（目标管理）安全目标管理
卷 2、安全目标管理
安全目标管理
新乡红星美凯龙项目部
目录
2-1安全生产协议书和安全目标管理
2-1-1工程项目承包及责任考核协议
2-1-2安全生产协议书及安全目标管理责任考核表
2-2工程项目部管理人员名册
（附上岗证的复印件）
工程项目承包及责任考核协议
为落实公司对 新乡红星美凯龙 项目部施工现场的各
项责任，全面履行公司和业主签订的建筑工程施工承包合同
中的各项义务和承诺，经研究决定：任命吴银龙同志为该工
程项目经理（承包人），且由其组建项目经理部，全面负责
对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信
守。
壹、项目经理（承包人）的职责和权限：
1、经公司法人授权委托，项目经理（承包人）有权处理
施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），
承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建
设强制性技术标准和新乡市政府有关部门颁发的法规、规章，
执行本公司现行的各种规章制度。
2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司和业主方
签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。
3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、
监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。
4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，
设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证
书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪
守法。
5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、
收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。
6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料
及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的
关联文件，履行合同质量要求和保修回访义务。
7、承包人为现场安全生产第壹责任人，禁止违章作业，
且按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。
二、项目经理部各项承包指标及考核内容：
1、质量指标：必须符合“新乡市建设工程竣工备案及质
量监督实施意见”的要求，施工质量达到壹次性合格。
2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保
证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。
3、工期：按公司和业主签订的施工合同规定的施工工期，
包括奖励和罚款。
承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、
企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪
用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担壹
切责任。
三、考核办法和奖罚：
1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争
光的项目部（如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”
等）公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。
2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。
3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因
而对公司所处的罚款。
4、承包人承担因发生重大安全事故和质量事故，有关赔
偿及上级部门的各种罚款。
5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公
司将按以下额度罚款：
（1）竣工验收备案工程质量不达到壹次性合格，罚总造
价的％。
（2）不实行安保体系，每项罚总造价的％。
四、其他：
1、本协议于实施过程中，如发现承包人无能力履行各项
职责，或违法违纪严重损害公司
信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项
