江 苏 X X 大 学
本 科 毕 业 论 文（设计）
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二 零 XX 年零 X 月
江苏 XX 大学本科毕业论文
集团公司财务控制模式探讨
The Discussion of Group Company’s Financial Control Model
集团公司财务控制模式探讨
摘要
集团公司财务控制模式是集团母公司为了实现集团公司财务价值的最大化，
加强自身的财务控制力，通过控制资本等手段，对子公司进行财务控制的标准式
样。本文在探讨了集团公司财务控制理论的基础上，详细论述了集团公司集权、
分权以及混三种传统的财务控制模式，发现对于中国的集团公司来说，混合式财
务控制模式是比较理想的。随后，细致深入地研究了混合式财务控制模式存在的
问题，并结合“米格—25 效应”等管理定律提出了增加财务控制透明度、将财务
部门和会计部门平行设计等改进对策。这一切，旨在为我国的集团公司的财务控
制模式的选择提供一些参考和借鉴。
关键词：集团公司；财务控制；模式；改进
The Discussion of Group Company’s Financial Control
Model
Abstract
The group company's financial control mode is the style in which the parent
company of the group in order to achieve the maximization of the value of group
company finance affairs, strengthen its financial control, through the control of capital
and other means,put the subsidiary company financial control in the standard style. In
this paper,on basis of the group company's financial control theory, I discuss the
group’s three kinds of traditional financial control pattern,that is centralization ,
decentralization and mixing control founding that for the Chinese group
company, mixed type financial control mode is ideal. Subsequently, it’s the detailed
and in-depth research of the hybrid model of financial control existence question, and
then with the combination of" MiG - 25effect" management law and so on ,I put
forward some improvement countermeasures ,such as the increasing of the
transparency of financial control, the finance department and accounting department
parallel design ,and so on. All this is to provide some references for our group
company's selection in the financial control mode styel.
Key words : group company ; finiancial control ; model; amelioration
目录
0 引言............................................................................................................................1
1 集团公司财务控制的基本理论及相关概念............................................................1
相关控制的基本理论.......................................................................................1
集团公司、财务控制、集团公司财务控制...................................................1
2 集团公司财务控制模式分析....................................................................................1
集权式财务控制模式.......................................................................................1
分权式财务控制模式.......................................................................................1
集权和分权相结合的混合式财务控制模式...................................................1
3 对财务控制模式的选择——混合式是比较理想的模式........................................1
混合式财务控制模式存在的主要问题...........................................................1
混合式财务控制模式的改进对策...................................................................1
4 集团混合式财务控制模式的案例分析——JD 集团的财务控制模式 ..................1
JD 集团财务控制现状 .....................................................................................1
JD 集团混合式财务控制模式的改进对策 .....................................................1
