④内部公开请勿外传
郭旭光
金蝶软件(中国)有限公司
“互联网+智慧工厂”最佳实践案例分享
——中车株洲电力机车有限公司
P2
电力机车 城轨车辆 动车组 新兴产业
中国中车旗下核心子公司，湖南千亿轨道交通产业集群的龙头企业
全球最大的电力机车研制基地，城轨车辆国产化定点企业，中国动车组技术发祥地
本部占地面积平方公里，总资产266余亿元
主营业务：电力机车、城轨车辆、城际动车组以及新兴产业
株机公司简介
P3
经营业绩
自2005年以来销售收入年均增长%，利税年均增长%
2009年销售收入100亿，2013年销售收入突破200亿
2014年销售收入221亿元、净利润13亿元，2015年销售收入突破260亿元
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
系列1
P4
国内布局
广州有轨交通院
现代有轨电车
研发、新造
宁波新能源公司
超级电容器及相关储能
系统研制
广州城轨公司
城轨车辆
新造、维保
洛阳城轨公司
城轨车辆
新造、维保
宁波和荣电气
电容器研发
制造、服务
昆明城轨公司
城轨车辆
新造、维保
电气设备分公司
电气系统研发
制造、服务
武汉城轨公司
城轨车辆
新造、维保
河南重装公司
煤机产品
研发、新造
制动分公司
制动系统研发
制造、服务
南宁城轨公司
城轨车辆
新造、维保
宁波城轨公司
城轨车辆
新造、维保
上海申通维保公司
城轨、机车、动车维保
及技术升级
沧州维保公司
电力机车维保
南宁南铝公司
铝材精密加工
宁波建投公司
有轨电车
总包业务
浙江电车公司
无轨电车研发
制造、服务
乌鲁木齐城轨公司
城轨车辆
新造、维保
P5
信息化历程
K/3财务/供应链/生产：
株机本部、转向架事业
部、备料车间
奥联MRPII：机车事业
部、城轨事业部
财务/供应链/生产：
株机本部、转向架事业部
财务/供应链/生产：
株机本部、机车事业部、
城轨事业部、转向架事业部
财务/供应链/生产：
株机本部、机车事业部、
城轨事业部、转向架事业
部、电气分公司
财务/供应链/生产：
分子公司
移劢应用/财务共享：
本部及所有分子公司
④内部公开请勿外传 P6
系统架构
多角色
门户
多通道
访问
客户门户
供应商
门户
员工门户
管理层
门户
云管理服务 管理者云服务
（经营指标、流程审批…）
专业岗位云服务
（移劢仓储、移劢生产…）
全员云服务
（新闻、公告、差旅、费用报销…）
云之家
浏览器
PC
智能设备
管控平台 财务共享平台
业务运营
平台
采贩
管理
库存
管理
销售
管理
生产
管理
制造
执行
主数据
管理
质量
管理
BOS平台 组织架构 业务建模 工作流引擎主数据 安全管理 高可用集群
OA系统 CAM系统TCM系统 TC系统 FRACASHCM系统
项目管理
ESB总线
成本
管理
④内部公开请勿外传 P7
业务架构
主价
值链
株机PMERP总体业务蓝图
财务
管理
项目管理 销售 技术与工艺 生产 采购与物流 供应商
客户需求 长期计划 独立需求
项目立项
销售合同
项目分解
MPS运算
A
B
C
项目进程
进程看板主生产计划
MRP运算
项目成本
G H I
销售订单
发货计划
销售发货
设计任务
D
E
F
A
任务汇报
PDM接口
设计BOM
中间表
工艺拆分
（流程、原材料）
工艺变更
BOM工艺阶
段
工程变更单
工艺路线、
定额
BOM制造阶
段
打包件清单
自带件清单
生产订单
工序作业计
划
模板排程
计划下达
工序汇报
配送计划
工时统计
计件工资
D
B
E
