生产部7S整改措施
请各负责人组织人员进行整改，开动脑筋，创造7S新亮点。部门将在星期五上午组织检查、评比。第一名
，周绩效加20分，倒数第一名扣20分。
单位 不足 整改措施
部办
部门工作看板规划不合理 重新规划，设计，制作。
卫生值日执行不力，卫生清扫、清洁不
到位。
改为1人值日，督促按要求清扫。
集控
集控工具间货架、挂钩未配置到位，定
置工作无法正常开展。
做好工具间工器具定置规划，督促龙舟规
划好工具间挂钩位置，联系综合工区将货
架、挂钩配置到位。
集控各值储物柜清理不彻底，定置不科
学，员工不按要求摆放。
借物资清理机会重新清理、定置，养成良
好行为习惯。
辅运
循环水加药间物资清理不彻底，定置不
科学。
借物资清理机会重新清理、定置。
除灰脱硫控制室物资清理不彻底，安全
帽不按规定摆放。
借物资清理机会重新清理、定置，工区加
强检查评价。
燃运
工具间杂乱无章。
彻底清理，分好类，该退库的清理退库，
合理定置。
现场工器具定置不合理。
扫把、油管、捅杆等工具在现场合理定置
。
翻车机控制室柜子未统一标识。 重新设计、标识。
斗轮机控制室未进行规划、定置，记录
本、抹布乱放。
合理规划、定置。
含煤废水、斗轮机电子间门锁坏。 登缺、联系土建工区修好。
自控
自控地面、厕所卫生差，厕所洗漱盆密
封圈、下水管坏。
登缺，联系土建修好；宋剑新、罗志强督
促值日人员定期清扫，查、评价到位。
热工检修间物资清理不彻底，定置不科
学。
借物资清理机会重新清理、定置，养成良
好行为习惯。
脱硫电子间标识不美观，拖鞋乱摆。 科学规划，重新标识。
#2励磁小间天花扣件掉落。 登缺，联系土建修好。
各工
区
物资清理不彻底，物资管理处于失控状
态。
19日前督促各工区完成物资清查，多余物
资拟定清单交综合部；20日建立部门固定
物资和耐用物资消耗台帐，交综合部。
工区看板规划不合理，不美观。
各工区重新设计工区看板，将设计图纸交
胡秋梅，部门联系广告公司统一制作。
审批： 冯桂良 审核：欧志明 编制：胡秋梅 时间：2009年8月17日
责任人 完成时间
生产部7S整改措施
请各负责人组织人员进行整改，开动脑筋，创造7S新亮点。部门将在星期五上午组织检查、评比。第一名
，周绩效加20分，倒数第一名扣20分。
审批： 冯桂良 审核：欧志明 编制：胡秋梅 时间：2009年8月17日