结论................................................................................................................................1
致谢................................................................................................................................1
参考文献........................................................................................................................1
集团公司财务控制模式探讨
0 引言
集团公司是以资本为主要联结纽带，具有一定规模的集约化组织。这种组织
形式改变了单一的公司组织结构，使得财务管理在整个集团公司管理中的地位日
益的上升。日本的学者后藤曾作过这样的论述：“调整生产活动的组织，没有必
要限于企业组织和市场机制两个部分，企业不只孤立的存在，通过企业间结成特
殊的关系，在这些企业间进行反复、连续的交易。这样，与一般利用市场机制相
比较，能够大幅度降低合同成本及信息搜集成本，除此之外，企业问结成这样柔
软关系的成本，与将自己的企业组织通过垂直统合扩张相比较，其成本可能会更
低。所以，在这样的情况下，作为继企业组织和市场组织之后的第三个组织，便
生成集团公司。”可见，对于集团公司而言，其产生是为了追求公司的成本的最小
化。而成本的控制更大程度上取决于集团公司的财务控制，为此，集团公司必须
在集团内部建立起适宜的财务控制模式。
虽然，集团公司在其组织结构上看似“一家人”，但是目前国内外很多的集团
公司没有很好地实现财务上的一体化。总公司不是采取集权化导致“管理的太
严”，就是采取了分权化致使“孩子太放纵”。然而，集团公司财务目标是在财务
主体的多级复合结构的情况下，在总、子公司是独立的法律主体的情况下，实现
集团公司整体价值的最大化。为了实现财务控制目标，集团公司就需要根据实际
情况调整适合于集团公司的财务控制模式。对于集团公司，如何选择适合的财务
控制模式，如何在既不能管得太严，又不能放得太开的集权与分权之间权衡，都
是集团企业经营管理者要解决的问题。这就需要有完善的集团财务控制体系，系
统地指导集团企业的经营管理者根据集团的实际情况权衡财务控制模式和方法
的选择，选择适合集团发展的财务控制模式和方法。通常将集团企业的财务控制
模式分为“集权型”、“分权型"和“集分结合型"财务控制模式。以上三种控制模式各
有其特点，在集团公司发展的何种阶段选择何种方式使用，是非常重要的。本文
在讨论各种控制模式的情况下，对集团公司的财务控制模式做出了分析、评价以
及 改 进 的 建 议 ， 以 探 寻 出 最 适 合 集 团 公 司 财 务 控 制 的 模 式 。
1 集团公司财务控制的基本理论及相关概念
“集团公司财务控制是在出资人所有权及公司法人财产权基础上产生的，围
绕集团发展的总体目标建立控制组织体系，并利用各种财务手段对下属子公司的
经济活动进行的调节、引导、控制和监督，其目的是使子公司的经营管理活动符
合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。它是集团财务治理不可缺少的组
成部分，是确保集团整体利益实现的重要手段。” [1]13 从以上关于集团公司财务
控制的定义，我们可以发现：要了解集团公司的财务控制，我们需要分别了解与
之相关的控制理论、集团公司、财务控制以及集团公司财务的相关知识。
相关控制的基本理论
与财务控制相关的基本理论，其实质上就是公司内部控制的相关理论。所谓
内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计
信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率
性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方
法、手续与措施的总称。
集团公司、财务控制、集团公司财务控制
在了解了相关控制理论之后，我们需要进一步去熟悉集团公司、财务控制以
及集团公司财务控制的理论知识。
集团公司
集团公司作为当今经济组织舞台上最为耀眼的明星，吸引了很多的学者、管
理者对这种公司组织模式的关注与研究。下面是对于集团公司的简要的介绍：
1）集团公司的定义
所谓集团公司，它是指为了一定的目的组织起来的共同行动的团体公司。
《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限责任公司的提法。
但是现实的生活中我们会看到集团公司的名头，其实这是多个公司在业务、流通、
生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形式的公司联盟罢了。另外有的公司进
行多元化的经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样母子公司之间也
会因为这种特殊的“血缘”关系组成一个集团公司。集团公司，在国家的规范性文
件中均称为企业集团，但在工商注册的时候，一般称为集团公司。可见，企业集
团其实质上就是集团公司。
为此，我们可以得到一个关于集团公司更完善更具体的定义：集团公司，它
是一种以大型公司为核心，以经济技术或者经营联营为基础、实行集权与分权相
结合的领导体制、规模巨大、多角化经营的公司联合组织或者公司群体组织。它
是按照总部的经营方针和统一的管理进行重大的业务活动的经济实体，或者虽无
产权控制与被控制关系，但在经济上有一定了联系的公司群体。
2）集团公司的产生及分类
集团公司的出现和经济的发展程度（水平）是有很大的关系的，集团公司诞
生于 19 世纪末的欧美等工业化的国家里，它的最初的形态是垄断财团，而“集团
公司”一词最早出现在日本。随后在新兴的工业化的国家以及发达的资本主义国
家，出现了多样化的集团公司，但其主要分为两大类：财团型集团公司和母子公
司型集团公司。图 1，显示了集团公司的分类：
图 1，集团公司的分类
3）集团公司的特征
集团公司是顺应时代的发展而产生的，故在这个多彩化的时代里，集团公司
母子公司型集团公司
集团公司
母子公司型集团公司
财 团 型 集 团
公司
混 合 型 集 团
公司
控股型集团公
司
表现出了多样性的特征，具体特征如下：
一，在结构形式上：集团公司表现为以大公司为核心、诸多公司为外围、多
层次的组织结构；
二，在联合纽带上：集团公司表现为以经济技术或者经营联营为基础、实行
资产联合的、高级的、深层的、相对稳定的公司联合组织；
三，在管理体制上：集团公司表现为其中各成员公司既保持相对独立的地位，
