序号 KPI
考核
周期
KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式
1 领料准确性 月
指员工领料过程中准确领料，未出
现差错或反复
不合格换料程序仓库留存
加强零料管理，提高领料准确
性，减少时间浪费
每错误一次扣10分
2
加工符合图纸、工
艺要求
月
指物料的加工工艺和程序、标准符
合图纸、工艺要求
《工艺检查记录单》和《
质量问题统计表》
加强物料加工管理，推行标准
化
每错误一次扣10分
3
是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录
加强物料加工管理，保证线缆
都可以使用
每错误一次扣5分
4
物料是否存在质量
问题，有无记录
月
指对存在问题的电缆线、铜管等物
料及时报告，并作记录
质检记录、车间主任反馈
加强原材料审查，保障物料符
合要求
每漏报一次扣20分，每发现一次
并记录加10分
5
合理化建议 月
指在工作过程中发现问题及时反馈
，并提供相应的解决措施
软性指标评分表四
发掘存在的问题，不断完善各
项工作、管理措施
见软性指标评分表四
6
是否按规定保养机
器设备
月
按照保养要求按时按规定保养机械
设备
设备例行检查记录表，设
备维修记录表
加强设备管理，保证机械设备
状态良好
每出现一次保养不合格扣10分，
出现一次机械故障（因保养不周
造成的）扣100分
7
是否能够按时完成
工作任务
月
按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生产
任务按时完成
每出现一次不能按时完成生产任
务扣10分
8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一
加强卫生管理，保持良好工作
环境
见软性指标评分表一
9 安全保持 月
按照《安全文明生产管理制度》保
证安全措施到位
软性指标评分表二
加强安全管理，保持良好工作
环境
见软性指标评分表二
10
工作态度 月
指员工在工作过程中表现出的态度
和责任心、配合程度等方面的综合
表现
软性指标评分表三 见软性指标评分表三
考核
标准
权重 得分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
100分
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：生产周转库 指标类型：软性指标 考核周期：月度
考核日期：
软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评
1 工作效率
指完成工作过程中
表现出来的时效性
、及时性及工作效
果的综合对比情况
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 0
2、勉强胜任工作，无甚表现 40
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 80
4、能胜任工作，效率较高 100
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 110
2
成本意识
指 工作过程中对物
料的节约和合理 利
用，对工具设备的
爱惜使用和保养
1、无成本意识，经常浪费 0
2、缺乏成本意识，稍有浪费 40
3、尚有成本意识，尚能节约 80
4、具备成本意识，并能节约 100
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 110
3 产品认知
指对产品，材料及
相关技术方面的掌
握情况
1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 0
2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 40
3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 80
4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 100
5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 110
4
防护措施
指防护措施做的是
否到位，能否执行
彻底，不存在安全
隐患
1、无防护措施，无法做到人员、设备安全 0
2、防护措施不能执行，安全隐患存在 40
3、有基本防护措施，但执行时不彻底 80
4、防护措施健全，执行基本到位 100
5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患 110
现场检查扣分 （
综合部填写）
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分
；扣完为止
100
5 现场卫生
现场卫生保持 （
主任填写）
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 0
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 40
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 80
4、只摆放必须物品，随时清扫 100
5、整理状态良好，一尘不染 110
现场检查扣分
（综合部填写）
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分
；扣完为止
100
6 坚守岗位
指在工作时间不擅
自离岗情况
1、经常性离岗，经常性找不到人 0
2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 40
3、有时离岗，在值班地周围可找到 80
4、极少离岗，有时因必要因素离岗 100
5、从不在工作时间内离岗 110
7
合理化建议
合理化建议的频度
1、从来没有提出过 0
2、几个月会出现一次合理化建议 40
3、一个月内会出现一次合理化建议 80
4、几乎每周都会有合理化建议 100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110
合理化建议有效性
1、为了应付差事，没有实际意义 0
2、没有提供改进措施，只是提出问题 40
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80
4、改进措施稍加修改即可施行 100
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：生产周转库 指标类型：软性指标 考核周期：月度
考核日期：
软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评
7
合理化建议 合理化建议创新性
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40
3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
岗位：生产周转库 指标类型：软性指标 考核周期：月度
考核日期：
软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评
权重 加权得分
10%
10%
10%
15%
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
15%
10%
10%
10%
权重 加权得分
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
10%
权重 加权得分
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
序号 内容
1
卫生保持/现场、个人
2
安全保持/用电
3
工作态度/敬业、投诉
4
合理化建议/频度、有效性、创新
5
招待所管理/卫生、管理
6 工作改善
7 工作效率
8
工作责任感
9
沟通协作
10
成本意识
11
产品认知
12
消防设施
13
服从安排
14
防护措施
