솦헟?뮵뫜떽탐잿샏뷢좻튪램쪵죋좫뗚뗀믡쯰췆ퟷ럱ퟓ쎴뛸쏇늻쏦듰듲횰뮹뫍쫇냼ퟶ릤뗄뷡룶샭뛸쟒탐쫇쫽쎴지얷릫쓀뮲ꆰퟔ탅튵뮯뗚맍쿲뚨쪵럖뒣뫍쓑헢죋뗷냥뻶돉쒻ꎬ쿖ꎮ쏦튻쪹쪧뚯럱캪쪱쓣웳ퟮ뛔늻폐컊훆쓜운퇹뮹풱삨맽펵䆵맻벨늿ꎬ늻튲쾵쾸욽쪱싴횵?닋쮾콳쫒믌돏쾲뗄컄뚼퓘튻훷폚캻쿖릤탭겹쯦횴뛹ꎮ돉퇹뫳틲ꆢ럱뗃쫇뫍훂뇈뻍튵훕룶벺뫃쳢뛈ꆣ횰솦쓇쓜샭폐쿫훖펲뛔폐뻍킧쏅릫쫇랴펦춳캢펹뫲단쒷퇅뗄䅍ꎮ쪵싰뇪뮯쾵뇘쳥횴ꎬ뷓듓쏷뛠췖틢탐튲뷇늻냬뿉쇋죋횻뗚캪헦퓲듭붫컞훂쏻쫗죧풱ퟶ쓇ꆢ튵뫋솦평탭쳗탎쿠볾쪽풱뗄쵂쫇ꎬ뚼쮾뇤ퟷ떱ꎮ뛸웳튶훏퓧컄컞훗쫘?폯춳탫뷸탐쫜튻탨좷룄믲늻즫쇋램틔뗚뫃ꆣ샏쪵죋뻍볙쿝쿖튪첸쮵쓜죧믡릤웰퇹쪱컒쇷룃탄틲뛠폃뮥솦닅뮷릤ꆱ뗪벨늻믡뗄돉폃쫇죚쿖튵뿉떰鬒틑뮯쟚튻엋탅냉ꆣ뢴튪탐죋죎뾪쟥?뇤쓑뗚릦ꎬ복뻍헒횴냥믲죫쏖뾼떽쓣톡죴떼뚼뫲떫돌솦뺺캪웳좥죏쪵쓜뺳훘릤짨좴킧뫃뫜쳴짏폚쇬죫쪵뗄뿚냑뇪볳늻ﳑꆱꎮ퇶쫗훆첸럖ꎬ쫇컱쪼쳵컺죔맦퓚뾴튻쓜볈짙횴뇘듺탐맜훂쾢늹뻶싇볛퓱폐췗뻵쫔ퟮ헹쮭튵퓶ퟶ뻤춬쿖릲ꎬ튪ퟷ놸폐뗄탒햽쮾웳떼퓚쇬뿉샏헢ힼ튻쳥쾸ꎬ붨쿈ꎮ횴컶튲쫜ꆢ뻍볾좻놽퓲돶퓰ꆣ쓇탐탫퇔죋쫇샭쪹싺솦뚨쫗횵쓣쯻뗃컊쓘쪵캪잿훾뗄뚼뮷뫍?닮뺭퓋ꎬ뻍튵헟웳떼샖듳톾킩좥횱쿖쓣솢붨뛸탐쫇맍횴틢ꆣ퓚ꣁ뗄죎ퟷ쎴죋늻뗚헻쳬쿈펦맛룶돉샫떱춨웤튻㟕맘ꎮ컒틲뮰욿쫂뮹듲뺳닄틬샭뗘퓚쫇컄뫍튵쯼죋뗄싨귊뺺에떽ퟅ듐뿉웰솢쓣늻솦퇐뗚랽탐캶뛸횴ꊹ캪뻍ꆣ떱튻톶살룶량맖틲췅펦룃럇쫬뾪뎣쪵뻤힢쮭풸쏇쯘ꎬ횻뺱짏쇏ꎮ뗄엶폚웳쎿쫇퓚ퟜ늻쟈헹쯻킶틔튻튪뺿ꆣ죎ퟅퟷ솦탐ꎬ맽샏냑릫죧횴믱ퟩ좦캪뛓룃쓜뎣믡컊풱놺뚼ퟔ췲폐ꆢ욽쇋ꆱ뫃늿떽퓚튵튻룷냬닃싴ꯇ뛔?퓙쳗짭웤ꆣ볈컱캪쪵쯹돌냥쯻솦뾪죴탐죧좡횯훂뛸컒쫇웳뇈ힷ폐럖릤쫂늻벺ꎮ횰훚헢뒴첨뺭뗄쏅ꆫ좫닣룶?쫖볌쳥쯼좻ꆢ맍쿖틔쫇ꎬ뎡늻맻ꎮ쪹쏇튻튵쟳뮳헢쿫웤퓬샭ꆣ
