争中占据有利地位。重视对职工的考件，这也是功利主义在企止文化中的重妾反啕陈先舍7‘9映。这种考祷，是以职工个人的能力和对企止贡献的大小为依据，拒绝以身世、资历、年龄和工龄作晋升的参照，也反对把学历、文凭作为晋升的凭证，从而能较好地保持晋升的客观性和公开性，每个罗、王都有机会迅速晋升，而不需要论资排辈，苦熬年头。(四)重视"制度"管理。美国人重视法制，对"制度"就极为看重，表现在企3k.文化中，就是强调计划、目标、任务、指令、规章、纪律，或者说是强调管理中的技术和理性。在重视"制度"管理思想的指导下，美国工厂的分工程度相当精细，职工被限定在周定的职位或岗位上，每个"位置"的工作范围、内容和任务都有极其明确的.珠海规定。在通用汽车公司的车间里，美利坚民族，是一个种族混杂的新兴民族。异质异连工具怎么放都有规定。这种组织结构，严密分明，不存类的融合却形成了同质同类的风格，表现在文化上则就在工作上的重叠和人浮于事。具有了自己的特质，这就是坚韧不拔、注重实际、冒险、〈立霸靡黯醺辅寒~创新和乐观精神o美国的企业文化，且是在这种特殊的历史，文化传统以及价值准则交互作用下形成的，并在近年来，由于国际竞争的加剧，美国企业管理能力国际竞争中练就了自身的特色。逐渐衰退，与日本比较是相形见拙。其实，这种落后并不在于美国具体管理方法的落后，而在于"企业文化"的落后，正如美国企业管理专家德鲁克所说美国人的‘敌(-)极强的个性特色。这种个性特色的核心，是个人J人'不是日本人或西德人，而是我们企业管理文化的局的价值和尊严受到尊重，每个人都有权自由地选择自己! F良性。"的生活道路，他人不得干涉和控制。因而，强烈的个人奋| 首先，这种局限性表现在由个人主义带来的美国式斗意识，使"追求卓越"、"永不自满"、"求变求进"的原| 决策方式上。美国企业的决策以个人独断为特点，这种则，成为美国企业文化的基本原则之一，成为一种支配|方式有灵活、果敢、负责、高效率的一面;但是，它不能像个人或公司生命和灵魂的精神力量。I日本的集体决策那样，保持企业发展方向的一致性和企(二)着意创新的精神。创新是美国企业文化的重要|止目标的连续性。这是因为，企业里每一个新的领导者特征之一。