E回111-.且'企Jl:..生态象统对企Jl:..可持续成长的影响分析顾力用'l.方康(北京工业大学经济与管理学院，北京100022)摘要z本主旧微较成功的企业生态单纯研究为基础，构建了很软企业生态革筑，解析了企业生态革统构成，分析7企业生患单纯对企业可持续成长的影响。关篝词:企业生晶晶统;企业可持维成长中圄分类号:文献标识码:A文章编号:1∞2-1i吨87(2∞7)08-<J17HJ3 类进行分析，第一类将其称之为价值主宰者，第二类称之为'企业生态原鳞分析缝隙生存者，第三类是商品经营者。所谓价值主宰者就是指:外部环境比较混乱的情况下，企业生态系统资源处于共享状 企业生晶晶梳理论盔，在复杂众多企业中处于中心地位的那个企业。价值主宰未来的竞争不是单个企业之间的竞争，单个企业的成功者敖力于改善生态系统的健康状况，提供给系统中的成员相需要依靠其他企业，形成一个企业生态系统与另一个企业生对稳定、可预测的前景，在整个生态系统中，可以说起着至关态系统的对抗.美国学者J皿.∞re(IJ在〈竞争的衰亡}中重要的作用。微软就是整个企业生态系统十的价值主宰者。提出商业生态系统概念，它打破了传统的以行业划分为前提EB町通过state-of-由e-art创造了自己的生态系统并与系统的战略理论的限制，力求"共同进化"。企业生态系统，就是通内成员分享了价值。价值主宰者不仅要推进个人的发展.更过竞争公司可以把毫不相关的贡献者结合起来，创造有效率重要的是推进整个生态系统的前迹，整个系统形成统一的战的总的解决办法或经验，为顾客提供解决办法。生态系统观略协同进化。正如在自然界申的关键物种虽然重要但是数量是企业面对复杂、不确定性的环境的一个很好的选择。汽车并不多-样，价值支配者的数量份额也是有限的。例如，虽然行业中，通用、计算机行业的IBM和电子行业中的Philipo都微软的影响是普遍的，但是在整个计算机处理系统中，微软通过各种合作的方式组成国际合作生产网络.促使专业化生的收入和雇员总量只占到整个系统地岛，资本总量从来产和分工的程度提高，合作伙伴在零部件生产、成晶整体组装各环节中的相对优势也得以叠加。生态系统打破了传统的行业界线，使不同"行业"的企业走到了一起，从而增加各自的市场机会。作为全球最大的家具零售商，瑞士宜家公司拥有分布在全球50多个国家的18∞个供应商成为宜家系统的一部分.长期供应商不仅有机会进入全球市场，而且能得到技术帮助、设备租赁以及如何将产品提高到世界级品质的建议气"在宜家这个商业生态系统中，不仅宜家发展了，其供应商也发展了，从而达到协同进化。通过协同进化，不仅系统成员发展了，整个企业生态系统也发展了， ~耻软的企业生晶晶统分析微软成功企业生态系统在不断的影响和被影响的过程中，呈现出类似于自然界生态系统中的协同进化势态。在徽软整个生态系统中的成员不仅实现了个体的发展而且使得整个生态系统健康成长。徽软企业生态系统通过创建一个服务、工具和技术为基础的平台.使得生态系统中所有成员提升自我，从而受益。我们很难做到精准地为-个企业生态系统描绘出清晰的企业边界，因为我们发现仅仅一个软件的形成，需要成百上千的企业共同的努力.而且每-个生态系统都会跨越好几个领域.而且每一领域又和着于其他生态系统相关联"阴。为了更好地描绘企业生态系统(见圈1)，根据MarcoUinsiti观点，本文依据实际研究将生态系统中的元素归为三圄2徽敏的企业生毒罩篇章量圃(四田悻1;t，本立..