又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；
四，在规模和经营方式上：集团公司表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、
跨地区、甚至是跨国度多角化经营的公司联合体。
财务控制
财务控制是公司内部控制的核心部分，是内部控制在资金和价值方面的体现，
它直接关系到公司预算的执行、公司资金的运营、公司利润的分配等方面的安全
性、完整性。财务控制的定义、财务控制的内容、财务控制的环境方面都是需要
我们了解的。
1） 财务控制的定义
财务控制从不同的方面来看具有不同的含义：
一，财务控制从管理的角度来看，财务控制是对公司的资金的投入及收益过
程和结果进行衡量与校正，目的是确保公司目标及为达到此目标所制定的财务计
划得以实现。
二，财务控制从其目标方面来看，财务控制的总体目标是在确保法律、法规
和规章制度贯彻执行的基础上，优化公司整体资源综合配置效应，厘定资本保值
和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是公司理
财活动的关键环节，也是确保实现公司理财目标的根本保证，所以财务控制是为
实现公司理财目标服务的。
三，财务控制从实现的途径来看，财务控制有一套完整的体系，它由财务控
制的环境、会计系统和控制环境三部分组成。具体包括：公司的组织结构、管理
者的经营思想和经营作风、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施以及人事
工作方针等。
四，财务控制从其特征的表现来看，财务控制以价值形式为控制手段；以不
同的岗位、部门和层次的经济业务为综合的控制对象；以控制日常的现金流量为
主要内容。
图 2，财务控制从不同方面考虑的定义
2） 财务控制的内容
公司内部控制主要是控制公司的各项业务活动以及在各项业务活动的过程
中所形成的关系。财务控制是公司内部控制的主要的组成部分，这便决定了财务
控制的两大内容――公司的财务活动和公司的财务关系。
一，公司的财务活动
公司的财务活动是以现金收支为主的公司资金收支活动的总称，公司的生产
经营过程，一方面变现为物质的不断购进和售出；另一方面变现为资金的支出和
收回，公司的经营活动不断的进行，也就会不断产生资金的收支。“公司资金的收
支，构成了公司经济活动中的一个独立的方面，这便是公司的财务活动。”[2]1 根
据这句话我们可以知道公司的财务活动的实质也就是资金的运动。具体来说，公
司的财务活动（公司的资金运动）主要表现为四个方面：公司筹资引起的财务活
动，公司投资引起的财务活动，公司运营引起的财务活动，公司分配引起的财务
活动。
财务控制
管理角度
目标方面
实现途径
表现特征
财务活动
筹资、投资
经营、分配
图 3，财务活动的四个方面
公司筹资引起的财务活动:公司从事经营活动，首先必须解决的是通过什么
方式、在什么时间筹集多少 资金。公司在筹资的过程中，公司通过内部集资、
发行股票、发行债券等方式筹集资金变现为公司的资金的收入；而公司支付股利、
支付利息等付出的各种筹资费用，则表现为公司的资金的支出。这种因为资金筹
集而产生的资金的收支，便是公司的筹资活动引起的财务活动。
公司投资引起的财务活动:公司筹集资金的目的是为了把资金用于生产经营
以获得盈利，不断增加公司的价值。公司把筹集到的资金用于投资其他公司的股
票、债券，与其他公司联营进行投资以及收购另一个公司等，便形成公司的对外
投资；公司把资金用于购置固定资产、无形资产等资产，便形成了公司的对内投
资。“无论是公司购买内部所需的各种资产，还是购买各种债券，都需要支出资金。
当公司变卖其对内投资的各种资产或者收回对外投资时，会产生资金的收入。这
种因公司投资而产生的资金的收支，便是由投资引起的财务活动。” [2 ]2
公司经营引起的财务活动:公司在其生产经营活动中会发生一系列的资金收
支。从公司购买原料、商品等进行生产，到支付生产费用等会产生公司的资金的
支出；公司将其生产加工好的产品进行出售等便会产生公司资金的收入。这便产
生了资金的收支，形成了公司的财务活动。
公司分配引起的财务活动:公司由于自身的经营以及公司的对外的投资等活
动会使公司获得一定的利润，这就形成了公司的资金的收入；公司的利润需要按
照规定的程序进行分配：首先是要纳税，其次要用来弥补亏损，以及按照一定的
比例提取盈余公积金，最后要想投资者分配股利。这就形成了公司的资金的支出。
这种因公司的利润分配而产生的资金的收支，便属于公司的财务活动。
二，公司的财务关系
公司的财务关系是指公司在组织财务活动的过程中与各方面发生的经济关
系。公司在进行财务控制的时候，主要会涉及到以下几种重要的财务关系：公司
同所有者之间的财务关系、公司同其债权人之间的财务关系、公司同其债务人之
间的财务关系、公司同其内部各单位之间的财务关系、公司同其员工的财务关系、
公司同税务机关之间的财务关系等。图 4 具体显示了财务关系的内容：
图 4，财务关系的内容
3） 财务控制的环境
任何的事物都是和一定的环境联系在一起的， 财务控制也不例外，财务控制的
环境，是指对企业的财务活动和财务控制产生影响的内外因素的总和。所以，财
务控制环境涉及的范围是很广泛的，以下主要讨论企业难以控制的几种重要的环
境。即经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境。
一，经济环境，财务控制的经济环境是指影响财务控制的各种经济因素，如
经济周期、经济发展水平、经济现状、通货膨胀、国家的经济政策等。
二，法律环境，企业是依照法律而成立的，企业的财务控制的也是有很多的
法律的约束与限定的。企业的财务控制法律环境是指影响企业财务控制活动的所
有的法律、法规和规章。比如说：企业组织法规（《公司法》、《个人独资企业
法》、《合伙企业法》、《中外合资企业法》、《外资企业法》等）；财务会计法规
（《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》等）；税法（增值税、
营业税、印花税、消费税、房产税、资源税、土地增值税、契税等），企业要依
法办事，同时要会用法办事。
三，金融市场环境，金融市场是企业进行筹资以及投资活动的重要的场所，
它是资金融通的地方，发挥着金融中介调节余缺的功能。所谓金融市场环境是指
影响公司投资、筹资活动的一系列市场因素，比如：金融市场的构成、金融工具、
内部 外部
各部门、各员工、
股东等
债权人、债务人、
银行等
财务关系
金融市场的分类、利率、风险等因素。
四，社会文化环境，企业在进行财务控制工作的时候，势必会在一定程度上
受到社会文化环境的影响。社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻、
广播、电视、世界观、理想、信念、道德、习俗等。“企业的财务活动不可避免地
受到社会文化环境的影响。忽视社会文化环境对企业财务活动的影响，将会给公