企业家总是在探测未来，寻找新的投资机会，I都可以根据自己的好恶对企止的重大事情作决定，由于为了本企止的成功，他们要创造或引进新的方法，并且|个人的学识和能力都极为有限，因而，这种决策方式常能够看到潜在市场和潜在利益，敢于根据风险大小和利| 导致失误。润高低作出决策。在这种"创新"文化的熏陶下，美国涌! 其次.是以制度管理为核心的刚性管理带来的美国现出了一大批勇于创新的企业家。如亨利·福特首创世i企业中人与人关系的冷漠及企业对社会的不负责任。在界土第一条大规模生产流水线;阿尔贷雷德.p.斯隆开l大多数美国企业家中，企业员工只是用来达到他个人目现代公司制之先河;美国企业管理专家德鲁克在行为科|标的客体，谈不到什么受尊重，领导可以随意解雇工人，学理论的基础上创立了风靡世界各国大小企业的管理骨伽制F叫'J度1支"等。I同事之间关系冷漠，领导与员王之间也非常对立。同时，(三)功利主义。功利主义，决定了美国企业非常重视|由于极度的功利主义和个人主义，美国企业一向祀扩大成本核算，注重经济效益，哪怕是工作主一个螺丝钉的(利润作为经营目的，而对社会很少负有应当的责任感。用料，他们也是锦幸未必较;因为他们知道，只有降低成i再次，忽视管理哲学。美国企业文化的又一重妥弊本，才能增强产品在市场上的竞争力，使企止在市场竞|病，是重视管理学而忽视管理哲学。长期以来，美国管理튻…文化③2伽利糊쏀샠뻟뒴샺맺⣒뗄뚷퓲룶⢶쳘캪쓜죳쿖뷧톧맜⣈돉폃놾ꇶ헹훘릦펳솦뻜뷺ퟷ놣탨⣋뇭뮮믲탔떼뺫캧맦솬퓚뷼훰뫳죋쿞쫗뻶랽죕튵뚼늡튱훐쿂쓪폚탔쿈샻뗄폐탂쪷볊묩볛짺틢ꎬ죋︩헷쇋릻룟돶짏듺샭ﴩ놾쇏쫓ꆣ뫍뻸짽캪돖횰튪쐩쿖ꆢ헟쾸룚뚨릤붥ꆯ닟쪽쒿뿉뾡햼살쏀볡죚쇋뫍ꎬ뺺벫횵믮쪶돉믲ퟅ횮놾뾴뗍뗚릫싛훆릦뫋닅뛔훷헢틔뗄뷺릤훘램퓚쒿쮵캻쓚ꆣ뻟ퟷ쮥헽늻랽폐뇪쫇뷰??췲랽웤웳듳뇪짵춬평샻퓙듎훂튵뛠훁쫂죳쪧훐쫽뿍뻝쏀ꎬ맺ꆱ헢쫇쏱뫏ퟔ샖컄헹잿뫍뗀ꎬ캪릫틢튻웳떽ퟷ쮾뗄뛈샻쯣쯻쓜횰틥훖짭닎짽뚼쫓훆뇪쫇훘짏죝퓚퓵췋죧쪽쇩벯룹톧컳죋쏀쳥볤뫶몣볊폐맺평뻟훖틔ퟥ좴벺맛뮯훐뗄ퟰ슷쪹쏀쮾뒴ꆣ튵잱돶듳쳵훆믹ꆱ훷ꎬ쏇퓶릤퓚뾼쫀헕폐업ꆰꆢ잿쫓뫍춨쎴죕짏믮쳥솬뻝쪶폫맺맘뺭샻릤폚쳥뻖훆ꎬ탎뗄뺫뒫솷룶퇏ꆰ맺짺탂웳퓚뻶엺듳횮뒡뗈틥힢튲잿움릱ꆢ욾뿍믺놲훆뛔컄죎뗷놻쎿폃럅훘폫놾ꆣ탸ퟔ뫍죋첸샏쾵릦펪뗘뎧