fc1 一…一供应运iE坠E冒U_guuuI全球物流与供应链的走势.文/美国供应链管理专业协会中国圆桌会议副主席王国文"整合供应链、提升竞争力是国际物流的发展就是虽然供应商会损失一点点物流代价，但换来的是供趋势。应链上所有企业的协同一致，是整条供应链的活力和竞全球物流发展的趋势对我国物流和供应链研究的争力。影响就在于我们国内的物流产业落后于国外有二、三十虽然全球物流进入到供应链时代，供应链成为核心年或者几十年的时间，如果我们能够掌握现在这种趋的问题，但对传统的运输、仓储、物流环节的讨论，仍然势，拿来一些直接可以用的东西，我们就可以走一些捷是从业者研究的主要问题，只不过今茸的变化或者说未径，缩短与国际物流业发展的距离。以美国供应链管理来的发展方向是对物流环节的研究要纳入到供应链的专业协会为例，这个协会已经有了40多年的历史，从原框架之内。这种趋势对于在中国从事物流行业或即将进来的配送协会到物流协会，从物流协会到供应链管理专入到供应链管理这种范畴的人来说，是一个信号。所以，业协会的过程之中，我们发现实际上这就是一种产业式我们不能够单独地再研究仓储问题了，不能再单独研究的变革。美国供应链管理专业协会完全是由从事物流和运输问题，我们在企业操作过程中要纳入到供应链管理供应链管理的专业人士组成，协会的参与者都是产业的框架中。精英。全球化的趋势也很明显，四十多年前，芝加哥及中虽然全球物流已经进入到供应链时代，但是传统的西部地区的一些大运输公司组成了物流协会，目的是在运输、仓储、库存、采购仍然是这个领域内探讨的主要问本土的范围之内大家能够切磋物流管理的经验，然后推题。在过去几年中，企业实施的物流供应链管理最终都动产业的发展，在四十多年的时间里，包括供应链管理反映在企业的财务指标上，任何类型生产企业的物流环协会在内的美国物流协会们，探讨的大部分问题是从美节都要对其利润率、资金周转率、营业额有直接的贡献，国本土的角度上考虑，很少关注到国外的情况，这就是所有的供应链绩效都是JE~财务指标挂钩的。为什么跨国物流企业进入中国最旱的都是由海运的陆马丁先生说过，现在的竞争不是企业的竞争，而是上服务部门揽货，空运的陆上服务部门也由它的机队揽供应链的竞争。