司的财务管理带来意想不到的影响。” [2]22
集团公司财务控制
集团公司的财务控制相对于规模较小的公司的来说，它更加的复杂化、全面
化、细致化、层次化……这使得财务控制在集团公司的地位更加重要。下面是关
于集团公司的财务控制的定义和财务控制的对象的介绍。
1） 集团公司财务控制的定义
根据上面的关于集团公司以及财务控制的论述，我们可以将其两者综合起，
从而得到集团公司财务控制的更加具体的定义：集团公司的财务控制是指在经济
技术或者经济联营以及全资、控股而形成的所有权或者财产权的基础上产生的，
它是由在集团公司中具有核心地位的公司，借助集团公司的组织结构，通过各种
财务手段对下属公司的经济活动、产品生产、人事安排等方面进行指导、监督以
及校正的过程，其目的是实现集团公司整体的战略目标，维护集团公司的利益。
从上述的定义可以发现:“集团公司财务控制是一种权力控制，所有者对经营者实
施控制是基于出资者所有权，而经营者实施财务控制则是出于企业法人财产。集
团公司财务控制的实质是协调集团总分子公司各方利益，使财务控制对象在财务
控制机制的约束下向财务控制者所设定的目标运动，以确保集团经营与财务目标
的实现。” [1]13
2） 集团公司财务控制的对象
根据财务控制的内容——财务活动和财务关系，我们可以知道集团公司财务
控制的对象是母子公司之间扩大化了的财务活动和财务关系。概括的来说，对财
务活动和财务关系的控制可以从两个角度去考虑——集团公司财务控制的主体
和财务控制的客体。
一，集团公司财务控制的主体，在集团公司，财务控制的主体比较复杂。母
子公司都是具有独立地位的法人主体，需要单独承担社会责任、经济责任、法律
责任等各种责任，必须具有相对独立的财权、经营管理权等。因而，他们是各自
独立的财务管理主体，其内部都应建立相对独立的财务控制系统，具有董事会、
监事会、经理层、财务部门等财务分层控制主体系统。同时，又因母子公司的地
位是不同的，母公司处于集团公司的核心的地位、发挥主导作用。分子公司财务
管理主体地位的确认，不能脱离总公司的领导而完全依照自身偏好理财。
二，集团公司财务控制的客体，集团公司财务控制的重点就在于母公司对于
子公司的控制，所以相对于一般的公司而言，集团公司财务控制的客体除了整个
集团的员工以及由于业务活动而产生的财务关系外，还有集团的财务资源；最主
要的是子公司。而母公司对于子公司的控制主要是通过对子公司的董事会、管理
者以及财务负责人的控制来实现的，因此，子公司的董事会、管理者以及它的财
务负责人就成立集团公司财务控制的关键客体。而对于子公司的财务资源，母公
司一般是通过完整的预算，以及对子公司的现金流、资产负债表、损益表的等进
行控制的，所以，子公司的资产就成了集团公司财务控制很重要的监督对象了。
但归登到底，集团公司的财务控制，它所控制的一切，都是由集团公司的工作人
员完成的，所以，最最重要的客体就是集团公司的与财务相关的工作人员。
2 集团公司财务控制模式分析
财务控制是集团公司财务管理的核心部分，如何在集团内部很好地去执行集
团制定的财务控制措施，以企及有效地实现集团公司既定的财务控制目标以及集
团公司的整体的战略目标一直是集团公司的决策层所在探讨的事情。换而言之，
集团公司财务控制的实施，需要的是一种渠道、一种手段、一些程序，即集团公
司财务控制的实施需要借助一定的模式。有控制的权限才有控制的效果，才会实
现有效的控制，而关于控制，实质上是权限分配方面的大与小，多与少的问题。
具体到集团公司的财务控制，就是其母公司对子公司的权限的管理问题，这是一
个核心问题。故以下部分，我主要母从子公司财务管理权限的角度出发，去具体
探讨集团公司财务控制模式。按照集团公司中，母公司对其子公司的财务管理权
限的集中程度，传统的集团公司财务控制模式主要可以分为三类：一，集权式财
务控制模式；二，分权式财务控制模式；三，集权与分权相结合的混合式财务控
制模式。
集权式财务控制模式
集权是从企业诞生开始管理者最青睐的一种管理模式。关于集权式财务控制
模式，重要的是关于这种模式的定义、这种模式的优缺点以及这种模式的使用范
围。
集权式财务控制模式的定义
集权式财务控制模式，就是指集团的总部（母公司）将资产的管理权进行集
中统一，子公司没有财务决策权。母公司对子公司所拥有的财务权限主要体现在
对子公司的所有重大财务决策事项拥有直接决策权。另外母公司还拥有对子公司
财务机构的设置权及其财务经理任免权。子公司的财务部门成为母公司管理总部
的派出机构，母公司对其财务经理的聘用、提升、解聘等有最终决策权。具体的
控制结构如图 5 所示：
图 5，集权式财务控制模式的组织结构
从集权式财务控制模式的组织结构图，我们可以发现集权式财务控制模式具
有如下的特点：一，集权式财务控制模式组织结构简单，只是一种由上到下式的
控制结构；二，母公司具有绝对集中的权力，它完全决定了其下属子公司对于一
切事项的安排；三，子公司没有自主的权力，需要做到的就是听从母公司的安排，
然后很好的去贯彻执行。概括来说，它的最显著的特征表现在母子公司各自扮演
的角色，即中国式的“家长”和“孩子”之间的关系。“家长”的绝对的支配权力，“孩子”
的绝对的接受义务。具体表现在：母公司对子公司的财务、人事、经营活动、生
产活动、结构等具有全面的控制权，同时母公司还全程参与到子公司的经营活动
母公司
集团总部 集团人事部 集团财务部 集团产品部
子公司 A
子公司 B
A 公司总经理
B 公司总经理
A 公 司 人 事
部
A 财务部 A 产品部
B 公司人事部 B 财务部 B 产 品
部
子公司 C C 公 司 总 经
理
C 公司人事部 C 财务部 C 产品部
和收益分配中。
集权式财务控制模式的优缺点
1）集权式财务控制模式的优点，集权式财务控制模式的优点主要体现在以
下几点：
一，集权式财务控制模式，组织控制的效率高，各项政策以及财务信息的反
馈快；
二，集权财务控制模式有利于发挥整个集团公司的整体优势和协同效应，便
于实现整个集团公司资源的整合优势，提高整体资源的利用效率；
三，集权式财务控制模式，方便集团公司理性地调剂整个集团公司的资金的
余缺，从而获得资金调度和资金使用中的规模经济效益；
四，集权式财务控制模式，有利于降低子公司的财务风险和经营风险；
五，集权式财务控制模式，通过内部资金结算、转移等方式，可以实现合理
有效的避税；
六，集权式财务控制模式，使母公司和子公司之间的信息的反馈，员工的培
训等成本得以直接降低，从而，在一定程度上有效地降低了集团公司的经营成本，
也就意味着增加了集团公司的利润，从而实现了公司的竞争力的增加。
2）集权式财务控制模式的缺点，集权式财务控制模式的缺点主要有如下几
个方面：
一，集权式财务控制模式，使得子公司没有任何的财务权限，易挫伤子公司
的积极性和能动性以及子公司的创造性；
二，集权式财务控制模式，母公司对子公司进行全面的监督和管理，使得母
公司没有很多的精力放在战略管理方面，这样做不利于整个集团公司的整体的规
划和长远的发展，也不利于集团公司的战略管理；