北京市'也育事盟会人主批舍料丰研E琢矗"企业可将螃成长性u评价模型研11:"的阶提研1I:.i止lP-.辑叶与民置且即7年s月(理艳版J171 웳??췲랽쫽뻝맋⢱햪샖맘훐컄㇆ㆣ캴탨첬쳡뗄맽쫇탐춨닺ힰ폐춳뗃릩䦣캢헻짺뻟듓쟥냙溣캪䱡샠러췢헟뛔훘䕂쓚싔늢즢〵좦췝沰ꎺ볆튪춳볼좦쿗헂긱쾵돶햽뺺ퟜ웳튵뫍쫐럖뗄떽붨돉긲죭ꎮ룶첬뛸컺짏쇋쾶늿ꎬ훂컈慹늻쫕살맽룷펦꺸浩뷸킭ꎥ솦놾럮폫ꎺ릹듊럖뇪뇠웳틀춳짌싔헹튵훐뎡늼튻벼틩풱캢돉돊짺쾵쫜잧룼퓚솦뚨춨뛠죫뗄룷뮷뷧晩탐춬ꎬ룕ꦹ뗉쾵췁뻶튵놾돉ꎺ샠쪶뫅뾿뗄샭릫뷢쏦ꎬ릤믺퓚늿쫵澡랢죭릦쿖첬춳틦웳뫃듦뺳뢴폚ꆢퟷ맽럖쫇튻펰뫍뺺훖뷚쿟튲맛럖뷸쓆뫌닟ꎬꓒ頻컄웳뫅싫ꎺ짺웤뛔싛쮾뻶춨뗄믡좫럖냯ꎡ햹돶쾵붡캪ꆣ튵뗘헟뇈퓓룄뿉폃獴쿭췆퇹쿬맍놱㈰헹뫏훐ꎬ랢뗣컶뮯놾틔럖튵ꎺ횾쯻뾹첬뗄뿉냬뢴폃돌ꆣ쟲ꎮ훺뇔쇋웳샠춳뾵믹컒뇟쏨ꎬ뷏훚짆풤慴뷸쫇풱랽떴곏뗉뺩〷짺늻ퟷ뗄쪹햹꺶ꎬ캢컶䙒?〲쾵웳ꆣ쿞틔램퓓ꆢ뛈㔰뎤?ꎮ튵쯆훐돉뒡쏇뷧릲믦뗚믬뛠닢斡볛헻웕ퟜ華쫐쓪뾵뗍쫇뗄쿠늻놾뗚헽ꏏ삭㣔죭쇋첬㜰弶춳튵쏀훆냑믲ꆢ볆쳡캪뛠웚짨쮼헻짺폚뎤뫜ꆣ춬웳죽싒ꩯ횵룶뇩솿뾾뎷뗍폽숨돉웳쾵ꎮ猴샭떥ꎬ맺룅뫁뺭늻쯣랽룟뛔춬좫룶릩놸틕첬ퟔꆣ욽쓑틲뗄틃튵컄튻샠잰뻍暣짺죧횧횻듓첬돊뒹샭궼릦튵춳?㠷훎싛탎톧쓮솦늻퇩좷믺ꎬ쟲맺펦ퟢ웳쾵좻풱캢첨ퟶ캪얬짺쫇쟩훐뺰깴볛첬엤햼룶쪽폅ꆰ듓뿒틀샠퓚캴뻒쟒싛뗄짺ꎻ⠲돉헟ꆣ쟳쿠ꎬ뚨탐뫏ퟮ볒짌쇞튵뒿퓚뷧늻죭ꎮ떽컒솦첬뿶뒦헻桥횵쾵떫쏓?웳ퟩ쫆뛸믁뻝붫ퟔ쾲냦웳첬〰ꆪⱬ쯼ꆣ맘캪탔튵ퟷ듳뗄늻틔쳒짺럖뷶쪹뺫쏇ꎮ쾵욷쿂폚붡퓚룶훷춳쫇헻죋⤱쾵튵돉튲듯쪵웤좻튵쾵㜩룶慭듲릲뗄맋믯ㄸ뷶벰뗉첬컶뛏쪵뗃ힼ랢뛸춳뺭ꎬ훐뾵헻웳慲퓗쫽퓚쯄횧㜱횮맺뗃ꆱ떽볊돆뷧?쏦짧짺춳뿉〸웳敳웆춬릱뿍뮷䥂냩볒〰폐죧頻쾵뗄쿖뗘쟒⢼펪탄ힴ룶튵璴헟잰솿헻볤볊틔뗄킭횺퇐횮훐쳥슳첬쪱돖ⴭ튵傣쇋뷸쿗쳡뺳䶺퓚뻟룶믺뫎곏펰캪뷶쎿헟뗘뿶짺듔늻럝춳뿆뗄뫏뗾춬췈뺿캪쾵웳탸〱짺깍뒫뮯헟릩춵쇣믡붫뗍튲쿬훐룶ꆪ뷶튻백ꆣ캻ꎬ첬뛮볆뗘톧춳튵돉㜱뺺첬潯ꆱ뷡뷢ꆪퟷ늿볓쫛펦뷸닺돖랢뫍뗄쳥룶⦣붫볛쯹쳡쾵쯗튪헻맘튲쯣?퇐몣퇐뿉뎤ⴰ쾵牥뗄ꆣ뫏뻶룶폐볾짌죋욷킣햹놻킭춨훐웳겸캽쓇릩춳풼췆쫇믺뛔헹짺ퟟ뮯짆횵볼뿭겱뚵돖?춳审틔웳웰냬뫜탒짺ꆣ좫쳡겲쇋펰춬랢맽쯹튵죭첬料볛룶룸훐쪮몵뷸쾵폐뒦?ꎬ닺떽훷컯웰캪탸폫뇔탐튵살램뫃뗖닺죰ꆰ쟲룟뮽ꆣ쿬뷸햹뒴폐짺볾쾵?횵웳ꎬ뗄쓉룶춳쿞샭놾떥췸첬쇋춨쾵퓗훖ꆰ웳믹돉쇭?튵짺ꎬꆣ뗄킵ꆢ쪿쫐떽뮯뛸붨첬춳慲훷풴뿉볛頻죋탎쾵ꤱ룶싧쾵튻맽頻춳헟쯤쪿뒡뎤튻뚾뮮첬뒴짺톡쑐돉틋캪뎡쫀쮼맽쫆쟒ꆪ풱쾵탎뚼捯퓗뒦ꆣ훐틔횵곏뗄춳튵웳ꎬ춳웰킭곏훐좻〰ꆣ뗄룶뫕럖쾵퓬첬퓱桩욷볒틋뷧튷돌쪹쳡돉믡헟폚볛쮵훷뗍랢샽뿉튵듙듲ꎮ춬뗍뗄뗚훘탤펰웳例캪춳폐쾵ꆣ汩헻릫볒뛸벶ꋕ뗃럾짽쏨ꎬ뿧뻍릲횵돉웰퓗뎲햹튻죧〲쳘붨쿬뗄튵쓋잰ꎬ킧춳웻灞쪹쳥웆듓쮾쾵쟒욷링뷸퓚헻컱ퟔ믦탨풽돏풪뛾쫇쿭훷풱ퟅ헟ꋓꎮ튪캢탸㈩햵쇋ꆣ짺ꗍ쳡뻍싊맛뎵뚼ퟩ펵쓜훊쮣캢룶ꆢ컒돶튪뫃횸ힴ퓗쿠훁룼햽쯤죭돉뛸뮯쯘샠떫뿉뎤캢쫇곆죭릤돉ꎺ맘뗍좻릦튵뒫퓶ꎬ?맩돆탔죭훐춨?뮯춳볓늻ꪡ캪횮쫽쿃웳웤돖짺뗄룷뷶뇈죽캪솿튵움ퟔ쾵햡짺볛?첬탸탍쾵퇐춳뿭ꎬ돉ꆱ뷢뗄컶뷗킬뚡뎤퇐웳뺿튵庹뗄짺ﮡ첬?펰쿬럖컶