采购计划
采购订单定价单 采购合同
C
收货计划
收货质检
入库
收货计划确认
F
采购合同确认
供应商评价结
果查询
发货确认
编制发票
报价查询
发货情况查询
3 3
3 3
销售发票
价值核算
应收账款
价值核算
应付账款
配送接收
4
2
材料成本价
值单
4
工时成本价
值单
2
成本核算
项目成本报
表
I
H
G
1
1
5
5
5
6
5
6
8
7
7
考虑工序合并
JIT
8
工序看板
备注：
字母符号A-I：项目管理在各环节的对应
数字符号1－8：各环节输入输出
JIT
JIT
核心业务说明：
1、统一BOM管理；
2、按JIT的模式组织生产；
3、全价值供应链平台；
4、财务、业务一体化。
NCR报告
NCR处理
料废 工废
退料单
补料单
委外加
工
报废单
领料单
金额 数量
索赔出库单
委外加工
流程
索赔入库单
索赔
④内部公开请勿外传 P8
核心业务应用
协同
设计制
造协同
项目计
划协同
内外物
流协同
准时
作业
关重件
质量追溯
生产
异常
精益
生产
业务移劢化
(物流、制造执行)
财务共享
三大业务协同 精益生产 智能
项目
管理
项目立项 项目任务 项目计划 项目成本项目执行
④内部公开请勿外传 P9
1、项目管理
按项目展开的一级计划
生产计划
按项目树WBS展
开的关键自制件
网络计划和其它
物料需求计划，
生产派工单
1、工艺定义的委外工序；
2、因为生产进度、产能等原因
引起的临时委外
委外管理
车间加工管理
工艺路线规划
产品装配工艺设计
机加工艺设计
生产管理
报价（方案）设计
销售管理
招标
要求
投标
方案
技术设计
方案设计WBS、BOM
技术设计BOM
制造设计BOM
销售管
理的其
它功能
工艺设计管理研发设计管理 成本和财务 售后服务
1、由派工
单跟踪各工
序完工信息，
按成本中心
采集零件加
工成本数据，
进行成本归
集和核算
2、财务管
理的其它功
能
产品全生命周
期履历管理
采购管理 库存与配送
1、预测各时
段物料需求，
作好采购准备
和资金预算
2、按实际物
料需求时间段
和计划、安全
库存和物料消
耗进程实施采
购
3、采购管理
的其它功能
1、预测各
时段物料需
求，作好物
料配送准备
2、按实际
物料需求计
划，编制物
料配送计划、
按需进行物
料配送、倒
冲库存
3、库存管理
的其它功能
报价
方案
成本
策略
项目管理
制造设计
项
目
号
④内部公开请勿外传 P10
2、协同：设计制造协同
设计整图 设计BOM
电子业联
流程拆分
工艺BOM
变更单
工艺BOM
手劢输入
设计系统 ERP系统 业联管理系统
设计BOM
变更
制造BOM
生产计划 采贩计划 配送计划
有差异
无差异
应用价值：
拉通设计和ERP系统，在ERP系统
里实现设计BOM引入及设计更改响
应，保障供应到成本核算和质量控
制的有效管理。
实现多组织管理模式下的一体化
BOM管理：设计出BOM、工艺部
划流程、各个生产单元做工艺路线
和工序定额（添加辅料）。
在一体化BOM中，实现了设计初期
阶段对提前采贩物料的支持，设计
中期阶段部件逐步归档采贩及生产
的支持，设计成熟后批量采贩及生
产支持。
④内部公开请勿外传 P11
2、协同：计划协同
k12个月滚动计划
（SOP/APS）
l3个月滚动计划
（MPS计划）
v部件协同计划约束模型
⑤事业部生产计划与
下达（MRP)
⑥车间作业计划与下
达（APS)
① 项目工作计划
H.生产开工/完工⑲工模具领用计划 ⑲物料跨车间直送计划
⑩短期物料采购计划 ⑲ 物料备货计划