目经理，承包人应无条件服从，且以承包人个人资产及家庭
财产作为抵押，承担壹切损失。
2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。
3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方
责任义务全部履行后，自动失效。本协议壹式三份，公司二
份，承包人壹份。
江苏江均建设集团XX公司新乡红星美凯龙项目部
代表（签名）：承包人（签名）：
签订日期：年月日
安全生产责任书
×××× 项目部（以下简称甲方）
××× 班组（以下简称乙方）
按公司各项安全生产规章制度和×××建设系统的有关安
全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、
乙双方共同协商，特制订以下条款：
1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进
行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，
不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为
主。
2、甲方应给职工创造良好的安全设施，从施工用电、脚
手架、机械设施、临边、洞口等均必须要有安全防护措施，
符合安全生产的要求。
3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，
经指出后仍不改的，甲方有权对其处罚，直至辞退，违者按
项目部关联规定进行处罚。
4、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软
底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝
酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部关联规定进行
处罚。
5、乙方应服从工地领导的安排。但于不符合安全生产要
求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，
产生的后果有甲方承担。
6、乙方于操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，
符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险
作业。
7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机
械设备，违者按项目部关联规定处罚。
8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚
款100～300元。
之上协议壹式二份，甲、乙双方各执壹份，签名后合同
生效。
甲方（盖章）：×××项目部乙方：×××班组
签约代表：×××签约代表：×××
×××年××月××日
项目部安全目标管理分解及考核办法
壹、安全管理目标：
（1）年负伤事故频率：‰以下；
（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事
故；
（3）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格之
上标准；
（4）社会、业主、员工、关联方的重大投诉为零；
（5）工地具体安全管理目标：
创优达标:
1、通过安保体系认证
2、新乡市标化工地；
3、河南省安全文明工地。
二、目标分解
项目经理——施工现场安全第壹责任人。全面掌握施工
现场安全生产的活动动向。
项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验
及时处理事故隐患。
项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施
工组织方案。制定其相应的纠正和预防措施。
项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体
系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。
（2）发生死亡壹人事故扣100分，重伤壹次扣30分，如
发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
（3）发生职业中毒、食物中毒事故壹人次扣10分；
（4）市通报批评或整改单位壹次扣20分，同时发生二次
扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，
公司安全科整改单扣3分；
（5）凡发生物损壹万元之上的事故以单位200人之上扣
10分，100人之上扣15分，100以下扣15分。
三、奖惩办法
1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文
件奖励。
2、年终百分考核，满90分奖给安全签协人安全奖600元，