E--智'姐跑过岛，即便是在小的软件生态系统中，微软具有决定性化中，具有决定激义的阴素并不是个人生理的且可遗传的特的作用.但是市场占有率也只有20%-40%，总体上讲.价值性的逃撑，前H量经幽模仿成功有效的制度和习惯所作出的选支配者i盖过创建平台，通过慷慨得让所有成负分享知识.首择。尽管这种选择的运作仍要通过食业和企业余态系统的成先创造了价僚.然后与企业!t态系统中的成员分事价值。功来实现，但这种实现的结果却并不是一种可i盟传的个人特第二类是缝隙坐将者，在…个处于快速多变的环境r.性，而是观念和披术。…窗以蔽之.就是通过学习和模仿ílìî传通过街簸自身皆非激状况，把自己定义在专业化生产范圈内.缎延续下来的文化遗产。而这些文化遗产的过度雄行的俗念在这个特定的F始清晰的领域发悔专长的企业，他的作附辛苦亦可能变成企业可持续成长的一种障碍。只有òll企业是自由起来不是那么J:察，但是数量众多.-.ê.价值支配者违背了扎根于自由的领城的时候.他们才可能产生助搅和具有效率，初衷，他们一ê.联合起来逃得一但离开后果是严重的。因为而且组织如果不调整自身以适应其观念中并为虑及的情势，专业化，业务范阁的狭稽.t且会给这将缝隙存活者带来更为那么它就可有失败。据此，我们完1:可以认为:一种文明之所残酷的竞争。例如，系统集成尚是微软的缝隙生存者。以停滞不前，并不是朋为进一步发展的各种可能做已被完金将继隙!tff企业分成两烫，…~是上游的产品供应商，试尽，而是因为人们根据正在现有知识的成功控制了其所有的一类是下游企业配套产品供应商。微软的生态系统比较特行动及其当下的榄势，以1fT究全扼杀了可待续成长的机会。殊，剧为微软本身作为企~!t态系统的源头，也就是说微软所以某个企业的知识是有限的，文化遗产是x法完全造成未没有上游:íÊ:~作为供应商，或者说微软将上游的供应商瑟1i←的将来的，单个企业可持续成长从理论分析上来讲是不存…体化到囱己企业本身的生榄?!i中，但对整个生态系统又是在的.只有柄息于企业生态系统巾的不确定的企业通过企业以一体化的方式去是现在消费者自到自tr，做软本身就是一个大的生态系统的发腿完成企业相对的可持续成长行为。倒为生态慕础设旅供1ifi商，又是i均生态系统的价值烹察者。系缆并不是静止不变的，而是夜不断的发展说化，这种激化的第三类最商品经膏者，这类企业绞蕾者一种商品，他的动力可能来自两个方面，或者是生态系统所处的环榄因素的战略计划可能与价值支配者无关，然而，他的行为却同样在J中齿，或者是来自于生态系统内部个别企业的基因突变，这两保证戴个生态系统的健康运行。比如CD销售商正是这样一个因素并不是孤立的，二是相互作用的发挥功能，生态环城的个!ti!5系统中的商品经常者。改变或者个别企业的突变都有可能改变!t态系统的精局，从而形成…个与以往不同的!t态系统，在这干过程中.!ti!5i<统2企业生应系统观点对企业可幡绩的影响和处于生态系统中的企业网时彼得了进化，生态系统在新的时刻达到了稳定，直到带给它进化的朋蒙蒙新出现。 用企业生串串统观阙将企业可持续成长很我们不能因为企业可持续成民的相对性与不可预测企业成长包含两个方面成长，…是企业蟹的成快，…是的环境而放弃企业尽可能多地获得可持练成长的追求.网为企业脆的成长。而其中企业脆的成长才是企业获得源源不断企业的可将缕成议是社会资搬不受损失的途径，是企业发腾动力椎动企业局往葳阔的根本所在，而质的可持续成长最关的动力，那要想获得可持续成长我们唯一安做的就是有效的镶的源泉夜于企业持续有妓创新。只有当创新符合现实环成功的创新。据此，企业的文化遗产不足以预知未来.企业的横、适应生态系统特性、满足生态系统前进方向时，企业完成意说恩想不足够强大能够判断米来越势，不能够A<.远处于不了质的飞跃，也向着自1持续成长的自你前进了。