三，集权式财务控制模式使得子公司只需要听从，这变相的使子公司容易在
经营业绩差的时候，推卸自己的责任。
集权式财务控制模式的使用范围
集权式财务控制模式是一种极端的财务控制模式，这种财务控制模式强调的
是对子公司的绝对的控制。因此这种财务控制模式一般使用于以下几种情况：
1）集团公司规模不大，对于子公司施行绝对的控制是利多于弊的；
2）处于组建初期的集团公司，这一时期的集团公司需要的是通过集权式的
财务控制模式来规范，控制子公司的财务行为；
3）子公司在整个集团公司中具有很重要的地位；
4）子公司自己的管理能力较差，需要母公司加大管理力度的集团公司。
5）经营业务比较单一的集团公司；
6）处于高风险行业的集团公司。
分权式财务控制模式
分权式，在财务管理权限上是和集权式相对的另一个极端。以下内容是对分
权式财务控制模式的定义、优缺点以及使用范围的论述。
分权式财务控制模式的定义
分权式财务控制在于强化对结果的评价，母公司拥有对子公司重大财务事项
决策权，子公司财务机构具有相对独立性。在这种模式下，母公司不直接干预子
公司的生产经营与财务活动，对子公司知道明确的目标与管理要求并赋予子公司
的管理者责任与权力。子公司及其管理者，一方面要对子公司的经营情况全面负
责，另一方面要向母公司报告其实施或落实责任的全部计划，由母公司对其计划
执行情况进行监控，并对其结果进行严格的评价。各子公司都是独立核算、自负
盈亏的法人主体，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，如子
公司资本增减变动权，重大投资、融资项目的审批权，股利分配决策权等；而将
日常财务事项的决策权和管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公
司备案即可。 “子公司再这一模式下具有独立的对外投资权、自行解决融资渠道、
自主实现利润分配、独立履行纳税义务。各子公司可以依据市场的变化和自身的
发展的需求进行项目的投资决策，利用自身资信向金融机构贷款，或通过其它的
融资渠道如股票、债券、商业信用等形式筹措生产资金。另外母公司成为部门负
债集团整体的财务战略及对各子公司的业绩评价与考核。子公司财务机构具有相
对的独立性，它不是母公司的派出机构，但要接受母公司财务的业绩指导并定期
向母公司进行业绩报告。” [3]81 分权式的组织结构如图 6 所示：
图 6，分权式财务控制的组织结构
由分权式财务控制组织结构图，我们可以发现分权式财务控制模式主要有以下的
特点：一，母公司对于子公司的控制是采取监督的方式，而不是命令式，子公司
自主权力增加了很多；二，母公司和子公司的关联点就在于子公司设立的股东大
会，它既要负责自己的公司的各项的决策，同时又要把公司的经营的业绩等情况
向母公司定期汇报；三，母子公司其实质上都是一个独立的经营体，都有自己的
经营的业务范围，有着自己的经营方针与经营决策。
分权式财务控制模式的优缺点
母公司
子公司 A 子公司 B 子公司 C 子公司 D
A 公司股东会 B 股东会 C 股东会 D 股东会
A 公司董事会 B 董事会 C 董事会 D 董事会
A 公司总经理 B 总经理 C 总经理 D 总经理
A 公司财务部 B 财务部 C 财务部 D 财务部
母公司
1）分权式的财务控制模式的优点主要有：
一，分权式财务控制模式下，子公司具有充分的自主权，其经营自由灵活，
经营的积极性和能动性以及创造性高，这有利于子公司在变化迅速的市场经济中，
可以快捷的抓住商业机会，可以快速的调整好自己的竞争策略，从而增加了创利
的机会，增强了整个集团公司的竞争力；
二，分权式财务控制模式，使得母公司对于子公司的管理时间大大减少，从
而为母公司进行长远的分析、规划等工作赢得了较多的时间，这样有利于母公司
制定好更合理、更理性、更有效的发展策略，有利于整个集团公司踏上长远发展
之路；
三，分权式财务控制模式中，子公司的员工可以在平常的工作中很好的施展
自己的能力，这有利于母公司更好的发掘出有潜力的人才，有利于整个集团公司
的人才储备，从而增强集团公司的软实力。
2）分权式财务控制模式的缺点主要有以下几点：
一，分权式财务控制模式的充分放权，使得各个子公司的经营者都从其自身
的利益出发去考虑很多的问题，制定子公司的经营策略和经营目标，这就造成了
子公司各种目标利益的不一致性，不利于整个集团公司的整体目标的实现。
二，分权式财务控制模式下，各个子公司的竞争激烈，使得集团公司的协同
效应和整体资源优势得以削弱，从而在很大程度上减弱了整个集团公司的竞争力；
三，分权式财务控制模式，弱化了对于子公司的财务控制，这不利于及时发
现子公司的经营风险和财务风险；
四，分权式财务控制模式下，对各个子公司的经营者的监管难以做到位，这
就会增加子公司经营者触犯集团公司的规定的可能性，不利于对子公司经营者进
行约束和控制，容易使员工的利益受损。
分权式财务控制模式的适用范围
分权式财务控制模式，他建立在母公司对子公司的充分信任的基础之上的，
母公司通过设立董事会和执行董事等方式，实现董事会和子公司的总经理的权力
的合理分配；同时，母公司还需要建立好良好的有效的信息反馈的渠道。这种财
务控制模式主要使用于以下几个方面：
一，参股关联公司和协作企业适用于这一模式；
二，子公司在整个集团公司中仅仅扮演着一个很小的角色，即子公司的行为
对于整个集团公司来说，无关整个集团公司的大局。这样的集团公司也适宜这种
分权式的财务控制模式；
三，生产经营规模较大、所涉及的业务范围比较广、进行着多角化经营的集
团公司也适用于这种财务控制模式；
四，整个集团的经营管理水平较高，子公司的经营者有着较好的素质。这样
的集团公司也具有使用分权式财务控制模式的条件。
集权和分权相结合的混合式财务控制模式
集权式财务控制模式和分权式财务控制模式，各有自己的不同的目的点：集
权式财务控制模式的主要目的在于发挥集团公司整体的效应与优势；分权式财务
控制模式的主要目的在于子公司的独立性，发挥子公司的能动性。但是，集团公
司这一组织形式的本质，决定了集团公司的决策者不仅要考虑到集团公司的整体
的优势、整体的协同效应，还要考虑到更好地去调动更好地发挥子公司的积极的
能动性。于是，集权式和分权式相结合的混合式的财务控制模式便应运而生了。
混合式财务控制模式的定义
混合式财务控制模式是集权式和分权式两者很好的结合物，按照集团公司财
务控制的侧重点的不同，一般混合式财务控制模式可以分为：相对集权模式和相
对分权模式两种。“混合式财务控制旨在以集团营运目的为核心，对某些子公司实
行集权，对某些子公司实行分权。将集团内重大决策权集中在总公司，而赋予子
公司自主经营权和其他决策权，实行集权与分权制度，在制度上，集团内制订统
一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配办法，不是单一、纯粹的集权或分
权：企业集团的财务管理工作具有更大的灵活性，更具有效率；由各子公司遵照