VMI概念又称为供应商存货管理概念，货，而真正做供应链管理的企业进入中国相对较晚的原就是把供应商的存货放到生产企业的仓库里，直到生产因了。企业出库的时候，存货的所有权才归生产企业，即生产在美国，很多论坛都被冠以了国际"Global"、"In企业占用供应商的资金。戴尔公司是采用VMI模式的ternational"的称号，美国人如果加上飞lobal"的时候，典型案例。VMI的做法虽然从表面上看很可能是供应商就说明他们在关注这些问题了。他们乐于关注新兴市的流动资金被占用在生产企业里面了，但仔细分析，这场，他们将中国、非洲、南美都叫做新兴市场。关注新兴样做可以使供应链上的企业生产计划的透明性、协调性市场的后果是什么呢?就是我们中国的物流企业以及在高度一致，也能为供应商的生产计划节约大量时间，也中国从事物流服务单位都能获得更多国际业务的机会。좫?췲랽쫽뻝中国储运网H1tp:/t川ꇱꆰ쟷펰쓪쫆뺶살튵뗄릩뺫쯤퓋쳢랴뷚쯹십뻍웳뗤퇹룟펦헹쫇뿲죫컒컷놾뚯킭맺캪짏믵틲퓚瑥뎡쫐훐㜹맺컄쫆믲ꎬ펢뚡쫇솦쇋牮헻쟲ꋲ튵뗄킭뇤펦좻쫤ꆣ펳뚼폐탍쇷ퟶ뛈솴컊듓볜떽쏇늿췁닺믡놾쪲럾쏀쮵뎡맺뒢ꎯꆣ헟쓃쿈냑돶훐慴퓋뫏컯쿲쯵킭엤믡룯솴좫ꆢ퓚튪뗄햼낸뚯뿉튻쯤짏쳢튵랢횮릩늻컊뮯뗘췁쎴컱뛸맺쏷쯻듓쏀췸벸살짺릩뿢ꆣ楯맺릩쇷뻍뛌믡쯍뗄ꆣ맜쟲닖맽웳뛔폃샽틔훂좻쯹ꎬ헟햹쓚펦쓜쳢쟸랶뿧늿헦쯻쏇뫳쫂䡴쪮튻쮵펦뗄湡릩瑰쟲펦랢퓚폫캪킭맽쏀샭컯뒢좥튵웤뺺ꆣ뷰쪹ꎬ폐떫퇐랽솴릻쟷뗄캧뷇맺쏅헽뫜쏇붫맻쓪킩맽짌쪱没ꎺ펦햹폚맺샽믡돌쇷ꆢ벸샻헹펦噍놻릩튲웳뛔뺿쿲헢맜떥컒쫆튻횮쏀뛈컯삿ퟶ뛠퓚훐쫇ꎯ솴뗄횱ꎬ뫲놵ꎯ맜ꆢ뗄컒볊ꎬ떽횮릩틑뿢쓪닆죳벨ꆣ짌沵햼펦쓜튵뷸뒫쫇훖샭뛀쏇튲킩쓚ꎺ맺짏쇷믵싛맘쪲럾쪱뷓쿖듦쒳睷샭瞣쳡쟷쏇볤뿉컯헢훐펦튵뺭듦컱싊킧퓚噍믵뗄쓗폃솴캪믡죫춳훷뛔뗘뫜듳뾼웳ꎬ첳욺힢ꆢ쎴깣컯ꎬ틔뗄럅믵얣짽쫆맺쇷룶솴죋뷸ꆢ횸뚼沸퓚짏릩쯰킭떽튪훖퓙웳쏷퓋볒쯄싇뿕헢럇쓘떥桩튵죧폃떽뗄곃湡킭뺺뛔쓚튵컒맜쪿죫닉웳뇪쫇엄뷰짺펦쪧춬릩퓋컊쇷랶퇐쿔쫤쓜쪮ꎬ뷸놻킩훞㾾캻捨맻뗄헹짺쯹삹믡헹컒뗄랢쏇샭ퟩ떽릺튵짏뷰룺ꆣ닺웳짌튻펦쫤쳢뮷폚돫뺿닙ꎬ릫릻뛠뫜죫맚컊ꆢ췊뚼畹훐컒뚫늻닺폐靖畮솦컯햹틑ꎬ랢돉릩죔쪵훜닆횳듷뮴웳튵뗄뗣훂솴ꆢ뷚퓚닖ퟷ쯄쮾쟐쓪쏇짙훐슽틔쳢쓏쟎쓜맺ꎮ쏇컷쫇웳좨쯈쇷捯풲ꆱ컯쇷뗄뺭듓쿖튵펦좻쪩죎컱웎뛻펱짺뗣죕닖횻훐죋뒢맽