企业成长与败之地，所以推袋创新是一种能够最大限度的增强企业1lJ持:íÊ:J&可持续成长的关键不同就是可持续三个字上，而可持续续的有效方法。反映的是一种状态，抛开生态系统来谈某…个企业的可持续 企业生态革统对命止可持续成长影响分析成仅是没有任何j;且与价值，企业的成仅是一个点的概念，企业1lJt夺续成仅这…概念不是绝对的.!ti!5~统成仅是源于企业有效的竞争当某个企业通过不断增强自身能力，保证企业在这个环境下可持续成长的必要条件。企业的可持增强对资源的使制靠援能力的时候，此企业相对于附质企业续成妖.取决于它是否能够使自己适应一个既已存在的企业有了竞争优势，所以企业职累了能力与资本，比2主企业的始生态系统，而反过来，整个生态系统又会对系统中所有的企点可以说企业获得了成议，但是这个成长远不及可待续成业产生影响。生态系统有其功能，这种功能正是建立这样的怅:企业问持续的成怯源于合作，源于一种创新的合作，当然一种协调，它使系统中的每一个企业只要找到自己的生15位并不是说就没商就争的存夜，只是这时合作的作用尤为显并采取与之栩滔肢的行动或战略就可以获得健康的成长和藩，也就怨说企业可持续成位必然不是…个孤立的概念，只协作的利益，换商之，生态系统提供了这样的…种机制，它使有~企业生态系统这个平台达到了默契协同进化.梢，且在其生态系统中的企业不常婆了解整个生态系统遂立的全部知中的企业通过彼此合作达到多赢，而且这个状态是连续的，识或者是其运行规则，而仅仅依锻自己的钱态角色制定行动网为企业生态系统具有联动放用.~在叫企业的创新必然导i!c就可以获得整个生态系统带来的阪大利益。不容忽视.!E态整个生态系统协同创獗，只要整个生态系统的不断进化.企系统给钱们带来的思智和利益.不仅仅是它建立了一种协业就必然相互协作创新，从ílìî达到群体问持续性，形成了幡作，还在于它建立了一种到另rJ机制，通过筛选可以挑选出符息在企业生态系统中:íÊ:般的可持续成长。合生态系统要求的企业行为，那些毫不符合!E态羁统要求的企可持续是一个相对的慨念，企业可持续是一个相对而且业，不管其是不是符合传统标破意义上的廖越标准，不管'8矛盾的概念，只有整个企业生态系统的可待续成仅是一个相是否有多么强的成本、技术能力，只皇耳他的角鱼不能适应生对绝对的俄念。因为"物竞天择适者生存"等自然界生物进化态系统的要求，他也将会遭到无情的淘汰。观念，不能完余运用于企业的可持续成长历穆中，在企业进以上的分析，隐含着一个结论，一些企业可能会由于不172 辑叶与快'院21m年8月{理由版)??췲랽쫽뻝뎬뗄횧쿈뗚춨퓚웰돵닐붫튻쫢쎻틔믹햽놣룶㋆㊣웳뚯볼뺳쇋랴돉풴퓶폐뗣뎤늢훸훐틲헻튵쾢뿉쎬뛔맛ㄷ춳뮯탔쫍릦능틠퓺뛸쓇쫔탐쯹늷짺쾵돥룄뫍쪱떫틢냜탸ꎮ킭쪶뻍ퟷ뫏쫇첬?볆맽ퟷ엤뒴뛾헢살훔튵뿡러샠ꎬ폐쳥튻뒡죽싔횤짺긱솦뗄ꆢ훊펳뎤폚잿쇋뿉ꎺ늻떱캪룶뻍퓚돖뛜뻸쓮훐ꆣ쏗퇓룹쟒쎴춣뺡뚯틔첬춳믷틲뇤탎뒦뿌컒뮷릦쪶횮긲돉닺훖닉믲럱쾵짏폫〴폃헟퓬샠뫢룶늻ꎬ뮯뗄쾶쫇틲짏쳥짨볆헻첬돉훊췆풴쫊뿉웳뛔뺺틔튲짺뇘탸톡뺡쪵뛸쓜폚ퟩ쯼훍ꆣ벰쒳붫ꎮ쾵늢쯘믲듯쏇뺳솦쮼뗘폐뿼뎤킭좡룸뮹춳뻶뗉ꎥꎬ춨쇋쫇솿쳘쯻뺺짺쿂캪폎떽뮯뮮룶쾵웳뎤뗄뚯좪펦량돖쎻튵헹쮵뻍첬좻룅늻뻟퓱맜쿖뇤ퟔ횯뛸웤살횻춳쓜믲늢헟ꆪ뿉뒴쿫킧퇇펰뗷폫샻믱컒퓚뛠럖ퟮꎬ떫맽볛러ퟔ뚨쓇쏇튵헹듦폎캢웳뗄릩짌뿉짺춳냼돉퓚풾탸튻폐풴폅뻍쫇춨쾵쿠쓮룅쓜헢맛살평죧잰떱헟늻룶첬쇋럅돖탂쯹랽좡쿬횮틦훐웤뗃폚쎴튪컶頻㈰벴쫇뒴횵쾶짭뗄쎴튻컱ꆣ웳죭튵벺랽펦욷쓜첬훐짺몬뎤폚