分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50元，超100
分按10分加奖100元，职工加奖10元。百分考核70-90分按安
全目标奖80%发放；60-70分按目标奖50%发放，50-60分不得
奖，0-50分扣罚安全签协人600元，分管经理、专业安全员按
签协人90%扣罚。低于0分按每低10分加罚100元。
四、说明
1、签协人，于协议有效期作变动，应由签约人和按替人
做好交接工作。
2、本协议有效期年月日至年月日止。
单位：责任单位：
签字（盖章）签字（盖章）
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能对承包项目工程生产运
营过程中的安全生产负全面
责任，扣15分。
15
2
未能贯彻落实安全生产方针、
政策、法规和各项规章制度，
扣15分；未能结合项目工程特
点及施工全过程的情况，建立
项目部的安全生产保证体系，
确立安全管理目标，组织安全
策划及编制安全生产保证计
划，或提出要求，且监督其实
施，扣15分；
15
项
目
经
理
3
于组织项目工程业务承包，聘
用业务人员时，未能本着安全
工作只能加强的原则，未能根
据工程特点确定安全工作的
管理体制和人员，扣10分，未
能明确各业务承包人的安全
管理目标责任和考核指标，扣
10分，未能支持、指导安全管
理人员的工作，扣10分。
10
4
未能健全和完善用工管理手
续，严格用工制度和管理，扣10
分，未能适时组织上岗安全教
育，扣10分，未能对分包队伍
的健康和安全负责，扣5分，未
能加强劳动保护工作，扣5
分。
10
5
未能组织落实施工组织设计和
安全生产保证计划中安全技术
措施，扣l0分，未能组织且监
督项目工程施工中安全技术交
底制度和设备、设施验收制度
的实施，扣l0分。
10
6
未能领导、组织施工现场定期
的安全生产检查，扣10分，发
现施工生产中不安全问题，未
能组织制度措施，及时解决，
扣10分，未能对上级提出的安
全生产和管理方面的问题，定
时、定人、定措施予以解决，
扣5分。
10
7
未能适时组织对工程项目部
的安全生产保证体系进行安
全评估，扣10分，未能组织人
员落实安全评估中提出的改
进要求和措施，扣l0分。
10
8
未能主持参和安全生产保证
体系的内审，扣10分，未能积
极配合外审认证机构的审核
工作，扣10分。
10
9
未能定期召开项目部安全生
产领导小组会议，扣5分，未
能布置落实安全生产保证计
划控制措施，扣5分，未能加
强员工的安全培训教育，扣5
分。
5
10
发生事故，未能做好现场保护
和抢救工作，扣5分，未及时
上报，扣5分，未组织配合事
故的调查，扣5分，未认真落
实制定的防范措施，吸取事故
教训，扣5分
5
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
日期：年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能根据项目安全生产保证
计划组织有关管理人员制定
针对性的安全技术措施，扣 10
分，未能参和交底，扣 10分，
未经常监督检查，扣 5分。
15
项
目
副
经
理
2
未能落实施工组织计划中的
各项安全技术措施，扣 10分，
未能协调安全保证体系运行
中的重大问题，扣 10分，未
能组织召开安全生产工作会
议，有壹次扣 5分。未能认真
执行安全生产规章制度，扣 10
分，未能定期组织项目管理人
员进行各项安全规章制度学
习，有壹次扣 5分，未能杜绝
违章指挥现象，有壹次扣5分。
15
3
未能负责安全物资采购计划
的审核及批准，扣10分，未能
指导，监督材料、设备部的采
购工作，扣5分，未能从合格
供应商处进行采购，保证所购
置安全物资符合安全使用的
标准要求，扣10分。
10
4
未能组织现场有关人员依据
合同内容向分包方进行施工
交底，扣10分；未能安排专人
对分包方施工过程的安全生
产、文明施工进行全程监控，
扣5分。未能对各分包单位制
定例会制度，扣10分，无会议
纪要扣5分，纪要不全扣3分。
10
5
未能组织对安全设施、机械设
备验收，扣10分，未能理顺和
协调总包和分包、工种和工种
间于施工中的相互配合关系，
扣5分；从技术和管理上未采取
措施，使施工过程中的安全生
产、文明施工处于失控状态，
扣10分。
10
6
未能经常组织参和对项目
工程进行定期和不定期的安
全检查，扣 10分，未对施工
安全情况进行持续的整改和
完善，扣 10分。未能对检查
验证的状态进行记录和标识，
扣 10分，记录和标识不全扣 5
分，对安全设施、设备的非预
期使用留下事故隐患，发现壹
处扣 5分。
10
7
未对存于隐患的安全设施、
安全防护用品及时组织整改，
扣 10分，未落实纠正和预防
措施，发现壹处扣 5分，未组
织有关人员对其进行复查验
证，发现壹处扣 5分；当确定
险情排除但未采取可靠措施
不得恢复施工，发现壹处扣 5
分。
10
8
未能组织对全体职工安全知
识和遵章守纪的教育，提高职
工自我保护和防范事故的能
力，扣10分。未做好施工全过