쪮ퟩ듨맘맺짏쇋쏀틃믱쓜ꎬ웳닅牮ퟀꎬ쇷닺뻠폐컯쪵킭솴쫇뗄뫎싊횸ꪹ릫샯듧뒢늻퇐맺살컊돌뛠췾쪱첽힢ퟮ럾ꆣ뚼쟖뗃릻컒튵맩﮼믡쫇뫍튵헆쏇샫쇋쇷볊믡쪱헢컯샠ꆢ뇪뗄꧓닖짺쮾쏦볆헻듺맽뺿듓쮵쳢훐쓪볤쳖떽퓧컱뷸평쯻뷐킹룼틩컕뻍뺺뿢닺쾡뢱맺릩실ꆣ㐰킭짏췪뗄듺룶쇷탍펪맒ꛉ쫇쾿쇋뮮쳵ꎬ컯뷱튪쫂잰맜샯늿죫ꆰ쏇ퟶ蝹뛠폫훷쿖뿉헹샯웳끇볊펦뫳틔뛠믡헢좫닎ꎬ쇬릩짺튵릳체닉뒺뗄뷚볛쇷쓪쓉컯쫇샭듳췢뚼쏅훐䝬샖탂쓎맺쾯퓚틔ꎬ튵汯컯솴폚쏀쓪떽뻍쫇폫떫폲펦닺뛮뗄폃?춸풼ꎬ뮷죫쇷튻늻횥킭냼늿튲맺潢탋볊췵헢ퟟ뛸횱ꎬ扡맺쇷퇐뗄릩쫇평헟쓚솴웳폐ꆣ噍진ퟐ쏷듳떫뷚뇤떽탐룶쓜볓믡뺭삨럖쟩쿠慬맘쫐튵훖튻쫇떽벴没컄뗄뺿췢릩샺펦튻듓뚼뒫첽맜튵횱?䧄?쾸탔솿뮻돉뮯탅퓙룧ꎬ퇩컊뿶몣쯼뛔ꆱ힢뎡컱쟷킩짺놵릩랢뗄폐펦쪷솴훖쫂쫇춳쳖샭뷓ꏊ잹럖ꆢ쪱살믮캪믲뫅떥벰쒿ꎬ쳢퓋뷏탂ꆣ뗒뷝닺쓊햹뛾솴ꎬ맜닺컯뗄ퟮ엄붵꧓컶킭볤솦뫋싛헟벴ꆣ뛀훐좻쫇헢믺췭ꆰ놺탋맘풼ꆢ맜듓샭튵쇷훷훕릱?ꛉꎬ뗷ꎻ쫇뫍탄쮵뗄붫쯹퇐뫳뻍슽뛓䥮쫐힢냔믡죽샭풭쪽뫍뗄튪뚼뮷쿗?헢탔튲릩뺺죔캴뷸틔뺿퓚췆쏀쫇삿ꆪ탂ꆣ펦쪮컊ꎬ좻탋솴뗄ퟟ쫆
在前不久召开的SanAntonio会上，阿联酋的迪拜开出客观的方法，目的是给所有的生产企业、物流企业提供优厚的保税条件一一--套完整框架的指引。美国供应链管理协会2005年提什么事都能做\迪拜作为保税的中转中心，连接了印出了一个流程标准，这个流程标准实际上为从供应链的1度、中东和非洲整个中亚地区的物流都放到我迪拜计划到采购、到制造、îJ成品交付给客户、到产品生命周来吧"。从中国的海关体制改革和未来的发展来看，我期结束的整个过程执行环节给出了每一个动作的指引，们有更多的条件能够承担更多的国际中转的问题，虽这个流程标准就好比一把手术刀。然我们现在的港口吞吐量增长很快，国际中转的比例在供应链计划和需求计划流程里，第一项内容就是却非常低，如果能从釜山、新加坡或其他国际中转中心需求政策，系统地分析市场情报，充分地考虑产品服务竞争过来一部分，中国建成国际物流中心的步伐才能价格和补货做预测，预测每星期做←次，如果这一星期加快。没有达到预测的目标，则表明没有满足最低的流程标总而言之，现在对发展中国家的物流市场的关注，对准。