执行，并根据自身特点加以补充；经营中充分调动各子公司的积极性和创造力。
管理中由总公司对部分权限实行集中管理。” [3]82
结合集权式和分权式财务控制模式，我们可以总结出混合式财务控制模式的
特征：
1）混合式财务控制模式的最大的特征就是取了集权式和分权式之长，表现
出了部分集权、部分放权权的特征。具体来讲，混合式财务控制模式部分集权的
部分就在于集团公司总部将关系到整个集团的重大事项的决策权集中到了母公
司的手中；而它的部分的放权就在于母公司将次要的事项决策权下放到子公司管
理者的手中，让它们自己根据自己公司的情况很好地去决策。
2）混合式财务控制模式，它是对于集权和分权的一种权衡，是对集权和分
权两者关系的一种把握。混合式财务控制模式在关键的重大的事项方面施行的是
集权——重大的事项由母公司亲自制定策略，然后在统一的制度下，以计划或者
是其他的方式，将决策传达到子公司的管理层中（另一种方式是：子公司自己根
据自己具体的经营情况，进行策略的制定，然后上报到母公司，待母公司审批通
过后，子公司方可执行 ）；在次要的事项和决策方面，采用的是分权或者说是适
当的放权——由各子公司自己进行决策，然后上报到母公司，由母公司进行备案
即可。
3）混合式财务控制模式，所施行的统一的制度是有弹性的制度，即集团公
司总部制定一套统一的标准，只是这一标准只是对于集团公司整体的各项制度的
规定，换而言之，是对集团公司的总公司以及下属公司的一种制度上的约束与理
论上的一种指导，同时也是母公司控制子公司的制度保障；子公司根据集团公司
整体的制度规定，在制度允许的范围内，可以灵活的做调整，以更好的去适宜子
公司的独立的地位与独立的经营权力。
4）应用混合式财务控制模式的集团公司具有很好的内部组织结构。混合式
财务控制模式的施行，很大程度上依赖于集团公司内部的组织结构，尤其是母子
公司的股东会、董事会、总经理以及财务部等的设置。母公司和子公司之间需要
的是一种有效的沟通，母公司需要积极的知道子公司的各项决策，需要了解子公
司的经营的情况；同时，子公司需要母公司更准确的指导，需要定期向母公司回
报自己的经营状况。而母子公司之间要实现这种很好的沟通，需要的就是一整套
比较健全、比较完善、比较有效的组织结构。所以，应用混合式财务控制模式的
集团公司具有的是比较健全的组织结构。混合式财务控制模式的具体组织结构如
图 7 所示：
图 7，混合式财务控制模式的组织结构
混合式财务控制模式的使用范围
混合式财务控制模式的使用范围主要有以下两种：
1）在集团公司的控制层次或者程度上，母公司对于子公司的控制程度低于
全资公司，这样的集团公司适宜于采用混合式财务控制模式。
2）在集团公司的业务范围方面，集团公司进行的是多角化的经营，其所涉
及的业务范围广泛、品种多，领域广，较难以控制。这样的集团公司也适用于混
子公司 A 子公司 B
母公司
集团总部
重大事项决策权 次要事项决策权
子公司 C
A 股东会
A 董事会
A 总经理
A 财务部
B 总经理
B 董事会
B 股东会 C 股东会
C 董事会
C 总经理
C 财务部B 财务部
合式的财务控制模式。
3 对财务控制模式的选择——混合式是比较理想的模式
不同的财务控制模式，有其不同的使用的范围。故对于集权式财务控制模式、
分权式财务控制模式以及混合式财务控制模式的选择的时候，需要依据的是集团
公司具体的组织结构、具体的业务范围、具体的控制体系等方面的信息。虽然没
有哪一种财务控制模式是最好的，或者说是最完美的，但是将集权式以及分权式
还有混合式三种传统的财务控制模式进行比较，混合式财务控制模式集中了集权
和分权两种财务控制模式的优点，同时很好协调了母子公司之间的关系而且适应
了集团公司一方面要整体效益、协同效益另一方面要顾忌子公司的独立的法人资
格这一本质，故我认为集权和分权相结合的混合式财务控制模式是比较理想的财
务控制模式。故以下部分是在 的基础上对混合式财务控制模式的进一步的探
讨。
混合式财务控制模式存在的主要问题
集权和分权相结合的混合式财务控制模式的最大的问题是没有很好地把握集
权和分权之间的度，去权衡好集权和分权之间的关系。而出现这一问题的主要的
原因就是集团公司在组织结构的设计、制度的制定以及计划目标安排方面没有做
到位。具体来讲：
1）集团公司的财务组织结构的设计方面，混合式财务控制模式下的集团公
司的财务组织结构基本上都是法人治理结构的类型，组织结构只是单一的职能型
或者产品型。没有一个很综合或者很灵活的富有弹性的组织结构，同时财务与会
计往往是合二为一，这样的组织结构势必会出现呆板、反应迟缓等一系列的问题；
2）集团公司财务目标的制定方面，采用混合式的财务控制模式的集团公司，
它的目标只是规定了一个大的方面，确定了一个大的范围，而且只是简单地对子
公司制定的目标进行审查，这样的目标缺乏的是一种实际的指导作用、有效的考
核作用。
3）集团公司的财务信息传递、沟通方面，混合式的财务控制模式下，母子
公司之间的信息的传递主要是通过董事会这一纽带进行的，董事会对子公司进行
指导，同时接受子公司的定期的报告。这样的信息传递，从母公司到子公司之间
往往需要一段的时间，而商场是瞬息万变的，机会是稍纵即逝的，时间对于公司
来讲就是一种资源，所以这样的信息传递速度太慢，同时还会因为沟通的不畅，
信息的不真实，会使集团公司失去一些不必要的损失。
4）集团公司的财务控制方面，混合式财务控制模式下，集团公司主要是利
用重大的事项方面集权，而将次要的方面放权。这也就意味着集团公司的控制范
围只是集中某一方面的控制。在业务范围，它可能只是生产控制或者质量控制，
或者是成本和资金方面的控制；在控制时机，可能只是事前控制或者是事中控制，
或者是事后控制；在控制方式，它可能采用的是避免控制或者直接控制；而在直
接控制，可能是活动控制、成果控制或者人员控制。这样的控制，同样体现了一
个单一、呆板的特征，缺乏的是灵活性、缺少的是一种弹性，没有做到全面的控
制以及全程的控制还有全方位的控制以及多方式的控制。
5）集团公司财务人才方面，采用混合式财务控制模式的集团公司，在财务
人才的培训以及人才的选拔方面，通常采用的方式是集团公司总部进行统一的人
事招聘，然后进行统一的集中式的培训，随后，在向各子公司进行安排。这种人
才的培训以及选拔方面，实质上是一种至上到下的单一的选拔方式。人才的素质
和人才的适用性没有保障，而且子公司员工的上升空间被压缩了。这样的人才制
度，一方面影响了子公司的员工的积极性；另一方面也影响了整个集团公司的人
才素质以及员工之间的良性的竞争，继而会影响到集团公司的整体的经营业绩。
6）集团公司的财务控制的透明度方面，私密在集团公司的各项控制方面都
表现的很明显的，尤其在集团公司的财务控制方面，更是显得淋漓尽致。完全的
保密，完全的隐蔽，这样的财务控制使得监督变得只是集团公司很少一部分人或
者说只是几个人的事情，势必会出现信息不真实，监督不到位的情况。
混合式财务控制模式的改进对策
根据上面的的论述，我们可以发现混合式财务控制模式仍然是有很多的问题，