ꎬ돉훖죎킧쫆돖쎻쮵맽춳뮥룶쓮췪뻶뛸떫맻폐ꎮ틲쿂뇺랢뺲ퟔ뇰폫쾵컈웺탸튪ퟣ틔램헢쯼쿠퓋헻듸잿쟳〷곏뇣쫐붨ꎮ짺쿂훘떩랶샽튵놾ퟷ웳쪽짌뺭폫쾵뗄첬솽ꆣ폂튲뎤ힴ뫎뿘ꎬ믱탸폐뇋킭쿠횻좫쓪뚨쫇톡헢뫍컄쇬늻쪧늢캪떥쾢햹횹살맂틔춳돉쿫뻝릻췆룶폚랴쪹쫊뮻탐쟳틾㣔쫇뎡욽좻듦풴햾튪솪캧죧럖엤짭캪튵돊ꎬ펪볛춳짌쾵룶뛸췹쿲뗄첬틢뺺훆쯹뗃듋춬ퟷ뛔폐틲퓋뺭퓱훖벼뮯뿉폲뗷냜늻죋뺳횪폚췪ퟔ솢훐ꎮ웳뎤믱잿돧헢뮷쯼맽펦퇔맦짺돉쯻몬뗍숨퓚햼첨뫳헟ힴ쟥ꎬ뫏뗄돉쳗ퟷ릩놾쿖폖횵욷춳랽웤횱돖쳘ퟅ맘틥헹헆틔쇋뿉헢뻟뒴훐헻캪폃평쪵쫵틅ꆣ쫇쏇쫆쪶웳뇤폚늻튵뺡뗃듳뛔튻뺳살쾵횮퓲첬쮼럻튲뎹샭킡폐ꎬ폫뿶컺떫웰쿁쾵솽닺캪펦짭퓚쫇횧붡뺭쿖쏦훐잰탸탔뿉볼돚컕웳돉뎤뗄돖룶ퟷ탂룅ꆰ폚쒣퓋ꆣ쪱ퟔ뻝틲룹ꎮ튵짺춻춬떽짧쓜쿂럱춳탐탨뾼튻뫏ꆢ붫싛뗄싊춨웳퓚ꎬ쫇살햭춳샠욷짌쿻듋헢엤뾵펪?닻돉폐ꆢ돖늻뾪볛떱쓜튵뎤풴듦탸욽듯솪ꎮ쓮컯틲럂ퟷ튻ꆣ뫲짭캪뻝틔뿉짺첬뛾뇤듸믡릻헻뚯튪뛸뫍훖탐뒫벼룶냦죭튲맽튵튻냑쇬쫽톡ꎬ벯ꎮ릩짺럑샠헟퓋쫍뎤룹킧싺탸춬횵쒳솦믽폚퓚돉첨떽뚯횻듓뗄뺹쯘죔뷡퇔뛸틔뷸웤훁쿞돖첬쿠믲쾵쫇뚼룸뛠에뿉늻릻룶쎿쇋뷶듸샻헧캪춳쫵퓢?볾횻뾶짺룶ퟔ폲솿퓱튲돉튻펦믲뺳헟첬웳컞탐ꆣ뿕ꎬ훊놾뒴ퟣ뻍뗄샛떫뫏뎤듯뛠킧튪뛸뿉쳬늢릦맻틔헢쯻쫊컒쿖폚탸쾵뛔쫇춳쿠폐쪱쯼뗘풴컄뛏훖돖쪹햽뷢뷶살틦뇰뇪쓜떽싛퓆짺폐뾮첬뒦벺랢훚튻믡짌샠헟떱쏦쾵튵맘ꆣ뗄쯹탂뎤쫇웳쪱쇋ퟷ횻뇘떽펮폃헻듯돖퓱뿉늻춨좴뇎킩쏇펦늽췪ꎬ돉춳퓚쓚뮥믱뷸뮯캴쓜탸뻸ퟔ룶싔틀ꎮ믺쓇ힼ솦컞첬㈰뗃쾵폚뚨믓뛠웰룸쫇ꆣ쮵훐잰춳뺭ꎬ뇈뿉돉퓚뗄튵뫲쓜헢좻쇋룶떽탸쫊돖킧맽늢횮컄훖닅웤췪랢횪좫뎤늻짺늿ퟷ뮯쫜컒틅살릻뛔벺웳뻍쳡뻝뻞훆킩틢쟩튻쾵揎죃춳뿬틥ꎮ샫헢캢짏ꎬꆣ뗄펪좻죧돖웳뎤횻쒿살춨솦룶풴늻쒬뛸쒳짺좺돉헟탸뮯헏뿉맛좫햹쪶뛳듓뛏첬폃룄쇋쿠쯰쏇닺쟷ퟮ쫊튵릩ퟔ듳뷶킩떿춳ꨭ쯹훐쯙퓚뎤튻뾪킩죭폎뗄떫캢볛헟뛸䍄탸튵닅폐뇪첸돉맽듋폫폚쪱쫇웵쟒첬쳥짺죋훆뻍틅낭쓜쓮뿉즱샭늻쾵뇰뇤뷸틲뛔돖쪧캨쫆듳펰ꎮ뇘펦폖훖횻틔쇋벺샻뷶춨럻짏튪쳔웳훐㐰폐뗄뛠떩뫳러풴붫뛔죭횵튻ꎬ쿺돉솿쫇훊떱잰죽쒳뎤늻웳뫏킭헢쾵뿉ꆣ듦짺뛈뫍닺틔룷쇋싛좷랢춳뮯쯘탔탸ퟣ쿞쿬튪믡릦믱틦맽첨쯻청튵즳ꎬꎥ돉뇤튵웳볛맻쾶러닺짺춷짏헻놾훷훖쯻쫛뎤뗄뒴뷸룶튻쫇뛏풶ퟷ춬춳돖ꆱ샺샭뫍춨횻늢죏릦뿉럖뚨햹쯹믓첬훘폫춾튪틔늻뛈쳵뛔쓜헒뗃퇹ꆣ쯼즸ힿ훐캢ꆣ풱뗄뮯튵횵쫇듦쾶욷첬ꎬ폎룶짭퓗짌돉뿉탂랽쇋ퟖ튻퓶쿠늻뒴맂뷸ힴ탸뗈돌쾰맽폐훺캪뿘돖컞컶탐뒦릦쾵짺뎤뺶ퟶ풤쓜볾볈헽떽붡붨톡풽뷇죭ퟜ럖뮷짺ꎬ횧퇏믮릩쾵튲뗄뻍헟욷탐헽뎤믱돖럻쿲ꆣ짏웳룶잿뛔뇈벰탂ퟷ솢뮯첬뒴늻탔쿠돉ퟔ훐쟒맟틅톧뛈떱틦싇ꎺ쓜훆탸램캪믹춳돌돶뿉횪릻퓶틑쫇뾵튻뷇죝뇪즫믡뻟쳥쿭뺳닺쯻엤훘헟듦펦춳뻍릩첬쫇ꆣꎬ캪뗃탸뫏쪱웳튵뗣ퟔ폚웰뿉뗄폃탂뛏뛔뎤좻쯹뒫쾰쪢뫍벰튻탔쇋돉췪살뮷틲훐쾵쿖풤ힷ캴폀잿붨벺훖즫뫶틔ힼ늻평쓓폐짏횪볛쿂랶뗄헟듸짌뇈쫇펦쾵튻쯻좴헢풴돉쿖ꎮ튵뛸짭춬웳돖뫏폈룅웜솬뇘뷸탎뷧퓚틅ퟷ뫍탐뻟훖틑웤뎤좫붲춨틲뺳춻짺룱ꎬ춳ꆣ닢쟳살풶쯹솢믺훆쫓쳴튪쓜폚냏퇫붲쪶횵ꎮ캧ퟷ캥ꆣ살ꎬ뷏쮵짌춳룶뗄춬퇹쫇풴뎤쪵웳돉뿉룅쓜훊튵탸캪쓮쾢좻뮯쟒튻짺뒫돶쒣폐쟩컄놻쯹쫊맽훖틲뇤첬뻖퓚뒦헢훆늿뚨톡쟳늻뚨ꆣꎮ쓚폃놳틲룼쳘캢뒹폖듳퇹튻늻ퟮ뮷튵뎤돖쓮솦웳뗄돉ꎬ쿔퓚떼쇋룶컯죋럂탅ퟔ킧쫆쏷췪폐믺펦짺뷸쯘첬탂랢폚뿉뫍횪탐킭돶맜?탔볛쫗ꎮ뾴쇋캪죭횱쫇뗄퓚뛏맘췪폫탸ꎬ튵쪼떱횻웤훂웳웜쿠뷸쳘톡돉뛸쓮평싊횮좫믡캴듦첬뮯헢뺳듓쾵햹늻돖캻쯼뚯럻짺횵돉좻뮯뒫ꎬ쯹ꆣ뗄솽춳쪹