程的安全检查、控制、检验、
标识、隐患控制、职工培训教
育等安全管理记录，扣10分，
记录不全扣5分。
10
9
处理壹般工伤事故，且协助处
理重大工伤、机械事故。处理
事故时未遵循“四不放过”原
则，扣10分，未采取有效整改
措施，防止类似事故重复发生，
扣10分。
10
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门年月日
考核对象：项目副经理年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能对项目工程生产运营中
的安全生产负技术责任扣20
分；
20
2
未贯彻、落实安全生产方针、
政策，未严格执行安全技术规
程、规范、标准，扣15分。未
结合项目工程特点主持工程
项目的安全策划、评价识别、
确定危险源和不利环境因素
及制定安全保证计划的，扣15
分，缺壹项扣10分
15
项
目
工
程
师
3
未能参加或组织编制施工组
织设计，扣10分，编制、审查
专项施工方案时，未制定、审
查针对性的安全技术措施，保
证其可行和针对性，扣10分，
未随时检查、监督、落实及主
持工程项目的安全技术交底，
扣10分，缺壹项扣5分；
15
4
未能主持制定技术措施计划
和季节性施工方案，未制定相
应的安全技术措施监督执行，
扣10分。未及时解决执行中出
现的问题，发现壹处扣5分；
10
5
项目工程应用新材料、新技术、
新工艺，未能及时上报，未经
批准实施的扣10分，未能同时
组织上岗人员的安全技术培
训、教育，扣5分。未能认真
执行相应的安全技术措施和
安全操作工艺、要求，发现壹
处扣5分，未能预防施工中因
化学物品引起的火灾、中毒或
其新工艺实施中可能造成的
事故，发现壹处扣5分；
10
6
未能主持安全防护设施和设
备的验收，扣10分。发现设备、
设施的不正常情况未及时采
取措施，发现壹处扣5分。未
严格控制不合格要求的防护
设备、设施投入使用，发现壹
处扣5分；
10
7
未能参加安全生产检查，扣10
分，未对施工中存于的不安全
因素，从技术方面提出整改意
见和办法予以消除的发现壹
处扣5分；
10
8
未能参加、配合因工伤亡及重
大未遂事故的调查，扣10分，
未从技术上分析事故原因，提
出防范措施、意见扣10分，缺
壹项扣5分。
10
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门年月日考核对象：工程师年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
项
目
施
工
员
1
未能认真执行上级有关安全
生产规定，未对所管辖的工程
项目和班组（特别是分包队）
的安全生产负直接领导责任，
扣15分；
15
2
于项目经理的领导下，未能参
和对编制项目安全生产保证
计划的策划，扣10分，未按照
安保计划要求，合理组织安排
施工任务，扣10分，未对施工
现场安全生产过程进行控制
发现壹处扣5分。未对施工现
场重点危险源的预防监控措
施必须落实到位发现壹处扣5
分，没有拒绝不符合安全操作
的施工任务，且未及时向项目
经理反映的发现壹次扣5分；
15
3
未能认真执行安全技术措施
及安全技术措施及安全作业
指导书，扣10分，未能针对生
产任务特点，向班组（包括分
包队）进行书面安全技术交底，
履行签字手续，无记录扣10分，
记录不全扣5分，未对规程、
措施、交底要求执行情况经常
检查及随时纠正作业违章，发
现壹次扣5分；
10
4
未经常检查所辖班组（包括分
包队）作业环境及各种设备、
设施的安全情况，发现问题未
及时纠正解决，发现壹次扣5
分。未对重点、特殊部位施工
的人员进行检查且作业人员
及各种设备设施技术情况是
否符合安全要求发现壹个扣5
分；
10
5
未组织对安全设施及机械设
备的检查验收工作，扣10分，
发现壹处验收不合格且于使
用的扣5分，严禁随意拆除发
现随意拆除现象壹处扣5分；
10
6
对安全部门或上级提出的事
故隐患整改要求，未按照技术
人员制定的纠正预防措施及
时整改或停工整改，发现壹处
扣5分，未经复查合格复工的
发现壹处扣5分；
10
7
未能定期和不定期组织所辖
班组（包括分包队）学习安全
作业指导书，扣10分，记录不
全的扣5分，未开展安全教育
活动，扣5分，未接受安全部
门或人员的安全监督检查，扣
5分，未及时解决提出的不安
全问题发现壹处扣5分；
10
8
未对分管工程项目应用的新
材料、新工艺、新技术严格执
行申报、审批制度，扣10分，
发现问题，未及时停止使用，
且未上报有关部门或领导发
现壹次扣5分；
10
9
发生因工伤亡及未遂事故未
按要求保护现场，扣5分，未
立即上报的扣5分；
5
10
未能对进场的劳务人员进行
安全规章、文明施工制度的教
育，扣5分，记录不全的缺壹
个扣2分。
5
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：施工员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能积极参和策划和编制施
工现场安全生产保证计划，扣
20分；
