乳山市电业总公司牵头部门负责制最佳实践做法

加入VIP尊享特权

乳山市电业总公司牵头部门负责制最佳实践做法.doc

摘要：我们在大力推进“抓基础、上台阶”进程中，不断创新企业管理方式，在企业内部实行了牵头部门负责的管理制度。即公司在布置临时性、突击性的工作任务时，在涉及的众多部门中指定一个牵头部门，在履行职责时赋予牵头部门崇高的权力，任何不服从或与之对抗的行为都将被视为违反公司制度。通过牵头部门负责制管理方式的实施，切实提高了执行力，增强了工作实效，确保各项工作件件有落实，事事有回音，有效地提升了企业的管理水平。
1 专业管理的目标
1.1 企业战略对专业管理的要求
以优化流程、落实责任、细化管理为主线的企业经营战略和以责权分明、能位相符、求真务实为目标的企业人才战略，对企业的内部管理提出了新的更高要求。必须突破传统的思维习惯，树立与科学发展观相适应的思想观念，运用科学的程序来保障执行到位，实现公司发展方式从传统封闭向现代开放转变，从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益化运营转变，推动公司科学发展取得新突破，实现安全基础、管理水平、工作质量、服务能力、队伍素质迈上新台阶。
1.2 目标描述
主要目标：通过在公司内部实施牵头部门负责制，打破现有职能划分，由牵头部门负全责，对牵头负责的工作进行高效率地计划、组织、指导和控制，以实现该项工作全过程的动态管理和综合协调与优化。所谓全过程的动态管理是指在工作进行过程中，牵头部门不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使任务执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果；所谓工作目标的综合协调与优化是指牵头部门应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。从而杜绝部门间推诿扯皮现象的发生，强化工作执行的到位率，逐步提升公司规范化、精细化管理水平。

李伟 |

28页 | 433KB | 7次下载 |

5.0

(1人评价)

我要评价：

投诉举报

用手机看文档

扫一扫,手机看文档

乳山市电业总公司牵头部门负责制最佳实践做法.doc

下载

标签

相关文档更多

相关专题更多

你可能需要的

博弈论研究分析和运用
更多

6S管理手册
更多

猴子管理法则
更多

联系我们

转换方式

意见反馈

标签

相关文档 更多

相关专题 更多