如何让自己//在工作中更有价值//
——数字化时代的管理训练
（2）
导言
•组织的功能有哪些？
•组织正在发生哪些变化？
•七个组织理论，你能从中收获什么？
•什么是“组织行为”？
想要识得庐山真面目，让自己在工作中更有价值？
1、实现目标的时候，若你能跟一个组织在一起，这个目标更容易实现；
2、好的组织可以给个体背书，让个体价值更加强大；
3、企业可持续性发展，一定是通过代代相传的组织去实现的；
一、组织的三大功能
组织的三大功能
保障目标实现 让人创造价值 可持续的基础
特别注意：
• 组织对个体：是障碍的力量?还是推进的力量?
• 薪资高的单位、平台大的地方，更容易创造价值；
• 强大的组织背书，会让个体的价值被放大。
你跟组织之间到底应该是一个什么关系？
正式组织的要求，和健康个性的发展是不协调的
• 在正式组织中，你要关注的是：责任、贡献、权利、组织目标、约束
自己；
• 离开某个组织是因为：能力没有得到发挥，还是受到了障碍？
• 核心：你愿不愿意不断的去约束自己，为组织的目标贡献更大的价值
？
1、未来组织中会有一种新人——机器人，你一定是要跟机器人合作的；
2、怎么能够让机器人在决定绩效的时候，让每一个人有意义？
3、怎么能够让组织可持续性发展？
二、组织管理的三大变化
组织管理的三大变化
和机器人合作 让人有意义 组织可持续性
组织正在发生变化
传 统 >>> 新 的
组织结构 金字塔式 扁平
人在组织中的作用 通才 多种技能的专家
竞争 系统、运作 团队、发展
评价 投入 产出
薪酬 工作 技能
合约 承诺的安全 流动的雇佣
职业管理 家长式 自我管理
流动性 纵向 多问
风险 僵化？依赖？ 压力？混乱？
划重点：
• 如何让自己变得有意义？
未来对个体的挑战：
未来对组织管理的挑战：
• 如何让组织中的每个人有意义
？
组织改变带来的3个影响：
• 组织应对环境的不确定性成为核心：对人的要求不是你能不能去胜任这个工作，
而是你能不能创造性的工作？
• 在组织扁平和矩阵管理中使员工升迁离开了层级制度：就看你能不能够更
快的去创造价值？
• 人才的留任以事业平台代替空缺的职务链：很多的企业都在创造新事物，新
事业。
自我管理时代：
个体要有设计和把握未来的能力
好的管理者要思考三件事情：
• 怎么让人能创造价值?
• 怎么让优秀的人能留下来
?
• 怎么让年轻人能成长起来
?
• 对其他人不够敏感
• 目关短浅
• 冷淡、冷漠和自大
• 背叛部属的信任
• 管理过分
• 用人失当
• 不能够适应于不同
风格的上司
>>> 管理者所犯的主要错误
1、叔本华的“自由意志”：一个完全追求自由意志的人是不可能做到完全自由意
志的；
2、巴纳德的“自律行为”：在责任跟能力之间找到一个边界，跟别人合作，有节
制的选择，实现个人不能实现的目标；
3、从“协同行为”到“协同体系”：克服你多样性的个体的动机以及行为所
带来的障碍，跟更多人协同，让目标实现得更大；
三、七个组织理论
4、从“协同体系”到“正式组织”：自由意志的个体，为实现个人的目标，
约束自己的行为，与更多人合作，接受社会的因素，设立共同的约定，成为正式组织；
5、组织是什么？组织其实是由人的行为构成，它不是由人构成；
6、“组织存在”与“结构均衡”：组织存在，取决于“协同-贡献-交换-分配
”“过程统一，四者内在均衡；这种交换过程就是价值的分配过程；
7、组织的核心命题：价值创造、价值评估、价值分配；组织给你平
台和背书的时候，你的价值创造是会更大。
四、什么是“组织行为”？
•组织行为是：个体、组织和正式组织的混合体
•个体因应整个组织对个体的要求去调，好的组织会让个体
变得更好；
•组织要做的事情：让个体比原本的样子更好。
总结：
• 个体行为（选择）：一定要先了解自
己，对自己的行为负责；
• 群体行为（压力）：因为存在从众行
为，所以群体事件中找不到责任主体；
• 正式组织行为（责任）：个体为他
的部分行为去负责，但是整个组织的责任要
求最高的领导人担负。
• 只有个体行为，才能找到责任
主体；
• 群体中找不到责任主体，应全
部化为个体；
• 职位高的人，责任越大。
划重点：
• 你做了什么选择？
• 你受谁影响？
• 你承担组织给你的责任有多大？
组织是一个整体
一个好的组织，让本不能胜任的人可以胜任
共 勉 ！
了解组织的功能、组织的变化、七个组织理论及什么是“
组织行为”后 ，让我们更好的梳理自己在组织中的个体认
知、定位和方向，以及如何让自己在工作中更有价值吧！
