高绩效五项管理
心态管理|目标管理|时间管理|学习管理|行动管理
high performance five management high
performance five managementperformance
five management
目录/CONTENTS
高绩效五项管理概述
五项管理之心态管理
五项管理之目标管理
五项管理之学习管理
五项管理之时间管理
五项管理之行动管理
01.
02.
03.
04.
05.
06.
高绩效五项管理概述
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five management
高绩效五项管理概述
心态管理,他们懂得评估心态,每天
积极乐观目标管理,他们懂得制定
目标,分解目标,达成目标时间管理,
他们懂得抓住重点,提升效率学习
管理,他们知道有效学习,持续改进,
提升竞争力行动管理,他们知道每
天行动,养成高效的习惯
评估心态
人们总是会遇到这样一些普遍障
碍:心态消极悲观失望，怀疑害怕
;目标不明确,东飘西荡没有方向;
不会时间管理拖延效率低;没有持
续学习，缺乏应变能力;行动力不
够想得多做的少
心态管理
高绩效五项管理概述
故事分享《空杯心态》
空杯心态：知道不等于做到 ,从知识到行为 ,从行为到结果 ,其实成功人士有很多共性的经验可以拿来
就用 ,但是你只有空杯才能收到 .参与练习：通过练习把五项管理的重要知识点转化成可操作的工具 ,
不久得将来 ,你将是这部著作唯一的作者 ,也是永远的作者 .坚持修炼三个月 ,你会看到奇迹在你身上
发生：人是有惰性的 ,再好的工具 ,再好的方法 ,如果你没有坚持 ,都是没有用的 ;坚持修炼五项管理一
个月 ,你会养成高效的习惯 ;坚持修炼三个月 ,你会看到奇迹在你身上发生 !
有一个人去找禅师问禅 ,见到禅师后 ,他喋喋不休的说个不停 ,禅师则默默无语 ,只是以茶相待 .禅师将倒入这位来
宾的杯子 ,满了也不停下来 ,继续往里面倒 .眼看着茶水不停的溢出杯外 ,这个人着急的说 : ”已经溢出来了 ,不要再
倒了 !禅师说 : ”你就像这只杯子一样 ,里面装满了自己的想法 ,如果你不先把杯子空掉 ,叫我如何对你说禅呢?”
五项管理之心态管理
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五项管理之心态管理
心理测试题
l 研究结果
美国成功学院对1000名知名人士的
研究结果表明 :积极的心态决定了成
功的85%有什么样的心态 ,就有什么
样的思维和行为 ,就有什么样的环境
和世界 ,就有什么样的未来和人生 .下
面这道心理测试题可以测试一下你属
于消极心态还是积极心态 : 你来到度
假胜地 ,住到预先订好的旅馆房间后 ,
轻松的舒了一口气 ,打开窗户时试想
你可看到什么样的景色
看见旅馆的游泳池和人群 ,看到海边 ,还可
以看到在那里玩的人们 看见远方有一座
岛 看见窗外宽大的阳台 ,上面种着五颜六
色的花草
五项管理之心态管理
1
从前有位老太太,他有两个
女儿,一个嫁给了卖草帽的,
一个嫁给了卖伞的.老太太
经常是忧心忡忡,愁苦不堪.
有人问他,你为什么整天愁
眉不展？
2
你的两个女儿都不愁没
生意,你还担心什么呢?”
老太太按照这个说法,调
整了心态,从此以后,果然
吃得好睡得香,变得快乐
起来了!
心 态 管 理 乐 观 心 态
心态管理
弟弟无恶不作,锒铛入狱在监狱里有
记者去采访弟弟,你今天为什么会有
这样的结果呢?弟弟说:”因为的家庭,
因为我的父母.”记者又去采访孪生兄
弟的哥哥,这个时候哥哥已经是以为
很成功的企业家,而且还竞选上了议
员,.接着问哥哥:”你为什么会有今天
这样大的成就呢?”哥哥同样也回答:”
因为我的家庭,因为我的父母.”
在美国,有一对孪生兄弟,这对孪生兄弟出生
在一个贫穷的家庭,他的母亲是一个酒鬼,父
亲是个赌徒,而且脾气非常暴躁,母亲喝醉酒
之后往往也是控制不了情绪.他们家非常糟糕,
后来这两个兄弟走了不一样的道路
五项管理之心态管理
启示
不是外在的环境,而是你内在的信念,心态!积极
的心态可以帮助我们获得成功！
启示
决定命运的 ,不在于外在的世界 ,在于你的内
心世界 .决定一个人的成就
五项管理之心态管理
思路 为什么那么多顶尖的成功人士能够把挫折当存折,把压力当
动力,把障碍当最爱呢?因为他们觉得障碍不是来阻拦他们的,
而是来帮助他们成长的.正常和福气如果您去拜访客户,客户
拒绝了,那很正常,但是如果客户接受了您呢?那就是福气,所
有的事情依循这样的思路
当所有的事情都变得正常和福气的时候,您的心态就达到
了积极的一面.太好了当你遇到挫折和打击的一瞬间,对自
己说一句:太好了!这三个字,可以让你的心态马上从消极
转移到积极.