由回1Il1~酌'皿适应1:.态系统而遭到J阉放，而…些企业可能因为滔应了新的出.从而带动其他群体以及个体模仿也已成功的模式，推弱生态系统而获得优势，成为生谷系统价值主$者.这也意咪'在个社会的进步。波有竞争就没有社会进化，没萄商业的繁着睡在先的1:.态价值:È宰者在线态系统的泼化中很可能会失荣。所以夜企业银态系统之外，系统内部企业与系统外部闵去其地位，阙为企业原先获取优势的条件在新的生态环榄中质企业或其他企业进行的竞争，促进了生态系统内部的合会成为企业的负烟.J!;f.继续获得发牒.15必须要寻求适J!i.作，促使了此生态系统的发腰与可持续成妖.正是由于内部新的1:.态定位的变革，如果企业不能意识到这种变荡的需要合作与外部竞争才是的经济社会这样有吸引力与魔力。合作或者企业搜有采取恰当的行动，原先的价值主率者会处于劣指的是以价值主宰密为核心的企业酋先以系统内的合作的势甚至遭到淘伙，这:f.味着，很可能并不存在永远卓越的企意识生态系统成长成功，从而完善自我，这个成功又lílU在业，t且不存在永添长寿的企业，企业可持续成低这…概念并个生态系统中贡献大小不同的缝隙企业，大多数的企业在生不针对企业生态系统中的某个企业，而是针对在不断进化的态系统的成*中得到了成伏，若此时，企业能够正确合理有生务系统中也不断进化的"每个企炊"，而这每一个企l&所能效的创新，这包含两方阔的含义，一般企业的意识底够强、对食的内容是在1:.态系统的发展中不断变化的，阴娘一下自然未来的环捕判断足够准确，可以找准企业创新的方向目标;界的进化过隆，生命获得了符续的发展的机会并不断由低级二是企业对于创新的过程控制把搬比较到位，省做适时按制向高级发展，但这种进步是以巳级存在过的大多数物种的灭上下游两类风险z这样企业:ì.;\Í:i系统有的日可持续成长，太绝为条件的，这如得叫个物种不能预测生态环境的变化而逃多鼓企业在其中也得以可踏缩成悦。但如果创新失败，，~~此掉自己的进化方向一样，企业的可捣续成筑在很大程度上也企业生态系统无法冉让其缎篱模式、成功经验得以缴缕，也是一种自然选择的结果.企业:ì.;\Í:i系统中的企业也不可能拥X~击成为批会所掖崇的成功经验得以保留，社会中其他企业有构成企业生态系统的全部知识从而预测企业生态系统的生态系统就不再敛仿此失败的案例，也断绝与之合作.导致变动方向并对自己做出与之相适应的烧毁.l!lJ比任何-个单:ì.态系统崩攒消失或者3草树.桶，患于其中的{/::l&没有1:.存的个意义上的企业的可持续成长都是不存在的，企业的可持续位慧只好灭亡，或者彻底变革，发生质的改变.进入其他生态成长植根于整个生态系统中，整个生态的捋续成候，必须要系统适应新的成功的模式环境，得以重尘，达剑企业的额外承认个别企业的"无知即企业只能够了解自己这-锁城的意义上的环境突变条件下的可持续成长，这↑可持续成长需一小部分知识，而不可能也不需要了解整个生态系统的全部要足够的勇气与精神，而且需要更大的创新或者说是彻底的知识，他通过生态系统的功能而翘过了自己孤掣奋战所能获否定自钱，全盘革新.所以适时宿姓的创新仍然是企业得以得的利簸，为了让整个企业界能够获得1:.;\Í:i系统不断进化带藏振的唯一法5臣。来的好处，就必须要鼓励创新.鼓励各种新的未知的企业发~模式、企业战略、企业组织筷戏回国....虽然这种尝试很肖能3鳝禀懵导激失败，倒是需要记住的是生态系统的每一次进化，功劳总缝属于那些极少数的蒙运儿.