作为领袖的执行行为（上）
经理作为管理者，首先需要理解到底什么是管理。如果管
理这个概念明确了，才能真正理解为什么由团队来执行很重
要。有人说管理就是沟通，有人说管理就是领导， 事实上，
管理最终的任务是要完成公司下达或者自己设定的绩效指标。
作为管理者，要实现绩效指标，需要具备两个前提：一要善
于整合资源,二要善于用团队执行。团队成员包括下属、同级
同事、上司以及外部的相关人员。所以经理、团队和资源构
成管理的三个基本要素，其中运用部门团队或者下属团队达
到执行绩效指标是关键。
执行习惯 3：用团队执行
1.构成团队的六个基准
①团队领袖
②共同目标
③共同行为规范
④技能互补
⑤责任共担
⑥绩效共识
2.让经理变成团队领袖
团 队领袖的三个重要素质是：有感召力、有组织力、有责
任感。经理人首先应善于把团队成员感召起来。提升感召力
需要具备一定的人格魅力，一般看来，中国的经理 理性多于
感性，比较含蓄，给人感觉似乎缺乏人情味，人格魅力不易
展现，而西方经理无论任何场合都是感性加理性，这是中国
经理需要学习的。
3.塑造“感召力”
人格魅力，坚定的信念、信仰和意志力；
感召语言和感召肢体语言；
亲身经历和感动、感受、感觉、感触、感悟；
关注团队成员的利益、方向、发展和情感。
4.高效部门团队十步法
Step 1 团队总动员；
Step 2 明确团队基准；
Step 3 打造团队领袖；
Step 4 让个人融入部门共同目标；
Step 5 建立部门共同行为规范；
Step 6 从群体到团队；
Step 7 让部门成员技能互补；
Step 8 强化团队执行力；
Step 9 建立部门团队激励与责任共担；
Step 10 持续执行力。