一个好的企业要有健全的流程，再全面地搜集市场我们来说是提供了非常多的商业机会i而对于他们来说情报，通过各种各样的技术手段，最终达到需求预测准是因为看到了中国越来越多的物流机会。中国物流将来确。如那个时装企业让所有的店主们试穿他的衣服，然在全球范围内的影响力和受到的重视程度会越来越大。后做定性分析，定性分析之后做定量分析，定量分析之对于精益供应链来说，物流供应链是两条主线。第后计算出首批订单，首批订单假如是1000套，第-次上条是管理的主线，所有的管理方法都可以跟物流结合架500套，然后通过三天、三天最短的补货周期进行需起来精益"的概念结合物流就是精益物流，6西格玛求的调整，所以他预测准确度非常高，他在某些方面就的概念结合物流就是6西格玛物流;另外一条线就是科达到最佳的流程标准。技，互联网、RFID、无线视频标识等技术已经陆续应用到物流企业的流程标准，在交付的第一个环节进行订物流，现在又出现了声控技术在分拣中的作用。单管理，订单接收和输入这一流程的最低标准是有能力在美国，像IBM、戴尔、NIKE这样的大企业都在讲供通过电话、传真、电子邮电和电子数据交换形式，接收和应链的成果、流程。未来的运输问题，实际上包含了国际处理客户的订单。使用EDI与客户进行联系是目前国际的范围、油价影响、多式联运等一系列的问题。从美国的上供应链管理的最低标准，此外，还有在订单层面上的角度来说，美国所有的物流成本中，运输成本占J50%。准确率达到98%;而最佳管理实践流程的KPI在订单层另外一个重点问题，就是库存管理问题，现在流行缩小库面准确率则应该达到%。存，建立最低安全库存，就更应该重视库存管理的环节。流程在应用的时候，首先要做差距分析。企业在最如何加快库存的流转?如何更加准确地预测库存?用什么早实施的过程之中，在供应链的框架体系下，研究各自样的方法来优化库存?…..这些都是被继续关注的问题。在实施中遇到的问题，总结各自的实践，将是一个重要过去，各种指标的考量都被归集到企业的财务指标的发展方向。具体的是要先区分重点，再跟公司比较，最上，其实最有效的方法是进仔绩效考量。一个实施了供后采取行动，还要挑出最有效的行动。应链管理的企业采用了物流供应商为我服务，那么这个最后有几点认识与读者共享·第一，以供应链的框企业的财务指标在哪里?利润上升了多少7资金周转周架来探讨问题。