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MBA智库文档行业 IT互联网通信中国联通XX分公司面向市场前端支撑团队工作手册.doc

中国联通XX分公司面向市场前端支撑团队工作手册.doc

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企业步入持续健康、科学长远发展的轨道过程中，面临诸多前后台协调动作不统一、推诿扯皮、工作效率低下、后台响应速度慢等问题。任何一种的机构调整可以解决某一特定的问题，但都不能解决所有的问题。而打破部门之间的壁垒，跨地区、跨部门、跨职能而形成虚拟团队建设是解决制约企业持续健康、科学发展诸多问题的根本方法。
虚拟团队以动态结构、灵活的方式来适应市场的快速变化，具有很强的适应市场能力，各方优势资源的集中更催生出极强的竞争优势与竞争力。虚拟团队在相当程度上实现了“无边界组织”，可以大力精简机构，减少层级结构，重新设计组织构架，使员工朝有利于组织发展的方向流动，促使组织结构扁平化，工作高效化，是开创企业发展历史新的里程碑！

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