工作分析与岗位评估交流
关于薪酬问题我们在企业中经常听到哪些议论？
为什么他们部门工资要比我们高？
这次调整工资为什么他长我不长？
我的同学在别的企业干工资比我现在高多了
怎么我读完了研究生可是收入确比一个拿到CFA的本科生低那么多？
不合理的薪酬水平将导致人力资源核心工作的失灵
设计薪酬时我们主要遵循什么原则？
外部竞争性
内部公平性
经济有效性
如何体现外部竞争性
了解市场薪酬水平
确定合适的薪酬定位
关键是什么？
找到一个合适的尺度作为衡量本企业岗位和市场岗位的依据
市场调查确定薪资等级
如何确定这个尺子？
合理的岗位评估系统
科学的评价程序
将我们企业的岗位纳入到市场薪酬等级中去
什么是合理的岗位评估系统
科学确定岗位评估因素
合理分配不同因素的标准
合理分配不同因素的权重
常见的评估系统
WASTONWATT
MERCER
HAY
CRG
纵横
太和
太和九因素
咨询中我们如何选择介绍评估系统？
根据什么对岗位进行打分？
了解岗位的各种因素上的特征
工作分析
通常我们要形成一套职位说明书作为评估的基准
一般需要获取关于岗位的哪些信息？
岗位在组织中的地位
岗位的主要存在价值或者设置意义
岗位的主要职责和任务
岗位的任职资格要求
岗位的能力素质要求
职位说明书的几种形式
形式1
形式2
形式3
职位评价的常用方法
排序法
职位归类法
要素计点法
要素比较法
我们经常使用的评价的基本程序
问卷调查
访谈
形成职位说明书
专家评分
评分结果的沟通、反馈与调整
我们可能使用的常见问卷的形式
问卷形式1
问卷形式2
问卷形式3
问卷形式4
关于问卷设计我们应该注意哪些问题？
打分的组织形式
以咨询顾问为主的打分
以内部专家为主的打分
以综合评估小组为主的打分
打分组织形式的关键是什么？
面对打分结果需要作哪些分析和工作？
分析结果的偏差情况
分析奇异值
分析影响打分结果的主要因素
对打分结果偏差的调整
关于一些较为复杂问题的思考
宽带薪酬的兴起
以人定薪与以岗定薪
如何确定评估因素权重？
如何证明岗位评估因素的有效性？
讨论与交流