这是一种思维方式的转变，更主要的是期加快了多少?以美国的一个时装供应链为例，这家时业界一一生产制造企业和物流企业从事物流活动的本装企业能够把他每年的库存周转率达到次，美国平质转变。第二，全球视角需要更多中国的参与。外界对中均产业库存周转率是次/年;如果他的库存周转率国物流的升温实际上给中国物流界参与国际物流提供达到次/年，这家时装公司的利润率是47%;如果了良好的机遇。企业是商机，学术研究是创造成果的机周转到次的时候，它的利润率是%。会。物流应该怎么搞?重视了生产企业的问题，将来对我关于供应链管理的方法论，在过去出现了很多种，们才有意义，否则只有做物流的人讲物流就没有价值，包括平衡记分卡，包括仪表板的系统、包括供应链运作供应链管理的问题就是能够给生产企业创造第三利润的参考模型等等，处于主导地位的协会一直在探究一种源泉问题。80 Chi?na췲 sto랽rag쫽e &뻝 trans口ortmagazine∞ 퓚䅮폅쪲뛈살쏇좻좴뺺볓ퟜ컒쫇뛔튻웰뗄벼컯펦뷇쇭듦죧퇹맽짏웳웚ힰ뻹듯훜맘냼㠰䍨浡㈰뿍돶볆헢탨볛쎻ꎻ쟩좷뫳볜쟳떥춨뒦ힼ쏦쇷퓧ퟮ튵훊맺쇋믡릩풴獴楮条〷潲잰뿬랢瑯쎴ꆢ냉폐컒럇헹뛸쏇틲좫폚쳵살룅ꎬ쇷쏀솴랶뛈췢뫎뗄좥튵볓웳닺떽삨닎?穩ꆤ맛쳗쇋뮮뷡룶릩쟳룱놨ꆣퟶ볆㔰맜맽샭좷ꎻ돌쪵닉뫳컯솼닅펦좪뫱뷧慧湥?늻ꆣ攦햹湩쫂훐ꆱ룼쏇뎣맽퇔살캪쟲뺫쫇ꎬ쓮뮥맺캧튻붨볓랽웤맜뿬튵㢣떽릩욽뾼췪쫸쇷펦헾뫍듯죧뚨쯣ヌ뗷ퟮ웳샭뗧뿍싊퓚쪩좡폐첽뇤뫃컯솴컊뗄瑲ꆪ뻃랽慮澻뚼뚫ꆣ뛠쿖뗍살횮쮵뾴랶틦맜ꆰ뷡솪ꎬ돉ꆢ룶솢뿬램룷쪵샭닆쇋쓜뿢긵㖣펦뫢쒣랽헻닉뗄돌솴닟늹떽튻춨쓇탔돶힣병튵뮰뮧듯좷훐탐벸쳖쇷틢쳢獰놣ꆪ헙쿲潲쓜뫍듓뗄퓚ꎬ튻쫇떽캧릩샭뺫뫏췸쿱맻폍훘ퟮ뿢살훖컱뛠릻듦듎길솴볇탍램뿲쇷릺헻뇪볆믵풤룶맽럖쫗곈뚩ꆢ맜싊폃폶뚯뗣컊뗚짽믺펦틥ꆣ?뾪ꆣ쮰짺쾣ퟶ럇훐쳵죧늿쿖쳡쇋쓚펦틦컯ꆢ폖䥂볛쏀뗣뗍듦폅횸폐웳짙냑훜ꎯ듎맜럖뗈ꎬ볜돌룶ꎻ뮮쾵닢뫃룷쪱컶엺뮺쯹쇷떥뒫뚩샭㤸퓲떽죏쳢뛾컂폶룃뗄뻟쳵닺결ꆱ훞맺볾룛맻럖퓚릩훐뗄솴훷쇷剆돶䶡펰컊낲뮯뇪킧튵㿒쯻쓪샭뾨뗈쒿떽맽뫍춳풤훖ힰꎬ뚩틔돌뷓헦떥ꎥ펦쪱횮뮹쪶ꆣ쪵퓵럱卡쳥볾?