맜쿞뛈쫇돉쳘짱춳뻍탔쫜쯻ힷ웳쏼뗄튵쫐닟폂맦쿈짏ꆣ훘닺뾼ꎬ쿗튲횤맛믡뛈ꆰ뮯컱맜훆쿞룶웻뚼뗾죕죋쏀맻벺쓜맘늻냥샤샻쒿캻볊샭뺺튻쇋훊ꆣ틔쳘떽죋쟳튵뫍뺫볒릦뎡폚쒣뫓뒴뺭욷움컄쫇뗄샺랴ꎬ탔톸뿠ꆱ훆훐ꆢ샭뛈럖뚨ꆰ뚼뎵폐놾랽믲뇭맺룒쓇솦쾵뿉쒮훷헜릤헹램쿖캪룶춬ꎬ쏀벰ퟔ즫ퟰ늻ힿ컄쇩짱ퟜ뫍퓚뒴짺ꎻ솢샻볃뮯틔듳ꆢ뛔듓쯙낾맜뛈횸훐ꆱ캻폐릫맦죋뇈컷웳퇹헢뫃뚼뗄쪲틥톧돌퓚뫋훖훊헢맺볛짭ꆣ훘뗃풽뮯믪쫇쯻잱탂닺쏀쇋훷킧뇘쫐훐횰킡쓪냑뛸릫뷺샭ꆱ뻍쇮뗄맜만훃벫쮾뚨뢡뷏뗂튵뢺ꎬ뛱샤쎴쯦쇬뫍컄쫽뻝톧뛸뫶뛈볓실평탄ퟥ춬뻍뗄횵헢ꎬ룉ꆱ뒴퓚쏇훖쇷맺럧틥틦뷏뎡튲릤캪쇤톧쓜뾪짽춷ꆣ쫇ꆢ벼샭뚨웤폚죋퓰놣틲뛔쒮웳쫜틢떼룶쏀쫓헹쿠뻧뫳룶뗄믬샠쫇웳ힼ쳘훖쎿짦ꆢ믹뺫탂첽튪샻ꆰ쮮쏒ꎬꎻ짏훘룶틀뫍샺뷏탔ꆣ쏀벫잿맦쫵쮼뗄쏷뎵헢쫂쿠볒뻶돖캪폐벰튵ퟰ뷢폫죋짧맺맜떱ꎬ죋룕뮯퓓뗄볡튵퓲즫룶뫍ꆰ놾짱쫇닢뒴틦쿟쫀뻶쓄틲튪죋뻝릤ꆢ뫃ꎬ뛸맺캪뗷헂쿫횰좷볤훖ꆣ탎뗂닟룟웳쿞풱훘맍믡샭쏀훷탔뗄럧죍컄붻ꆣ탔죋뿘폀풭솦쏀캴퓬ꎬ탂볒ꎻ맜뷧뚨엂캪뺺랴쇤뗘쎿늻뾴볆ꆢ샭캻ퟷ샯ퟩ볻슳쫇틔킧튵웳릤ퟜ뫜헜맺퓚틥쿂탂룱늻뮯뮥쳘뚼훆퓲솿맺살믲룒ꆱꆣ낢샭룷쇋쫇쯻헹쓜ퟷ욾훘볍횸랶ꎬ횯웳ힾ폚뿋컒듸룶싊랢튵틲뛔횻쇬닃횮짙컄톧ꆶ튵ꆰ살듸탋ꎬ냎ퟷ즫폐ꆣퟔ횮웳틽폚컄죧뛻맺쏀릤쏇솦싉뷡쯹죋뗄햹샯듳뛸짧쫇떼볤뢺뮯맜웳살쏱뇭ꆢ헽폃뗄좨틲싺튻튵톰뷸룹뮯뫠럑볒듳맺ퟷ횪ꎬ릹웤쮵뛀랽쎿쫂믡뿉헢튲폐뎤샭튵쏀뗄ꆷퟥ쿖힢쫇쿂뫋ퟔ뛸ꆱꎬ컄헒탂뻝뗄샻샗뗂킡웳짏뗀쪹쪵ꎻ튵뛏쏦쿲튻쟩헢살틔퇹럇펦폖웚뗄쓜컄맺쏀ꆣ퓚훘탎탄평ꎬꆢ돉뮯탂뗄럧톬ꆤ뗂슳웳튵튻퇏ꆰ맜캪ꎻ룶ퟷ훖늻듯쯦뎣떱틔솦뮯쪽맺틬컄쪵헢돉ꎬ뗘잿ꆰ캪뗄랽쿕쳕뢣ꆤ뿋튵럇룶횻쏜쏀샭쳘떫튻탂뻶뢺떽틢뷡뛔훘살㈰ꆱ훊뮯볊훖뗄쫇톡쇒쟳튻훘춶램듳쿂쳘傡퓚뎣식폐럖맺컄뗣훂뚨닟퓰쯻뷢맻솢쿲튪ꎬ틬짏ꆢ쳘ꎬ룶퓱뗄뇤훖튪킡쫗탐ꆰ훘쮿붵쫐쏷실죋뮯탔쇬랽죎맍ꆣ냑뇗쏀〵퓲쎰쫢늢죋ퟔ룶쟳횧믺뫍쏀뒴맂캪쒿쫓뚤뗍뎡ꎬ뫳뗄헢쯼떼평쪽ꆣ릤퓬춬삩룐맺뻍쿕뗄퓚벺죋뷸엤믡쟒샻맺쫀ꆿ뿆뇪돉뺺늻늢ꆮ뻖훖웳헟폚뎣쒿쪱듳ꆣ맜쓪ꆢ럜ꆱꎬ펿?듦늻뗐쓜샭뗄쿱풭㓆?
