管理科学浅析BT项目的管理及投资控制卢洪波（中铁十三局集团第五工程有限公司）摘要院本文主要介绍如何做好对BT项目的管理及投资控制工作。的大目标一致，双方应该是双赢的关系，在管理中出现的其中，根据BT项目所具有的特点，对BT项目的实施方式和过程控制问题要主动帮分包商分忧，及时解决、处理他们反馈的问进行分析，并阐述对BT项目投资控制的一些见解，以供参考。关键词题，换位思考，在以合同为基准原则的情况下，多询问他们院BT项目项目管理投资控制投资回收存在的困难，不推诿，急分包商所急，真正成为分包商与政0引言投资者在BT投资建设模式中同时也是项目总承包府部门之间、分包商与业主之间的桥梁纽带。商，建筑施工企业的专业化技术水平和管理水平，在解决业主方的工作效率及工作方法在BT项目实施过项目建设投资资金前提下得到充分发挥，使项目在建设中程中，对项目的实施起着巨大的影响。以BT合同为基础，的施工安全、工程质量、进度、成本管理、财务管理、现金流在项目开始时，针对其应提供的条件一一对应，为其出谋量及投资合同的履行情况等方面，都紧紧围绕项目投资效划策，并以书面文件形式要求，督促业主为项目专门成立益的目标，以达到预定的投资效果，实现项目建设的目标。了协调机构，大量的现场问题得到了有效地解决。在积极配合的基础上，对于业主方要求实施的形象工程，做好现1如何做好BT项目的管理建筑施工总承包企业除配备足够的管理人员外，在场签证工作，补偿应事先要求给予。BT项目合同签订后，应立即组织人员组建高效、精干的指要以现场原始证据为依托，在现场工作中，一切挥部，精密筹划，做好前期准备工作，同时协调好各方关以原始资料说话，强化施工过程中监理单位的作用，确保系，以便尽快开工。现场工程资料与施工同步，让审计部门现场参与见证重1要、重大的变更、签证，为工程造价处于可控范围之内，方.1组织机构要建立并且健全。BT项目首先要成立项目管理机构，管理公司最好要指派专门的副总经理做指案基本审定后才准许开始实施。挥长，抽调有经验的管理人员，成立计划、物质、财务、工项目成本控制的关键所在是资金的筹措计划程、实验室等各部门，使项目能够有效运转。和使用，除了公司自身强有力的现金流外，为分散投资风1险应采取融资的方法解决资金问题。降低财务费用，巧妙.2制定详细周密的BT项目管理计划。项目管理的核心在于筹划。在充分考查现场的情况下，同时要考虑到利用BT合同内的相关条款，在建工程权益尽可能地实现各种存在的风险、外部不利因素，制定好项目总体施工组最大化。资金的使用计划根据现场工程进展情况及时调织设计，做好人、财、物的资源调配方案，以及各种应急预整，资金使用路线图详细地排出。应选择实力强、信誉好的案。现在由于前期征地拆迁工作一般都较为困难，指挥部企业作为下游分包商、供应商，签订合作协议，延长应付款要主动在工程正式开工前与地方政府相关部门取得联系，的周期。在保持资金总量不变的情况下，确保资金链的安外部事宜请他们出面与我们的人员共同协调，减少由此影全运行，同时拉长资金链。响的时间，积极配合征地拆迁工作。2项目实施建设阶段的投资控制管理公司要委派专门的协调人员负责施工期间招标择优。主要通过公开招投标产生BT项目对投与政府建筑主要部门打交道，及时办理工程在建设部门的资承包商的选择，以确保项目的建设工期、投资资金以及重立项、报审、备案等手续，搞好关系，做好质检委托工作。要进度节点指标、项目质量标准、施工安全等目标实现。工程总承包的招标依据现有建筑法的规定最好施工组织及监控管理。在完成BT项目建设规划采用公开招标，与项目所在地的建设工程招标中心联系合制定目标之后，施工阶段的管理成效是项目投资效益的关作。原则上要求总包承诺的条件比BT合同更优惠，设定条键。因此要求业主和承包商要按项目规模和特点，制定各件编制标书时，紧扣BT合同，以减少风险和预留空间。对项管理制度，组建相适应的管理架构，使项目管理高效平劳务分包、专业分包等及时办理分包手续，为确保项目经稳运行。第一，监督管理构建。对项目建设政府建设主管部济目标及质量目标的实现也要依法公开招标。门要依法监督管理，包括施工安全检查；强制性规定的落做好前期准备工作，特别是三通一平工作，主要实检查；原材料、构件的质量抽查；对工程质量、进度、安是涉及到征地拆迁、原有道路、属地居民阻拦、管线迁移等全、文明施工、现场签证、资金投入、进度款审核等施工环等不可预见的因素，影响工程的顺利开展，导致工期延长，节的监督管理。业主对项目管理组织勘察、设计、检验多单成本增加。为了通过当地政府向属地居民宣传政策，要与位部门协作，着重体现在综合协调掌握全局上，及时确定当地政府基层组织在实施三通一平时主动联系，对老百姓施工中技术难点和新材料新技术应用方案，满足工程进度做好解释安抚工作，以求得到理解。需求。通过以上的监督控制，以达到资金投资效益的最大合同的正常工作之一是对各分包商或者供应化。第二，施工组织与管理。承包商从工程整体上针对项目商的管理，正常多家单位共同参与实施一个项目，才能够特点设计系统的项目实施和管控体系，关键措施包括：组完成，作为BT管理方要最大程度地优化施工顺序和流程，建项目实施管理架构，编制总体的施工组织设计，制定各对各分包商的管理是一个综合性的课题。对分包商的管理类合同文件的审批及备案制度，制定行之有效的成本管要坚持“严管善待”的原则，BT项目指挥部与分包商双方理、工程资金管理、材料设备采购供应管理、进度调控管75
