5-5-11
作業基礎成本制與成本管理系統
5-5-22
本章大綱
傳統的生產流程
傳統數量基礎產品成本法
作業基礎成本法
作業基礎成本制的重要議題
成本管理系統的主要特性
5-5-33
傳統的數量基礎產品成本制度
[Aerotech生產三種複雜印刷電路板型I、型II、
與型III。
[根據公司記錄取得下列資訊：
5-5-44
傳統的數量基礎產品成本制度
傳統資訊傳統資訊包括：包括：
製造費用決定如下
5-5-55
傳統的數量基礎產品成本制度
預計製預計製造造費費用用 3,894,0003,894,000美元美元
預計預計直接人工小直接人工小時時 118,000118,000 = = 每小每小時時3333美元美元
5-5-66
傳統的數量基礎產品成本制度
根據此生產成本，Aerotech 建立目標銷售
價格(成本 × 125%)
x
5-5-77
傳統的數量基礎產品成本制度
Aerotech Aerotech 想知道使用作想知道使用作業業基基礎礎
設設定的目定的目標銷標銷售售價價格格為為何何
看ABC制如何運作
5-5-88
作業基礎成本制 (ABC)
ABC 系統根據兩階
段程序分攤產品成
本
分攤產品成本是項困
難的過程.
我同意!
5-5-99
作業基礎成本制(ABC)
ABC 系統根據兩階
段程序分攤產品成
本
開始指出我們的主
要作業.
第一階段
指出重要的作業，並根據
使用組織資源的比例，
分配費用。
5-5-1010
作業基礎成本制(ABC)
ABC 系統遵循兩階
段程序，分配費用
到各產品線
將成本分費到各個作業稱
為 “作業成本集合”
第二階段
指出各作業適當的成本動因，
並將費用分攤到各產品線。
5-5-1111
費費用成本用成本
總預計總預計成本成本 = 3,894,000= 3,894,000美元美元
作作業業成本集合成本集合
機機器成本集合器成本集合
1,212,6001,212,600美元美元
開開工工準備準備成本集合成本集合
3,0003,000美元美元
工程工程
成本集合成本集合
700,000700,000美元美元
設備設備成本集合成本集合
507,400507,400美元美元
單位層次 批次層次 產品維續層次 設備層次
指出作業成本集合
生產每一單
位必須執行
的作業.
作業為每一
批次產品執行
作業需要支持整個產品線 進行整個生產過程
所需要的作業
5-5-1212
費費用成本用成本
總預計總預計成本成本 = 3,894,000= 3,894,000美元美元
作作業業成本集合成本集合
機機器成本集合器成本集合
1,212,6001,212,600美元美元
開開工工準備準備
成本集合成本集合
3,0003,000美元美元
工程工程
成本集合成本集合
700,000700,000美元美元
設備設備成本集合成本集合
507,400507,400美元美元
單位層次 批次層次 產品維續層次 設備層次
指出作業成本集合
更多成本集合
5-5-1313
驗驗收收與檢驗與檢驗成本集合成本集合
200,000200,000美元美元
材料材料處處理成本集合理成本集合
600,000600,000美元美元
品管成本集合品管成本集合
421,000421,000美元美元
包包裝運裝運送成本集合送成本集合
250,000250,000美元美元
機機器成本集合器成本集合
1,212,6001,212,600美元美元
開開工工準備準備
成本集合成本集合
3,0003,000美元美元
工程成本集合工程成本集合
700,000700,000美元美元
設備設備成本集合成本集合
507,400507,400美元美元
單位層次 批次層次 產品為續層次 設備層次
5-5-1414
許許多多費費用成本用成本與與
機機器器相相關關
維修
折舊
電腦支援
潤滑
電力
校正
機器成本集合
總預算成本 = $1,212,600
作作業業成本集合成本集合
第一階段
5-5-1515
計計算成本算成本
集合分集合分攤攤率率
預計機器成本 $1,212,600
預計機器小時 43,000
美元美元//小小時時
成本分配成本分配
第二階段
= =
5-5-1616
計計算算總總開開工工準備準備成本成本
開工準備成本集合
預計總成本 = 3,000美元
作作業業成本集合成本集合
第一階段
5-5-1717
計計算成本算成本
集合分集合分攤攤率率
預計開工準備成本 3,000美元
預計生產次數 15 次生產
$200 $200 每次生每次生產產
成本分配成本分配
第二階段
= =
5-5-1818
各各種與種與工程工程
相相關關的的製製造造費費用用
工程師薪資
工程物料
工程軟體
工程設備折舊
工程成本集合
總預計成本 = 700,000美元
作作業業成本集合成本集合
第一階段
5-5-1919
以以工程交易比例工程交易比例
分配分配
成本分配成本分配
第二階段
工程成本集合
總預計成本 = 700,000美元
5-5-2020
各各種種和和設備與設備與一般一般營運營運
相相關關的的製製造造費費用用
廠房折舊
廠房管理
廠房維修
財產稅
保險費
保全費
設備成本集合
總預計成本 = 507,400美元
作作業業成本集合成本集合
第一階段
5-5-2121
計計算成本算成本
集合分集合分攤攤率率
預計設備成本 507,400美元
預計直接人工小時數 118,000
美元美元//小小時時
成本分配成本分配
第二階段
= =
5-5-2222
ABC下的產品成本
至目前新產品成本如下
5-5-2323
其他費用成本
5-5-2424
其他費用成本
美元
5-5-2525
ABC下的產品成本
Aerotech 使用ABC製的新產品成本
5-5-2626
產品多樣化
原始原始與與ABCABC制目制目標銷標銷售售價價格根格根據據((成本成本 × 125%)× 125%)
[$ × ] [$ × ]
型型 I I 與與型型 IIII的的銷銷售售價價格格減減少，型少，型IIIIII的的銷銷售售價價格增加格增加
5-5-2727
產品多樣化
你可以指出你可以指出AerotechAerotech面面臨臨成本扭曲的成本扭曲的問題問題??