20
2
未能严格执行安保计划中支
持性文件、法规、条例及强制
性规范的要求，扣15分；未积
极配合项目经理加强对工人
安全作业指导书的教育及安
全技术交底工作，发现壹次扣
5分；严格施工全过程的安全
控制，无安全记录扣10分，记
录不全的扣5分；
15
3
未能对重点部位危险源的安
全监督、控制，扣10分，未能
将安保计划中各项安全技术
措施落到实处，发现壹处扣5
分；
15
项
目
安
全
员
4
未配合技术、施工管理人员组
织对安全设施的验收、检查、
维护、保养，扣10分，配合不
到位的发现壹次扣5分；
10
5
未能深入施工现场，掌握安全
动态，扣10分，对人、机物、
环境及自然的不安全行为和不
安全动态，未能及时采取纠正
预防措施，发现壹处扣5分；
10
6
未参和各有关部门组织的安
全检查，扣10分；未能如实汇
报本项目的安全情况，扣10分；
发现隐患未及时采取纠正措
施及监督落实，扣5分。发现
重大隐患，未行使停工权利，
扣5分。整改复查合格后复工，
如不合格复工的发现壹处扣5
分；
10
7
未能负责壹般事故的调查、分
析，提出处理意见，扣10分；
未协助处理重大工伤机械事
故，且未能遵循“四不放过”
的原则，扣10分；未能执行和
落实纠正预防措施，发现壹处
扣5分，杜绝类似事故的发生；
10
8
针对安保计划实施过程中发
现的问题，未能及时向项目经
理、项目工程师反映，扣10分，
对安保计划进行修订、再版，
未能执行的扣10分。未配合做
好安保体系的内审、外审工作
的各扣5分。
10
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：安全员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能认真学习贯彻执行上级有
关安全生产的法律、法规以及
有关安全生产的强制性规范的
扣20分；
20
2
未能参和且编制施工现场安全
生产保证计划，扣10分，根据
施工现场的特点和要求未能制
订各项方案，缺壹项专项方案
的扣5分；
15
3
根据施工现场特点和施工需要
未能及时编制各重点部位危险
源的专项施工组织设计报项目
工程师经总工批准后实施扣15
分，缺壹项扣5分；
15
项
目
技
术
员
4
未能制订各分部分项工程的安
全技术交底内容，扣10分，缺
壹项扣5分；未向项目生产负责
人、施工员、安全员、作业班
组长交底缺壹人扣5分；
10
5
针对特殊施工工艺，未能负责
编制安全技术作业指导书扣10
分，针对性不强的扣5分；
10
6
未能参和项目的安全检查，扣
10分，发现事故隐患未及时制
订纠正预防措施，发现壹次扣5
分，未报项目经理审核实施的
扣5分，未复查实施效果发现壹
次扣5分；
10
7
未能参和对安全物资的进场的
验收，扣10分。未参加对施工
现场的基坑支护、脚手架搭设，
施工用电、中小型机械、模板
支撑，洞口临边防护等的验收
工作扣10分，缺壹项扣5分；
10
8
对安保计划于实施过程中发现
的问题，未能及时提出调整修
改的意见，扣5分，未能配合做
好内、外审工作各扣5分。
10
小计
10
0
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：技术员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
按照项目安全生产保证计划要
求，未能组织各种安全物资的
供应工作，扣20分，缺壹项安
全物资供应扣5分；
20
2
未对供应商进行分析，扣20分，
分析不全扣10分，未建立合格
供应商名录扣20分，名录不全
的扣10分；
20
3
未负责对合格供应商供应的安
全物资的验收取证工作，扣10
分，未做好验收状态标识，发
现壹处扣10分，储藏保管不好
安全防护用品（具）发现壹处
扣5分；
15
项
目
材
料
员
4
未能负责对进场材料按现场平
面布置图堆放，未达到文明施
工要求，扣15分，部分材料堆
放不符合要求的扣5分；
15
5
未能对现场使用的脚手架材料、
马凳、吊钩、安全网等安全设
施应验收合格入库，扣15分，
缺壹项安全设施验收的扣5分，
未定期检查和试验，记录不全
扣5分，对不合格和破损者，未
及时进行更新替换，无记录扣
10分，记录不全扣5分；
15
6
未对重点部位、危险物品（包
括易燃易爆物品）进行重点保
管，扣15分，未能执行有关危
险品运输、储存、发放等规定，
发现壹处扣5分，做好防火工作，
记录无扣10分，记录不全的扣5
分。
15
小计
10
0
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：材料员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能认真执行有关安全生产的
规定要求，扣20分；未对现场
的机、电、起重设备、受压容
器及自制机械设备的安全运行
负责，扣10分；
20
2
未能按照安全技术规范对机械
组织好使用前的验收和日常保
养维修工作，无记录扣15分，
记录不全缺壹次扣5分；
15
项
目
机
管
员
3
对设备的租赁，未建立安全管