财税统计关于高校基建项目全过程跟踪审计的探索张玉(河南机电高等专科学校)摘要院随着我国高等教育事业的不断发展，高校基本建设的投资工作时面临着许多的困难和问题，对审计人员来说是承担大幅增长。如何利用好建设资金，提高资金的使用效率是摆在高校审更大的风险和责任。同时缺少周围环境的支持，理解和配计工作者面前的一项重要课题。本文从全过程跟踪审计作为出发点，合。高校基建工作涉及到学校基建处、后勤处、财务处、使探索了全过程跟踪审计在高校建设中的作用。用部门等诸多部门，任何部门的配合和监管都影响到跟踪关键词院高校基建全过程跟踪审计高校的基本建设是发展高等教育事业，改善学生、教职审计的成效。跟踪审计涉及到的专业领域较多，对审计人工学习、工作生活条件的重要活动。随着我国高等教育事业员的专业素质要求较高，审计人员需具备项目管理、经济、的不断发展，高校的基本建设不断增长，投资大幅增加。面法律、实物等多方面的综合知识，而高校在此方面人员还对如此大的投资资金，高校如何利用好建设资金，提高资金是尚缺乏。3高校基建项目全过程跟踪审计的主要内容及应用的使用效率是摆在高校审计工作者面前的一项重要课题。高校基建全过程跟踪审计从项目的前期准备，决策阶1高校基建项目全过程跟踪审计重要性段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段进行基建工程全过程跟踪审计是指在建设工程的实施过全过程跟踪审计。程中，审计部门对其投资、造价、工程管理等事项的合规、跟踪审计的审前准备跟踪审计涉及的建设项目合法、合理性进行实时跟踪审计的一种方式。审计部门从时间跨度长，投资大，作为高校应成立跟踪审计小组，审计项目建设决策、立项、设计、招标、施工、决算、保修期阶段小组专门对建设项目进行全过程跟踪审计。重点放在招标进行工程项目的全过程跟踪审计。区别于传统的竣工结算阶段和施工阶段，在统筹兼顾质量、工期和造价的基础上，审计，跟踪审计是将重点放在建设项目的各个阶段，这种提高建设资金的使用效益。审计小组在跟踪审计的过程模式是建设工程领域审计方式的一种探索，也是对高校建中，签字确认来确保工程量、工程价的监督。设工程管理模式的创新。对加强高校基建项目的监督、控决策阶段跟踪审计的主要内容决策阶段的跟踪制和管理，提高基建项目的资金利用效率上发挥着重要作审计的重点应放在相关资料和手续的完整性审核，审核建用，是建设项目审计发展的主要趋势。设资金的筹措情况，建设项目前期相关的决策会议等资料。2高校基建项目全过程跟踪审计现状袁存在的问题设计阶段跟踪审计的主要内容设计阶段是整个跟踪审计作为新的审计形式，还存在着许多的不足和项目的基础工作，设计的成败关系到整个项目的造价、施限制。目前我国还没有法律、法规去遵循，这样导致审计部工和质量。首先审查设计招投标文件、设计合同。审计小组门缺少审计的依据和标准，导致审计人员在开展跟踪审计人员应参加设计方案的会审，审计设计概算。（上接第75页）理、质量安全监控管理、技术与资料管理、施工组织实施管结算与审核。理等制度，提高管理水平，建立完整的管理台账。主要台账投资资金利息计算与回报计算：通常按建设期和包括：成本分析表、建立月度产值表、对应项目造价预算的回购期分别计算。应根据合同规定执行利息和回报的计算资金使用计划表及月度资金使用执行表；施工现场建立项方式。回购期利息以投资资金总额及其在建设期的利息之目管理台账包括：施工月报、安全管理、月度支付计量台和为基数，以回购期内被占用的时间和金额按约定的利率账，周转材料盘点台账、材料收发存月报表台账、租赁设备计算，建设期利息分别对应每期投资金额及其被占用的时报表台账、机械设备盘点明细表台账等。间按约定的利率计算。竣工结算。工程竣工结算审核由业主委托第三方按合同约定执行投资回报的计算，通常按建设期完成，结算的重要依据包括：施工过程中手续齐全的各类与回报期分别计算。签证及核查是否存在重复计算的措施费，施工合同中工程4结束语结算的范围和方式等。当前我国大型的建设项目中越来越多的采用BT模3项目投资回收的控制式，但相对传统的建设模式，BT模式开展的时间较短，经投资的回购期从工程竣工交付使用后开始，投资本金、投资利息及投资回报的计算方式在业主与投资者签订验不够成熟，与其相关规范化管理的法令法规也不够健的合同中要明确，包括回购周期时点、回购投资本金的计全，因此需要我们针对每个项目的投资规模与回购期限的算、回购比值、回购年限、建设期和回购期投资回报的计特点，在实践中做好BT项目的管理，不断去分析和探讨，算、回购期和建设期利息计算等，回购款的计算原则遵照加强BT投资控制，完善管理，发挥BT模式项目投资的最合同规定执行，控制的要点如下：佳效果，使利润最大化。参考文献院投资本金及投资时间的确认：投资时间由双方依[1]李海.浅谈BOT、BT项目投资[J].隧道建设，2008（01）.据投资专用账户反映的每期投入资金额和投入时间办理[2]于林.BT工程建设管理[J].工程科技与经济，2009（03）.签认手续确认；二是确认投资者投资本金，及时编制工程[3]张玲.浅析BT项目的投资控制[J].建筑经济，2010（2）.76