ꋁꎬ뗄쓜뿚뛔쇋맺펰살쿟뻍䥄쿖ꊴ돌쿬쯹쳢좫쇷뿢닉퓚퓃쎿싊쪱횸ힼ훆탨뗘닢쒿웳룷뚨떥ꢹ쯻뇪쫕ꆢꆣퟮꎻ룃뫲훐컊튪폫헢볊쎴퓲ꆪ뗏ꆰ몣릻췌듓훐랢럇풽쿬쮵ꎬ룅쫇ꆢ쇋ꆣ폐뿢듦뾼랽폃쓄삹쓪헢뫲냼뒦틽퓬횴뫃쟳럖뇪튵퇹탔풤ힼ뫍뗧쪹뗍뛸듯쳢쳴뛁쟲짏룣횻뻍ꆪ냝헻맘돐췂뢪맺햹뎣살솦ꎬ쯹쓮㛎컞짹ﮡ캴뛠뗄뻍듦㿈㾡솿램쇋샯蝹㒣볒삨폚룸ꆣ헢ꆢ탐뇈볆컶풤튪죃럖쫗닢쫤ퟓ폃뇪ퟮ떽퓚돶헟튻웳쫓쫇㿖폐쿈쒵ퟷ룶쳥떣솿즽붨훐뛠풽뫍컯폐뷡쿟뿘ꉎ살쪽쫇ꎬ궡뚼㿀쓒뿢긵쪱쯼싛틇훷쯹쏀떽뮷튻뮮쫐닢퓲벼컶엺ힼ퓚죫폊䕄병㤹쿈릩ퟜퟮ릲훖뷇짌?ퟶ쓜ꆰ튵쟸쾰캪훐훆룼퓶ꆢ돉맺뗄뛠쫜쇷뫏쫓벼䥋솪뿢뻍캸귕놻뷸뮸듦듎ힰꎬ뇭떼폐뷚냑뎡쎿붡쫵횮뚩ꋈ좷붻헢뗧䧓맜ⴵ튪펦뷡쿭쮼탨믺폁컯릻업뫍럖?놣퇇룄뛠뎤탂맺볒짌뗄떽릩맜컯욵쫵䗕퓋돉듦룼ﲼ맩탐훜ꎯ릫샻퓚냥뗘돌욷룸쫖쟩탇쏷좫뫳떥뛈뢶튻뫍듋샭ꎥퟶ솴룷킧ꎺ캬튪ꎬ쯉쇷훘뾪컯ꪳ쮰뗘룯뗄뫜볓볊튵컯펦샭쇷뇪퓚쫤뗈놾맜폗ꦶ벯벨쿉뇗쓪쮾죳맽캻짺붻돶쫵샯놨웚쎻뛎뗪ퟶ볙럇뗧춻췢쪵ꆣ닮ퟔ뗚랽룼톧者뗣헾쇷?뗄쟸뫍맺뿬웂컯믺쇷훘솴랽뻍쪶럖例컊튻훐샭룃볈볊떽킧짌ﷁ낹싊ꎻ좥쾵닺ힼ뢶쇋떶ꎬퟶ폐훷뚨죧뎣뗚돌ퟓꞽ볹뻠뿲탐쪽뛠뷧쫵陼죋훎웳퓙훐뗄캴볊ꎬ믲쇷믡믺쫓쫇램믁뗈볰쒴쳢쾵컊훘략잱웳뾼캪쮶꧓듯죧샻돶춳킭맜쪵룸쎿ꆣ뗚돤ꆫ싺돌ퟮ쏇솿첵룟튻쫽뮹럖볜뚯닎퇐붲ꎬ룺컯살훐맺웤쫐ꎻ믡돌솽뚼뺫벼쇐퓋쳢쫓?뮼튵솿컒ꛁ떽맻죳㌸쿖ꆢ샭볊뿍튻럖듎ퟣ훕쫔쒲룶ퟮ뻝탁폐컶쳥볹ꆣ틔폫뺿떵릫업듓훐쇷뗄볊쯻탄뎡뛸ꆣ뛈쳵뿉틦쫵쪵쫤ꎬ뿢꒲쳐럾?듎㢣싊ꎮ쇋냼튻ꆢ킭짏뮧룶쿮뗘ퟮ퓙듯뒩컶〰릻뮷뗍붻퓚쾵릩뇤맺쫇쓎뒴쮾뾪탄뚼랢뗄훐맺뛔믡훷틔컯믌틑ퟷ떶볊컊돉쿖듦닆튻컱ꫀ긵쫇㞣뫜삨횱캪ꆢ뚯쓚뾼죧뗍좫떽쯻ꎬ쳗퓚뷚뇪뮻뗊뚩䭐웳쿂붫펦쫂닎뒴쫌뻍퓬뇈ꎬ럅햹컊볊늽맘폚맺풽쿟룺쇷뺭폃볔짏쳢놾퓚맜?컱룶뷰ﶣ듎뿢㐷ꖡ뛠릩㈰듓떽ퟷ죝싇맻뗄쏦탨뚨?쒳뷸ꎻ탎쟄떥䧔튵쫇솴룼폫퓬쎻뗚햽컯뷏솬떽살쳢뗄훐랥힢쯻컯ꆣꎬ?슽?냼햼쇷샭ꊵ횸쪵쓇훜곕듦ꎥ?훖펦첽웳〵릩닺뻍헢뗘쟳틂솿뗚킩탐쪽뿇닣?퓚퇐튻훷돉경폐죽헹뷓컒뾴ꎬ뇈닅쏇쇷풽뗚㛎췊탸늹몬듓쇋탐뗄폃쓎뇪쪩쎴쏀훜ꎺ솴뺿튵쓪펦욷횸쫇튻돌쯑풤럾럖랽뚩낹쏦ꦵퟮ룶뿲튪췢쳡맻ꯀ볛샻ꎬ믮쇋뗏ꎬ쯤샽훐쓜뛔살붫듳뷡잿펦?쏀㔰쯵뮷쪲쫌헢훜틊맺죧퓋튻쳡솴짺틽럾탇뇪벯닢컶듎탐쏦폐뷓謁짏ꖲ룷훘뗄뷧릩뒶횵죳퓚뚯펡냝컒탄쮵살ꆣ뫏?폃맺ꎥ킡뷚쎴릩룶욽싊맻ퟷ훖뗄쏼ꎬ컱웚쫐ힼ좻횮짏뻍쓜쫕ퟔ튪쫇뛔믺퓎컒뗄?떽볊뗄ꆣ뿢훜뎡솦뫍훐헢놾뛹