仍然需要去完善的。以下内容是对集团公司混合式财务控制模式的改进对策：
1）在集团公司财务控制透明度方面：运用“金鱼缸定律”增加母子公司财务
控制的透明度。“金鱼缸定律”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生提出
的。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，无论从哪个角度观察里面的情况都一清二
楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”它是一种比喻，也就是极高透明度的管
理模式。“金鱼缸定律”运用在集团公司财务控制方面，其目的就是为了增加财务
监控的透明度。混合式财务控制模式下，要增加母子公司的财务控制的透明度，
集团公司需要做到的是：
一，母子公司应该将其拥有的资产和负债以及利润的分配情况向全体员工公
开；
二，母子公司应该将每个月的财务报表向员工公开；
三，母子公司应该将筹资、投资以及资金的运营方面的决策信息向股东会、
董事会、监事会报告。这样的财务控制，将可以公开的信息空前的公开化了，无
论对于集团的财务控制者还是对于集团的员工来说，都是一种很新的改革。财务
控制者的工作曝光度增加了，员工对于集团公司财务方面的工作监督同时也增加
了。这样做可能只是管理中的一个细节问题，但是财务控制透明的增加可能会有
着不可低估的成效：一能鼓舞士气；二能使财务控制的问题得以可以及时的发现，
及时的纠正；三能使财务控制者端正工作作风，提升工作素质，同时还能为管理
者解除谣言。具体的信息透明（信息公开）如图 8 所示:
图 8，信息透明管理改进设计
2）在集团公司组织结构设计方面：运用“米格—25 效应”完善集团公司的组
织结构，优化集团公司的财务控制结构，增加员工的协同作用。“米格-25 效应”指
员工
股东会
董事会
监事会
母公司
子公司
财务报表 投资经营信息
的是：前苏联研制的米格—25 喷气式战斗机，以其优越的性能获得了世界的青
睐，然而它使用的零件却远远落后于美国的战机，然而它的整体性能却达到了甚
至超过了美国同一时期的战机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整
体考虑，对各各零部件进行了更为协调的组合设计，这一组合协调而产生的意想
不到的结果，被后人们称为“米格—25 效应”。这一效应运用在集团公司的财务
控制模式的改进中，主要是要求集团公司的管理层要从整个集团公司的角度去考
虑问题，去制定决策，要健全好整个集团公司的组织结构，完善好集团公司的财
务组织结构，同时要合理恰当地安排好个财务部门的工作人员，使得财务控制的
工作可以落实到位，使财务控制工作得以发挥其应有的效应。具体的改进措施为：
一，在集团公司的组织架构上,在母子公司结构不变的情况下，对子公司改
变以往的单一的组织架构，建立起以事建职的结构，母公司对于子公司的结构的
安排要依据其具体的业务，建立产品式或者是矩阵式或者是职能式的组织结构，
这点需要母子公司很好的沟通。
二，在母子公司的财务结构的架构方面，将财务和会计进行平行设计，同时
设立财务总监、策划总监、财资总监、资产保护总监。以财务总监为主体，以策
划总监为参考，以财资总监为支持，以资产保护总监为保证。同时要从母子公司
整体的角度去考虑，子公司的总经理以及董事会要积极地向母公司反应情况。
三，在集团公司的内部的监控架构方面，要改变审计部门的人员结构，即在
原有的财务监控的基础上，增加业务的监控。
四，在人员的组织结构方面，削减母公司的管理人员，相应的将这些管理人
员外派到子公司中，以更好地适应子公司的独立的经营以及增加子公司的监管。
混合式财务控制模式下具体的组织结构的改进架构如图 9 所示：
图 9 ， 混 合 式 财 务 控 制 模 式 组 织 结 构 改 进 设 计
母公司 集团总部
重大事项
次要事项
股东会
董事会
监事会
子公司
子公司 A 子公司 B
A 股东会 B 股东会
A 董事会 B 董事会
A 总经理 B 总经理
A 财务部 B 财务部
总经理
财务部审计部
A 审计部 B 审计部
管理者
业 务
部
母公司
1
4
财务信息、业务信
息
3
2
图 9，混合式财务控制模式组织结构改进设计
关于图 8 中混合式财务控制模式改进设计的标注的介绍：一，标注 1，这点是集
团人员结构方面的改进，即母公司向子公司外派管理人员。二，标注 2，这点是
子公司
子公司 A 子公司 B 子公司 C
总经理 总经理 总经理
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
厂 1 厂 2 厂 3
A 产品 B 产品 C 产品
职能部 职能部
厂 1 厂 2 厂 3
职能部门职能部门
项目
经理
项目
经理
2
关于子公司组织结构的方面，即在母子公司的沟通协商的基础上，依据子公司具
体的业务、经营的范围、产品的复杂等情况，建立职能型，或者产品型，或者矩
阵型的组织结构。三，标注 3，这点是关于审计部门方面的改进，即在母子公司
的审计部增加业务活动方面的监控人员。四，标注 4，这点是关于财务组织结构
方面的改进，即将财务部门和会计部门进行了平行的设置，同时设立策划总监、
财资总监、资产保护总监。具体如图 10 所示：
图 10，混合式财务控制模式财务结构改进设计
3）在集团公司信息传递和沟通方面：运用“快鱼法则”及时掌控真实的财务信
息。当今市场竞争已经不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则，这
个法则是美国思科公司总裁约翰.钱伯斯总结出来的，他在谈到新经济时说，现
代的竞争已经“不是大鱼吃小鱼了，而是快鱼吃慢鱼”。这个法则在集团公司的财
务控制模式的选择中依然适用，因为子公司的财务信息，不仅仅简单的就是一个
个数字，而是一系列的有价值的有意义的信息。要做到信息的快与真，这需要集
首席财务官
财务总监
会计总监
税务总监
审计总监
系统总监
策划总监 财资总监 资产保护总监
市场营销
利润管理
报表整合
资金筹划
银行账户管理
资信管理
子公司 A 财务经理
子公司 B 财务经
理
公司稽核
纪律行为
绩效评价
案件调查
团公司从母公司到子公司的一次很大的变革，即基本实现会计信息系统化，引
进 ERP（enterprise resource planning）软件。从会计信息系统的应用体系结构开
始，做好硬件资源、软件资源、信息资源、会计规范的制定、会计人员的培训等
基础工作；继而过度到使用 ERP 阶段，即将采购管理、生产制造管理、销
售管理、财务管理（账务处理、应收应付、存货管理、资产管理、成本管理、预
算管理、资金管理、绩效评价等）、人力资源管理等工作，纳入到 ERP 系统中，
从而使集团公司的母子公司的各个部门实现信息化，为集团公司的决策提供最及
时、最有效、最真实的信息支持。具体如图 11 所示：
