管理沟通系列情景模拟之四
——面试模拟
面试模拟介绍
此次活动是模拟面试，旨在训练同学们根据教材要求进行会见、会谈、倾听和面试应试能力和技巧。
面试模拟具体操作步骤
各小组面试模拟情景分配情况
评分规则及评分表
一、面试模拟具体操作步骤
各小组抽签选择场景。
各小组提前确定面试者的角色，由他们提前进行工作分析，确定岗位职责和任职资格，并确定目标、编制问题，设计面试提纲和评价标准。
各小组提前确定一名学员承担应聘者的角色进行应试准备。（第一组派人到第二组应聘，第二组派人到第三组应聘，第三组派人到第四组应聘，第四组派人到第一组面试）
面试者应准备的材料：
面试者请准备所招聘岗位工作说明书、任职资格清单、结构化或半结构化面试问题清单及面试评价表，并在每组面试结束后，交由老师及评委处审阅，以待评分。
应聘者应准备的材料：
应聘者请准备详细个人简历、应聘准备资料，并在每组面试结束后，交由老师及评委处审阅，以待评分。
二、各小组面试模拟情景分配情况
场景一：某公司招聘财务会计一名。三名学员分别扮演公司分管财务的副总、人事部经理、财务部经理对应聘者进行面试。 第 小组
场景二：某建材公司招聘A地区销售经理一名。三名学员分别扮演公司总经理、分管销售副总、人事部经理对应聘者进行面试。 第三小组
场景三：某酒店需要一名餐饮部的大堂经理。三名学员分别扮演酒店餐饮部经理、人事部经理、酒店总经理对应聘者进行面试。 第 小组
场景四：某公司需要招聘一名培训主管。三名学员分别扮演该公司人事副总、人力资源部经理、外聘面试专家，对应聘者进行面试。 第 四小组
三、评分规则及评分表
评委和老师一起对面试者和应聘者进行评分。
每小组面试及评价时间为30分钟。
评委打分统计以后，确定最佳面试小组和最佳应聘 者。
评分注意事项：
1、评委需根据每场应聘者和面试者的临场表现对其 分别评分；
2、评分时请浏览各位面试者及应聘者的准备材料；
3、每组面试场景中的面试者和应聘者并非一个组别，主持人应在每场面试模拟开始时加以说明，请各位评委予以区分；
4、评分表已经下发，请各位评委在每场面试结束后及时将评分表交由评分员手中。