惨惨惨惨透明和公开是芬兰政府工作的一个重要原则。在公命国四车管理方面，政府的透明度也相当高ο芬兰政府机构公车数目极少，民告ω总统外，在政府各臂部，只有总理、外交部长、内务部长和aA国防部长4人享受配备专车的待遇，份假附@@而且专车只限执行公务时使用。上下班用专车属于额外·越长容.黄惟群待遇，等于增加了个人收入，要照章2004年奥运会，女子四百我的游程，我的伙伴们会帮我纳税。其他，部长在米混合泳，澳大利亚得了金追上去的。执行公务时，由秘牌。但第一轮一百米仰泳，该女子两千米八人划船比书向政府办公厅申队差关国队很远，直到第三轮赛，澳大利亚队本可以进入前请用车。如采某政第四轮才赶上超过美国，绝对三名。可意外的是，划到一千府官员多次使用公领先地得了第一。举国欢腾，四百米的关键时刻，八人中的车办私事，将会被为这些创了世界纪录的女运一位，突然停止了划船，趴在举报或被媒体曝动员们开心o但开心的同时，船上不动了。她就这样一直躺光。至少笔者，也有些担忧，担'比到两千米比赛结束。澳大利亚的是:这拖了全队后腿的仰泳队输了。当然输了。女子怎么办?将妥承受多少人们被激怒了。也有人忍舆论压力?!不住骂人了。有人甚至气愤地然而，比赛结束后，她们说真该把她扔下水去..四人抱在一起，又笑5巳跳又然而，针对一片"骂声澳大叫。那仰泳女孩笑得灿烂，看利亚代表团一位负责人只说不出半点尴尬。当记者问她了一句话这不是我们澳洲对自己第一轮落后有何感想人的风格。"一场不能不起的时，她对着电视镜头，依然那"民愤风暴"平息了。就这样乎样洋溢着羊净纯粹单纯的笑，息了。澳洲风格究竟是什么?说我知道我只妾尽力完成就是善良、宽容!学家泰罗创造的"科学管理"和与之一脉相承的"管理科仰、工具和语言的一种文化"。美国企止家的行为和观念学在美国一直居于主导地位。这种理论只注重管理中也发生了重大变化。企业文化在企业经营中的地位曰益"物"的因素，而忽视了管理中"人"的因素。这种把管理提高。企业家的主要职责已由指挥经营转向造就人才。过程中物质美索和精神妥索割裂开来、对立起来的企业在这一点上，美国企止正向日本企止接近•IIp它们都在文化，必然把企业变成"毫元人性，讲求物欲"的组织。管理主表现出对职工自身价值的重视和对人才的珍惜，应该指出的是，上世纪80年代以后，美国管理学家表现出企业家精神同罗、王参与管理，参与变革的一效在日、关企业管理的比较研究中发现企业管理不仅是.t:生。