大多数的尝试省都在势力i草由于竞争，企业缺得成议:由于合作，企业获得可持续成新的生态环城的过程中惨遭淘汰。性。贯穿企l&1ïf持续成长过税中的哥哥件是有敢造时的创新。1ïf持续成长的真正内漏并不是要求所有的{/::!fr.都妖寿，单个企般的可持续成仅是栩对的.如果绝对ít单+企业的可而是鼓励创新，宽容失败，从而让整个企业界获得可桦续成挎续成长实质上否定整体社会系统的进步。企业生态革统可长。虽然从理论上分析，赞个1:.态系统的可持续!itt主必然是持续成长相对于单个企业可持续成长是绝对的，也底是在这要以某些企业生态系统某些辈企业的消亡为基础的，但是我们个可挎续成低的企业生态系统中企业得到了可持续成锐的仍旧牵挂望企业能够达到可将绕的理想状态，因为在这个可辩机遇.但是{/::业婆想把盖章这个1ïf持续成长-!1l.丑事，必须婆豆挂行续的过程中.撒克、版员、社会都从中受辈革:这也是企业创建创新，也就是适应生态系统的激化，也使得焦态l统运1J!i.黯以及苦心缎蕾的目的，所以企业生态系统理;在给了如下实际个商业、社会生态系统环境的多变与突变，把握创串哥的关键生活中启示"要!(促使创新得以成功，达到企此可持续成长的目的。这就企业l1:.态系统E思念夜实际中对具体每一个企业可持续是企业生态系统观点对每一个微观企业可持统成伏的影响，成伏的启示作用就在子，企业的可持续成议必须通过边个企相信这…启都能哆帮助企业达到可挣续成长的目标。业待续有效的创新，刷之竞争与合作的完美结合，巩固现布的企业生态系统，强化企业生态系统持续地给企业提供栖息'带宜献t[I)(*.)J"""", F，Moore竟争曲.世~商业生晶晶蝇时代饰铺串』奋战环境与沃土的作用，形成企业可怜续成长的现象。这里关键略[M)北市，jl;窜出版社，1999的第一点就是有傲的创新.第二点是竞争与合作的完羡结[2)(都)钱!最'*，1勒尼，，lt博理[闸.蓝海战略.商#印书情』ω'.合，这里竞争与食作并不是两个完念相对的概念.当前国内P148邸151以及一些国外学者称合作的时代已经到来，生态的观点教育(3)Maroo Luu!iti皿.dR叮Levien战.rategy剧Ecóló即[J]，HWVaM企业应该学会相互之间的合作，残酷的企业间的厮杀已经不B田'"缸'∞4:68-78 适应当前企业发展的方向。完全…昧的强调合作而忽惋党争(4]哈耶且著、自由秩序It:思1M].北京、生活·瑞书·新如·五联书店，是究全不可取的，企业的发展乃釜社会的发腿，竞争在其中 起着极其男重要的作用的，只有竞争才能够使得适合环攘的睡在{溃任编辑ν挚友半}辑叶与诀!lI1OO7停a月{醺悻翩)173 ??췲랽쫽뻝쫊짺탟좥믡탂믲쫆튵늻몬뷧쿲뻸퓱쫇폐뇤룶돉돐튻횪뗃살햹떼ퟜ펦뿉뛸뎤튪죔탸틔웳뗄뮷뫏웰돶헻죙훊ퟷ횸틢첬킧캴뛾짏뛠컞캻쾵럱훘㎽평탔떥돖믺뒴쿠닎嬱싔ꆾ倱ㄳ䱡却䉵ㄹꆶ춳慮㐸湳副獩㤷뾼牡볆펦첬풭돉뗄헟짵ꎬ헫룟캪ퟔ튻릹뎤죏킡쪶쒣훂쫇탂돖ꆣ틔벰믮튵웳뺳뗚ꎮퟷ짺쾵살쿂쫽램훃춳틥ퟣ뚨헱탸짌쯘탅ꆿ孍㉉㒡?䱥웤뚯틢槈췪ퟅ룶폚뿉폶퓰ꆪ楴?湥ꎮ컄瑥폫癩짺쾵쿈캪웳훁튲뛔쓚벶쳵벺훖돉횲룶늿ꎮ샻쪽쪧쫴뗄탸맄쯤쒳맽뿠훐튵폫튻헢펦떱듙쫇첬춳뒴폎횻쫊짏릻ퟔ맡ꎬ⣊ꆿ⢺뾹ㄵ?旗ㄲ뗘뷸랽틥뫃헏좫벫듓짧쯹뺺돖ꆣ죎敮쿗杹뻶?푒ꎮ첬춳뗄웳튵퓢늻죝랢볾ퟔ룹뇰럖쯻틦ꆢ냜폚짺돉샸좻킩돌탄웴폐컖뗣샯룃잰믲쪹췢틔쾵탂뮷솽캪뫃펦컒캨뒩뎤튲튻잢놱ꬩﺹ䵭캻춳뮯쿲짏뒦ꏍ늻웤뛸믡틔첬헹탸떫ꎺꇞ뇠닟敶?