图 11，混合式财务控制模式 ERP 系统的设计
E
R
P
系
统
人力资源管理
采购管理
生产制造管理
销售管理
财务管理
账务处理
应收应付
存货管理
资产管理
成本管理
资金管理
绩效评价
母公司
子公司
4 集团混合式财务控制模式的案例分析——JD 集团的财务控制模式
论文上面的部分，主要探讨了集团公司财务控制的理论基础知识、集团公司
的财务传统的财务控制模式、集团公司混合式财务控制模式存在的问题以及对于
混合式财务模式的改进对策。其实，财务控制就是在玩一种很有趣但也很有挑战
性的数字游戏，集团公司的财务控制更是如此。运用一个比较理想的战法，然后
配备比较协调的架构，选择称职的人员，数字游戏就可以玩得很好了。混合式财
务控制模式，就是玩家需要的战法。下面的部分是以 JD 集团的混合式财务控制
模式为例，将混合式财务控制模式最真实的面貌展现出来。
JD 集团财务控制现状
JD 集团经过了近 10 年的发展，已经形成了拥有度假地产、电影以及文化艺
术三大产业的集团公司。在这一系列的发展的过程中，JD 集团的财务控制一直
是处在摸索前进的阶段：从成立初期的集权式的财务控制模式到 09 年的相对放
权的集权式，以及到现在的集权和分权相结合的混合式财务控制模式。回顾 JD
集团的财务控制，有很多我们要学习研究的地方。以下内容主要是对 JD 集团混
合式财务控制模式运用的现状、混合式财务控制模式出现的问题，以及对于 JD
集团混合式财务控制模式的改进对策的浅要探讨。
JD 集团混合式财务控制模式
JD 集团由于业务的迅猛的发展，分公司的数量不断增加，2009 年，鉴于分
公司的数量已经有十几个，集团公司财务模式由原来的集权式转化为了集权和分
权相结合的混合式财务控制模式。JD 集团的混合式财务控制模式以预算和授权
相结合为主要特征，具体表现为：一，在集团公司费用方面，以分权为主，即总
部按照预算进行控制，分公司拥有财务审批的权限；二，在公司项目方面，以集
权为主，即分公司需要根据投资预算，进行项目方面的决策，然后必须上报给集
团总部，由集团总部进行审核，评估，等审批通过后，方可施行；三，在财务组
织结构方面，施行的依然是传统的财务组织结构，即财务总监下设财务经理和会
计经理，财务经理负责投资、筹资、分配、资金的运营；四，在审计部门，只是
关于财务信息的审计。图 12 显示了 JD 集团混合式模式的特征：
预算
决定
分权
上报 审批
集权 审批
图 12，JD 集团混合式财务控制模式
JD 集团混合式财务控制模式存在的问题
从上面的关于 JD 集团的混合式财务控制模式的介绍，我们可以发现 JD 集
团混合式财务控制模式相对于以前单纯的集权式财务控制模式，更具灵活性和效
率性；但是仍然存在一些问题。主要表现为以下几个方面：
1）预算的制定方面：母公司（集团总部）仅仅是简单地确定一个大的标准，
子公司则根据母公司的这一控制模式，故意的扭曲财务预算，其结果是子公司的
预算往往是比实际需要偏大的。预算呈现出的主要问题就是透明度不够，监管不
到位，子公司各自为政，预算并无实用价值 。
2）财务组织结构方面：JD 集团的财务组织结构，问题在于财务部门的权力
过大，缺少其他会计等部门的监督与制衡。这样容易导致集团公司出现财务舞弊
和财务腐败等一系列的问题。
3）财务信息的传递和审批方面：JD 集团财务信息的传递和审批是比较传统
式的，母子公司之间的信息的传递，需要从子公司的基层部门开始一层层地向上
母公司
子公司
费用等
项目等
一级传递；同样母公司对于子公司的相关项目的审批，也需要一层层的向下进行
传递。这样的信息传递和审批的流程，速度慢、效率低、缺乏真实性。
4）审计方面：JD 集团审计部门的审计内容仅仅是从财务方面的信息出发，
由于子公司的业务范围较大，所涉及的区域较多，加上子公司的财务部门有可能
对财务信息进行粉饰等原因，使得审计成了走形式的部门，审计这一重要的监督
环节流于表面。同时，审计部门的工作人员只是熟悉财务方面的工作，没有业务
生产方面的监督人员，即审计方面的主要问题就是太形式化、部门结构设置太单
一化，审计工作没有起到实际的监督作用。
JD 集团混合式财务控制模式的改进对策
结合论文 中关于混合式财务控制模式的改进对策，对于 JD 集团混合
式财务控制模式，思索出了以三个方面的改进对策：
1）JD 集团财务组织结构方面：将财务和会计进行平行设计，同时设立财务
总监、策划总监、财资总监、资产保护总监。以财务总监为主体，以策划总监为
参考，以财资总监为支持，以资产保护总监为保证。以制衡财务部门，同时也会
提高集团公司的资产的安全性，以及财务部门的工作效率。
2）JD 集团审计部门方面：改变审计部门的人员结构。即在原来的财务监控
的基础上，增加业务方面的监控人员。在业务监督的基础上，再进行财务方面的
监控，使得审计部门在熟悉具体的业务的情况下，进行监督，就会增加审计部门
监督方面的作用；同时，审计部门也会因为有新的员工的加入而更加的努力工作。
3）JD 集团信息传递以及审批方面：增加信息化方面的支出，努力实现会计
等方面的信息化，同时，在有能力的情况下，引进 ERP 软件，从而实现信息传
递的及时性和精准性。这样，就减少了人为的错误，同时也增加了财务信息的传
递速度、真实性、预测性，也就意味着 JD 集团财务监控会更加有力，抓住商业
机会的速度更快，获取利润的可能性更大。
结论
中国的一位企业家说过：“企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。
要用第一只眼睛盯住内部管理。”从中我们可以看出公司内部控制的重要性，而财
务控制又是公司内部控制的核心。随着公司的规模的不断的扩大化，公司的财务
控制显得越来越重要，尤其是在集团公司中，财务控制是决定集团公司是否可以
顺利发展的一个关键部分。
通过本文内容的论述，我们可以发现任何事物没有绝对的完美。集团公司财
务控制模式也是一样的，集权、分权以及混合式的财务控制模式，都有其相对的
优点与缺点，只是我们需要做的是在这些不完美的财务控制模式里，选择一个较
为理想的控制模式，并加以改进，以更好的为集团公司的财务控制、内部控制服
务，从而减少集团公司不必要的损失，增加其利润，而混合式就是比较理想的模
式。本文“金鱼缸定律”的提出，财务组织结构中财务部门和会计部门的平行设置，
还有 ERP 系统的使用，对于我们集团公司的财务控制模式的选择是有一些价值
的。鉴于理论水平有限，对于集团公司的财务控制模式没有探讨透彻，如何发展
出一种更好的、更理想的财务控制模式是需要我们进一步研究的。在此，望我国
的集团公司发展越来越好，竞争力越来越强。
致谢
时间定格在美丽的谢意之上，谢谢亲爱的导师——张国年老师的专心、耐心、
用心的指导，谢谢您宝贵的时间。
同时真诚地感谢江苏 XXXXXX 的各位领导、沈老师、赵老师、杨老师以及
所有给予我帮助的亲友。
谢谢！
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