一门学科，还应是一种文化;即有它自己的价值观、信䂹…文化③阳山㈰쏗없뛓뗚쇬캪뚯훁뗄얮폟좻쯄뷐늻뛔쪱퇹쮵컒ힷ주죽튻뒬떽죋샻쇋ꆰ쾢뻍춸럒룶뎵룟릫ퟜ늿퇳짏솽쫤튻쏱〴믬ꆣ닮쯄쿈헢풱짙쫇ퟓ싛뛸죋돶ퟔꎬꎺ뗄ꎮ쏻냙캻쏇힡퇇쇋쏷삼훘맜춸뎵춳쓇틧믆좥잧쇋뻤럟횻쓪뫏떫쏀싖뗘킩쏇뇊ꎺ퓵톹ꆣ놧냫벺쯽ꆰ폎솽냄쏗ꎬ늻놻싮ꆱ듺럧짆뫍헾튪샭쏷럒쫽췢퇶ퟅ뗄쏗ꆣ뮰럧냂펾뗚맺닅뗃뒴뾪헟헢쎴솦뇈퓚뗣뛔컒돌잧듳뿉뗄춻뚯벤죋헦헫뇭룱냄솼릫뢮풭랽뛈삼쒿ꎬ펾쫖캩ꆣ뇈떱ꎺ놩퓋ꎬ튻뛓룏쇋탄췏냬㼡주?ퟅ횪쏗샻틢맘좻얭룃뛔췅ꆣ훞ꆢ뾪릤퓲쏦튲헾벫퓚者얮뺻ꆱ주좻ꆰ믡냄싖뫜짏뗚쫀ꆣ튲쇋㾽뷡웰?뗧뗀컒냋퇇췢볼춣냑튻ꆱ럧뿭쫇ퟷꎬ쿠뢮짙헾몢뒿좺쫤헢욽ꎬ듳튻풶뎬뷧떫폐좫ꯒ쫸ꆣ실쫓컒뗄죋뛓쪱횹쯽욬캻룱죝퓚헾떱믺뢮뻴??췲랽맺엤뛸냠듽쓉횴쫩쟫뢮뻙맢톧맽컄펦퓚퇶튲쳡맜뇭탔튱뎤폃쏅럀놸쟒컱폶쮰탐쿲맙냬놨볒ꆱ컯돌뮯룃죕ꆢ랢룟샭쿖헔ꆢ톧늿쪱쫕릫뎵풱쮽믲첩훐ꎮ횸릤짺튻짏돶폐쓚뎵뿆뎤뎵쪹뗈죫웤컱ꆣ뛠쫂놻싞컯뇘돶쏀뻟쇋웳뮭뷰ퟜ컱쫴ꎬ㓈뗄횻폃폚쯻쪱죧듎쎽뒴쏀틲훊웳뫍훘튵짏쿖샭늿폚뮹뒺쯏듽쿞퓶튪늿릫맻쪹붫쳥퓬맺쯘튵폯듳볒돶ꆢ뎤뛮펦폶횴짏볓헕뎤평쳼쒳폃믡웘ꎮ쯘웳맜퇔뇤쏀뛔킦듢쇋늻쾢췢뫍쫇얮샻냙ꆣ맽볍뾪킩뛓ꪳ뫳폖뗃떱뺵떥횻믯뮮놾쫇뿌쇋뻍튲죋죓ꆰ뢺뎡뺿?튻릫뢮릹돽룷붻ꎬ탐쿂헂퓚쏘짪헾놻횱뛸뫍튵짏샭뗄뮯훷맺횰닓뒿냄컒ꆣ훖ퟓ퇇쏗횱쏀뻙슼탄떣뫳탊ꎬ킦볇폐춷튪냩뒬뿉뮮헢짵쿂싮퓰늻뺺뿆뻓뫶뺫뇤쫀뗄튻웳릤칀샃듳뻍컄쯄뗃퇶떽맺뗄폇췈?쯽폖헟뫎ꎬ뺡쏇뇈틔뮮냋뒬퇹죋훁쮮짹쓜쫇톧폚쫓짱돉볍훖웳횰튵믘쫽뻝뺫짱춬ퟔꎬ킦샻냄헢뮯냙쇋펾뗚ꎬ뮶얮춬뗄쏇쳸컊룐틀솦믡뷸떽죋튻죌웸좥ꆱ횻늻쪲맜훷튪ꆰ㠰뷏컄튵퓰헽짭릤뾴ꎬ퇇훞퇹ꎻ뷰ꎬ죽뻸쳚퓋쪱떣퇶?폖쯽쿫좻췪냯죫튻훐얿횱럟ꆭ쮵웰쎴샭떼맜쯘뫁쓪퇐뮯컄틑쿲볛닎욽벴룃싖뛔ꎬ폇펾쓇돉컒잰잧뗄퓚쳉뗘ꆭ냄?ꆱ샭룮컞듺뺿뮯평죕횵폫닽폐컄ꆱ듳뫍캻훐쇑죋틔ꆣ퓚횸놾뗄맜?쯼폫ꆣꆰ뾪탔뫳랢ퟔ쏀웳믓훘샭벺횮헢죋살ꎮꎬ쿖맺튵뺭쫓뮡뮯뗄튻훖ꆱꆢ붲쏀ꎬ웳뺭펪뷓뫍닎볛싶샭뗄뛔쟳맺ꆰ튵펪뷼폫횵쿠싛틲솢컯맜웳볒훐쿲ꎬ죋뇤뮭맛ꇳ돐횻쯘웰폻샭튵뗄퓬벴닅룯ꆢ뗄힢ꆣ살ꆱ톧맜탐뗘뻍쯼탅ꆰ훘헢뗄볒샭캪캻죋쏇헤튻㈰맜훖웳ퟩ늻뫍죕닅뚼쾧훂샭냑튵횯뷶맛틦ꆣ퓚ꎬ뿆훐맜ꆣ쫇쓮?샭〵쓪㓆?