傳統成本制低估成本的複雜程度與低產品量
5-5-2828
ABC: 一些重要議題
過過去去
ll 製製造商只生造商只生產產少量的少量的產產
品，所需要的品，所需要的製製造支援造支援
在在數數量和形量和形態態的差的差別別也也
不大不大。。
ll 人工是此成本人工是此成本結構結構中具中具
有有決決定性的因素。定性的因素。
目前目前
ll 產產品品數數量更多、更量更多、更複雜複雜
，生，生產產所需也更有所需也更有變變化。化。
ll 人工在生人工在生產產成本中成本中佔較佔較
少的比重。少的比重。
5-5-2929
成本動因
成本動因是一項事件或作業會導致成本發生
的一種特性。選擇選擇成本成本動動因，我因，我們們必必須須考考慮慮 . .
..
相相關關程度程度
衡量的成本衡量的成本
行行為為的影的影響響
5-5-3030
同質性的作業成本集合
一群製造費用其中每一項成本要素被每一條
產品線耗用的比例大致相同
同質性成本集合使用單一
成本動因
5-5-3131
交易成本制
作作業業 文文書處書處理理
通常通常
導導致致
交易成本制交易成本制
提供衡量部提供衡量部門門
成本的成本的標準標準
5-5-3232
告示版法
繪製詳細過程的流程圖，它以視覺圖形呈現
作業及各作業彼此間關係的一種程序。
步驟
1
步驟
2
步驟
3
步驟
4
我們根據這些步驟建立告示板
5-5-3333
直接與間接成本比較
數數量基量基礎礎成本制成本制
除了直接原料除了直接原料與與直接人直接人
工的所有生工的所有生產產成本，直成本，直
接加接加總總於於單單一一費費用成本用成本
集合集合
作作業業基基礎礎成本制成本制
說說明明許許多成本可能多成本可能為為
生生產產的直接成本的直接成本
間間接成本接成本
5-5-3434
ABC的需求指示
生產線管理者
不相信成本報告
行銷並沒有於定價決策時
使用成本報告
產品線的獲利毛利難以解釋
銷貨增加但是獲利減少
部門報告具有高獲利產品但
競爭者並沒有銷售
直接人工佔總成本比例很小
5-5-3535
最適產品成本制
高高
高高
低低
低低
成本成本
資訊資訊系系統統正正確確
最最適適制制
總總成本成本
設計執設計執行行與維護與維護成本成本
不相不相關決關決策策
成本成本來來自自
不正不正確資訊確資訊
5-5-3636
成本管理系統
ll衡量消耗成本資源
ll指出並消除無附加價值成本
ll 決定主要作業的效率性與有效性
ll指出並評估可改善未來績效的新作業
目目標標
5-5-3737
非附加價值成本
假設我們的生產過程如下:
儲儲存存時間時間 等待等待時間時間 處處理理時間時間 移移動時間動時間 檢驗時間檢驗時間
VAVA NVANVANVANVANVANVANVANVA
VA VA = = 附加附加價價值作值作業業
NVA NVA = = 無無附加附加價價值作值作業業
5-5-3838
無附加價值成本
我們的目標是減少並消除無附加價值作業
儲儲存存時間時間 等待等待時間時間 處處理理時間時間 移移動時間動時間 檢驗時間檢驗時間
VAVA NVANVANVANVANVANVANVANVA
VA VA = = 附加附加價價值作值作業業
NVA NVA = = 無無附加附加價價值作值作業業
5-5-3939
服務業下的ABC制
執行問題
高設備層次成本比例
作業傾向於非重複性
的人員任務
5-5-4040
結束
這真是具有
附加價值的時刻!