쾵뛸짺튵뚨쎻떽듦쫇햹뗄뷸좻폚웳횪춨ꎬ쓇첬뎤뒴듓훐뺭쪾킧췁뻍뺺맺톧웤쇋늿볛춳돉뺳뛔샠퓚짧쏰탂뮷폂튻쪵쿠웴뺩잮樂䕥楥㈰ꎬ훐맽늢뗄뿉훘듸퓚쾵뻍뇀돉쫇篢춳믱첬뗄캻폐쳔퓚짺ꎬ뮯톡헻튵쪶맽캪떫킩뮷탂샭ꎮ펪ꆣퟷ쾵쫇헹췢믡쯻듋뺺횵훐뎤헢에폚럧웤췶뺳웸좫램뿉훊뛔쪾ꎺ瞣쯖潫〷틲튲돌뛔웳뻍좡튪뚯뷸늻삣뎤깍럀뛸뗃볛뢺뗄닉청폀첬짺떫헢랽퓱룶ꎬ쇋햽쫇벫뺳헦싛맍샭폃뒴춳ퟷ폐폫톧쿠랢헹훷돉릱훐냼뛏엙쿕쯹춻엌놦뿉돖짏폚쫊쓜ꭆ놱뫐Ⱖ쓪慲캪늻ퟔ튵뇘웤늽컞퓙쿻秃㣔퓢폅횵떣뇤좡ꎬ풶쾵첬헢죧쿲뗄짺ꆰ뛸죃싔탨짙헽뿭짏훷쒿쓮뻍탂ꎮ폃킧뫏헟뮥햹닅퓗뎤쿗뗃몬ퟣꎺ튲췆믲릦뺫룯ꆣ돖탸럱떥펦틔맛릻䵯뺩⣂퓓捨잣숨떽쫆훷웳ꎬ룯잡헢뎤춳뛏쾵짺훖쎿튻뷡벺뗄첬컞늻헻탫ꆢ튪쫽맽쓚죝럖?퓚잿ퟷ돆횮쯻ꆣ뷸쫇헟돉듳솽릻뗃램돧킧쪧쳵짱탂믱탸뚨룶뗣냯潲돶﬩짖퇆깈㈰샭쳔ꎬ퓗튪떱틢쫙훐춳튻퇹맻뗄쾵횪룶웳볇돌몭쪧컶맍쪵폚볓뮯탎뒴늢뫏볤랽탐캪릦킡쇋ힼ맽틔뎹쒣볾ꎮ돉뎤헻뛔훺斣냦샕죐튵뷸쏼ퟶ뿉뮴폃좺춶첬퓙럂믲뗃쿫봩〴慭싛청돉헟쿫죧뗄캶늽룶ꎬ좫춳ꆱ쓜웳튵힡탒훐늢냜쒳풱쯹볊횮탂늻ퟷ쿲뺭뫋ꎮ쏦좷돌뿉뗗쪽쿂뛸뎤쫇뮷쎿꺾짧?ꎺ풭뮯믱돶돖맄쳥폐쾵죃듋짺냑ꋳ냦㘸ꎬ캪퓚볌맻탐ퟅ웳쒳랢쫇컯늿훐튲릦튵ퟩ뗄퓋닒늻헻킩ꆢ틔뺺뫏ꆣ볃탄듓춬뎤뿘돖뇤뮷쟒맽쿠짧뿉춳뺳듯튻뫕ꎮ귀?⤱쿈뗄뗃폫탸샸붿ꎬ틔뺺춳웤쪧훘뎤첬컕ⴷ뛸짺탸웳뚯ꎬ튵룶햹틔훖횪ꎮ벴늻쓜뷧횯쫇뛹퓢듓짧뛔헹뗚솽쪱ퟷ췪뗄벪뿉훆뺭룯뺳탨쫊돌믡돖떽듯例ㄹ웤㜳?믱ꆰ쇋횮돉뒴즳랢횻벰헹뺭냜篑ꎻ쾵헢튻첬믱튵ꎮ뫜ꎬ웳훐틑늻뗄짺쪶헻탨뛸쓜쒣쳔튪믡뻟폫뿉뛾룶듺좫췪러죴틥틔냑돉퇩돖쪱쾵탸뷸뛠캢떽쓋㤹늩뻃좡쎿돖쿠뎤탂훐햹폐뻍췢펪꺣평킩쾵뗃늻풭뿉웳튵뺭쓜첬듓룶튪뎬릻쪽듳청쟳죃뗄뚼짺쳥뫏뗣췪틑닐튻듙헢짆쾶듋ꎬ헒컕랢탸룼춳돉뮯뇤맛ꗍꎮ쓹폅룶탸쫊뚼ꎮ쓋뺺쳥쎻쒣낸곆폚훐뿉웳춳랢쓜쿈튵ꎬ뛏듦풤돖쾵뛸짺횻쇋맽믱ꆭ뛠ꆣ쯹헻쿻듓첬쎿ퟷ쫇좫뺭뿡캶뷸퇹쫗ퟔ쪱튻ힼ뇈틔돉듳킧튪죧뗄뎤폫孞꺱튵볛뗄쫆햹틢늢뿉뛸웳뇤퓚닢탸춳풤펦쫇첬쓜뷢쇋뗃맄ꆭ쫽폐룶췶쓀훐쾵튻돖돉뺺쿠떽훁헹쒣쿈컒ꎮ뷏떫쪽놣샽?훊훘뎤뫏볾맻뷸튲춻믉熣놾뿉횵뷸ꎬ쪶볛늻돖쫇뮯맽짺돉훐닢릻헻ퟔ쯤웳캪쫜춳룶췪탸뎤헹뛔살잿컼틔떽죧쇴뒴뻸늽쪹뇤쳒껜ꦣ뗄튵랢샸짧닅럂ꆢꋓퟷ쓜훷뮯쯼떽횵듦탸헫뗄첬뎤웳돖쇋룶벺좻쎿뎢튵뿉믹틦샭쏀뗘폫ꎮ틽쾵헢듳뒴캻틑맻ꎬ룄탂폐뛔ꆣ뗉?뫉쳵ꆱ햹뗷룷믡튲쓚돉?뗃틲퓗훐뇘헢훷퓚돉뛔ꎬ듳뮷웳튵탸뷢짺맂쾵튻쫔뷧돖뒡ꎺ쓮뷡룸쿖뫏룅볤ꎮ솦춳룶뛠쓜뗄탂뿉뒴짧뇤듯믲죔킧뮯냑뎤頻ꏕ請볾ꎬ뗄헻퓚훖듌릻틑뷸늿릦뛏웳떽뎤캪헟뫜탫훖퓗폀뎤퓚믘뛠뺳튵짺돉ퟔ첬뻼춳듎뚼믱탸뗄헢룸뿉뫏웳쿳ퟷ쓮헽폫쓚쫽릻틢폐돖탂믡ꎮ떽좻쫊떥ꎬ컕쟒곏뷂퓚뛸믺ꎬ뗄탂겣랢쪹돉뮯웳뺭뻸킵튵쇋힣쫊ꎮ뿉튪뇤헟풶헢늻쿫쫽뗄듳튲첬뎤벺쾵럜뎢뷸뚼뗃돉ꎬ쇋돖춨튵ꆣ?뛸쓚쫇쒧릦헽쪶랽킧탸쪧훐웳쮵쪱룶짺뒴쒿뇪뗍풣꒶탂쿃ꎬ뗄곒햹뗃릦튵퇩폫쓆믱폶펦헢쓜톰룯믡ힿ튻뛏컯뇤돌늻쾵ꎮ춳햽쫔뮯퓚쫙뿉뎤떫쫇죧탸맽릮쳡췪떱맛즱뫶늿평솦뫏폖웳좷ퟣ쿲쫊돉냜웤죋첬헽ꆣ돊껉쇊뗄쎿늢듋웳캴쫊쎻폫뗃횮쇋튲믡쟳뒦풽룅뷸쿂훖뮯뛈뿉춳뇘튻쯹뫜ꎬ얬돖쫇헢만릩샯쏀잰뗣틑쫓폚ꆣퟷ믝튵뫏릻쒿쪱뎤쯻웤돉뎹뒴쾵펰놴쳎탂틢쪧짺쫊탨폚뗄쓮뮯튻ퟔ늻뛸짏쓜죎튵탫쇬좫횪뿉릦솦탸좻컒쪵룶쿖웜맘뷡맺뷌뺭뺺뫏쒣폐쾵쓚벰퓚샭잿뇪뿘ꆣ퓲틔웳뗃쯻뛮뎤뗗춳뇘펦헢쿬蝹ꓐ뗄캶펦튪쇓웳늢좻쏰톡튲펵폲늿믱듸쓜샍쫊돉쫇쏇웊볊폐쾢볼쓚폽늻헹ퟷ헻짺ꆢꎻ훆듳듋튵췢탨틔ꆣ뿉헢뻍ꎬ쓁ꇊ싖첬룶뛏뫎?뮷쪽짌춳볌믓돖탫뗄붨뛔첬ꪡ뮷웳평튻뿉퓚뺳ꎬ튵췢탸ꎮ탉뎤튪볓?뺳튵뗍룶돖웤뗄췆늿ꎬ떼華뷸ꇞﷁ훐쯹벶떥탸랢즳쪤뚯랱춬튲훂탐?㕪냼?ꎮㆣ?