理制度，扣10分，未能保证租
赁设备完好、安全可靠，扣10
分；
15
4
对新购进的机械、受压容器及
大修、维修、外借回现场后的
设备未能严格检查和把关，扣
15分，新购进的无出厂合格证
及技术资料不完整的扣10分，
使用前未制定安全作业指导书，
扣5分；未组织专业技术培训，
扣5分，未向有关人员交底，扣5
分，未进行鉴定验收扣10分；
15
5
未参加施工组织设计、安保计
划的编制，提出涉及安全的具
体意见，扣10分，未能负责督
促班组落实且未保证实施的各
扣10分；
15
6
未对特种作业及中小型机械操
作人员定期培训、考核，无记
录扣10分，记录不全缺壹人扣5
分；
10
7
未参加因工伤亡及重大未遂事
故的调查，扣10分，从事故设
备方面，未能认真分析事故原
因，提出处理意见，制定防范
措施，扣10分。
10
小计
10
0
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：机管员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能参和编制施工现场安全
生产保证计划的，扣25分；
25
2
未能参和对安全保证计划中
对安全设施、设备、劳动防护
用品的验收，扣25分，未能参
和对安全设施、设备验收，扣
20分。未能参和对劳动防护用
品验收，缺壹项扣5分；
25
项
目
质
量
员
3
未能对施工过程中的危险点
（源）的实施进行评价及监督，
扣20分；无危险点（源）评价
记录扣20分；评价记录不全扣
10分；无危险点（源）监督记
录扣10分；监督记录不全扣5
分；
25
4
未能对施工过程中的不利环
境因素的实施进行评价及监
督，扣25分；无评价记录扣20
分；评价记录不全扣10分；无
监督记录扣10分；监督记录不
全扣5分。
25
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：质量员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未能按安全保证计划要求做好
运行文件的收集、登记、发放
工作，扣20分，记录不全扣10
分。未对变换工种教育做好记
录的扣10分，记录不全的发现
壹个扣5分；
20
2
未能配合项目经理抓好现场的
安全宣传、培训教育工作；发
现壹次扣10分，未能制定项目
安全培训教育计划，扣10分；
20
项
目
资
料
员
3
未能负责开展多样化的安全教
育，扣20分，未能结合形势的
需要，定期用黑板报、标语、
宣传画等形式开展安全宣传工
作，发现壹次扣10分；
20
4
未能检查、确认项目部特殊作
业人员持证情况，扣20分；未
能做到特殊作业人员持有效证
件上岗，发现壹人扣10分；
20
5
未能组织劳工人员进行培训考
核发证工作，扣20分，缺壹人
扣5分。
20
小计
10
0
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：资料员年月日
安全目标管理责任考核表
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应
得
分
数
扣分原
因
扣
减
分
数
实
得
分
数
1
未做好施工现场动用明火和
宿舍的防火安全工作，扣15分，
发现壹处扣5分；
15
项
目
综
治
员
2
未能对食堂的用电、用气进行
安全管理的扣15分，不够完善
的扣10分；
15
3
未能做好工地及项目管理临
时办公室的安全保卫工作，扣
15分，特别是财务室、资料室、
电脑室等场所发现壹处扣10
分；
15
4
未能对施工过程中劳务人员
的进出场进行记录，扣15分，
未做好动态管理，记录无扣15
分，记录不全扣5分；
15
5
未能对执行安全生产奖惩条
例后的奖金发放和罚款收入
进行监督检查，记录无扣10分，
记录不全扣5分；
10
6
未做好施工现场的消防安全
工作，扣10分，特别未能对电
焊、气割作业进行检查、监督，
发现壹处扣5分，未对不安全
因素、事故隐患及时纠正，且
方案项目经理，发现壹次扣5
分；
10
7
未能做好现场保卫工作，现场
上有闲杂人员的出现，出现壹
个扣5分，未及时核对、清理，
扣5分，做到不发生意外事故；
10
8
未能配合对职工的安全三级、
进场技能、作业指导书、变换
工程，扣10分，未能做好经常
性的安全教育，缺壹次扣5分；
10
小计 100
注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分于90分（含90分）之上为优；考核分于80分（含
80分）之上为良；考核分于75分（含75分）之上为合格；考
核分于75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月日考核对象：综治员年月日
安工程项目部管理人员名册
单位名称： 工程名称：
序
号
姓名 性别 岗位 发证部门 证书号 发证日期 备注
1 项目经理
2
项目工程
师
3 施工员
4 技术员
5 安全员
6 质量员
7 资料员
8 取样员
9 机管员
10 材料员
注：附上岗证复印件。
填表人：