五项管理之心态管理
这8个关键看似很简单,但要做到,就必须每
日修炼成为你的习惯,最终养成积极的心态
! 认真第一次就要做好快当日事当日毕,不
拖延,不浪费时间，坚守承诺，诚信,说到做
到,诚实不虚假
积极思维
保证完成任务 100%的目标完成率,坚持到底不放弃，乐观快乐,积极思维,不悲观失望,不抱怨指责，自信 相
信自己,接受挑战怀疑,不害怕,不说”不可能.” 爱与奉献给予,帮助别人,不索取,不自私，决不找借口 承担责
任,不找借口,不找理由,不说我是受害者
五项管理之心态管理
心态评估项目 10分标准 0分表现
认真 第一次做好 马虎，投入不够，有缺陷
快 当日事当日毕 拖延无价值创造，浪费时间
坚守承诺 说到做到 虚假，不诚实
保证完成任务 100%的目标达成率 放弃或不能坚持
乐观 积极思维 悲观失望，抱怨，指责
自信 接受挑战 怀疑，害怕，经常说“不可能”
爱与奉献 帮助别人 索取，自私
决不找借口 不找借口 找借口，找理由，我是受害者
五项管理强调”不仅知道还要做到”,所以我们独创出每日心态管理的工具表,每天评估心态,
每天打分管理找到差距,持续改进训练自己保持积极心态.心态只有两种,要么积极,评分10分
;要么消极,评分0分.评分标准如图:
五项管理之目标管理
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performance five managementperformance
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五项管理之目标管理
家庭生活
财富
事业
健康休闲
人际关系
学习成长
既定目标
目标产生积极的心态，目标使我们集中
精力，把握现在，目标使我们产生信心
勇气，目标使我们觉得生存的有意义和
价值，目标能提高激情有助于评估进展
五项管理之目标管理
明确具体
量化衡量
具有挑战
长短结合
完成时限
制定目标以终为始
制定目标,自上而下,从终极目标反推回来,使下级目标成为上级目标的分解.实践目标,自下而上又使下
级目标成为对上级目标的支持,学会把目标分解开来,化整为零,变成一个个在不同阶段容易被实现的小
目标,然后将其逐个击破,是实现终极目标的有效方法.
五项管理之时间管理
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performance five managementperformance
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五项管理之时间管理
要预先规划时间人生的六大领
域规划以周为平衡点,每周总结
工作,规划生活运用ABC法则
可以将每天的工作分为三个等
级类最重要,类重要,类次重要管
理人员经常会犯的错误,就是按
照事件(工作)的时间顺序来进行
工作,结果会导致:做了不需要的
事情,而且拖一个就会拖一串
造成工作忙乱不堪,到头来就很
可能一无所获.如果你在第二天
要做8件事情,该如何分配,正确
的步骤应该是:先列出要做的所
有事情;用ABC法则分出重要等
级;分配时间,将你最好状态的时
间用来完成A类最重要的工作;
对不重要的的事可以不做或授
权去做.
五项管理之时间管理
分类
ABC
起止时间
今日事项 要事第一
（A最重要 B重要 C次重要）
做到打V
B 召开周绩效评估会议
C 代理商来参观公司
A 新产品新闻发布会
B 知名记者专访
A 辖区内大客户到访
A 核心员工离职
B 与总经理开会
C 电话沟通工作
五项管理之学习管理
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五项管理之学习管理
现在针对目标领域从现在开始每天学习1小时，学习三年后成
为行业专家，学习8年后成为世界级专家，学习一年后成为专
家，学习五年后成为国家级专家，很据调查表明,大学毕业后
的知识只能用两年,如果不学习的话就会被社会淘汰,只有不断
学习的人才有竞争力,未来企业和企业的竞争是学习力的竞争,
人和人的竞争也是学习了的竞争,学习改变命运,支持创造未来!
自学成为技师，学习成为总工程师，学习成为董事长，大量阅
读成功者所读的书籍.与成功人士广交朋友，听成功人士的演
讲或上成功者开设的课程， 在工作中学习，在反省中学习，
在总结中学习
五项管理之行动管理
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五项管理之行动管理
你的家人、朋友和领导
制定期限,马上行动
假如马上行动,有什么好处?
不行动有什么坏处?
达不到有什么样的痛苦?
我要得到什么样的结果?
惟有锤炼,才能成佛
南海有个寺庙,需要雕刻一座佛像,供人膜拜
僧人来到石堆中挑选,发现了一块非常具有
灵气的大石.僧人对大石说:“你被选中做佛石,
可以雕刻成佛像供人膜拜.大石一听,非常高
兴,可僧人又说:不过,雕刻的过程非常痛苦你
能忍受吗?大石想了想,同意了
五项管理之行动管理
l 他们看到了山脚下的那块大石 ,于是将它拿来敲得粉身碎
骨 ,铺成了一条石子路 ,当这块原来的佛石每天经受香客
的践踏时 ,忍不住后悔 ,如果当初它能够经受磨炼 ,坚持下
去 ,那今天被人膜拜的就是它了 ,可后悔又有什么用呢 ,机
会稍纵即逝 ,不能坚持的话 ,命运就会截然不同 .
从今天起我要向全世界宣布 :我要做一个行动的巨人 ;我要在行
动中去学习 ,去成长 .在行动中去纠正 ,去调整 ;在行动中 ,去检验 ,
去完善 ;在行动中去学习 ,去发现 ;在行动中增添勇气 ,创造奇迹 .
我要马上行动 ,立即行动 ,快速行动 ,直到养成习惯 !行动 !行动 !行
动 !
谢谢各位的观看
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心态管理|目标管理|时间管理|学习管理|行动管理
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performance five managementperformance
five management