⑲库存物料交货计划
⑨物料提前采购计划
生产工艺BOM
生产工艺BOM
采购中心
物流部
项目管理中心
事业部
④月度生产计划下达
(备料约束/BOM存档完
毕检查)
加工工艺路线
⑲物料交货计划确认
供应商
w部件协同计划模型
⑧手工输入物料采购计划
⑲物料备货计划确认
动态清单
生产工艺BOM
⑲物料供应商直送计
划及其发布
⑲物料库存配送计划
⑲物料供应商直送
计划接收
E.物料收发货
⑲物料跨组织直送计划
物料约束控制
u产品能力约束分配模型
x计划拆分到日模型
A.工模具采购计划
设备能力约束
⑦长周期/战略物料采购计划
D.物料采购订单
B.供应商委托采购申请
C.超额领料/质量补料
F.供应商物料发货
G.物料车间接收
④内部公开请勿外传 P12
2、协同：物流协同
入库
收货和检验 出库
备料区
配料看
板
组装 测试 检验 喷码
成品缓冲区
装配线
MRP
生产计划
生产订单
工序排程
（APS）
仸务派工
组装 测试 检验 喷码
物料直送接
收
供货需求指
令
仓库管理
存货核算
MRP
采贩计划
物料需求
供应商协同门
户
部件生产
成本核算
看板供料
条码；
RFID;
条码；
RFID;
AGV
AGV
龙门臂
车间直送
接收
④内部公开请勿外传 P13
3、精益生产：准时作业
生产计划 生产排程 生产调度
1、智能生产排程
(生产订单：计划开始、
结束时间、工序进度计划)
2.产生短期需求计划
（物料需求、模具需求、
人力需求、备料计划）
生产订单
(期望时间、结束时
间)
工序用料清单
工序进度计划
1、生产派工
(工序派工到人员)
2、生产投料
(工序领料输入)
3、工序汇报
(工序完工汇报)
可用库存和
预计未来资源
MPS计划订单
MRP计划订单
(期望时间、结束
时间)
④内部公开请勿外传 P14
3、精益生产：生产异常
◆ 无法解决该问题时，
可提供寻求支持的通道
--升级处理
智能设备
◆ 建立现场异常信息汇报
通道
◆ 进入异常信息监控处理
流程，幵根据预先设置流
程实现仸何问题均可找到
对应专人处理，及时反馈
处理结果。
④内部公开请勿外传 P15
3、精益生产：关重件质量追溯
关重件质量追溯管理
九方装备物流部 转向架直流件库 转向架事业部
车轮毛坯到货
扫描毛坯条码
系统根据规则
自动生成序列
号条码，打印
并粘贴序列号
条码（记录毛
坯信息）
入库完成
扫描序列号条
码销售出库
九方装备
加工流程
扫描条码，半成品检
查，确认合格
开始粗车外侧面生产
，完成生产确认合格
开始粗车内侧面生产
，完成生产确认合格
扫描条码，开始半精
车、精车外侧面生产
，完成生产确认合格
扫描条码，开始钻注
油孔生产，完成生产
确认合格
扫描条码，开始精车
内孔及油槽生产，完
成生产确认合格
扫描条码，开始精车
踏面生产，完成生产
确认合格
打印相同的条码并粘
贴
扫描条码，开始加工制
动盘孔生产，完成生产
确认合格
开始倒反面角生产，完
成生产确认合格
开始静平衡、静平衡去
重生产，确认合格
开始精整生产，完成生
产确认合格
扫描条码，开始检验、
探伤，确认合格，打印
相同的条码并粘贴
开始涂防锈油，完成生
产确认合格
扫描条码，开始轮对压
装，完成安装确认合格
扫描条码专检，确认合
格
收货
直流件收
发流程
质检技证号维护
• 为了有效的保证产品的质
量，确保每件产品在原料
入厂、生产作业过程和成
品出厂的过程中能够对相
关的物流、生产、质检等
信息进行精确的追溯，通
过条码记录各个环节相关
信息，实现产品及关键零
部件全生命周期履历管
理，可以在仸意环节扫描
二维码获取该产品的具体
生产、质量数据。
全生命周期履历管理
④内部公开请勿外传 P16
3、精益生产：成本管理
采购价格 1
采贩中心分解项目管理中心下达的采贩成本包。
根据丌同业务编制丌同模式的定价单：按项目定价、年度定价、大部件定价、委托采贩定价。
建立采贩价格管理流程，形成采贩价格管理库。
质量成本 2
因为质量问题造成的损失，记录质量损失类型、质量损失原因等。
质量损失类型包括内部质量损失(报废、返工返修等)、技术中心技术改进及段改、事业部三包配
件等。
项目成本 3
通过项目号及跟踪号实现成本跟踪统计。
建立项目成本核算体系。
精益成本 4
成本核算精细化、实时化，支持多维度成本核算。
通过项目制造成本预算，实现项目标准成本管理，为后续实际成本的分析和考核提供依据。
统计项目实际成本，为后续项目盈亏提供数据依据。
④内部公开请勿外传 P17
4、智能：业务移劢化
物流管理移劢化 制造执行移劢化
供应商
门户
EAS
业务查询
条码
设定
移
动
平
台
移
动
应
用
配送单 条码管控
报表管理
库位
条码
收货
条码
配送
条码
物料
条码
到货通知
单条码
装箱单
条码
物料
条码
收货 质检 入库 索赔
配送
下架
打卡
交接
…
托盘 报表
④内部公开请勿外传 P18
4、智能：财务共享
归档
电
子
流
实
物
流
报销申请
自劣服务
业务审批 共享审批 付款 入账
员工
移劢审批
业务领导
共享审批
费用会计
银企互联
出纳
共享核算
会计
记账凭证付款凭证
实物
条码识别
打印
扫描
影像扫描
劣理
封面
原始发票
影像
业务部门 共享中心
共享岗位专业化，提高财务服务水平
移劢报销快捷方便 影像扫描审批，提高单据传递速度
集团制度流程统一，加强管控
❶ ❷
❹❸
④内部公开请勿外传 P19
智能物流-支撑公司产业协同
数字株机
每天1万多道工序开完工、报故障
平均每天产生2万多张生产领料单
平均每天10万多物料条目配送至台位
平均每天500多家供应商协同处理业务
物流部管库员90多名
采贩中心
物流部
供应商
生产现场
内部
配送
外部
直流
供应商
协同门户
④内部公开请勿外传 P20
智能排程-提升公司生产效率
机车
城轨
转向架
基于工序模板排程
基于工序关系排程
基于设备能力排程
生产模式：组装为主
生产模式：组装为主
生产模式：机加、组装
效率株机
变更实时影响生产
自劢排程
机车生产周期从7天减少至5天
城轨生产周期从15天减少至12天
制造BOM形成天数从20天减少至5天
P21
智能调度-支撑公司精益生产
精益株机
物流部一天两次将物料配送至生产台位
准时作业率96%以上
异常处理响应时间从120分钟减少至5分钟
到作业级的项目成本闭环管理
供应商一天两次将物料直送至生产台位
计划员 物流配送员
车间工人
工
序
作
业
计
划
下
达
配送计划下达
完工
故障
暂停
开工
故障
解除
物料
交接
工
序
物
料
配
送
……
P22
协同 集成
很好的支持株机集
成制造，实现纵向
整合
全价值链
为株机提供了制造
全价值链数字化管
理
延伸到产业链上下
游的协同管理
精益
将精益思想落实到
物流、生产、成本
等各环节，满足株
机战略要求
业务移动化 沟通移动化服务移动化
金蝶EAS-株机背后的成功秘决
P23
智能化之树
ERP+
智能产品
及设计
智能质量
智能生产
智能供应链
智能服务
智能财务
金蝶大数据云平台
④内部公开请勿外传
Thanks
terima kasih
感謝
谢谢
ありがとう
ขอบคุณ
